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苏州项目年度总结

时间:2019-05-29 14:00:26 网站:公文素材库

苏州项目年度总结

苏州项目部201*年度工作总结

一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我们苏州轨道交通项目部的所有成员,努力加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

201*年,我公司开拓苏州市场,先后拿下“苏州轨道交通I-TS-12标东环路站”、“苏州轨道交通I-TS-12标星明街站”、“苏州轨道交通I-TS-11标临顿路站”、“苏州轨道交通I-TS-11标仓街站”、“苏州轨道交通二号线火三区间土建工程”等项目的桩基和地基加固工程,公司也派出了三位同志(杨振兴、赵爱军、汤海波同志)来苏州负责项目的管理,到目前为止已经累计完成产值约700万元。下面就08年在苏州项目上的工作做如下总结:

一、积极采取措施,精心组织、精心管理。

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过近年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员外,各工区也层层设立辅助安全管理人员共计6名,并保证24小时都有戴“安全员”袖标的专职或辅助安全管理人员在现场监督,将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性。

通过完善内部责任制、制定奖惩措施及每周工作总结等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因管理人员紧缺、任务繁重、资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。

项目部每周二定期召开内部总结会,认真分析上周存在的问题,找出不足,层层落实,下周改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班值班工程师和领工员进行现场签认,确保了数据的真实性。5、文明工地建设

针对苏州轨道交通项目对于文明施工的要求比较高的现状,千方百计加现场文明施工管理,根据实际成立了杂工班组,每个项目不少于6人,总人数达到了18人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,保证随时都可穿皮鞋进入施工现场。各种设备物资标识齐全,堆放有序。6、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦

进入冬季,天气寒冷,及时为工人购置保暖棉背心、军大衣、手套等防寒用品,项目部管理人员也统一配置了棉大衣,既起到了防寒作用,也提升了公司的形象。二、及时总结,及时调整。

项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

三、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我们全体项目部管理人员始终把加强自身修养,努力做好表率,做为实现管理的重要方法。

一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”、“奖罚并举”等原则。

四、积极吸取经验教训。

在取得经验的同时,也得到了许多教训:1、苏州建筑市场的服务意识没有上海强,因此在项目材料采购上的费用成本都比较高,如何节约成本,对于以后的苏州项目中应充分考虑。

2、苏州轨道交通项目的管理的规范性较高,对于人员的劳动强度在以后的项目中要充分考虑,增加管理人员的数量,合理安排休息时间,避免因为精力不足而导致顾此失彼。

江苏省中成建设工程总公司(沪)

苏州轨道交通项目部201*年1月14日

扩展阅读:苏州项目总结

苏州项目市政工程总结

一、进度总结及计划:

1、市政管线:截止10月15日除18-5#楼东侧及楼间给水管线正在施工、燃气管线未做,12-14北侧燃气正在施工,其余工作面市政管线施工完毕,已具备移交园林及消防环路条件。A)12-17#楼北侧市政管线已于15日完成。

比10.6节点滞后3天(给水施工单位人员少导致滞后)。比9月初节点滞后12天(总包破路10月6日完成,比9月初节点滞后14天,比9.23节点滞后9天)。

B)17-19#楼东侧市政管线计划于17日完成。

会比10.6节点滞后8天(19#楼人货梯9号拆除完毕,10号放电缆影响破路,11号市政挖机做二灰没时间破路,11号晚上破路,12号雨污完成,13号给水人员少未做滞后1天)。

会比9月初节点滞后11天(总包提供条件破路10月11号完成,比9月初节点滞后16天)。

C)17-18#楼间及南侧市政管线已于11日完成。

比10.6节点提前一天,比9月初节点滞后6天(雨污、给水进度滞后)。

D)18-19#楼间及南侧市政管线计划于17日完成。

会比10.6节点滞后4天(19#楼人货梯9日拆除完毕,10日放电缆影响破路,11日市政挖机做二灰没时间破路,12、13日人货梯基础影响)。会比9月初节点滞后11天(总包提供条件破路10月11号完成,比9月初节点滞后16天)。

E)5#楼北侧市政管线计划于18日完成。

会比10.6节点滞后4天(11日自行车坡道回填完成,12日人货梯基础影响)。

会比9月初节点滞后19天(总包提供条件10月11日,比9月初节点滞后16天,人货梯基础影响2天)

