201*年测井监督工作总结
201*年测井监督工作总结
201*年我们在站领导的带领下，认真学习油田公司、采油一厂的有关文件政策，严格执行廉洁自律承诺，严格把关，秉公尽责，提高工作效率。测井监督岗全体员工转换工作思路，围绕提高测试成功率，进行强化现场监督，现场监督发现问题自己能解决的及时协调解决，对于重大事情请示领导进行协调解决，对于测井中出现的问题进行重点抓、抓重点，有效的提高了测试成功率。一．201*年工作量完成情况：
1、201*年测井工作完成情况见表一：
表一201*年测井报表
测试类别注入剖面产出剖面氧活化工程测RIB井PNN40臂SBT校深裂缝监测井间监测干扰试井水驱前缘环空流压静压静液面折算压力软探通井合计安排井次10126718821523371394193222173171112551360完成791301312052317139415242242561112121048未完成2213757124813614332、201*-201*年测井工作量对比见表二：
表二测井工作量对比
年份测井工作量201*年1229201*年1048对比-1813、201*年投捞调配工作完成情况见表三：
表三201*年投捞调配报表
实际安排井数共计1138口完成井数共计675口遇阻221测试不成功3未完成井数：共计463口全井无流量12单流阀漏失7钻井影响停注9其他停注41其他1104、201*年-201*年投捞调配完成率对比
表四201*-201*年投捞调配完成率对比表
年份完成率201*年75.00%201*年59.30%对比-15.70%
二．测试、测井方面主要做的工作：
201*年，在工作方式上转变观念，对于投捞调配中存在问题的井进行分类管理，比如：钻井影响的、单流阀漏失的、全井无流量的等等，我们把这些井分类统计，然后和注水项目部、开发地质研究所协调分类解决，这样，工作起来思路清楚，有条不紊，解决问题的效率也高，对于遇阻的井我们结合作业起管柱查原因，了解遇阻原因。我们加强现场监督，重点放在投捞调配施工监督上，现场发现问题及时协调解决，对于个别问题井，通过和测试公司协商，换不同的队伍或采取不同的方法进行施工来达到调配成功。我们每天坚持每口井必到现场，以便了解每口井的最新情况，尽可能保证每一口的施工能顺利完成。通过这些工作使我们在201*年的工作完成情况较好。
我们加强同开发地质研究所，注水项目部，以及测试公司的沟通协调。对于现场存在的问题，不管是我们自己发现的还是测试公司反馈的情况及时记录，并和注水项目部、开发地质研究所协调解决，力争尽快解决问题，不影响测试、测井施工。同时我们也加强与我们内部修井监督岗的沟通，保证工程测井、静压等及时施工，测井完成后及时通知修井监督岗，确保修井作业的按时完成。201*年我们努力做好生产测井的监督工作，督促测试单位对于生产测井及时测试，201*年的生产测井完成情况较往年同期高。我们对定点井静压测试也加大监督力度，对于遇阻的井，想办法协调解决以便完成测试。
为了加强基础工作管理，我们通过《测井监督管理系统》软件，输入每天的测井完成纪录，并按照不同情况进行分类管理，随时针对不同情况进行查询，做到每口井只要施工过的都有据可查，这样就更准确的掌握了每口井的施工情况。三．201*年测试、测井工作中存在的问题：
1.投捞调配完成率较低的还是深层和中浅层，主要问题是遇阻。2.产出剖面完成率较低，主要是偏心转不动以及没有偏心井口的问题。
四．下一步工作打算
在以后的工作中，我们要进一步加强理论知识以及技术方面的学习，提升我们的自身素质，加强我们现场的监督协调能力。在技术上和有关部门特别是测试公司协商研究解决遇阻井的问题，加强各方面紧密配合，提高成功率。对于深层和中浅层经常遇阻井，在进行作业过程中对起出管柱进行检查，分析查找原因，提出切实可行的解决办法。我们要总结经验和不足，提高协调解决问题的效率，进一步提升测井完成率。总之，201*年我们将继续转换工作思路，把工作落实到岗位，加强岗位人员素质培养，使测井监督工作再上一个新的台阶。
201*.12.
