家庭日常稳定工作总结
安定总结
整改目标：系统学习从事汽车销售工作应知应会的知识、理念、流程、技巧，培养精英型销售顾问。
整改方法：通过每日与销售顾问个人进行沟通与交流了解培训需求并做记录，然后针对性的
制定单月培训计划，同
三、认真抓好值动态、学生宿舍安全用水、用电、卫生和生活秩序了学生进出校门有序。四确保校园安全万无一失
保卫科人员每月固定两次对宿舍区进行消防安全的检查，12月份组织各学部对件的设备及时予以整改，及时排除消防安全隐患。
1．已开始着手向文化服务业转型并具备相应的能力（或能力准备）媒体内已有一个或数个内容生产经营单元涉及细分的文化服务领域，内容延伸经营收入已占一定比重。
目前，专长型媒体又可细分为以下两类：
其一：具全国市场竞争优势的专长型媒体。其营收规模已超过20亿元（如北京广电、浙江广电、安徽广电），并具有明显的专长与品牌（如浙江广电的综艺精品节目带打造能力与“中国蓝”品牌运营能力、安徽广电的影视文化产业链运营能力与广告整合营销能力）。
”“十一”长假和寒暑假到来之际，学院要求班主任向所负责的班通安全和消防安全。班主任每周定期对学生进行的安全教育。为了在学日”邀请广州消安防火中心专家对全院师生召开消防安全讲座，提高全院师生的消防安全知识。
有待进一步加强，在防控工作中还需要克服麻痹思想和侥幸心理，才能有效控制各种案件的发生。
三、针对工作的持续性做的不到位和工作的延续性有待加强的整改措施：
整改目标：通过加强个人工作自律性，养成良好的工作作风。
整改方法：把日常工作分成每月，每周，每日和临时安排工作，并粘帖上墙，上班前看当日工作重点，下班前看次日工作重点。
实施方法：把自己每月，每周，每日的工作重点通过目视化管理来提醒自己，同时在当日下班前向行政总监汇报当日工作执行进度以及次日工作计划。
扩展阅读：稳定工作总结
二00九年稳定工作总结及二0一0年工作安排
201*年是公司扩规模，调结构、抓效益、促发展，为公司做强做大而努力奋斗的一年，也是扁平化部门合并后，我部坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以党的十七大精神为指导，紧紧围绕公司职代会提出的总目标，在公司党政领导的关心、支持、帮助下，同心协力，团结拼搏，公司持续稳定，健康发展。一年以来我部在公司党政的领导下，在集团有限公司、官渡公安分局、太和办事处、北京路派出所等业务主管单位的帮助和支持下，以维护企业稳定为主线，做好各项后勤保障工作，为推动企业发展提供了稳定的氛围。现将一年工作总结如下：
一、维护企业稳定，为公司发展提供和谐发展的氛围。
（一）稳定事关全局，是企业发展的根本前提和保障。搞好稳定工作对于维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产经营秩序，推动企业的发展，都具有十分重要的意义。公司领导高度重视这项工作，先后5次召开工作会议，并有针对性地对稳定工作提前进行了安排部署。我司进入了重要的发展时期，在发展的同时，也凸显出许多矛盾：一是扁平化推进中可能出现的职工思想情绪波动而引发的问题。目前公司少部分职工由于年龄、身体状况、岗位等原因只能待聘，给家庭生活带来了一定影响，职工情绪波动较大。所以我部在密切注视的同时及时与相关部门配合，做好这部分职工的思想稳定工作，并关心他们，尽可能安排适合他们的值班岗位，解决他们的实际困难。二是施
工单位拖欠工程款导致拖欠民工工资和材料供应商引发的问题；今年来我部有针对性的制定和落实维稳工作预案，坚持将发生的问题解决在基层，控制在内部。
