某房地产公司土建工程师年终个人总结_secret
个人总结
姓名：###职务：土建工程师部门：工程部
为了更加了解房地产行业的运作模式，为了提高自身的专业知识，我于07年6月底从原单位辞职，应聘到########有限责任公司，担任工程部土建工程师，开始了我在房地产行业工作的新篇章。
在新公司领导、同事的关怀下，我优质的完成了本职工作，成为了########工程部优秀的一员。
根据公司规定，原土建工程师应将其工作内容和资料向我做一个详细的移交，但原土建工程师由于自身种种原因，已无心再在工程部继续工作，已属于‘身在曹营，心在汉’了，致使我对我公司相关岗位职责及现场实际情况一无所知，给我的前期工作带来相当大的难度。
我在工程部##经理的带领下，查阅公司相关资料与文件，短时间内初步了解了公司相关岗位职责、工作流程；主动联系########监理公司、总包方项目部，了解####项目的进度、质量、人员配备等基本情况，为下步工作打下了良好的基础。
我在土建工程师这个岗位的主要职责就是根据公司与总承包方签订的总包合同约定内容，在项目总包方在实施过程之中，负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号等选择和确定工作；学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决；组织协调解决分包单位
工程中各工种的技术配合问题；写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确；经办的各项原始记录和技术资料及时整理并提交公司文员进行上报归档；按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地；认真审核施工单位送审的工程量月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。
通过我与##经理的观察发现，########项目部管理人员素质低下，管理不到位，致使项目节点工期延误，主体结构施工质量差，现场安全文明施工不到位。为了公司的利益和保证########项目能按时按质的完成，我每日对项目的进度、质量、安全等重点控制要素进行巡察，并详细记录在案，并以书面通知和整改通报的形式告知监理公司及总包方项目部。
我与##经理根据####现状，自行编制了工程部内控计划和进度控制要点；编制了总包方总控计划滞后时间分析表；编制了后期质量整改控制措施和抢工措施及方案，并以坐谈、监理例会、专题会议等多种方式将工程部对项目施工过程中出现的问题、担忧及合理化建议与总包单位项目经理、技术负责人、主办工长进行沟通，要求项目部引起重视，加以整改落实，利用后期有限的时间，狠抓质量、进度，将原来浪费的时间弥补回来。
通过我与##经理的不歇努力，得到了初步改观，但任务仍很艰巨。我也以书面报告的形式，将####现状及担忧上报公司领导，得到了公司领导的认同和支持。
####一、二期为商业铺面及办公楼、写字间功用，因部分使用功能的改变和商家特殊要求，需对部分项目进行整改。我根据公司相关部门的整
改要求，积极、主动联系公司配备的维修队伍，现场察看，制订合理的整改方案，严把进度、质量关，按时完成了公司相关部门交办的事项。
我与工程部##经理是同时到工程部报到上岗的，通过几个月的工作，我在##经理身上看了许多旁人所不具备的优点，他善于与人沟通、大局观强，对待工作勤勤恳恳、尽职尽责。
由于########项目班子自身能力差，无法有效的掌控项目实施，导致未能按时完成节点工期。工程部在##经理的带领下，对工程进度、质量、安全等现状进行巡察，掌握第一手资料，做到心中有数，并将其整理成文字性资料，记录在案，以多种沟通形式与总包方项目经理就施工进度、质量、安全等多方问题进行沟通，主要沟通方式有谈心、监理例会、专题会议，并将最迫切需要解决的问题以书面通知、通报等形式签发、告知总包单位，给总包单位带来了不小的触动，取得了一定的效果。这样，既促进了问题的落实整改，也为工程部平日所做工作留下了书面记录；如果总包单位未能按合同要求按时交付竣工，也为公司追究省建一公司违约责任提供了书面材料及资料。
从这些事情上，体现了##经理善于与人沟通、大局观强的优点。为了查明####大堂入口架空层渗水，我在##经理的带领下，穿入高度仅60厘米的架空层，察勘渗水原因，途中还需匍匐爬行穿越两个（高×宽）60×40厘米的检修洞。
为了查明一期屋面檐口面砖脱落原因，##经理和我冒着生命危险，利用周末休息时间，身背安全带，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，对面砖逐一进行检查。##经理不辞辛苦、任劳任怨，带领我们工作在第一线，体现了他对待工作勤勤恳恳、尽职尽责的优点。
工程系统各部门同志都能立足本职工作，在要求时间内按时按质的完成其他部位同志交办的事项。工程系统在王总的主持下，团结一心，为公司做出了我们应有的贡献。
工作中，我采用积极主动的态度去办理领导交办事项，按时优质的完成任务，得到了领导的好评。
为了配合公司####酒楼装饰施工，工程部负责主体结构改造项目。该项目具有工程量少，涉及工种多，工序复杂等特点。我为施工单位制订详细的施工进度计划，积极协调与装饰单位的配合问题，按时完成任务，保证了####酒楼的装饰施工。
在进行一期钢制大棚竣工验收时，发现现场实际使用的材质与设计图存在不符，我爬上近20米的活动架对钢立柱铝板进行现场检测，发现原设计图中要求为3mm厚度的铝板被更换为2.5mm厚铝板；天棚6+0.76+6厚夹胶钢化玻璃被更换为5+0.76+5厚夹胶钢化玻璃。我将检查情况以书面报告的形式及时向上级领导汇报，在通过验算确认不影响结构安全稳定性后，对施工单位进行了违约责任的追究，为公司节约成本近3万元。
三期住宅楼项目已竣工，正交付小业主使用。小业主收房发现的质量问题，先由物管公司进行解释和处理，在物管公司无法解决时，就将难题移交工程部负责。如3#楼11-5住户客厅顶板通缝，物管公司在与业主协调多次无果，无法解决的情况下，将难题移交至工程部。我首先会同业主到实地进行察勘，确认事故责任为市建##公司在施工中的质量问题，再联系##公司技术负责人和保修工长确认整改方案和完成时间，并要求##公司以书面保证的形式给业主做出承诺。这样，既安抚了业主的烦燥情绪，也将问题及时、完美的进行了解决。事后得到了业主对我办事能力的赞扬。
一期屋面檐口因面砖粘结层与基层脱落，部分附落，击穿碎蝶咖啡钢制雨棚。为了了解情况，我与##经理利用周末休假两天的时间，会同原一期总包单位相关人员对一期限屋面檐口面砖逐一进行检查。我冒着生命危险，在80米高空，倾斜度达30度的斜屋顶檐口，身背安全带，用小锤对面砖逐一进行轻击，确定面砖空鼓面积和数量。由于檐口坡度过大，人无法站立，每检查2m左右，就需用人把我从檐口边拉回至平台，再娜动位置，在安全带的牵引下，移步至檐口边再进行下一段检查，如此反复操作，完成了检查工作，并将检查情况绘制成图，配以书面说明，报公司领导。在与一期总包单位多次沟通后，制订了整改方案，现正在紧张施工中，预计08年1月中旬完工。
为了有效的掌握和控制####施工进度和质量，我每日对现场进行巡察，了解实际情况，并根据总包单位总控进度计划，编制了‘####总控计划与现状对比分析’、‘####质量、进度、安全等问题汇总’等书面材料，在##经理的带领下，与####总包单位项目部经理部召开多次专题会议，将工程部对####现状的担忧和合理化建议告知总包方，使####工程在进度、质量、安全等方面取得了一定的改善。
在工作中，我也存在不少需要改进和不足的地方，在考虑问题时，不能从大局上去考虑，只局限于自身所熟悉的专业，过于狭隘；在对问题的认知上，喜欢用一些模糊、大概性的词语去定义，不能做到用数据说话；做事太急燥，容易犯一些常识性的错误。对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。
在以后的工作，我将时刻牢记自己的缺点，尽量避免重犯，这也是对
