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机修班组的工作要求

时间:2019-05-29 13:29:54 网站:公文素材库

机修班组的工作要求

机修班组的工作要求

以“安全第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化,加强班组建

设、规范管理、敢于创新,服务于企业,紧密围绕企业方针目标,结合工作实际,深入挖掘潜力,节能降耗,持久地开展技术创新、科技攻关及QC小组活动,加强员工自主培训,积极构建和谐班组,各项工作取得了显著成效,连续几年来均被评为我厂先进班组。为了全方位地了解和展现动力班组

以人为本,安全第一,这是班组文化的灵魂。由于该班组负责的特殊工种多,

而且都是企业生产过程的安全重点部位,班组结合现有人员的实际情况,突出安全巡视、周保、项修工作,加强预防性维护,做好设备维护保养工作,确保设备稳定运行。在工作中班组强调全面落实安全生产责任状,切实做到全员、全过程、全天候参与,加强安全宣传教育,特殊工种持证上岗,,建立配电消防和防洪防台风应急预案并定期组织演练,班组安全运行,保障生产,杜绝安全事故的发生。

安全必须制度先行,用完善的制度进行规范管理是安全生产的前提和根本保

证。该班组根据新厂具体的生产条件,在原有制度的基础上进一步修订、完善了安全生产、现场管理、设备管理、物资管理、作业管理、出勤管理及经济责任制等多项管理制度,进一步规范各种工作程序,

对各项工作要进行明确的分工,要求责任到人,不仅在专业上要胜任岗位职责

的要求、而且在班组管理中要做好表率、团结协作,做到能够有效组织人员班组成员协调高效地开展各项工作。在具体的工作中,班组充分利用现代信息技术,发挥监控系统的作用,推进信息化管理。充分利用各值班点电脑,全面实行无纸化记录,使得录入更为规范,各个节点的工况一目了然,更为高效便捷,降低了管理难度和成本。同时,将班组管理融入信息中心管理系统,如班组通知、班务会内容、维保安排、各值班点交接班情况、备件更换清单、各系统运行情况等。解决点分散且四班三运转造成信息传达可能失真及不便的问题,使得班组信息上传下达更为畅通及时,班组工作更有时效性,更有利于提高班组执行力。

在高效做好生产保障的同时,挖掘潜力,深入持久地开展节能降耗减排是班组

工作的另一个重点。在全班组范围内,他们大力开展节能运行管理,运用数理统计方法,对全厂的用电构成进行现状调查,寻找确认影响动力设备用电能耗大的主要问题

在管理中,动力班组始终把搭建一个共同学习共同进步的平台,营造一个能促

进岗位成才的氛围,创造学习型组织作为目标。由于班组负责设备范围广、种类多,专业跨度大,技术难度由浅入深幅度大等特点,班组采取多种渠道,有计划地组织开展岗位适应性培训和一专多能培训。每年参加劳动局等外部门组织的取证复审项目;依托劳动局的职业鉴定认证体系,组织建立班组特殊工种的职业技能培训体系,由初级工、中级工、高级工、技师的职业技术工人队伍。充分利用企业提供的技术技能比赛平台,参加各种操作技能比赛;参加局组织的电工技能比赛,根据班组人员值班点分散情况,利用各点均有网络电脑的优势,在网络上开辟了班组园地,及时收集班组人员维修维护操作运行过程中发现和解决问题的方法,本着“多一点共享、多一点交流、多一点积累、多一点进步”的理念,定期每寄出一期《班组园地》来不断丰富成员的业务知识;同时开展以老带新及互帮互助式提高成员的综合素质,使班组员工各种的职业技能有较大提升。

扩展阅读:机修班组工作小结

工作小结

绿源机修班组在公司的正确领导下,以服务生产为宗旨,克服诸多困难因素,不断强化班组基础管理工作,不断提高设备维修水平,经过全体员工的共同努力,班组的综合管理工作一直处于正轨。一.加强班组基础管理工作

(1)在日常的工作中,开展班组员工小座谈,加强班组团结,使班组成员之间坦诚相待,工作中互相配合,营造一种团结、和谐的工作氛围,使员工之间的凝聚力得到增强,班组整体管理水平得到了进一步提高。

(2)经常性地举行班组成员间的小竞赛,引发员工学业务、比技能的热情。

(3)逐步完善健全设备台帐,对设备进行的维修、更换、保养等各项工作都能在设备台帐中详尽反映,提高设备维护水平。二.加强安全管理工作,提高员工安全意识

在工作中,将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置,利用多种形式加强安全教育,增强员工安全意识,最大限度的避免安全责任事故。

(1)对班组员工进行安全培训,学习安全技术知识,下发学习材料,及时传达、贯彻上级文件精神及要求,并结合工作实际查找问题并制定防范措施,提高了全员安全素质。

(2)开展了事故警示教育。结合发生在同行业的一些事故案例,并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例,通过真实案例,来增强员工安全意识,强化安全理念。

(3)对班组新进人员进行了安全培训教育。根据公司安全培训教材,对新进员工进行了班组级考核,主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育,使他们对公司安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

三.做好设备维修工作,积极完成各项工作任务

(1)本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

(2)做好日常设备维护及检修工作,保障生产设备健康高效运行。班组制定了完善的巡检制度,将设备分配到人,定期巡检,排查隐患,有效防止了设备故障扩大化;在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本;

(3)以服务好生产为宗旨,不怠工,不敷衍,不推诿,积极完成公司布置的各项任务。有组织,有步骤地进行各项检修工作;最大限度地做到设备利用最大化,减少设备故障,缩短设备维修怠工时间,提高设备的利用效率。四.控制维修成本

在成本控制方面突出以下几点:(1)结合维修计划的需求,合理利用材料,做到了有小绝不用大的原则;(2)对换下来的备件,能修复尽量进行修复,下次可以再利用;(3)对废旧材料进行了分类和清理,对能够利用的材料进行合理利用,节约维修成本;五.加强班组现场管理工作

认真开展好班组现场管理工作:每天认真清理班组环境,材料摆放井然有序,工器具定期清洁保养,经过班组所有员工的共同努力,班组现场整洁干净,为班组创造出良好的工作环境。

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