201*年农资公司职工工作纪律规定
201*年农资公司职工工作纪律规定
为了严肃工作纪律，提高办事效率和服务质量，确保各项工作任务完成，制定本制度。
一、农资公司职工都必须自觉遵守农资公司的规章制度。二、工作上无条件服从农资公司领导的安排，及时、保质、保量地完成自己工作和领导临时交办的工作任务，在工作上不得以任何理由或借口推卸责任。工作上因推委、扯皮、不负责任或其它人为因素造成重大失误的，或造成严重后果的，视情节轻重依照有关规定严肃处理，处理期间一律停发工资。另外，公休日和节假日不准24小时关闭通讯工具，决不允许找不着人的现象发生。
三、严格按照农资公司制定的作息时间，按时上下班，坚守工作岗位，上班期间不得擅离职守。因无故离岗、脱岗造成严重后果者，将严肃处理，未经分管经理和主管经理允许无故迟到或早退三次以上者，每迟到或早退一次就按旷工处理，在上班时间不得随意外出办私事，却因工作需要临时外出办理，必须向分管经理或主管经理请假或打招呼，但以办公事为由外出办私事者一经发现将按旷工对待，严肃处理。另外，以下乡为由在家休息或办私事者，一经发现按旷工对待，严肃处理，借病假为由推托工作者，一经发现按旷工对待，严肃处理。四、上班期间，认真完成本职工作，听从经理的安排，不得无所事事，聚众高声喧哗、上网聊天、玩游戏等，更不允许外出打牌，喝酒等非工作行为发生，一经发现按旷工处理严肃查处。
五、严格履行请销假制度
1、事假：农资公司职工因事需请事假时，必须持有个人请假条，决不允许托人或打电话请假。请假时对手头一切工作处理完成或安排妥当后，经理签字，再由主管领导批准后妨能离开（分管领导一定要把握好工作闲忙，除婚丧嫁娶外，工作忙时不准请事假），假期结束及时销假。事假年内累计不能超过15天（与病假合算），如果超过15天，年内不再享受休假，并且每超过1天则扣发当日工资，超假期不上班按旷工对待，严肃处理。
2、病假：农资公司干部职工员因病需请假，需持本人请假条，决不允许托人或打电话请假。请假时先由分管经理签字并安排处理好工作后，再由主管领导签字妨能离岗，假期结束及时销假。一般性的疾病（头痛脑热、感冒发烧等）必须持有医院诊断证明。病假年内累计不能超过15天（事病假合算），超过15天，每超一天则扣发当日工资。因病重请病假，假满上班时必须持有医院出俱的住院证明和出院证明以及用药清单（复印件），假满不按时上班按矿工对待，严肃处理。
3、本制度自201*年3月1日起执行，由镇党委、政府负责解释。
都沙县农资公司201*年2月25日
扩展阅读：201*年农资评价
201*年农资评价：
1、诺普信集团：该公司上市后，有钱了，通过兼并其它农药企业，销售量上涨了，但原来的瑞德丰、诺普信和某些公司在于衰退之中，只有部分原来很小的企业，通过管理加强，销售上涨了。由于上市了，产品不能添加隐性成份，诺普信放弃了自已的特长，高抗性害虫产品效果下降，在珠三角和其它蔬菜区处于严重衰退之中，而销售网络已扩张到极端，不可能再扩张了，估计近五年内，如果没有兼并很难增长，甚至衰退。
2、海利尔集团：该公司的成功是老板个人能力的体现，中高层没有体现出多少战略能力和管理能力，只是简单的执行者。其公司除了老板之外，没有真正的核心团队。公司管理过于严厉，没有人性化，业务人员基本没有赚到钱，人员变动过大。加高毒的早期发展模式已不能持续，海利尔公司在于衰退之中，奥迪期这么多年来定位高端，发展很慢，做原药的凯源祥已失败。
3、中化农化公司：典型自以为是的企业，中高层管理人员基本上是书呆子，只看文凭，没有能力，大多数没有在农药企业混过。该公司仗着财大气粗的中化集团，实际经营惨淡，靠母公司输血。该公司产品运作能力低下，产品营销能力低下，产品滞销，包材呆滞和呆滞库存很多。公司各领导的忽悠能力都比较厉害，每年给员工画一个大饼，让员工看不到更拿不到，总的来说忽悠能力都比较强，任务定的离谱，砍客户的能力都是高手。该公司兼并沈阳科创（原沈阳化工研究院产研分家，分出来的公司）后，抱着自以为是的“氟吗啉”和“烯肟菌胺”不放，好的东西没有运作好，看来直到专利过期，也运作不好。
4、田园集团：典型的流氓型企业，一证多个子公司运作，一证多产品，想加什么成份就加，借别公司的证，有部分业务员就说田园把借证的企业收购了（只是业务员乱吹，不代表该公司的观点）。田园公司的模式已到极限，增长乏力，但该集团把田园公司的成功模式复制，创办了很多子公司。该集团由于运作大胆，大量铺货支持客户，水稻产品上效果较好，很多子公司业绩都是高速增长。
5、中迅集团：是一个很封闭，又自以为是的企业，中高层的战略水平很差，管理水平很差，公司的发展是依靠老板有钱，而不是产品、营销、战略和管理。老板不相信外来人员，高层会排斥外来人员。该企业对员工比较宽容，不因业绩不好的淘汰，还是会给机会的。产品价格高，给客户支持较多，因此企业的销售量在缓慢增长，但同时退货较多。
