苏州项目年度总结
苏州项目部201*年度工作总结
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我们苏州轨道交通项目部的所有成员，努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
201*年，我公司开拓苏州市场，先后拿下“苏州轨道交通I-TS-12标东环路站”、“苏州轨道交通I-TS-12标星明街站”、“苏州轨道交通I-TS-11标临顿路站”、“苏州轨道交通I-TS-11标仓街站”、“苏州轨道交通二号线火三区间土建工程”等项目的桩基和地基加固工程，公司也派出了三位同志（杨振兴、赵爱军、汤海波同志）来苏州负责项目的管理，到目前为止已经累计完成产值约700万元。下面就08年在苏州项目上的工作做如下总结：
一、积极采取措施，精心组织、精心管理。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过近年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员外，各工区也层层设立辅助安全管理人员共计6名，并保证24小时都有戴“安全员”袖标的专职或辅助安全管理人员在现场监督，将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性。
通过完善内部责任制、制定奖惩措施及每周工作总结等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因管理人员紧缺、任务繁重、资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。
项目部每周二定期召开内部总结会，认真分析上周存在的问题，找出不足，层层落实，下周改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班值班工程师和领工员进行现场签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设
针对苏州轨道交通项目对于文明施工的要求比较高的现状，千方百计加现场文明施工管理，根据实际成立了杂工班组，每个项目不少于6人，总人数达到了18人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，保证随时都可穿皮鞋进入施工现场。各种设备物资标识齐全，堆放有序。6、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，及时为工人购置保暖棉背心、军大衣、手套等防寒用品，项目部管理人员也统一配置了棉大衣，既起到了防寒作用，也提升了公司的形象。二、及时总结，及时调整。
项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我们全体项目部管理人员始终把加强自身修养，努力做好表率，做为实现管理的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”、“奖罚并举”等原则。
四、积极吸取经验教训。
在取得经验的同时，也得到了许多教训：1、苏州建筑市场的服务意识没有上海强，因此在项目材料采购上的费用成本都比较高，如何节约成本，对于以后的苏州项目中应充分考虑。
2、苏州轨道交通项目的管理的规范性较高，对于人员的劳动强度在以后的项目中要充分考虑，增加管理人员的数量，合理安排休息时间，避免因为精力不足而导致顾此失彼。
江苏省中成建设工程总公司（沪）
苏州轨道交通项目部201*年1月14日
扩展阅读：苏州项目总结
苏州项目市政工程总结
一、进度总结及计划：
1、市政管线：截止10月15日除18-5#楼东侧及楼间给水管线正在施工、燃气管线未做，12-14北侧燃气正在施工，其余工作面市政管线施工完毕，已具备移交园林及消防环路条件。A）12-17#楼北侧市政管线已于15日完成。
比10.6节点滞后3天（给水施工单位人员少导致滞后）。比9月初节点滞后12天（总包破路10月6日完成，比9月初节点滞后14天，比9.23节点滞后9天）。
B）17-19#楼东侧市政管线计划于17日完成。
会比10.6节点滞后8天（19#楼人货梯9号拆除完毕，10号放电缆影响破路，11号市政挖机做二灰没时间破路，11号晚上破路，12号雨污完成，13号给水人员少未做滞后1天）。
会比9月初节点滞后11天（总包提供条件破路10月11号完成，比9月初节点滞后16天）。
C）17-18#楼间及南侧市政管线已于11日完成。
比10.6节点提前一天，比9月初节点滞后6天（雨污、给水进度滞后）。
