技术开发部工作流程
文件编号：GSGL7.3-01技术开发部工作流程第1版第0次修改第1页共1页技术开发部工作流程
一、接单：
1、业务员与客户签定合同后送总经理审批签字。
2、本厂是否有生产能力或工艺方面能否达到客人标准，要与技术部、生产部探讨。二、打样：（从打样到寄样、客人确认所需时间由业务员与技术主管及客人订）1、业务员应把客户的质量标准、特殊要求符合等全部资料或实样提供给技术部主管，无实样的应详细书面说明。与技术主管填写签定“罡晟公司打样登记表”，写明打样的数量、交样的时间，双方签字生效。
2、技术部主管安排技术员开始制版，经技术主管复核版形无误后由技术部主管开始算料，材料用量算好后即交给采购员，同时由技术部主管与采购员签定“打样材料入库时间表”。技术部主管负责追材料到位。采购员签定“打样材料入库时间表”后应立即把所需材料交给小陈审价，并共商决定材料商后，由采购员负责把材料追催到位。如部分材料无法到位的，应另订到位时间。
3、材料到位后，由技术部主管安排技术人员开始做样，在缝制过程中，技术部主管应指定技术员专人负责计算每道工序、工时、暂订工价并做完整记录。
4、样品做好后，技术部主管应与业务员针对客人要求审批样品是否合格，无误后交给业务员寄样，交样时必须与业务员办理交接时间的登记，并存档，（打样数量为满足客户需要寄样后，本公司必须留四件（套）样。）三、编制完整的生产制作单：
1技术部主管接到厂长生产通知单后，应马上分二部分进行工作：
A：主管根据业务员提供的资料和实样，调出打样时的资料，安排人员进行生产前的制版，并根据布种和印花进行反复试版，试版时应考虑到如下因素：布种和印花的缩水率车工的裁布量。制出印花与净色各一个版，不同布种要求用不同的制版，经反复试版最后定大货生产版，经技术部主管盖章送厂长确认，盖章认定。没有盖章认定的版，裁床不得接受。B：技术部主管同时安排技术部人员（小张）编写正式制作单，制作单分二部分完成：①②
缝制注意要点、工艺、质量要求。部位尺码表和图示及丈量方法示意。
以上编制完后经技术部主管审核，业务员、厂长签字，由技术部印制成一份完整的生产制作通知单，由技术部开始下发车间生产主管一份，排货期。算料员一份，厂长一份，质量主管一份，仓库一份，业务员一份。（其他由男女装主管自发）
编制：日期：
审核：日期：批准：日期：
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