六型一化班组创建活动专项行动方案
“六型一化”班组创建活动专项行动方案
一、编制依据
根据公司201*年专项行动工作安排，按照公司六届一次职代会暨201*年工作部署，结合工作实际，特制定“六型一化”（安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化）班组创建活动专项行动实施方案。
二、明确目标
围绕“5211”班组建设目标，深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司《关于加强班组建设的实施意见》、《创建“六型一化”班组实施方案》，通过抓“六型一化”班组建设，进一步优化班组文化、增强班组活力、提高员工整体素质、夯实安全基础，促进公司核心竞争力的全面提升。年底，创建100个“六型一化”班组，达到省公司标杆班组标准，授予工人先锋号。20%的班组达到省公司一流班组和国网公司达标班组标准；每个单位建设1个劳模工作室或1个班组长工作室；20个县公司开展劳模工作室和班组长工作室试点，各建设1个劳模工作室或1个班组长工作室。
三、组织机构
（一）专项行动工作小组组长：副组长：
成员：安监部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、监察部、经法部、政工部、调通中心、新闻中心
协同单位：公司系统各单位
在公司工会设立专项行动工作小组办公室。四、实施步骤
“六型一化”班组创建活动专项行动贯穿201*年全年，涉及班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想文化建设、班组长队伍建设等各方面工作，分为三个阶段：
（一）项目启动阶段（2月份）
1.编制专项行动实施方案，确定行动目标，制定保障措施，层层分解任务，做好行动启动前期准备工作。
2.印发专项行动实施方案，成立组织机构，组建跨部门横向协同、基层单位参与纵向联动的项目管理团队，明确工作职责，统一部署行动计划，做好行动计划的广泛动员和宣传发动工作。
3.人资部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、调通中心、工会起草各自牵头的201*年度劳动竞赛项目实施方案。
（二）全面实施阶段（310月份）
3月上旬，组织职工学习《省电力公司创建“六型一化”班组实施方案》，指导班组制定创建方案，明确创建目标。各部门印发201*年度劳动竞赛项目实施方案。人资部牵头举办第1期班组长培训班。
3月中旬，结合班组基础建设和工器具配备专项行动，选择100个生产、营销、基建、调度试点班组，开展“六型一化”班组创建活动，其中推荐30个劳模工作室和班组长工作室创建班组。结合农电班组建设试点启动专项行动，开展20个县级供电企业劳模工作室和班组长工作室试点创建班组。营销部牵头举办配电线路带电作业技能竞赛。
3月下旬，总结劳模工作室和班组长工作室创建经验，在公会全委会上交流两室创建经验，确定“六型一化”班组和“两室”创建名单。生产技术部牵头组织开展500千变电站劳动竞赛互查。人资部牵头举办第2期班组长培训班。
4月份，全面铺开“六型一化”班组创建和“两室”创建工作。重点工程劳动竞赛、设计创新竞赛、继电保护劳动竞赛、班组科技创新与应用劳动竞赛、班组基础管理与素质提升劳动竞赛、农电班组长素质提升与标杆供电所创建劳动竞赛等全面开展。工会牵头开展合理化建议月活动，组织第1期劳模、优秀班组长疗休养。人资部牵头举办第3期班组长培训班。
5月份，开展创建“六型一化”班组工作调研，总结创建经验，查找存在的不足。营销部牵头举办优质服务技能竞赛。工会举办职工生产技能运动会，组织第2、3期劳模、优秀班组长疗休养。人资部牵头举办第4期班组长培训班。
6月份，推广先进创建经验，针对存在的不足提出整改措施。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。生技部牵头迎接国网公司500千伏变电站竞赛检查。工会组织职工代表对班组劳动保护工作进行巡视，组织第4、5期劳模、优秀班组长疗休养。
7月份，对创建“六型一化”班组和“两室”创建工作进行阶段性小结，分析存在的问题，提出深化思路，指导创建工作深入开展。调通中心牵头举办通信技能竞赛。工会组织评选合理化建议月优秀建议，组织第6期劳模、优秀班组长疗休养，举办班组劳动保护检查员培训班。人资部牵头举办第5期班组长培训班。
8月份，召开班组建设经验交流会。指导“六型一化”班组和“两室”创建工作。工会组织第7期劳模、优秀班组长疗休养。生产技术部牵头举办500千伏变电运行技能竞赛。
9月份，贯彻班组建设经验交流会精神。工会组织第8期劳模、优秀班组长疗休养，举办创建和谐企业知识竞赛。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。人资部牵头举办第6期班组长培训班。
10月份，推广先进单位的创建经验，做好创建攻关工作。人资部牵头举办第7期班组长培训班。
第三阶段：总结表彰阶段（1112月）
对“六型一化”班组和“两室”创建工作进行总结，为“两室”进行授牌，对专项行动进行考评，树立先进典型，年底表彰一批“六型一化”标杆班组，授予省公司“工人先锋号”。
五、保障措施
1．加强组织领导，落实工作责任。公司各有关部门、各单位要高度重视，明确专责人员全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。
2．广泛宣传发动，做到人人皆知。通过展板、企业报、广播、网页等形式深入宣传，全面发动，营造良好的创建氛围，最大限度地吸引员工投入到创建活动中。
3．建立通报制度，确保工作进度。实施月度跟踪、季度分析、半年小结、全年总结的动态管理，每月通报工作进展情况，控制行动节点进度，沟通解决存在的问题，保证创建工作按计划推进。
4．严格组织考评，确保取得实效。根据“六型一化”班组创建目标要求，半年组织经验交流，年底组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，省公司对创建班组进行抽检。对不能按要求进度开展工作的单位进行通报，确保创建活动取得实效。
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“六型一化”班组创建活动专项行动方案