扩展阅读：地质录井一分公司第82次岗检工作总结
地质录井一分公司第82次岗检工作总结
胜油安环发[201*]22号文件《关于开展82次岗位责任制大检查的通知》和地录司发[201*]17号文件关于印发《地质录井公司开展第82次岗位责任制大检查工作实施方案（的通知）》下发后，地质录井一分公司紧紧围绕活动的主题：“推行标准化操作，狠反习惯性违章和低、老、坏现象”，按照油田和公司的部署要求，扎扎实实的开展了82次岗位责任制大检查活动。一、活动的组织和宣传发动
1、82次岗检的宣贯。自4月3日开始，在活动的第一阶段，地质录井一分公司针对82次岗检时间长（211天）的特点，进行了广泛的发动和动员，成立了以党、政第一责任人为组长的82次岗检活动领导小组，并设立了82次岗检办公室；领导小组成员在认真学习胜油安环发[201*]22号文件《关于开展82次岗位责任制大检查的通知》和赵金州局长的重要讲话的基础上，制订了分公司82次岗检活动实施方案，并将实施方案制作成版面摆放在办公楼大厅内；在分公司办公楼大厅内悬挂了《扎扎实实开展第82次岗位责任制大检查活动》的宣传横幅，在分公司网页上开辟了82次岗检专栏。4月20日，分公司召开了所有小队长和机关各办公室全员参加的82次岗检动员大会，分公司领导根据分公司小队人员分散，施工任务紧张的特点，对开展82次岗检“推行标准化操作，狠反习惯性违章”主题的重要意义进行了深刻的剖析和动员，并对分行公司82次岗检活动进行了具体的要求和安排部署，在分公司范围内创造了浓厚的活动氛围。
2、安全生产十大禁令的宣贯。中石化安全生产十大禁令公布后，录井一分公司安全生产领导小组充分认识到这是关系到企业发展和职工切身利益的头等大事，必须使每名干部职工从思想上高度重视，都能熟记内容，不折不扣的执行禁令，为此录井一分公司从十大禁令公布之日起，就组织全体职工认真学习，并决定在安全生产领导小组的监督下全体人员从分公司领导到基层职工人人过关，真正使十大禁令扎根在每个职工的头脑中，录井一分公司采取了面对面背诵的考试方式进行背诵考试。从8月31日至9月6日分公司机关后勤人员包括分公司领导一个不漏的进行了背诵。对背诵不过关的，进行了补考背诵。同时在9月份的月度检查时，对小队人员逐人进行了背诵考试，分公司全体职工173人全部顺利通过背诵考试。9月10日分公司机关后勤人员包括分公司领导又进行了一次十大禁令书面答卷，答卷率达到100%。
二、安全先进班组活动和员工安康行动开展情况
1、今年分公司将“安全先进班组”创建活动作为贯穿全年的一项重要活动，在年初就制定了分公司201*年度“安全先进班组”活动实施方案，将“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的主题深化到每个班组岗位中，将“自我预防，自我实施，自我检查，自我改进”的管理模式在所有小队推广执行；一是在活动方案中明确了“安全先进班组”的评选标准和评选办法，完善了考核细则，使小队在争创活动中有标准、有比较、有目标，确保“安全先进班组”活动不会流于形式；二是继续坚持去年开展的每季度的“安全先进班组”流动红旗评比活动。今年分公司已经进行了三次“安全先进班组”流动红旗评比活动，第一季度分别有SL104录井队、SL107录井队、SL122录井队、SL127录井队、SL131录井队、SL138录井队六个录井队被评为“安全先进班组”；第二季度分别有SL112录井队、SL137录井队、SL125录井队、SL138录井队、SL113录井队、SL104录井队六个录井队被评为“安全先进班组”；第三季度分别有L104录井队、SL137录井队、SL118录井队、SL114录井队、SL113录井队、SL103录井队、SL112小队七个录井队被评为“安全先进班组”。
2、开展了以员工六项安康行动为主要内容的各项安全活动。82次岗检活动开展以来，分公司按照82次岗检实施方案和安全生产月活动实施方案的部署，紧紧围绕员工六项安康行动的“十个一”活动，先后开展了以下活动：
