设备管理先进单位发言材料
领导重视审慎对待
持续推进并完善设备管理各项工作
公司设备管理研讨会机械厂发言稿
201*年，在公司领导的正确指导和机械厂领导的高度重视下，我厂认真贯彻公司设备管理的各项制度。一年以来，我厂始终以制度为依托，以坚决落实为准绳，安全第一，不遗余力的持续推进并逐步完善机械厂设备管理的各项工作，大力推进设备管理体系的贯标工作，合理维护，精心保养，全年未发生一起设备安全事故，为我厂全面完成公司下达的年度各项指标打下了坚实的基础。
现就去年一年的设备管理工作，对公司领导作个汇报。一、机械厂现有设备情况。
截止到201*年年底，我厂共有桥机14台/套，数控设备6台/套，其中普车自改数控设备2台/套，普通机加工及结构件制作设备80多台/套等。我厂的所有设备一年以来维护和保养工作日趋常态化，利用率日趋合理，各项制度的建立日趋完善，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造了条件。
二、合理组织、安全先行，提高设备利用率。
我厂设备严格执行定人定机、人随机走、机长负责制和持证上岗制度。定期对设备作业人员进行安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必须的特种设备安全作业知识和安全保护意识。在特种设备使用过程中，操作人员必须严格按照《安全操作规程》规定的程序进行操作，坚决杜绝违章作业的情况发生。
一年以来，我们前后3次组织相关设备操作人员参加公司及我厂自行组织的技术培训，积极响应公司号召，组织职工参加各工种的技术竞赛活动，自行组织青年车工开展技能大比武活动1次，并对表现突出的职工给予了奖励。这些活动，强化了职工们的技能水平，激励各工种职工相互之间“比、学、赶、帮、超”，进而提高了设备的利用率。
此外，针对诸如滚齿机、磨床等任务量不饱满的闲置设备，我厂动员市场开发人员，向市场要任务，尽全力降低设备的闲置率。
三、合理调度、全局安排，提高设备工作效率。
结合工作实际，会同相关人员，认真研究生产图纸，提前一个月针对项目加工量对各设备合理安排。例如刚刚获得集团公司红旗设备称号的MDR-130/150-CM型落地镗铣床一年以来，先后完成xx9000KN启闭机卷筒加工7个、xxx2×2500KN启闭机卷筒加工8个，xxx2×6500KN启闭机卷筒加工2个，xxx支铰座14套等工作任务，为完成机械厂全年各项指标均走在公司前列做出了巨大的贡献。
此外，我们还采取了提前完成任务奖励机制。例如xxx2×6500KN启闭机卷筒绳槽加工任务，我厂对操作FT500*60/50L-NC型数控落地车床和CCK61630型数控重型卧式车床加工此卷筒的操作人员采取了比预期工期提前一天奖励200元的奖励制度，操作人员加班加点，最终提前2天完成了任务，提高了设备工作效率的同时，职工们也提高了个人收入。
四、定人定岗、精心维保，减少设备故障率。
设备操作人员严格执行“定人、定机、定岗”的“三定原则”，针对性的建立设备管理档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到85%以上。坚决贯彻实行保养制度，每天下班之前留出半个小时时间要求各设备操作人员对设备本身进行保养和维护。设立专门的设备机电维护人员，对在使用过程中出现故障的设备进行检查和修理。
当然，过去一年我厂虽然在设备管理工作上做出了一些成绩，但还是存在一些问题。例如，设备的利用率还有待提高，日常管理工作还有待细化等。
过去的一年，是机械厂两单位合并后大跨越的一年，也是设备管理网络化的第一年。没有最好，只有更好。我厂将认真总结，审慎对待，持续推进并完善设备管理各项工作，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量！
谢谢大家！
机械厂201*-4-19
扩展阅读：开封材料设备管理
施工现场材料管理制度及奖罚办法
建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。
一、材料计划
1)材料计划是供应和满足现场需要的重要依据，编制材料计划由项目部根据施工进度，施工预算及库存情况编制计划，编制材料计划要做到及时、准确、真实不影响工程的需要，尽量采用订尺材料，减少积压和不足，增加资金的周转率。
