岗位轮换管理办法668
岗位轮换管理办法
第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；
3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3%--5%比例进行轮换；2、按10%--15%的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：
第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》。集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》（附表二），记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。第
十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。
第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十七条对连续两次考核结果为C及以D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。
第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。
第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。
第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。
第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。
第二十四条本规定由下发之日起执行。
扩展阅读：岗位轮换管理办法
福顺良种猪繁育场岗位轮换管理办法
第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于福顺良种猪繁育场。岗位轮换的范围包括阶段性、非阶段性、技术性之间等的轮换岗位管理。
第三条福顺良种猪繁育场安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合发展战性，符合合理性发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、组长轮换建立在生产考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条福顺良种猪繁育场应结合本场的人力资源发展规划，每年按发展规划培养备用人才进行轮换。
第五条符合以下条件的三类员工应参加轮换：第一类优秀年弱者身体因素，第二类优秀饲养管理者，第三类违犯场内规定饲养管理水品不合格者。
第六条换班换岗时现有岗位负责人必须与接岗人员清楚交接，细节并以书面文字记录交接。
第七条每季度，进行季度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》，厂长老板负责审核，组长审批。
第八条每季度，厂长与福顺良种猪繁育场拟定本场参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，厂长老板审核。
第九条进行轮换的员工由福顺良种猪繁育场厂长，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由厂长组长督管。第十条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十一条每季度针对本场位轮换员工的情况，做好轮换计划厂长老板做好计划。
第十二条对安排轮换的员工，根据其培养方向及福顺良种猪繁育场的发展需要，由厂长安排其相关工作。管理技术方面发展的员工以安排、规划管理，生产管理，技术管理等工作为主；品质管理、设备管理等工作副。条件成熟时，可安排员工到中进行短期锻炼。第十三条各阶段必须密切配合轮换工作，厂长老板负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的操作管理规程，服从单位的领导，接受考核，考核结果作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第十五条对轮换人员新岗位的考核每一月进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、管理绩效。其直接厂长对其考核结果负责，考核结果报老板。
第十六条每次考核结束后，厂长与轮换员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
第十七条对连续两次考核结果较差者，可根据所在本场意见，安排其调岗、培训或降职。
第十八条由老板，厂长，组长共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的正常运作和管理。
第十九条本规定由福顺良种猪繁育场负责制定、修改并解释。
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