（1）“安全法律法规、安全知识咨询日活动”。6月1日，分公司开展了安全咨询日活动，分公司经理组织机关干部职工学习了有关安全法律法规，并就有关安全规定制度向职工作了解释和说明。
（2）“安全知识进家庭活动”。在安全生产月活动期间，分公司安全生产领导小组精心编制了安全知识进家庭活动宣传材料，发给所有职工家庭，供大家学习。
（3）“观看安全录像活动”。6月5日，6月12日分公司分两次组织后勤全体职工和部分小队人员观看安全教育录像，分别观看了《关爱生命，安全出行》；《公共场所火灾事故案例》；《工伤事故的现场救护》等专题片。同时，分公司还利用开生产会组织职工学习100起事故反思中的典型事故案例，开展一日一案活动。
（4）“安全知识答卷活动”。4月份组织了“安全环保知识答卷”一次；5月份组织了“82次岗检安全环保知识答卷”一次；6月份在安全生产月中组织全体职工开展了由山东省组织的百万职工安全答题活动；中石化安全生产十大禁令公布后，在分公司安全生产领导小组的监考下，组织了全体职工面对面背诵十大禁令的口头考试，9月份又组织了书面考试，使十大禁令牢记于每个职工心中。
（5）“应急预案的演练活动”。根据分公司制订的应急预案，积极开展应急演练，6月1日，分公司开展了消防“火灾逃生应急演练”；6月8日，开展了“防风暴潮现场救援应急演练”；9月6日，根据SL116录井队的实际情况，组织116录井队人员进行了防H2S应急演练。
（6）“安全故事演讲活动”。6月25日，分公司组织了一次讲安全故事，谈安全体会的安全演讲活动，来自录井小队和各办公室的10名职工从不同的角度，典型的案例，畅谈了个人对安全认识和体会，使职工受到了深刻的教育。
（7）“学习安全法律法规活动”。在安全生产月期间，分公司分别组织学习了《山东省安全生产条例》、国务院493号令《安全生产事故报告和调查处理条例》；8月份组织职工学习了安监总局13号令《安全生产事故报告和调查处理条例》罚款处罚暂行规定和《中石化安全生产十大禁令》。
（8）“安全培训活动”。在培训方面，分公司采取安全资质取证培训、自主办班培训和现场安全知识培训三种方式进行。今年到目前为止安全资质取证22人复证59人，一月两讲安全知识培训3期75人。三、标准化操作活动开展情况
82次岗检的主题是“推行标准化操作，狠反习惯性违章”，为了推行标准化操作，杜绝习惯性违章可能造成的各类事故，在分公司范围内开展了“标准化作业我操作”的活动。
1、分公司管理层高度重视，成立了创建标准化良好行为基层队活动领导小组，本着促进分公司建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准和操作规程在内的企业标准体系，促进各项标准在分公司得到有效贯彻和实施，并通过这一活动提高分公司全员的标准化意识，培养各录井队管理标准化、操作标准化的良好行为习惯，进一步提高工作质量，切实提高分公司标准化管理水平和整体队伍素质。
2、按照9000质量体系运行，更新和完善了相关技术标准，使录井队相关技术达到84个，并制订了录井队长安全操作规程，员工安全操作规程，为杜绝习惯性违章提供了考核依据。
3、强化标准的宣贯和培训。依据分公司201*年标准宣贯计划，利用分公司“一月两讲”培训平台，于4月25日对分公司部分生产管理人员、各录井队长进行了录井及相关专业技术标准的集中宣贯培训学习。5月8日针对重返一线人员集中举办了一期录井及相关专业技术标准宣贯培训班，使他们对录井及相关专业技术标准有了初步的认识，以确保在今后的独立顶岗中能严格按技术标准的要求进行录井作业施工。在6月25日、7月25日两次录井队长例会上对201*年新版技术标准涉及录井队的主导标准进行集中宣贯与学习。
4、开展了怎样才能做到“标准作业我操作”的大讨论，在生产管理层、操作层及各岗位在悉知自己所从事的管理与操作岗位的各企业技术标准及操作规（范）程的基础上，认真学习标准，执行标准，真正做到“标准作业我操作”，通过开展“推行标准化操作，狠反习惯性违章”的82次岗检活动，习惯性违章的现象得到了有效的控制。四、清洁生产环境保护工作情况