2）材料计划特别是主材应至少提前三天上报。二、采购与供应
1)要求做好材料供应商的评定工作，货比三家，比质量、比价格、比服务、比垫资能力。能够签订材料采购合同的尽量采取合同方式明确供需双方责任、义务、权利，以免发生不必要的经济损失。
2)采购供应要做到比“质量”，是否优质、合格产品，严禁劣制品进入现场，比“价格”是否物有所值，货比三家，比“服务”服务是否周到，供应是否及时，在时间上不打折扣，因计划不周等原因缺少的部分材料能够及时给予补充，多余部分材料能够及时回收退场，比“资金”资金是否充裕，是否货到延期付款，在资金短缺的情况下是否留有余地，缓解项目部资金紧张的压力，避免或减少合同的纠纷。
3)所需进场的材料必须是合格产品，厂家（商家）必须随机提供产品相关的各种有效的资质、资料、材质证明文件等，否则项目部不予转帐和付款。
4)需要自行采购供应的大宗常用批量材料，成立招标小组，现场进行招标，不得少于厂家（商家）35家，确定合格供应商。
5)材料供应合同应经过评审，说明选择该供应商的原因，并经赵总审批。三、现场各类材料管理
1）对所进入现场材料，按照项目部与劳务施工队签订的经济合同，主材使用量的损耗核定总量，同时收料、同时发放的原则进行，劳务施工队必须设专职材
料员负责领用材料，双方确认后交付使用。
2）所进入现场使用材料实行总量控制，做到先算后干，用料有依据，超额有分析，超额有审批。3）钢材的管理：
3.1钢筋实行总量配给总量考核，损耗量控制在1%以内，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，做出超额分析经经理批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
3.2收料程序：由项目值班材料员，线材用电子秤过秤，螺纹钢用粉笔标志点根，当场核算吨位、数量满足后由材料员签字。
3.3废钢筋和下脚料处理程序：
3.3.1打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。3.3.2处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。3.3.3由材料、生产、技术三部门共同参与，当众过秤，处理款上交财务。40公分以上的螺纹钢竣工前不得处理，小钢筋应根据综合使用情况由技术部门确定是否处理，对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。
4、木材、模板和直螺纹、套管的管理
对模板、木材、直螺纹实行（样品封存制）进场材料与样品不符退货。按核定标准发料。方木、板材杜绝长料短用、改变型号和长度。确实需要截裁经领导批示后，按批示执行。尽可能利用剩余的旧方木来满足施工需要。
4.1分项工程单项工程完工后，所用的材料必须以施工平面布置图，按指定地点分规格码放整齐。
4.2电工用料，由电工编制需用计划，由项目部领导审批后报送材料部门，进入现场的电器材料，由电工进行质量验收合格后在验收单上签字。漏电保护器、空气开关配齐后损坏的要以旧换新。
4.3所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
4.4所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。
4.5社会和私人需用材料，使用者应写出书面申请，并说明使用数量、规格及用途，报经理审批后，材料主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿
用材料，违者按材料原值200%进行罚款。
4.6损耗材料有残废品、低值易耗品以残废品换取新品并做好使用记录。5、周转材料管理：
5.1所进周转材料依据项目与劳务施工队伍签订的经济合同与协议进行管理，按技术部门方案、脚手架及碗扣件组装方案组织进料。
5.2周转材料的使用实行包干制，劳务施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。
5.3所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，必须写出书面报告，经理审批后，按审批内容执行。
