201*年业务部工作计划
联社业务发展部201*年
工作计划
为继续保持XX农村信用社业务发展的良好势头，促进201*年“金融信用县”和XX农商行挂牌工作目标的尽快实现，联社业务发展部201*年的工作思路是：认真贯彻省联社在《开拓创新团结奋进全力推动某某农信更好更快发展》中提出的201*年工作指导意见和总体目标，结合业务管理条线内控要求，致力于规范业务操作，强化学习培训，提升行业形象，创新金融服务，加强风险管控，助推我社信贷业务发展。具体工作措施如下：
一、规范业务操作
1、制定实施方案。信贷业务稳健、快速发展的关键在于业务管理工作是否合规，为巩固201*年“信贷管理规范年”活动成果，我部将于2月28日前制定出台《XX县农村信用合作联社“信贷规范管理强化年”活动实施方案》，并分阶段组织实施。
2、完善信贷制度。为适应我社信贷业务发展，201*年我部将对各项信贷管理制度和业务操作流程进行全面梳理，补充完善。3月份，制定出台《XX县农村信用合作联社信贷业务基本操作规程》、《XX县农村信用合作联社公司类贷款尽职免责实施办法》、《XX县农村信用合作联社个人贷款尽职免责实施办法》；4月份，制定出台信贷业务操作违规行为处罚办法、《XX县农村信用合作联社信贷档案管理办法》、《XX县农村信用合作联社小微企业评级授信管理办法》、《XX县农村信用合作联社个体经营户评级授信管理办法》等信贷业务制度、操作规程的修订工作和信贷产品创新。6月份制定信贷从业岗位操作手册和信贷产品手册。
二、强化学习培训
随着县域经济发展，中小微企业及农民专业合作社等经济组织的信贷需求量不断加大，为提高信贷业务操作管理人员业务技能，全面掌控信贷业务知识，拟定于5月份组织第一期信贷业务操作人员培训班，组织学习信贷业务基本操作规程、公司类信贷业务流程、信贷产品操作、代理业务拓展，重点提高业务操作水平；于8月份组织第二期信贷业务规范管理培训班，组织学习监管部门、省联社下发的各项制度办法，重点提高业务管理水平。
三、提升行业形象
为提升我社各项业务的社会知晓率，培育和发展新客户。我部将继续组织开展“走千家进万户”活动，并加大对“金融知识进校园、进社区、进单位”和新增代理业务的宣传活动，通过宣传、走访，加快资金组织和促进信贷营销，从而带动各项业务发展。
1、“金融知识进校园、进社区、进单位”。一是拟定于2月25至28日和8月26至31日联合办公室、科技部、党委办及城区网点到县民族中学开展业务宣传活动，为学生免费办理“信合卡”、讲解网上银行、银行卡应用、汇兑业务及征信知识，培养和发展一批讲诚信、懂金融的宣讲员及预期客户，并向部分贫困学生捐赠学习用具，履行社会责任，提高社会声誉。二是由各网点结合信用工程创建工作安排，深入社区、行政事业单位、企业发放宣传资料，收集客户信息、建立客户档案，深入推进中小微企业和以行政事业单位职工为主的居民信用评级授信工作，实现个体工商户、中小微企业、行政事业单位职工个人建档全覆盖。并向个体工商户、企业业主等资金流动性较强的客户免费开通网上银行业务，在推广新业务的同时，增加与客户之间的黏和度。
2、新增代理业务宣传。结合我社201*年开展的电费代扣、存款办手机、保险代理等业务，一是由各网点通过柜面和大堂服务人员，向到社办理业务的群众发放代理业务宣传资料；二是结合信用工程建设宣传动员工作，向农户、干部职工、城镇居民发放代理业务宣传资料和讲解代理业务知识，以形成全员宣传的局面。特别是电费代扣业务涉及全县每家每户，我部建设将电费代扣业务知晓率列入信用工程验收考核内容。
四、创新金融服务
为继续巩固我社的金融主力军地位，紧扣XX县域经济的发展主流方向，扩大我社业务覆盖面，我部201*年在创新金融服务方面，拟做好以下几个方面：
1、信贷产品。一是在5月31日前对已制定的《XX县农村信用合作联社个体工商户生产经营循环贷款》、《XX县农村信用合作联社行政事业单位职工循环贷款》进行修订；二是对农户贷款根据行业、规模提供分类信贷服务，在现有的农户小额贷款品种基础上，于5月末前研究推出相应的信贷产品；三是针对非公经济发展信贷需求种类繁多的特点，按照个体工商户、小微企业、小微企业业主等不同的借款主体，结合小微企业扶持政策，按其贷款用途、从事行业、经营规模于5月末前研究推出不同的信贷产品。2、拓展中间业务。一是扩大代扣电费业务的签约面、代扣面。于2月26日组织召开电费代扣业务推进会，并形成按月例会制，联系供电局相关部门对业务开展过程中存在的问题进行梳理、总结，力争于201*年末实现用电客户签约面达90%、电费代扣面达90%。二是加大对201*年新增代理疾病险的推广工作，由客户经理重点向短期贷款客户进行宣传、解释。三是结合代扣电费的成功经验，主动与县自来水公司、广播电视网络公司进行联系、沟通、洽谈，力争于6月末前与这两家公司达成协议，成功代理其收费业务。
3、推广自助设备。一是加强对农村基础金融服务薄弱地区的覆盖面，全面配合电子银行做好对各乡镇金融自助设备的拓展工作。二是充分利用农信银、银联的支付结算平台，试行向企业布设自助终端，提高企业业务依存度，扩充金融服务半径。三是提高网上银行业务的开办率，网上银行业务能很大程度的缓解柜面服务压力和丰富客户支付结算渠道，我部将与电子银行部配合，对网上银行业务开办率进行考核。
