年度计划管理工作流程-模板
年度计划管理工作流程
董事会总裁运营总裁行政管理中心各职能部门/下层公司相关制度/表单《计划管理各部门的计划草案开始①提出年度目标标准、要求下达计划编制通知办法》《部门年度计划草案》计划草案预审、沟通②年度经营计划草案③明确目标和工作任务资料的补充和完善《年度工作计划》《工作计划责任书》审批审定审核④签订责任书下达工作计划执行年度计划⑤计划目标考评汇总制定并实施月度工作计划《月度工作审批审核⑥年度经营计划总结报告存档年度计划总结与考评计划》《月度工作总结》《年度工作总结》结束节点控制①②③④⑤⑥相关说明总裁办提出年度目标和工作要求，行政管理中心组织各公司各职能部门编制部门（公司）计划草案；行政管理中心依据各职能部门和各公司的计划草案，平衡集团的总体计划，起草集团的计划草案；计划草案经预审、沟通，明确目标和工作任务，报运营总裁审核，总裁审定，董事会审批；行政管理中心下达《年度工作计划》，总裁与各中心及下属公司签订《工作责任书》；各中心各下属公司分解成月度工作计划，前月25日报当月计划，当月总结在次月5日报，行政管理中心根据计划目标对照当月总结进行汇总分析；各中心各下属公司每年年度总结于次年1月3日前报，由行政管理中心汇总，会同人力资源部进行年度目标绩效考核，报运营总裁审核，总裁审批后存档。
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月度计划管理工作流程
相关制度/表总裁副总裁行政中心各部门/各公司单《计划管理开始办法》《月度工作提交月度工作计划③审批②审查①汇总编制工作计划计划草案》《计划提交登记表》《月度工作计划草案》《工作请示报告》下发月度工作计划实施计划协调解决总裁办会议考核跟踪④差异上报分析考评汇总、统计、比较⑤月度工作总结《月度工作下发意见总结》《部门考评表》结束节点控制①总编制；②③④中心，行政管理中心进行跟踪、协调解决；当月总结在次月5日前上报行政管理中心汇总、统计、比较，形成情况说明，报各分管总裁⑤分析考评后，报总裁办考核、下发意见。
汇总后工作计划通过运营、财务、投资各副总裁审查；报总裁审批；实施过程中因客观原因所造成偏差，执行的各公司和下属公司的偏差在3日内上报行政管理相关说明各中心及下属公司于上月25日以书面形式报行政管理中心计划专员处，由计划专员进行汇
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