2、电信管线:截止10月15日除12-14北侧及5#楼周边管井未做,15-19井室未砌筑,其余工作面电信管线施工完毕,不影响园林及消防环路施工(可穿插施工),但是影响消防验收

计划于10月18日管道全部完成,10月20日井砌完。

3、高、低压电缆:截止10月15日高压电缆未敷设,其余电缆敷设完毕。

低压电缆计划18号敷设完毕,会比9月初节点滞后6天;高压电缆计划20号敷设完毕,会比9月初节点滞后38天。二、剩余工作:A)

给水管线与室内管线接头、装表,18、19之间干线接头(整

体打压后接头);室外消火栓安装、砌井;给水打压、冲洗、通水手续及实施。该工作与园林穿插施工,但需10月25前完成,否则影响消防验收。

B)雨污管线个别支管敷设、边井砌筑,管线、井室清理,修补;污水闭水试验,雨污水与大市政接头手续及实施。该工作需园林、消防环路基本完成才能实施,但不影响单项验收,竣工验收前完成即可。节点目标11月10日。

C)燃气调压箱基础及安装;通气手续及实施。该工不影响验收,入住前通气即可。节点目标11月10日。D)

供电工程的装表、发电手续。目前工程进度在具备施工条

件的基础上已经够快,要想保证10月30日发电,需要前期与施工单位竭尽全力协调。苏州项目后续工作一些建议

各专项验收目前基本不具备条件,且专业交叉较多,需由工程部经理牵头,整理未完成项,与相关单位按天明确时间节点,由工程部专人负责追踪所有相关专业进度,专业工程师负责本专业进度。1.分户验收:目前进度最慢、剩余工作最多、事情琐碎的为室内土建,且未整理未完成项。建议由顾东进和许家昆分楼号负责。2.消防验收:直接影响后续人防验收,目前也是室内土建剩余工程量最多,已经整理出未完成项,但是不全面,而且需要明确每项时间节点。建议由王元锋负责。

3.人防验收:还有人防门未安装,未整理未完成项。建议由顾东进或许家昆负责。

4.资料验收:已经开过专题会,向各家施工单位明确时间节点,但是会议明确由监理负责,工程部资料员只负责向监理追踪结果。目前进度基本满足节点要求。但是总包资料较多,尤其B标总包资料员不专业,存在滞后风险。建议资料员每天向监理追踪进度,负责协调施工单位进度,但需要资料员加强责任心。5.智能化验收:该验收与其他专业交叉较小,建议由陆进负责。需要公司内部各部门配合事宜

一、通电:

1、配电室设备还缺少母线槽,该母线槽由供电局供货,15日开始

订货,需要前期协调供电局尽快到货、安装,最迟22日前安装完成;

2、电表安装时间未确定,需要前期部协调供电局尽快进场安装,

最迟27日安装完毕。二、通水

1、通水手续中需要变更手续传签完毕,施工单位20日上报洽商、

变更,需要各相关部门一天完成传签工作。

需要领导协调事宜

一、总包:(a、b标)

1、明确分户验收资料10月20日前汇总至监理,10月30日拿出

一整套分户验收资料以便交至质监站;

2、明确分户验收剩余工程量完成时间节点,所有室内收头、整改

必须10月20日前完成;

3、明确消防验收未完成项10月25日前完成,总包可能会提出成

品保护问题,只能总包自行看护,或者上成品保护人员(不建议上成保);

4、明确人防验收资料10月20日前完成汇总、成册(a标);5、其他验收时间节点待工程部统计完毕向总包明确。二、消防施工单位:1、电检费用合同未含,需要10月20号前明确由谁做电检,费用

由谁出(几千块钱,施工单位免费做都可以),建议由消防施工单位做;

2、由消防施工单位检查现场不具备条件,书面呈报我方,由于消

防单位未检查项导致消防验收不通过,由消防单位负责协调;3、由于消防验收条件不具备项较多,我方尽快要求各施工单位完

善,但是要求施工单位缩短自身剩余工程完善时间,10月23日具备消检条件,11月3日现场具备消防初验条件,施工单位协调消防局,缩短预约消防局、取证过程,按照11月10日拿回消防证节点执行,至少11月10日得到消防验收通过的承诺。三、供电施工单位:

1、现场工程10月20日全部完成,但是装表时间未明确;协调施

工单位缩短手续时间,明确装表时间,必须保证10月30日发电。

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