年终总结、工作计划
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年终总结
部门：智慧城市报告人：金朝祥报告时间：201*-01-21
一、201*年工作基本情况总结
在201*年11月入职以来，我一直在工作中努力学习，遇到问题及时虚心的请教身边的老师，并做好总结记录以免下次就范。
在11月期间，帮雄老师整理PPT素材，制作“温州龙湾信息安全讲座”的ppt；
在12月期间，收集整理素材，制作“温州龙湾智慧社区方案建议”PPT，并与智慧城市的老师们一同参加了“状元街道智慧社区的方案提议”会议，并认真做好与会记录；
与智慧城市的老师们一同参加了龙湾城管中心关于“智慧交通和智慧停车诱导的初步规划”会议并认真做好与会记录。与专家领导们一次次思想智慧碰撞之后，渐渐的改变了我的思维方式，提升了我的思想高度，拓展了我的思想宽度。
为了迎接北航研究生的到来，负责北航研究生生活工作物品的采购工作，列出采购清单，在马主任的审核和帮助下完成了采购工作，为研究生提供一个舒适的工作环境。
在空余时间，帮助北航老师整理、装订报销清单，并清点各个科目报销数额以及总数额。
在1月期间，和吕老师一同考察了龙湾当地露天停车场、路侧停车场的实际情况，并现场拍摄照片作为参考资料分析。
与吕老师一起到龙湾交通局城管大队信息中心关于“温州市龙湾区智慧城市停车管理及服务系统方案”进行了深入的探讨，并提出几个我方困惑的问题，再一次确认对方的需求，最后敲定了此方案。
根据上一次与城管大队的交流与沟通，在原有方案上面继续修改、完善，并最终书写完成了“温州市龙湾区智慧城市停车管理及服务系统方案”word文档。
与智慧城市的老师们参加了“浙江天地人科技有限公司交流会”，对有关智慧社区流动人口管理、成立“龙湾智慧城市产业联盟”事项进行讨论，并对与该公司合作模式进行了深入的交流，并做好会议记录。
根据“龙湾智慧城市规划规划方案”word文档，修改、完善并最终完成了“温州龙湾智慧城区规划方案”PPT制作。
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二、201*年工作中存在的问题和不足
在12月到1月有一个月的时间回学校完成毕设，所以研究院这边的进度就落下一节。
对于政府机关做事方式、流程不是很了解。
工作上满足正常化，缺乏开拓和主动进取的精神。工作不够深入，急用急学，不全面，不深刻。自身专业性不够强，事故应急处理能力不够高。
缺乏果断和胆量，有时候有自己的观点不敢说出来。
三、有关201*年的工作思路和重点工作
201*年的工作思路是切实落实、推进“智慧停车管理及服务系统”，争取能停车诱导屏亮起来，让管理员移动终端实现动态采集。并积极参与各个项目的研讨交流会议，积极思考问题、分析问题、总结问题，在工作中努力成长，为研究院做出应有的贡献。
在今后的一年里工作我要转变观念，积极开拓进去吗，提高工作水平。要不断加强学习，对自己严格要求，努力提高自己处理实际问题、随机应变的能力；做事要讲究方法，注重实际。克服保守思想争取做一位骨干人员。
201*年的工作重点放在“智慧停车管理及服务系统”上来，主要包括感知设备（磁感线圈、传感器、诱导屏）的采购、安装部署、调试、运行维护，能让诱导屏亮起来，大概显示区域空车位数量；感知设备采集到的数据怎样正确的融入到智慧城市综合平台上来；龙湾示范区停车场停车空位划分、数据人工初步采集；与城管大队交流拟定停车位的规划、停车管理员如何管理、停车管理员的主要工作、如何工作；研发手机APP停车诱导服务软件为停车管理员、出行司机、执法人员提供服务。
扩展阅读：仓库主管201*年终总结及201*工作计划.
仓库主管201*年终总结及201*工作计划
光阴荏苒，岁月如梭。201*不知不觉在指尖悄然逝去，201*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。201*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作；
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。
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201*年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总
结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：
1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作计划1、保证工作顺利开展；
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；
在201*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；
做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；
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从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；
培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自
己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！
总结人：寒雪梅花儿开
总结日期：201*-12-16
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