（二）做好信访接待工作，加强和完善公司《党政领导信访接待日制度》。为认真实施党政领导信访接待日制度，进一步畅通信访渠道，维护企业稳定，促进企业发展。2月9日，公司下发了《XXXX》号文件安排意见下发到各基层单位，对信访接待的工作作了具体的安排部署，并将每一位领导接待的时间进行了公示，为有困难的职工、家属、民工提供了方便。全年来对信访稳定工作我部始终坚持，重点抓好五个方面：一是抓好信访工作格局的构建。信访工作格局是做好新时期信访工作的基本框架和力量支撑。要紧密结合实际，认真研究怎样把目前已形成的工作格局固定下来，更好地促进信访问题的解决。二是抓好解决信访问题的责任落实。严格落实“谁主管、谁负责”、“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的原则要求，以责任主体的责任到位，确保信访工作到位。三是抓好信访工作新秩序的建立。“畅通、有序、务实、高效”是信访工作新秩序的目标。四是抓好基础工作，把精力放在抓源头上，防止和减少信访问题的发生；把责任放在解决问题上，一经发现，及时妥善地处理，不使它拖延和积累，避免矛盾激化。全年来在公司信访工作领导小组的带领下未发生一起越级上访事件。
（三）提高应对和处理突发事件的能力。具备应对突发事件能力是实现保稳定的重要条件。近年来我部在如何提高应对突发事件能力
上下功夫，建立了有效的预警机制，切实加大矛盾纠纷排查调处力度，及时发现苗头，将不稳定因素消灭在萌芽状态。应对突然发生的事件，我部始终坚持一旦发生，必须行动迅速、措施果断、处置有力，及时化解矛盾和控制事态的发展，既坚持依法处理又积极疏导，稳定群众情绪，在第一时间了解掌握控制事态的发展，善于发现带有倾向性、苗头性的东西，遇到突发事件苗头能做到信息灵通，掌握主动。
二、加强护卫大队队伍建设，紧紧围绕打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的护卫大队这一总目标。我司护卫大队成立一年来，在维护好单位内部治安秩序确保稳定的前提下，先后多次参加集团有限公司护卫管理处组织的护卫任务，既圆满完成了上级交办的各项任务，又支持了兄弟单位的工作，锻炼了队伍，圆满完成了上级交办各项任务，得到了充分肯定和一致好评。今年4月，我公司护卫大队被昆明市公安局评为优秀护卫大队，2名队员被评为先进个人受到了表彰奖励。全年来我司护卫大队开展训练6次，其中集团有限公司组织进行的骨干集训一次，公司护卫大队训练5次，我司护卫队严格按照正规化建设的标准和要求，努力不断提高队伍建设，打造出了一支战斗力强，作风过硬，拉得出去护卫得了优秀队伍，为公司的发展保驾护航。
三、严格落实稳定工作责任制，4月22日，我部组织召开了治安综合治理工作会议。会议总结了201*年的稳定治安综合治理保卫工作，对201*年的工作做了安排部署，兑现奖励了19个完成与公司签订治安承包责任书的单位，主管领导与各基层单位签订了201*年稳定治安
综合治理责任书。集团有限总公司护卫队管理处、XX公安分局国保大队维稳中队、XXX派出所等上管领导和业务主管部门的负责人到会，对我司201*年稳定治安保卫工作所取得的成绩给予了肯定，对201*年的工作提出了建议和意见。公司XXX、党委XXX、主管领导XXX，公司治安综合治理委员会全体成员，25个基层单位主管领导和公司护卫大队全体队员共65人参加。公司领导首先肯定我们工作所取得的成绩，要求从事维稳工作的人员要紧紧跟上公司的发展脚步，要有新的思路新的突破，有的放矢的开展工作，确保公司在稳定的环境里持续健康地发展。
四、严格执行标准化管理，做好预防火灾事故的工作。结合贯标检查，今年开展消防安全知识讲座4次，对重点部位、重要物资仓库进行防火演练6次，施工项目制定消防安全保卫预案和施工现场防火安全措施各135份，公司与工程处、直管部、直属部等基层单位签订《治安保卫责任书》，基层单位与项目部、与民工队层层签订责任书，使措施落到实处，责任落实到人。一年来添置灭火器一千多支，没有发生大小火警、火灾事故。
五、做好职工住地的治安管理工作，重点整治隐患突出的院坝。近年来由于职工驻地人员居住的结构发生了很大的变化，大部分职工驻地处于城郊结合部，出租出售的房屋越来越多，外来人员后治安管理的难度增加，治安问题突出的老一处院坝，由于周边治安情况复杂，紧靠汽车客运站、火车站、城中村及劳务市场，人员流量大，治安防范工作形势严峻。职工家中多次被撬，自行车、电单车，摩托车被盗