4、提高服务意识。为确保客户能走进来、留得住，提高我社服务竞争力，我部拟在全辖推行信贷业务客户经理制、“首问责任制”和“限时办结制”，于3月末修定《客户经理考核管理办法》，于4月底前制定出台“首问责任制”和“限时办结制”的管理办法。进一步引导员工树立服务意识、营销意识，使产品与客户需求无缝对接。
五、加强风险管控
风险管理是信贷管理的重中之重，为更好地提升信贷资产质量，强化风险管理能力，我部在201*年拟采取以下措施加强风险管控。一是强化信贷业务期限管理，控制流动风险。继续严格要求全辖根据客户实际资金用途、资金回笼周期合理确定贷款期限，督促网点加大对中长期贷款客户按计划还款的管理工作，加强中长期贷款的压降，提高资金流动性。二是于7月中旬，组织稽核部、风险部、事后监督部对全辖5月末尚有余额的100万元（含）以上的贷款进行检查，并将对核查整改情况进行复查，确保整改到位、认识到位，进一步规范信贷管理，确保稳健运营。三是抓好信贷系统管理，为更好的利用信贷系统的风险管控作用，201*年我部将在数据质量上下功夫，联合风险部、科技部加强对系统操作和数据录入工作的管理，确保数据质量的真实性、数据更新的及时性，并针对系统管理制定出台相应的管理办法。
以上是业务发展部201*年总体工作框架，我部在做好以上工作的同时将继续做好征信系统管理、支农再贷款管理和统计信息报送等方面的工作，进一步提高征信系统数据录入的及时率、准确率，按人行要求管好用好支农再贷款，确保统计信息报送工作无差错。并及时做好各种临时性工作。
联社业务发展部201*年2月20日
扩展阅读：201*年业务部工作计划
业务部201*年年度工作计划
深圳维冠视界西安分公司市场部从12年年初才基本走上稳定！为再接再厉，特做出市场部年度工作计划。
业务部：业务部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而业务部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
业务部计划
制定201*年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会。实行精兵简政、优化销售组织架构，实行严格培训、提升团队作战能力况合理性、科学市场调研、督促协助市场销售，把握市场机会、制定实施销售推广，信息收集反馈、及时修正销售方案，挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
1、强化人员素质培训、提升团队作战能力：
春节后的二月份完成对各区域的市场部信息管理和业务部人员招聘和培训包括：产品知识系统培训销售知识系统培训销售人员职业道德培训销售人员必备素质培训应用技术及公司产品培训。
使201*年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用，切勿滥竽充数。业务部明年至少要招录2名业务，
许鹏军负责宁夏、袁伟负责青海、靳鹏辉继续负责12年负责的市场！安丽梅和许鹏军把自己陕西省内的区域全部让出让新进的业务负责。明年就不会像今年这样做的有点混乱，自己区域联系的极少，都是盲目开发联系客户！要加强区域跟踪！
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
2.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对客户信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。我会在定期检查指导客户信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全客户信息管理的工作。做好每天的工作计划和工作总结。
3.加强市场调研，以各区域业务成员提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，并且开会讨论该区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
为进一步打响“特雅丽”品牌，扩大特雅丽在西北市场占有率，建议公司201*在青海还有宁夏当地的安防杂志也做几期宣传！每个业务也要加强和同行业人员接触多了解一下这个市场的趋势！
4、弱势增强
201*年西安办最弱的环节是广告机系列！201*年年初就要求总部专门技术人员对广告机进行培训！
201*年西北市场区域规划、业务目标及团队配备表项目指标区域任务目标￥：万元区域团队负责人区域市场陕西省西安榆林延安铜川安康咸阳商洛汉中渭南宝鸡甘肃宁夏青海兰州银川西宁250201*00王贺许鹏军袁伟30060公共区域靳鹏辉40新人50新人西北市场201*年总计1000万
业务部：王贺
深圳维冠视界科技有限公司西安分公司201*-1-13
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