201*年分公司根据201*年底安全环保检查存在地质录井值班房门前有烟头的现象较多的问题，分公司在今年的12月份开展了“清洁生产、环境保护”的专项治理活动。82次岗检活动开始后，分公司继续深化了这项活动，使职工的环保意识有了很大的提高。
1、分公司成立了清洁生产、环境保护领导小组，并修订和完善了清洁生产、环境保护管理制度，重新对环境因素进行了评价，并将清洁生产、环境保护纳入分公司月度考核和安全先进班组评比条件。
2、成立了安全环保管理QC小组，确立了《降低录井施工现场不符合环保要求的现象》的课题，在对录井施工现场清洁生产环保现状进行调查的基础上，开展了一系列活动，使录井施工现场不符合环保要求的行为得到了有效的控制。
3、加大了对清洁生产、环境保护的检查、考核和经济处罚力度，在今年的一季度分公司对查处的7个录井队的违章人员不但进行了严格的考核，而且进行了罚款处理，对强化职工清洁生产、环境保护意识起到了促进作用。五、HSE体系运行情况
分公司自建立HSE体系以来，一直非常重视HSE体系的有效运行，建立健全了HSE组织机构，并且通过管理评审，体系内审、监督审核等措施，使分公司的HSE体系持续改进，不断完善，确保了分公司HSE体系的有效运行。
1、明确HSE方针和目标、落实HSE责任。分公司在HSE体系的运行过程中，严格按照HSE体系的10个要素，制定分公司的HSE方针和目标，并将HSE目标分解到具体岗位。坚持“谁主管,谁负责”的HSE责任，与各办公室和录井队签订了HSE责任书。2、全方位运行HSE管理体系。HSE体系以预防为主，全员监控，为了全方位运行HSE管理体系，分公司与全体职工签订了安全保证书，在录井队实行“两书一表、一案一本”的管理模式，并实行电子和文本资料管理方式。根据每口井的实际需要制定单井应急预案、开展应急演练，坚持每周进行一次HSE活动，每班按照录井队HSE检查细则进行班前班后检查，使HSE体系在小队得到了有效的运行。
3、强化HSE承包和奖罚措施。分公司建立了领导干部安全承包联系点，并坚持每月不少于一次到承包联系点进行检查督导，今年以来，领导干部安全承包检查到位率达到了100%。为了强化小队长的安全责任，分公司与各小队长签订了包括安全在内的承包合同，并交了风险抵押金。同时，分公司制定了严格的安全奖惩制度，对成绩突出者，如被评为安全先进班组给予奖励，对违章行为、安全检查问题较多者，给予处罚。
4、分公司坚持每月召开HSE领导小组会议总结体系运行情况。分公司每月召开一次HSE领导小组会议和HSE考评会议，一是听取HSE管理情况报告，总结HSE体系运行情况。查找体系运行存在的问题，考核HSE不符合项；二是研究HSE要素的持续改进措施；三是安排部署阶段重点HSE工作，讨论制定风险因素控制措施。
5、认真开展风险识别、风险评价和隐患治理。年初分公司HSE领导小组专门组织了一次HSE专题会议，对分公司生产经营过程中存在的风险因素进行识别和评价，一是对录井生产过程中的风险、滩海地区施工作业的风险、含H2S井施工的风险进行了评价；二是对分公司人力资源、安全资质进行了评价；三是对机关人员工作过程风险进行了评价。通过评价识别出分公司存在HSE重大危险4项；录井施工作业HSE危险22项；机关后勤工作HSE危险9项。并根据评价出的风险因素制定出了具体的风险削减措施。
6、积极开展HSE培训，确保施工人员、管理人员资质齐全。一是通过不间断的资质培训，分公司的持证水平大幅度提高，目前现场施工人员和生产管理人员的HSE证件、H2S证件、井控证件、海上四小证持证率达到100%，为了确保证件的有效期，今年有56人进行了复证培训；二是分公司积极开展自主培训，利用“一月两讲”自办安全知识培训班2期，4次组织全员安全知识答卷，为分公司的HSE体系运行提供了技术保障。
