朱宙明201*年的总结
总结
201*年即将过去,我把一年来的工作情况做如下总结：第一、班组的建设及管理
嘉北车队人员较多，车型复杂，区域站线较大，点多面广,作业量大，对于车队的工作来说各种压力都很大，我从元月10号调入嘉北车队担任车队长，从心里讲思想压力是比较大的。但是既然干了，就要干好，如何干好,这是一个非常重要的环节，必须要有一个明确的思路，首先要从班组建设管理抓起，管人理事，先从车队的整体环境进行彻底的整改，粉刷房屋，更换会议室，硬件设施，对室内的暖气进行整改，修建了车棚，安装了投影机和黑板报；使车队的面貌焕然一新，使职工能在干净的环境中开会，车子有地可放，学习技术或事故案例有投影机方便观看，对好人好事利用黑板报进行宣传表扬，对职工进行实情了解，使广大职工在舒适的环境中心情愉快的进行工作，狠抓班组的各项记录和区域环境卫生及各项指标的完成，使车队各班组整体工作有了一个很大的进步。第二、安全管理
针对嘉北车队往年的事故案例件数，是一个多事故的车队，我来嘉北车队以后对以往的事故尤其是去年12月24日的特大行车事故和今年的事故进行了分析反思。首先嘉北车队作业量大，从车站的角度来看.重生产，轻安全的意识非常严重；新人较多,技术素质较差，缺少实际经验，习惯性违章较多，才导致发生了很多事故，针对以上情况制定了如何提高乘务员的安全素质学习的计划，对《安规》《行规》《站细》进行了认真的学习讨论，并进行了修改和提出新的建议，只有我们自己对《安规》《行规》《站细》彻底了解，才能在作业中抵制违章指挥，违章操作,才能保证行车安全。对危险源进行不断的辨识，对残留的隐患及时整改或上报。在作业中严格执行标准化作业程序，联防呼唤制度。每周周一至周四的安全活动必须参加,讲述上周存在的问题和下周的重点工作.每月组织一次值班员会议，告诫值班员一个班组的好坏在于值班员，对查出的违章违纪进行通报，，每周写出下周的重点工作，并且一一落实到实处，形成长效机制，要求值班员多下现场，纠正乘务员的不规范行为和违章现象。强化联防呼唤制度，做通值班员和指导的工作，同心协力抓好车队的整体工作，在各班值班员和指导的共同努力下，圆满的完成了各项生产任务，取得了全年无事故的好成绩。
第三、职工的培训和青工的专点培养
制定了全年的安全学习计划和技能学习计划，进行实际跟踪检查全年各班均完成了各项学习计划，效果良好。全年完成了实际演练4次，《风源净化器的切除和接入》《灭火器的使用》《如何清扫及安装空气滤清器》《股道操和信号旗的使用》，青工实际给Gk1c型内燃机车全面检车给油的演练，做到人人过关，使车队全体员工在安全第一保产第二设备第三的意识上大大提升了一块，为安全保产打下了坚实的基础。我培养了两名青工，米中华和周天龙，对他们制定了详细的学习计划，学习笔记，在全年的培养过程中完成了全部的计划指标,都取得了相应的技能鉴定证书,对嘉北区域机车轮缘垂直磨耗的问题进行了追踪调查、分析，基本上查找出了原因并进行实施了相应的解决办法起到了一定的效果。
其次在酷暑季节，大力宣传防暑降温的知识，车队自行配备了防暑降温的药品，每天的绿豆汤和冷饮按时送到车上，没有发生一起中暑现象，冬季对机车进行了防寒对职工进行了冬季机车操作的知识的学习，根据需要两台机车重联的学习和实际演练，对三相设备进行了两周的学习。通过上述总结，虽然取得了点成绩，但是还存在着不少问题。比如说在考核问题上人情面较软，尤其是在四个班长管理方面较严重，在制定制度方面缺乏细节。在201*年，克服不足之处，使我的思路更加明朗，加宽思路，更上一个台阶。
201*年11月28日
朱宙明
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