营销工作总结会议材料准备内容
营销工作总结会议材料准备内容
一、月度营销基本情况
1、市场简述：各品种流通市场简述（价格、原因，市场部撰写）、各面向终端产品市场简述（推进处、销售公司、各事业部组织撰写，以下称“各经营单位”）；
2、销售价格：公司钢铁产品销售均价（不含车轮、特钢，市场部撰写）、各面向终端产品销售均价（各经营单位撰写）、当月均价与上月均价对比及原因分析（市场部和经营单位分别撰写）；
3、品种结构调整（与上月对比、与年度目标对比）：各经营单位撰写，市场部汇总；
4、资源流向调整：各经营单位撰写，市场部汇总。二、月度营销结果评价
1、月度营销结果与营销目标的差距、原因；2、月度营销工作成绩与不足；3、下月及后三个月要努力的方向；以上三项内容由各经营单位撰写。
4、对各经营单位考核内容的建议：在原有考核内容的基础上，成绩要追加奖励，不足要扣减奖金。
以上内容由各经营单位建议，市场部提出综合意见。
三、下月营销工作重点内容由各经营单位撰写。公司会议讨论后，市场部负责跟踪实施进展情况及最终结果，作为下月营销工作会议的一项主要内容。
四、时间要求
以上内容，各经营单位要在每月7日下班前通过办公系统交市场部汇总。市场部要在每月9日下班前将汇总结果报公司领导审阅。每月10日召开公司营销工作会议。
扩展阅读：销售会议工作汇报
销售会议工作汇报
销售人员如何做一个有深度、有价值的工作汇报？一般情况下，一个完善的月工作总结报告应当包括如下内容：
1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。
2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。3、市场情况总结分析，包括：
（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；
（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；
（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；
（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
4、下月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
5、自我工作评价：自己工作的得与失，对与错。
作为销售人员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。
3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，
4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。
销售工作报告内容要求细则
一、本月工作完成情况
A、销售量（销售月报表）B、回款
C、对客户拜访情况
二、销售费用（个人差旅费用报表）三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况
六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划
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