7、积极开展应急管理。一是调整了分公司应急领导小组，修定和完善了分公司和录井队《灾害事故应急预案》，并定期组织应急演练，今年分公司分别组织了消防应急演练一次、防风暴潮人员撤离应急演练1次、防H2S应急演练1次。二是及时启动应急预案，保证应急预案的有效实施，今年先后接到上级防御大风的通知11次，分公司11次启动防风暴潮应急预案。通过各项应急措施的落实和完善，保障了分公司在特殊地区和重点井施工人员和设备的安全。
8、在确保工业安全的基础上，分公司还加强了对民用气的安全管理，分公司成立了5个民用气安全检查小组，在重大节日前，对分公司所属的102户居民进行全面的民用气检查。10月份分公司按照管理局的号召，开展了以“用气安全系万家，平安幸福你我他”为主题的民用气安全管理宣传月活动，成立了分公司冬季民用气安全管理领导小组，制定了冬季民用气安全管理工作实施方案，并编辑了民用气安全使用常识发在分公司网页上，供职工学习。六、自查自改隐患排查及整改情况
在82次岗检活动过程中，分公司始终坚持月度安全多次覆盖检查的制度，及时发现和整改存在的隐患，特别是6月份地录司安发[201*]3号文件《关于开展安全隐患排查的通知》下发后，分公司对施工过程认真地进行隐患排查，分公司领导组成调研团深入现场帮助小队排查隐患，为现场安全把脉会诊。82次岗检活动开展以来，分公司自查出安全隐患9项，全部进行了整改。
1、安全资质证件到期复审不及时的问题；在6月份分公司同时有59人的海上四小证到期，从6月27日开始分公司组织证件到期人员分两批全部进行了复审。
2、个别职工有时劳保穿戴不规范的问题（穿工鞋不系鞋带，安全帽不系扣带）；分公司采取安全教育、加倍考核和经济处罚的措施。
3、吊装作业有时采用单绳套吊装，有时（路途近的）装车后的值班房不固定；分公司已进行吊装作业教育，严格要求吊装值班房必须使用四角平衡绳套进行吊装，并为录井队配备了铁丝与断线钳，要求小队不论路途远近，一律对装车后的值班房进行固定，对违章者进行严格的经济处罚。
4、小队人员对井控文件中规定的地质人员的职责不熟悉；6月25日分公司在录井队长会议上集体组织了再次学习，并要求录井队长组织本队职工进行学习。
5、小队个别人有开私家车上井上班的现象；分公司在6月25日录井队长会议上已严令禁止，对以后发现有开私家车上井上班的现象，进行严格的经济处罚。
6、SL105录井队、SL108录井队两个录井队的救生圈老化；分公司已于6月30日进行了更换。7、老163-斜29井、老163-斜23井两口井的仪器不防爆、值班房不防爆在井使用的问题；分公司及时将两口井的仪器撤回。
8、废岩屑随处乱倒，值班房周围有烟头的现象时有发生；分公司已进行了专项治理，将清洁生产、环境暴护纳入考核和经济处罚。
9、录井队雨季在无防雷措施的情况下使用卫星电视接收天线的问题；分公司在小队长会议上进行了严格的要求，雨季禁止使用星电视接收天线，自6月份已全部拆除。七、82次岗检活动突出事例
地质录井一分公司已经实现了连续十几年安全生产的成绩，这成绩的取得，不仅靠领导的重视，而且靠全体职工高度的安全责任来实现。在82次岗检活动中，有一大批带头推行标准化操作，为分公司82次岗检的实施积极奉献的典型人物和事迹。1、现场办管理着38个录井队，是分公司各项工作的“集散地”，人员多，队伍分散，现场办主任岳士诚同志，深知自己肩上的安全责任重大，经常一身工衣奔波于施工区域的小队，检查指导小队的安全环保工作，推行标准化操作，制止违章行为和低、老、坏现象。特别是中石化《安全生产十大禁令》发布后，他深入各小队进行宣贯、组织学习，并逐人进行背诵考试，使小队人员在短时间内就熟悉掌握了十大禁令的内容。为了夯实分公司安全的基础，在安全先进班组活动和82次岗检中，突出小队的安全管理，他从细节入手，不放过任何违章行为。今年6月份，各录井队有59人的安全资质证件到期需要复审，这意味着现场办有一半人需要脱产培训，而当时又是分公司生产高峰期，生产任务又特别紧张，培训与生产的矛盾非常突出。他精心组织，积极调配人员，千方百计安排人员培训，使所有到期复证人员按期复审，确保了安全资质证件的有效期。在分公司开展的“安全先进班组活动”和“82次岗检活动”中，他们逐个小队进行督导，使小队的“安全先进班组活动”和“82次岗检活动”扎扎实实的开展，符合安全先进班组的小队越来越多。
