储备粮轮换情况报告与分析
储备粮轮换情况报告与分析
根据**省储备粮管理总公司（*储粮储[201*]**号）《关于**年度*级储备粮包干轮换工作的通知》精神，我单位对**年计划*级储备稻谷**吨进行全部轮换。现将轮换情况报告如下：
一、轮出情况**年*月*日开始对存储在**库点**号仓内的*级储备稻谷进行轮出抛售。该批稻谷的购货单位是**粮食有限公司，出库时间**年4月份，出库数量*号仓****公斤；*号仓****公斤；5月份*号仓****公斤；*号仓****公斤；*月份*号仓****公斤；7月份*号仓****公斤；*号仓****公斤。至此，该批*级储备稻谷，全部抛售完毕。（本批次保管损耗****公斤。其中*号仓****公斤；*号仓****公斤。）
二、轮入情况201*年7月至8月开始收储轮入同品种，同质量的201*年本地区生产的早籼稻谷****吨。入库时间分别是****年7月份，*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；8月份*号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤。截至201*年8月28日该批*级储备稻谷全部收储入库完毕。
三、包干轮换盈亏情况该批次包干轮换**年计划*级储备稻谷****吨，销售均价*.*元/公斤，销售收入****万元，差价补贴收入****万元，轮换入库成本****万元，成本均价*.*元/公斤。根据我单位会计核算本批次包干轮换共获经营利润**万元。
综合分析：我们认为其经营利润仍然是处在微利阶段，但与上年对比却有质的飞跃。总结分析主要有以下几点：
①提早联系客户。与客户签订《粮食购销合同》，以法律手段，保证双方的合法权益以达双赢；
②合理定价。我们早在新粮上市之前，就已经开展了有关粮食市场信息的调研，做到心中有数，合理定价。在具体操作上，我们密切地关注着粮食市场，并根据粮食收购市场上的变化及时做出响应。我们的做法：既兼顾了企业利益，也不违背市场规律；既符合国家有关提高粮食最低保护价政策的执行与落实，又照顾到粮农的收入得到切实的提高。
③质量上有保证。粮食安全质量保证，是赢得客户有信心采购的关键所在，也是增加客户采购欲望，不可忽略的的因素之一。
四、希望与建议我们认为制约着企业在轮换过程中影响着企业经营利润的实现有以下因素:
一是抛售轮出时间过于集中，是直接导致粮食销售价格
下跌的原因之一；建议按比例实现常年的平衡抛售；
二是粮食收购时间存在季节性的抢购行为，各地粮商争相入市收购，连锁反应地引发收购价格的不断上涨，由于可供收购的粮食货源有限，农民的惜售心理必然会有所增加，如是遇到供大于求的情况，就会出现谷贱伤农。建议常年敞开收购而规避价格风险；
三是粮食水分自然下降，粮食收储入库时水分13.5%,出库时的粮食水分却是12.0%以下，应引起收储企业的重视。建议收储企业对出库粮食进行科学调质，以增加企业合理的经济效益。
综上所述，以科学发展观统揽全局，不断地在工作实际中总结经验与教训，是企业走向创新之路，开拓发展新的经济效益的有效途径。
扩展阅读：关于201*年我县国有粮食企业经营管理情况分析的情况汇报[1]
关于今年我县国有粮食企业经营管理
情况分析的情况汇报
根据有关文件精神，现将我县国有粮食企业的经营管理情况简要汇报如下：
我县现有国有粮食企业单位一家，是201*年粮食体制改革，由原来的20个粮食企业归并为县储备粮管理总公司，4个库区分公司，公司现有在职干部职工56人，承担县级储备粮的储存、轮换等任务。并经营其他周转等粮食经营工作。由于新组建的总公司由原来的粮食企业的资产、负债汇总并入而形成。（新老债权债务统一归集核算）。其从经营角度、财务核算、拓展业务、银行贷款等经营环节方面看，存在受到一定影响和制约。
今年仍然按我县新的储备粮管理办法计提储粮费用，每担稻谷年费用补贴8元，月为6.60元/50KG。利息补贴按现行利率计算。今年增加储备油180吨，相对增加储管费用补贴收入。
5、反映本年利润一11.39万元。与去年同期对比减亏35万元，主要是反映销售以前年度购进议价库存稻谷反映销售亏损31.27万元。同时计提折旧，支付人员工资及社保费支出所影响。由于经营单一、储粮任务量少，收入不足，费用方面开支是较为紧缩的，公司人员福利普遍低于其他国有企业，调资压力仍然是公司目前面临一大难题。
当前，我县国有粮食企业经营管理存在问题主要有如下几个方面：
一、储备粮任务量少。总公司4个库区现有可用储粮的库容量达到30万担，而县级储备粮实际库存任务8167吨，约16.33万担。储备粮任务不足，从而构成储粮费用补贴少，影响一些经营费用的减少和不足，也影响储粮安全。随着今后城东库区20万担仓库的建设，全县可用储粮库容达到相当规模，故拓展提高储备粮任务，开展代储、代购、代管的经营业务和深化经营渠道，是今后经营业务主要方向之一。同时县级食用油储备入库将增加一定的费用补贴收入，费用不足的现状有所改观。
二、盘活资产，开源节流。面对企业经营单一、增收渠道窄、收入不足、资金紧缺的困境。企业应积极稳妥开展各种粮食经营活动，进行一对一企业联营以及其他周转粮食的经营活动，充分利用库区的闲置资产出租，增加其他业务收入。
三、加强储粮安全和科学保粮。储粮技术的进步，将会对储粮安全起到较大保证。要整体提高干部职工素质教育，加强职工储粮业务和技能的培训，做好收购、储存保管、轮换销售各个环节的制度建设，强化职责管理。通过技术进步，尽量减少储粮过程中药物的耗费，从而确保粮食安全。
四、提高经营管理水平，促进企业经营效益提高。要继续加强财务、会计核算工作，做好费用预测、资金管理和财务核算，强化会计工作的二个职能，监督与核算，同时在经营活动的各个环节中落实责任，落实制度，积极及时了解粮食市场行情，掌握科学、客观第一手信息资料，抓好储粮轮换时机，拓展其他粮食经营渠道，增加企业经济效率和收入。
五、今后粮食经营管理总体形势。
根据目前粮食市场形态和当地粮食生产，总体来说粮食波动
不大，但粮源不足，价格上涨的因素依然存在。目前，我县进行部分储粮的轮换工作，计划轮换储粮任务6万多担。今后，及时了解粮食产量、粮食价格升降等市场行情，抓住轮入购进时机是企业经营管理重中之重的经营策略。同时加快建库的进度，增加储粮任务，开拓代购代储等经营业务活动，也是今后企业求生存、求发展主要方面。
二0一一年七月五日
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