严重，职工家属无安全感。此院坝由于管理松散，值班人员不负责任，遇事互相推诿，针对发现的问题，我部及时更换了院内值班人员，与保安公司签订合同，明确双方的权利义务。安装了监控设施，所以车辆凭牌出入，有效解决了存在的问题，院内治安状况得到了根本改变，收到了预期的效果。随着扁平化的推进，公司职工驻地的治安全部归并到我部门直管，我们将为职工提供良好的服务和稳定的生活工作环境，使他们有安全感。
六、全年来我部上报材料共51份，开展安全检查13次，查处安全隐患20起。全年来上报材料分别是：矛盾纠纷排查调处月报表12份、官渡分局驻区各单位保卫工作月报表12份、情况反映19期、工作总结和安排意见1份、国家法定节假日检查及值班安排各7份。七、存在的问题和不足之处：一是护卫大队自成立以来虽得到上级的一致好评，但由于大部分队员来自基层单位，且身兼多职，不能保证参加组织的学习训练；二是与基层联系不够密切，很多维稳信息不能及时互通；三是对施工现场安全检查力度不够，不能到达每个工地检查，安全隐患不能及时发现，漏洞较多。
201*年维稳工作要按照构建和谐企业的总目标，做好新形势下的维护稳定工作，必须着力提高协调单位内部关系、化解企业在发展的同时所产生矛盾，分析判断复杂形势、驾驭复杂局面的能力，做好群众工作、疏导群众情绪的能力。要坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制和执行安全规章制度，以确保企业不发生重大人身、设备、治安等事故安全生产制度的实施，让维稳工作有
章可循。
201*年是新的一年，全司维稳工作要从以下几个方面入手：一是要抓好队伍建设，公司护卫大队自成立来，已成为公司重要维稳力量，抓好这支队伍的建设是开展好稳定工作的关键。要严格贯彻落实《昆明市护卫管理规定》、《单位内部治安管理规定》要求，从每个队员的一言一行抓起，提高队伍的思想理论，加强队伍作风纪律建设；开展岗位练兵与集中强化训练相结合的训练模式，提高护卫队员的处置突发事件能力。
二是要要抓好信访稳定工作，充分发挥信访工作做好职工群众工作、疏导职工群众情绪的能力。近年来是我公司改革发展的关键时期，但在发展过程中也出现了一些问题，改革发展越是处于关键时期，做好职工群众信访工作越要加强。越是矛盾突出，越是问题复杂，越要耐心细致地做好疏导工作。随着我公司产业结构的调整变化，影响职工思想和行为的因素越来越复杂多样。在新形势下，必须在保持优良传统和作风的基础上，不断探索和创新适合公司产业结构的思路和方法，切实提高做好职工群众信访工作的本领。
三是要严格落实各项安全规章制度，努力推进基层规章制度建设，做到有章可循。针对当前稳定工作面临的新情况、新问题，应进一步完善各项安全规章制度、应急处置措施、善处理群体性上访等方面的规章制度；在全司开展好经常性的安全教育工作，做到警钟长鸣；建立应对突发事件机制，不断提高应对突发事件的能力。
四是要创新维护稳定工作的新思路。构建和谐企业，核心在和谐，本质在和谐。必须紧紧围绕这个核心和本质，不断创新维护稳定工作的思路，找准维护稳定工作的着眼点、着力点。一是坚持着眼于调动积极因素的思路。化解消极因素，调动积极因素，是维护稳定工作的两个重要方面。化解消极因素是必要的，也是很重要的。但从某种意义上说，调动积极因素更具有长远性、根本性和基础性。二是坚持标本兼治、重在治本的思路。既要解决影响稳定的突出问题，更要注重研究治本之策。三是坚持重在创新、重在建设的思路。新形势下的维护稳定工作面临着许多新情况、新问题，比如对实施扁平化中出现的职工情绪波动、施工单位拖欠工程款导致拖欠民工工资和材料供应商引发的问题等。对于这些新问题，必须用创新的思维和发展的眼光，坚持疏堵结合，着重在疏导上下功夫、在建设上下功夫，通过加强制度建设去引导和规范。
总而言之201*年是我司改革发展的关键时期，维稳工作必须用创新的思维和发展的眼光，才能保证公司在发展的同时内部安全稳定，坚持“预防为主、安全第一”的方针政策，不断探索和创新适合公司新的产业结构特点的思路和方法，形成权责明确、相互配合、相互制约、高效运行的稳定工作体制。
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