D）18-19#楼间及南侧市政管线计划于17日完成。
会比10.6节点滞后4天（19#楼人货梯9日拆除完毕，10日放电缆影响破路，11日市政挖机做二灰没时间破路，12、13日人货梯基础影响）。会比9月初节点滞后11天（总包提供条件破路10月11号完成，比9月初节点滞后16天）。
E）5#楼北侧市政管线计划于18日完成。
会比10.6节点滞后4天（11日自行车坡道回填完成，12日人货梯基础影响）。
会比9月初节点滞后19天（总包提供条件10月11日，比9月初节点滞后16天，人货梯基础影响2天）
2、电信管线：截止10月15日除12-14北侧及5#楼周边管井未做，15-19井室未砌筑，其余工作面电信管线施工完毕，不影响园林及消防环路施工（可穿插施工），但是影响消防验收
计划于10月18日管道全部完成，10月20日井砌完。
3、高、低压电缆：截止10月15日高压电缆未敷设，其余电缆敷设完毕。
低压电缆计划18号敷设完毕，会比9月初节点滞后6天；高压电缆计划20号敷设完毕，会比9月初节点滞后38天。二、剩余工作：A）
给水管线与室内管线接头、装表，18、19之间干线接头（整
体打压后接头）；室外消火栓安装、砌井；给水打压、冲洗、通水手续及实施。该工作与园林穿插施工，但需10月25前完成，否则影响消防验收。
B）雨污管线个别支管敷设、边井砌筑，管线、井室清理，修补；污水闭水试验，雨污水与大市政接头手续及实施。该工作需园林、消防环路基本完成才能实施，但不影响单项验收，竣工验收前完成即可。节点目标11月10日。
C）燃气调压箱基础及安装；通气手续及实施。该工不影响验收，入住前通气即可。节点目标11月10日。D）
供电工程的装表、发电手续。目前工程进度在具备施工条
件的基础上已经够快，要想保证10月30日发电，需要前期与施工单位竭尽全力协调。苏州项目后续工作一些建议
各专项验收目前基本不具备条件，且专业交叉较多，需由工程部经理牵头，整理未完成项，与相关单位按天明确时间节点，由工程部专人负责追踪所有相关专业进度，专业工程师负责本专业进度。1.分户验收：目前进度最慢、剩余工作最多、事情琐碎的为室内土建，且未整理未完成项。建议由顾东进和许家昆分楼号负责。2.消防验收：直接影响后续人防验收，目前也是室内土建剩余工程量最多，已经整理出未完成项，但是不全面，而且需要明确每项时间节点。建议由王元锋负责。
3.人防验收：还有人防门未安装，未整理未完成项。建议由顾东进或许家昆负责。
4.资料验收：已经开过专题会，向各家施工单位明确时间节点，但是会议明确由监理负责，工程部资料员只负责向监理追踪结果。目前进度基本满足节点要求。但是总包资料较多，尤其B标总包资料员不专业，存在滞后风险。建议资料员每天向监理追踪进度，负责协调施工单位进度，但需要资料员加强责任心。5.智能化验收：该验收与其他专业交叉较小，建议由陆进负责。需要公司内部各部门配合事宜
一、通电：
1、配电室设备还缺少母线槽，该母线槽由供电局供货，15日开始
订货，需要前期协调供电局尽快到货、安装，最迟22日前安装完成；
2、电表安装时间未确定，需要前期部协调供电局尽快进场安装，
最迟27日安装完毕。二、通水
1、通水手续中需要变更手续传签完毕，施工单位20日上报洽商、
变更，需要各相关部门一天完成传签工作。
需要领导协调事宜
一、总包：（a、b标）
1、明确分户验收资料10月20日前汇总至监理，10月30日拿出
一整套分户验收资料以便交至质监站；
2、明确分户验收剩余工程量完成时间节点，所有室内收头、整改
必须10月20日前完成；
3、明确消防验收未完成项10月25日前完成，总包可能会提出成
品保护问题，只能总包自行看护，或者上成品保护人员（不建议上成保）；
4、明确人防验收资料10月20日前完成汇总、成册（a标）；5、其他验收时间节点待工程部统计完毕向总包明确。二、消防施工单位：1、电检费用合同未含，需要10月20号前明确由谁做电检，费用
由谁出（几千块钱，施工单位免费做都可以），建议由消防施工单位做；
2、由消防施工单位检查现场不具备条件，书面呈报我方，由于消
防单位未检查项导致消防验收不通过，由消防单位负责协调；3、由于消防验收条件不具备项较多，我方尽快要求各施工单位完
善，但是要求施工单位缩短自身剩余工程完善时间，10月23日具备消检条件，11月3日现场具备消防初验条件，施工单位协调消防局，缩短预约消防局、取证过程，按照11月10日拿回消防证节点执行，至少11月10日得到消防验收通过的承诺。三、供电施工单位：
1、现场工程10月20日全部完成，但是装表时间未明确；协调施
工单位缩短手续时间，明确装表时间，必须保证10月30日发电。
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