人保、都邦核保政策
盗抢险核保政策比亚迪F0、F6车型投保盗抢险：1、按照实际价值的50％确定盗抢险保额。人保2、不得承保盗抢险项下附加不计免赔险。3、除无赔款优待根据平台返回信息浮动外，不（蜀得使用其他费率浮动系数下浮项目。都）途胜车型和猎豹车型投保盗抢险：1、按保费上浮50％承保；2、按照实际价值的50％确定盗抢险保额。3、不得承保盗抢险项下附加不计免赔险。都邦只有长安SC7***开头的车型保盗抢不上浮，其余长安车型保盗抢：盗抢保费为标的车实际价值的70%，整体保费上浮1.2出险次数折扣续保：1-2次，0.77折，约定省内0.731，双指定（驾龄大于3年，年龄大于35岁）：0.7折，3次：0.85折，约定省内0.812，双指定（驾驶员条件相同）：0.73,4次：0.93折，约定省内约0.88，双指定（同上）约：0.78，5-7次（手续费看系统）：可双指定，折扣目前不详人保（蜀都）转保：1-2次，0.855折，约定省内0.812，双指定（同上）：约0.73，3次：0.93折，约定省内0.88，双指定（同上）约:0.78,4次：1.3折，约定省内约0.98，双指定（同上）：约0.88，5-7次（手续费看系统）：可双指定，折扣不详都邦续保和转保1-3次折扣与中保一样，其余不详，也可双指定营业性货车和非营业性货车人保（蜀都）都邦营业性货车手续费看系统，险种搭配以及折扣看具体车型不详双指定人保（蜀都）都邦公司车打折人保公司非营业客车出险7次以下均可建立车队承保，打0.7折（蜀都的人说的，具体可以（蜀出好多次险打7折还没做过，一般情况下5次以及以下应该都可以）都）都邦不详新车打折人保（蜀都）都邦可指定省内，能否指定驾驶员还要确定应该能指定省内车损险一般没得限制，除非是特种车之类需要核保的时候看具体情况
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三级机构核保系列人员垂直管理办法
第一章总则
第一条为完善核保系列人员专业化管理体系，建设高素质的核保队伍，加强核保系列人员管理与培养，落实职业生涯规划，促进业务的健康、持续发展，提高核保系列人员的专业化服务水平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法的制定主要依据总公司《两核专业管理基本制度》。
第三条本管理办法适用于三级机构核保系列人员，包括三级机构初核人员及出单人员。
第四条三级机构核保系列人员垂直管理内容框架。
按《都邦保险招聘管理制度》招聘外部招聘内部招聘岗前培通过训及考核季度考核年度考核试用转正日常工作管理奖罚兑现
第二章规范化招聘要求
第五条机构核保系列人员招聘须符合总公司人力资源部下发的《都邦保险招聘管理制度》。
第六条招聘机构必须明确招聘人员岗位的工作职责和任职的基本条件，根据工作需要事先制定招聘计划，经审批后实施。
第七条机构核保系列人员的招聘由分公司人事部负责组织，用人机构和分公司业管部在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第八条核保系列人员应符合以下应聘条件：（一）外部招聘
1、大学本科以上学历，保险、汽车或金融等相关专业；2、具有相关工作经验；
3、能熟练使用Office操作系统（PPT、Excel、Word软件）；4、品德良好，思路清晰，逻辑性强，工作认真细致，具有良好的沟通协调能力及执行能力。
（二）、内部招聘1、大学本科以上学历；2、熟悉公司核保政策；
3、能熟练使用Office操作系统（PPT、Excel、Word软件）；4、品德良好，思路清晰，逻辑性强，工作认真细致，具有良好的沟通协调能力及执行能力。
第九条拟招聘人员经过岗前培训后，须通过培训考试，通过者转为拟聘用人员。
第十条拟聘用人员试用期一般为三个月。试用期内须通过用人机构和分公司业管部的相关考核。第十一条试用期满后，试用人员由分公司人事部办理相关转正手续。
第三章垂直管理办法
第十二条岗位职责
（一）执行分公司核保政策，负责核保政策的解释、指导工作；（二）负责本机构车险险种权限内的初审工作；
（三）负责本地区市场调研工作，提出对核保政策的修改建议，及时向上级部门进行反馈；
（四）负责监控本机险种的承保情况，对存在的问题提出整改意见上报上级部门，并负责具体的执行工作；
（五）负责对本机构超权限业务的上报工作；
（六）负责指导本机构险种提高风险控制能力，提高其承保质量和工作效率；
（七）负责培训业务人员，指导业务开拓；（八）及时完成上级部门要求的报送工作。
第十三条机构核保系列人员由所在机构及分公司业管部直接管理。
第十四条机构核保系列人员应本着对机构、对直管部门负责的态度开展工作。
第十五条专业技术考核管理的内容
（一）清正廉洁和对分公司核保政策的执行情况；（二）综合素质，包括：政策水平、协调能力、工作积极性和责任心、学习能力、发展潜质、对市场的适应能力等；
（三）专业技能，包括：专业知识、实际专业技能、本岗位负责的专业管理的KPI指标；
（四）工作绩效，包括：工作质量、工作效率等；（五）行为规范和服务态度、客户满意度等。第十六条日常监督、检查管理的主要内容
（一）报表检查：定期检查各项核保指标完成情况。
（二）现场检查：现场检查核保系列专业人员的实务操作是否符合规范和要求。
（三）抽查承保档案，对各核保系列人员的工作质量作评价。（四）业务系统检查：通过核心业务系统监督、检查各核保系列人员的工作质量。
（五）其它有关的日常监督和检查的方法，可由分公司业管部根据不同的岗位选择差异化的方式。
第十七条培训管理内容
（一）核保系列人员的培训是核保专业日常管理的重要组成部分。核保系列专业人员的培训由分公司业管理统一安排。
（二）培训内容包括核保专业知识；专业技术能力知识；承保规章制度及实务操作、业务系统操作、相关法律知识等。
（三）培训考核依据
1、机构核保系列人员参加培训的考勤情况；2、机构核保系列人员参加培训后所进行测试的成绩。
第五章考核管理办法
第十八条核保系列人员的考核分为季度考核和年终考核。第十九条核保系列人员的考核得分由被服务机构评分和直管业务部门评分构成。
（一）被服务机构评分主要针对被考核人的日常考勤情况、机构服务满意度等进行评分，权重占比为30%。
（二）直管业务部门评分主要针对被考核人的日常工作表现、专业技术、岗位技能等方面进行评分，权重占比为70%。
第二十条核保系列人员的每次考核结果由分公司业管部负责整理归档备查，并作为奖惩的重要依据。
第二十一条奖励分为通报表扬、评优、推荐为分公司优秀员工等。
第二十二条处罚分为通报批评、降职降薪、调离岗位、解除劳动合同等。
第六章附则
第二十三条本管理办法由分公司业管部负责修订和完善。第二十四条本管理办法自公布之日起执行。
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