一、编制依据
根据公司201*年专项行动工作安排，按照公司六届一次职代会暨201*年工作部署，结合工作实际，特制定“六型一化”（安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化）班组创建活动专项行动实施方案。
二、明确目标
围绕“5211”班组建设目标，深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司《关于加强班组建设的实施意见》、《创建“六型一化”班组实施方案》，通过抓“六型一化”班组建设，进一步优化班组文化、增强班组活力、提高员工整体素质、夯实安全基础，促进公司核心竞争力的全面提升。年底，创建100个“六型一化”班组，达到省公司标杆班组标准，授予工人先锋号。20%的班组达到省公司一流班组和国网公司达标班组标准；每个单位建设1个劳模工作室或1个班组长工作室；*个县公司开展劳模工作室和班组长工作室试点，各建设1个劳模工作室或1个班组长工作室。
三、组织机构
（一）专项行动工作小组组长：副组长：
成员：安监部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、监察部、经法部、政工部、调通中心、新闻中心
协同单位：公司系统各单位
在公司工会设立专项行动工作小组办公室。四、实施步骤
“六型一化”班组创建活动专项行动贯穿201*年全年，涉及班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想文化建设、班组长队伍建设等各方面工作，分为三个阶段：
（一）项目启动阶段（2月份）
1.编制专项行动实施方案，确定行动目标，制定保障措施，层层分解任务，做好行动启动前期准备工作。
2.印发专项行动实施方案，成立组织机构，组建跨部门横向协同、基层单位参与纵向联动的项目管理团队，明确工作职责，统一部署行动计划，做好行动计划的广泛动员和宣传发动工作。
3.人资部、生技部、基建部、营销部、农电部、科技部、调通中心、工会起草各自牵头的201*年度劳动竞赛项目实施方案。
（二）全面实施阶段（310月份）
3月上旬，组织职工学习《省电力公司创建“六型一化”班组实施方案》，指导班组制定创建方案，明确创建目标。各部门印发201*年度劳动竞赛项目实施方案。人资部牵头举办第1期班组长培训班。
3月中旬，结合班组基础建设和工器具配备专项行动，选择100个生产、营销、基建、调度试点班组，开展“六型一化”班组创建活动，其中推荐30个劳模工作室和班组长工作室创建班组。结合农电班组建设试点启动专项行动，开展20个县级供电企业劳模工作室和班组长工作室试点创建班组。营销部牵头举办配电线路带电作业技能竞赛。
3月下旬，总结劳模工作室和班组长工作室创建经验，在公会全委会上交流两室创建经验，确定“六型一化”班组和“两室”创建名单。生产技术部牵头组织开展500千变电站劳动竞赛互查。人资部牵头举办第2期班组长培训班。
4月份，全面铺开“六型一化”班组创建和“两室”创建工作。重点工程劳动竞赛、设计创新竞赛、继电保护劳动竞赛、班组科技创新与应用劳动竞赛、班组基础管理与素质提升劳动竞赛、农电班组长素质提升与标杆供电所创建劳动竞赛等全面开展。工会牵头开展合理化建议月活动，组织劳模、优秀班组长疗休养。人资部牵头举办第3期班组长培训班。
5月份，开展创建“六型一化”班组工作调研，总结创建经验，查找存在的不足。营销部牵头举办优质服务技能竞赛。工会举办职工生产技能运动会，组织劳模、优秀班组长疗休养。人资部牵头举办第4期班组长培训班。
6月份，推广先进创建经验，针对存在的不足提出整改措施。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。生技部牵头迎接国网公司500千伏变电站竞赛检查。工会组织职工代表对班组劳动保护工作进行巡视，组织劳模、优秀班组长疗休养。
7月份，对创建“六型一化”班组和“两室”创建工作进行阶段性小结，分析存在的问题，提出深化思路，指导创建工作深入开展。调通中心牵头举办通信技能竞赛。工会组织评选合理化建议月优秀建议，组织劳模、优秀班组长疗休养，举办班组劳动保护检查员培训班。人资部牵头举办第5期班组长培训班。
8月份，召开班组建设经验交流会。指导“六型一化”班组和“两室”创建工作。工会组织劳模、优秀班组长疗休养。生产技术部牵头举办500千伏变电运行技能竞赛。
9月份，贯彻班组建设经验交流会精神。工会组织劳模、优秀班组长疗休养，举办创建和谐企业知识竞赛。基建部牵头开展重点工程劳动竞赛季度检查。人资部牵头举办第6期班组长培训班。
10月份，推广先进单位的创建经验，做好创建攻关工作。人资部牵头举办第7期班组长培训班。
第三阶段：总结表彰阶段（1112月）
对“六型一化”班组和“两室”创建工作进行总结，为“两室”进行授牌，对专项行动进行考评，树立先进典型，年底表彰一批“六型一化”标杆班组，授予省公司“工人先锋号”。
五、保障措施
1．加强组织领导，落实工作责任。公司各有关部门、各单位要高度重视，明确专责人员全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门，要把创建活动作为一项重要任务来抓，加强具体指导，根据实施方案要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。
2．广泛宣传发动，做到人人皆知。通过展板、企业报、广播、网页等形式深入宣传，全面发动，营造良好的创建氛围，最大限度地吸引员工投入到创建活动中。
3．建立通报制度，确保工作进度。实施月度跟踪、季度分析、半年小结、全年总结的动态管理，每月通报工作进展情况，控制行动节点进度，沟通解决存在的问题，保证创建工作按计划推进。
4．严格组织考评，确保取得实效。根据“六型一化”班组创建目标要求，半年组织经验交流，年底组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，省公司对创建班组进行抽检。对不能按要求进度开展工作的单位进行通报，确保创建活动取得实效。
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