2、设备安全办主任刘继东同志，自担任设备安全办主任以来，一身工衣便与他结下了不解之缘，施工小队现场经常有他的身影，施工区域到处留下了他的足迹。每当小队发现设备故障，不论白天黑夜，他总是及时赶到现场排除故障，保证了生产的照常进行。为了精通SLXL2、SLXL3小型录井仪工作原理，他总是上班比别人早，下班比别人晚，人们见到他总是在调试、检测和维修从井上撤回的录井仪，从不懂到精通，体现了他刻苦钻研业务的精神。82次岗检活动开展以来，他极推行设备的标准化操作，从设备的安装到设备的操作使用，严格按标准检查指导，使分公司小队的标准化管理有了较大的提高。为了确保设备本质安全化，不放过任何设备隐患，对设备隐患早发现，早治理。对上井设备总是逐台先进行安全检查，确定无安全隐患后才送到小队使用，并制定了完善的设备安全操作规范。为了提高小队人员对设备的安全操作水平，他利用“一月两讲”机会多次进行操作知识培训，让小队人员熟练掌握设备的操作要领。今年6月21日，录井一分公司施工的老163块两口井因设备不防爆，存在安全隐患急需撤离，刘继东同志冒雨前往井场将设备撤回，确保了井场施工的安全。
3、生产办梁铭盛同志，积极推进分公司的标准化操作，在82次岗检活动中，组织开展了“创建标准化良好行为基层队”活动，在各录井队建立健全了与工作相关的技术标准、管理标准和工作标准，建立了分公司技术标准体系，分公司各项管理规范和工作制度等标准。并利用“一月两讲”的培训平台，对新标准进行了严格的宣贯学习，组织开展了怎样才能做到“标准作业我操作”的大讨论，在生产管理层、操作层及各岗位形成了认真学习标准，执行标准，真正做到“标准作业我操作”良好习惯，通过开展以“推行标准化操作，狠反习惯性违章”为主题的82次岗检活动，上标准岗、干标准活、交标准班的作风在小队得到了有效的实施。
4、SL104录井队今年一直在比较偏远的地区施工，自开展82次岗检活动以来，他们不断深化分公司开展的“安全先进班组”活动，自觉按照安全先进班组的四自管理模式运行小队的安全管理，积极推行标准化操作，从线路的架设、仪器的安装、劳保的穿戴到现场的标准化管理，多次受到分公司检查人员的好评，小队长代华，不以远离分公司而对安全管理有任何松懈，而是严格以“零隐患、零违章、零伤害”的三零目标要求小队人员，检查和整改随时产生的各种隐患，确保安全生产万无一失。在分公司开展的安全先进班组活动中，连续两个季度夺得安全先进班组流动红旗，本小队的安全管理水平始终处于分公司领先水平。中石化《安全生产十大禁令》公布实施后，该小队积极组织学习和贯彻执行，在分公司9月份对小队人员的背诵考试中，本小队人员全部能够熟练背诵《安全生产十大禁令》，并严格按照十大禁令执行。
5、SL137录井队在82次岗检活动中，积极推行标准化管理和标准化操作，狠反习惯性违章，小队建立了违章操作、违章行为曝光台，对有违章行为的人员每月在曝光台上进行曝光，有效的激励了小队人员遵章操作的行为。特别是今年本小队新分两名改制转岗的女职工，对业务和安全操作规程不熟悉，小队长王玉东，从业务和安全知识上进行严格的培训和教育，使两名老工人新岗位的转岗职工很快熟悉了设备的安全操作规程，并能达到独立顶岗的水平。在开展的安全先进班组活动中，积极治理低、老、坏现象，班组的标准化管理水平不断提高，在二季度被分公司评为安全先进班组。八、存在问题
1、录井队对安全文件、指令学习、执行力差。表现在应当掌握的知识不熟悉，安全要求不能及时落实。
2、标准化管理的水平不均衡，个别小队的管理粗放，标准化水平低，离标准化管理的要求差距较大。
3、安全资料管理混乱，特别是电子文档资料存放混乱，值班人员不知道放在什么位置。
4、重大活动参与的积极性、自觉性不够。
201*年10月22日
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