自身素质的一种提高吧！
08年的脚步声已经在耳边响起，在新的一年中，我将面临新的机遇和挑战。
明年公司#########项目启动在即，####工程竣工交付业主，我们工程部将面临一场硬仗，我们要为此做好充分的准备，而我的专业能力、管理能力还有待于提高，我将更加努力、用心工作，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。
总结人：
扩展阅读：房地产公司土建工程师年终工作总结
****年员工
年度工作总结报告
部门：工程部姓名：*****职位：土建工程师任现职时间：*个月
入职时间：****年*月**日
我于****年**月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接，在工程部经理的指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。
现就****年工作情况总结如下：
（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之余，我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及湖南建造师执业资格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。
（二）在****年工作内容主要有：我入职后****栋主体及外墙面砖工程已基本完成，室内装修及安装工程正在进行施工,大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，为验收交房创造了良好的条件。对分户验收土建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改，尽量把存在的问题减到最少。在*****栋工程上，主体工程已全部完成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格的督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。
在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时审阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流程，提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：卧室空调洞的留设不合理，导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。到目前为止大部份问题已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已基本完成，目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。*****栋进行前期的桩基础工程施工，于**月**日完成压桩，合计完成压桩***条（含补桩*条），目前桩基已经完成静载检测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。
（三）总结下来：在这半年的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题，列举几个问题如下：
1、本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督时发现***栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工，对预留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采用的是混合砂浆进行浇灌（混合砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌），而且未分次浇灌，上述情况存在渗水隐患，第一时间通知监理到场，及时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。后续未完成的预留管口浇灌施工有了大的改善。
2、*****栋在进行外墙贴砖装修阶段，外墙贴砖未严格按照正常程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发《责令停工整改单》后施工单位未整改继续进行施工，在工作实在执行不下去的情况下，把现场情况汇报给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量后来有所改善。3、**栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应该进行除锈处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进行冲洗干净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工程部及监理单位不知情的情况下进行浇注。发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地下室住了施工人员，还在下面做饭），更别用说钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停止浇注不配合的情况下，也及时把问题情况汇报给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整改。
总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。
****年的工作计划与安排
（一）对****栋交房业主提出存在的问题及时跟进，督促施工单位整改落实，确保房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。
（二）协调*****栋土建与各分包单位之间工作上的交叉作业，在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质量，进度更快，成本最低，整体效果最好。
（三）在****栋上要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建议，在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，协同监理进行施工质量控制、监督施工进度，协调解决土建及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。
结束语：
回顾过去的大半年时间，虽没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。在这段时间里我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人勤勤恳恳做事。总结过去，展望未来，本年度工作多，任务重，对于我来说又是一种挑战。如何协调配合好****栋土建与各分包单位间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，是一个土建工程师应考虑的课题。在以后的工作中，希望公司领导能一如既往给我更多的理解和更大的支持，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，工作积极，任劳任怨的完成好本职工作及公司领导的工作指示和安排，争取为公司的发展强大贡献自己的力量。
最后祝愿公司的房屋销售越来越好，房价越涨越高。
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