宝钢迎春晚会总结
201*[/B]迎春晚会总结[/B]
爆竹声声辞旧岁，春晚届届贺新春。西部公司09年春节晚会已落下帷幕。本届晚会，酝酿成长于自宝钢成立以来前所未有的逆境寒冬，决定了其基本意义不同于往届晚会的锦上添花、恭贺新禧，而是在于鼓舞士气、傲雪凌霜。本届晚会总体上发挥了凝聚人心、展示形象、沟通交融、坚定信念的带动作用和积极效应。本着一分为二的观点，本届晚会亦有所得失，下面就本届晚会取得的经验和存在的问题逐一评析：
取得的成效经验主要有以下几点：
首先是单位主管部门与各级领导的全力支持与关怀理解，不仅仅是安排了充足的财力物力，晚会运作之初单位主管领导指示的“降本增效”“展现企业文化”的两大原则是本届春晚得以圆满举办、事半功倍的前提和基础；
其次是剧组全体工作人员的团结协作与勤勉敬业，晚会筹备期间占用了大家较多的休息时间与工作精力，很多节目的编排过程中出现了多次反复与频繁纠错，但是大家为了晚会的顺利进行而勤勤恳恳，任劳任怨。尤其是单位管理层，在百忙之中认真演练、强化定位。天道酬勤，晚会最终的效果获得了大家的肯定与认可。
再次是绝大部分剧组成员尽心尽力，把自己负责的项目细致入微落到实处。此外几位主持人员的表现水准与临场发挥也是有目共睹、值得肯定的。
此外，区域全体员工与部分客户的无私支持也是不可缺少的，众人拾柴火焰高，有了大家幕后的汗水与台下的掌声，晚会才能汇聚众智、激情四溢。
晚会还有以下几点问题值得商榷，有则改之，无则加勉，在今后的春晚筹备工作中以资鉴戒：
一、客户参与度的问题：由于本届春晚第一次明确提出“客户参与”的概念，缺乏经验惯例可循。在节目演进的总体进程和临场策划中，没有能够有效贯彻这一原则。与诸位客户的敬酒祝辞是晚会的应有之义、必经程序，但是如何做到在这一过程当中进一步融入宾主之间的有序互动，更好地表现晚会的主旨特色，是一个值得不断探讨、深入研究的有机环节。
二、晚会策划组成员沟通问题：相当部分信息的直接传达截至项目负责人为止，很少组织各项目负责人共同对晚会进行讨论，使得策划组成员在宏观上对整个晚会的把握不够；同时，应与各项负责人共同将工作具体量化、落实到人，同时还有部分信息传递失真，导致信息流通的效率不尽人意，对晚会一些项目的成功实施、完整表达造成了一定程度上的负面影响。
三、晚会进程设计问题：各部门DV播放时间间距过大，内容不同程度存在同质化倾向，导致现场播放效果不尽人意。作为单位特色节目的贺岁DV的播放安排，每个部门的贺岁DV短片都凝聚了本部门领导员工的智慧与汗水。本着尊重劳动、构建和谐的角度，今后的工作中还有改进的余地。
四、晚会游戏取向问题：应尽可能偏向娱乐性，规避过多竞技成分，切实做到“友谊第一，比赛第二，构建和谐”。
五、现场分工问题：突出表现在奖品发放及会后清场环节中，因现场人手短缺造成了一定范围内的秩序紊乱、监管不力。今后单位的春晚，建议按如下方案配置专职人员：三人负责奖品发放；六人负责清场工作；三人负责道具管理，其中指定一人专职负责道具回收事项；
同时，应指派四位业务合格、应变机敏的礼仪小姐，负责协调处置各种意外情形。
六、工作态度问题：在晚会进行的整个过程当中，个别工作人员没有严于律己、遵章守纪。虽瑕不掩瑜，然蚁穴溃堤。今后的春晚现场，务必做到有章可依、令行禁止，坚决杜绝自由散漫与疏忽大意；
综上所述，本届晚会不失为一台坚定信心、展望未来的年度盛会，当然还存在着一些亟待解决的问题。在此对于各位领导的关心支持、各位员工的积极参与、方方面面的肯定鼓励致以我们由衷的感谢与深深的敬意。斗转星移，岁月流淌，西部公司定会与时俱进，西部晚会必将年年精彩。
会务组201*．1.
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