喷涂车间主任该如何做好本职工作
喷涂车间主任该如何做好本职工作
一、明确自己的工作职责
作为一个喷涂车间主任，主要工作职责：按照生产调度生产指令，对本车间实施全方位的直接管理
1.负责确定产品的生产工艺和质量要求，并对产品工艺进行分析研究，合理地进行调整以保证产品的质量要求，保证所有产品上质检台，并对不符合规定的产品进行返工，并对相关人员进行扣罚；
2.负责对生产车间的设备进行定期保养和维护，保证生产设备的正常运行；
3.负责本车间的安全生产，防止工伤的发生；
4.严格实施“6S”现场管理，保持和维护生产车间良好的卫生环境；5.负责监督审核本车间员工的考勤情况，合理组织调配车间工人，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议即使采用并上报；6.负责本车间与其他车间、部门之间的关系协调；二、胜任自己的工作
从基层扎扎实实、一步步走过来，对喷涂各种型材和粉末的工艺要求很精通，并对能发现和处理设备的运行当中的一些问题，而且已经从事管理工作很多年，对车间管理深有体会。并长时间在车间进行现场管理，帮助员工解决生产方面的问题，帮助员工提高生产效率、帮助车间提高产量。
三、提高自己的各方面能力
随着我们厂的不断发展、不断壮大，这样对车间管理人员来说也是一个挑战，这就要求我们不断学习，不断提高自己各方面能力。我们可以积极的和同事讨论、研究车间出现的一些问题，学习相关工艺、设备、管理方面的知识，这样来提高自己的视野。现实生活中我们每人也都应提高自己气度，弄清楚自己是谁、在哪里、该干什么．工作中平时难免要受点气、受些委屈，这需要我们站得高些、看得远些、想得深些，说到底是要有度量。在具体工作过程中，既要有目标、方向，又要不怕受挫折、伤面子，应当把个人看淡些，把事业看重些，努力做好本职工作。
四、要专于自己的工作
"干一行专一行"。既然选择了新河、选择了喷涂车间，就要热爱这份光荣
的事业。要善于发现，善于观察，善于总结，就需要专于本职工作。只有专于本职工作，熟悉工艺和规章制度，你才能真正帮助车间解决生产的方面的需求。有了这份专心，自然会把自己所知所想，进行讨论，然后实践，以至改善生产、提高产量。
专注也是尽心尽责，乐于奉献、勇于创新；把本职工作真正做到“把职业当事业，把企业当家业”！
扩展阅读：车间管理制度
喷涂车间管理制度
喷涂车间管理制度
第一章总则
第一条：为确保生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本车间的发展，结合公司的实际情况特制订本制度。第二条：本规定适用于本车间生产相关全体员工。第二章员工管理
第三条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服，不得穿拖鞋进入车间。
第五条：车间实行两班倒制上班，每天正常上班交接班时间为7：30和19：30，员工每日提前15分钟到达车间集中开班前会。
第六条：按时上下班，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。第七条：工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长请示同意后方能离岗。
第八条：上班后如有私事须离岗者，20分钟内的报告班长同意后可离岗，离岗时间在20-60分钟内的必须同时报告带班主任同意后可离岗，扣除出勤时间1小时，60分钟以上需写请假条，回到工作岗位时要告诉相应主管人员，扣除相应出勤时间；同时严格控制生理需求方面的时间（包
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括吃饭、喝水、吸烟、上厕所等）；原则上员工每月可以请假两天休息或办理私事，超出时间在2天内的降低当月工资系数2%，超出时间在2天以上，降低当月工资系数3%。
第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望；集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条：禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。第十一条：作业时间谢绝探访及玩手机等与工作无关的东西，接听私人电话时间不能过长（15分钟内），进入岗位前，须换好相应的劳动保护用品。
第十二条：未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
第十三条：任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进
入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十四条：班组严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员,精心组织生产；生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
第十五条：如遇原辅材料等不符合规定影响生产时，必须立即停止生产,并报告上级处理；如继续生产造成损失，后果将由相关责任人负责。
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第十六条：员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取；生产过程中各班组负责人将车间辖区内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条：员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。
第十八条：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人酌情赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
第十九条：生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第二十条：在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备，不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具，对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。第二十一条：车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，必须服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报车间处理。
第二十二条：车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
第二十三条：维修人员在维修过程中必须做上明显标志，不能发生意外情况，相关操作人员必须在现场积极配合。
第二十四条：员工主动积极维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔
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垃圾，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的所有配件、产品等必须及时捡起。
第二十五条：操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
第二十六条：下班时应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭，否则，若发生失窃等意外事故，将追究班组的责任。
第二十七条：加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好，生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
第二十八条：不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将送交行政部处理。
第二十九条：对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。第三章员工考核
第三十条：考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开
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展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长（50%）、带班主任（30%）、车间主任（20%）共同考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条：考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章附则
第三十二条：车间办公室全面负责本管理制度的执行。
第三十三条：本制度由车间办公室负责制订、解释并检查、考核。第三十四条：本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。
喷涂车间
201*年1月10日
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