5.4配给的周转材料配件，钢管卡子允许损耗3%以内，乙型卡子、三型扣件允许损耗8%以内（其他配件另定）丢失和损坏按原值赔偿。
6、材料的验收、保管、发放
6.1材料的验收：严格把好材料验收关，有条件的用地磅检斤，没有条件检尺，把检尺尺寸写在小票上，收料时需有两个材料人员签字，以法定计量单位为依据，做到准确无误。按照材料的规格、性能要求分类别安排在安全适用的库房和存放场所。对进场的材料，必须符合国标、部标，无国标、部标的按企业标准进行验收。须复试的材料由保管员交试验员取样试验。试验员把复试结果及时反馈给材料部门，并做好记录。
6.2材料的保管：有防雨、防潮、放火、防冻、防爆、防晒、防盗、防锈蚀等措施。
6.3对入库及进入现场的材料要进行标识，明确责任区、责任人，并对库存材料每月最少一次盘点，保证常用料不断，满足生产需要。
6.4材料的发放：保管员按发料单发料，不得少发和多发，有总量控制的材料开发料单时不得超出控制量，超出控制量经项目经理批准签字后方可发料。
6.5材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保存期的材料应注意出厂时间和存储时间。
6.6须复试的材料未经复试合格不得紧急放行。7、材料结算、帐务管理与材料核销
7.1基础、结构、装修分三阶段进行结算，基础、结构、装修分别做为单独结算单位，阶段完工后，所有材料进行盘点，做出节超分析，所剩余材料做假退料处理，重新安排配给材料。
7.2为了对材料的严格管理，必须采取严格的手段和措施控制材料的超额。由项目部单独管理，改变为项目部和劳务施工队共同参与管理，人人知道节约材料，超额受罚，对进入现场所需要的批量材料，通过预算、技术部门核定的材料所使用的数量，以“供应本”或“发小票”的方式领用材料，严格控制材料的发放量，降低材料的使用成本，提高经济效益。
7.3材料结算由项目材料设备持材料需用审批表、经济合同、收料凭证、对帐单、退料手续及对方单位结算人员到造价合约部办理结算。主要材料与供货单位进行一次对帐，租赁费用每月办理一次结算（并不一定先付款，但要有依据）。
7.4分包单位间材料借用：严禁总包单位与分包单位相互借用材料。8、项目部主要材料消耗标准
8.1钢材：按施工图预算的1%和实际进料的1%进行双向控制。8.2商砼：按施工图计算（不扣除钢筋）的2%控制。8.3水泥：按施工图工程量与施工配合比的1%。四、材料设备人员管理处罚规定有下列行为之一者，按以下标准处罚：
1)因决策失误或计划不周，造成积压的按积压额10%处罚。
2)以权谋私、捞取好处，按发生额的2倍处罚，严重的追究法律责任。3)材料验收中玩忽职守把关不严造成损失，按损失额50%处罚。4)拿材料送人情，拉关系，按原值加倍处罚，严重者并追究责任。5)未按公司规定时间上报计划和各种报表者，拖一天罚20元。6)计划或报表不符合公司规定要求的罚20元。7)主要材料没有填写使用记录的罚20元。
8)计划内材料没落实一次罚20元。
9)价格把关不严，超市场价转帐，按超出部分100%处罚。
10)材质证明或合格证未随料（或在规定时间内）所取证件，缺一项罚款10元。
11)没有合理使用材料，造成台班费浪费的，每次罚20元。13)建立台帐不符合公司要求，数量、金额不真实，一次罚20元。14)不按规定开验收单或发料单，发现一次罚款10元。15)材料保管不严，造成丢失按原值赔偿。
16)坚守自盗，按原值加倍罚款，并调离岗位，严重的交司法部门处理。17)外借或对外租赁的周转材料，小型机具，按原值的50%处罚。18)现场材料堆放、码放、标识不符合规定，一次罚10元。19)库房内材料未按要求存放和标识的，每次罚10元。20)对油漆化工易燃易爆品不按规定存放罚20元。
21)未经复试的材料而使用，造成后果较严重者罚责任人50元。
22)对民工队使用和保管的周转材料丢失损坏的，不及时办理索赔手续的，按发生额的50%处罚。
23)周转材料月度费用不准确的，一次罚10元。
24)机械因管理维修不当造成损失的，按损失额的50%处罚。25)未经对供货方评定而进货的罚20元
未尽事宜另做处理，望项目领导给予监督。项目部应编制施工现场物资设备
管理处罚规定。
本制度于201*年7月20日实施。
201*-7-14
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