6、美邦集团：三证资源很多，也很好，但是销量与三证资源不匹配，销售很小，如美邦公司200多个证，是4亿元6亿元的潜力，201*年实际销售不到1.8亿元，汤普森公司和韦尔奇公司也一样。说明该公司只会生孩子，不会养孩子，该公司的产品运作能力很差，营销能力很差，相反公司会自以为是，认为自已很好。
7、瀚生集团：是一个老板不管事，放心让职业管理人做事的企业，企业也比较宽容。但是销量与三证资源不匹配，三证较多，运作得好的少，其运作水平应比美邦强。
8、沙隆达：一个没有生气的而自我封闭国企，满足现有业绩，没有增长欲望的企业，淘汰落后的产品转型过程中靠国家拔款。不过，该公司是国企，与政府关系密切，随着政府采购农药的增长，该公司会有一定的增长。
9、双星（亿嘉）：管理水平差、营销水平也较差，老板不太会管理，高层也较无能，是一个增长到头走下坡路，迷失方向的企业。
10、山东天邦：是一个老板较抠门、节省的企业，企业原来发展不好，后来有一天老板突然想通了，把企业做较好。但该企业不管做多大，只是一个个体户，高层是老板的附庸，没有想法，估计到第二代老板时，企业可能会关门。现公司业绩主要依靠百草枯、毒死蜱等低价冲击市场，百草枯将要退市了，不激活其它三证资资，企业又往何而走？
11、南海大兴：老板自以为是，该公司发展较早，但近10年没多少发展，有愧于在广东这个开放的地区。
12、正邦农化：老板有钱，管理混乱，人际关系错综复杂，高层不给力的企业。任务较高，多年难完成，子公司都做不好。是一个管理没有完善，人才没有跟上就急于扩张，扩张失败的企业。
13、北京华戎：成也甲维盐，败也甲维盐，甲维盐有抗性，销售量衰退之后，企业就停滞了，说明企业后劲不足。但是公司有个特产，拿证的速度比谁都快，优势资源比较多。14、山东京博：成也甲维盐，败也甲维盐，赚了钱后不更新三证，公司已增长乏力。原来做得好的产品都在衰退，中层业务员较稳定，下层业务员流动很大。
15、江西邦姆博：一个管理跟进正邦的公司，管理好不到哪里去，有两年在水稻区域突出，近两年销售衰退，但企业的某些领导人会吹，说天下老子第一。
16、华泰及其一批不断改名的公司：造假起家，现造假不灵了，靠借证给其它企业过日子。17、恒田：发展得较早，衰退也早，近10年基本没什么作为，老板自以为是，高层水平过太低。
18、新加坡私人利农：自以为是外国企业，自认为自已产品很好，价格很高，实际销售量很少，根本没有发展起来。
19、中科院植保所：产品质量还可以，价格较高，实际销售量很少，根本没有发展起来，不过企业领导认为企业不是自已的，发展好也没有意思。
20、河北威远：炒作一下阿维菌素就完了。自从被其它企业兼并后，就熄火了。母公司的高层不懂农药，又喜欢指手划脚，原威远的人说话又不算数。
21、正业：多年来靠老板在运转，曾被称为瑞德丰后花园，也有能人过来，但老板对任何人没有信任，多年来没有核心团队。农药业绩周期性增长两三年，又衰退两三年，如此反复。老板对农药没信心，转型种子、微肥均告失败，做房地产又遇上调控，万事不顺。22、侨昌：想学滨农，太嫩点。滨农除草剂国内销售根本不赚钱，就靠出口原药赠点小费，侨昌能拼得过吗？该公司在东北除草剂被套大量资金，企业困难，转型做肥料也是艰难的一条路。
23、湖南大方：原本经营无方，就靠湖南省的行政保护，专查别不不查自已，才有一定销售量，湖南之外，销售量可以忽略，原来呆滞物料、呆滞产品较多。诺入股退股之后，来了新的职业经理人，呆滞少很多，效益好一些，但销售量没很大突破。
24、江苏富田：专做选择性除草剂，在水稻区有点知名度。公司管理混乱，老板想给业务员多少钱就多少钱，总之业务员收入平衡就行。
25、台湾兴农：其产品没有特色，证号也平常，卖得死贵死贵，看来做不起来是必然的，一个失败的公司。另外，其公司在大陆的农药零售连锁完全失败。
26、四川国光：在调节剂领域自娱自乐，有自已的特色，但是产品过于细分，单个产品销售量小，库存物料较多，很多产品未必赚钱。做现款，真实销售量没有吹出来的大。27、江苏辉丰：上市场多个理由中，有一个是做农药连锁，忽悠了吧？不得不承认要退出农药连锁了吧？除了咪鲜胺有点销售量之外，吹的比实际的大。
28、楚强（原武大绿洲）：老板不是农药界的人，董事长兼总经理也没在农药公司混过，其它高层是武汉科诺出来的忽悠专家，这样的企业如何做好？病毒类产品看是新鲜，其实没效果，不加隐性成份产品就卖不出去。
29、青岛星牌：实力不足，就不要盲目增长太快，结果现金流不足，不得不卖给诺普信，为人作嫁衣了。
30、施普乐集团：老板的钱赚够了，身体不好，再多赚也没意思了。三证资源很多，大多数都过时了，就混一点销售量就行了。
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