旺水司201*司务公开工作安排
旺苍县自来水公司
关于201*年司务公开工作的安排意见
201*年，是公司供水管网改造最多的一年，是新建项目投入运行最多的一年，是产能释放步入快车道的一年。面对新形势新任务和新要求，为了全面推进依法治司、依法管理，充分发挥职工的民主作用，提高公司各项制度的执行力和监督力，及时发现和处理在生产经营、管理中存在的各种问题，确保年度各项工作目标任务的顺利完成，保证安全优质连续供水。现将201*年司务公开工作安排如下：
一、指导思想
深入贯彻党的十七届五中全会精神，坚持以科学发展为指导，坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督的有效途径，确保职工依法行使民主权利，直接参与企业民主决策、监督、管理。构建好上传下达通道，增加各项工作的透明度，在公司形成“公司为人人人人为公司”的良好氛围。
二、健全组织机构，抓好司务公开工作
公司成立以欧继川总经理为组长，工会主席袁学伦同志为副组长，工会委员会其他成员和各部门负责人为成员的司务公开工作领导小组。组长负责全面工作，副组长具体负责安排、检查、考核、评比、总结等各项工作，成员负责落实各项具体工作并及时向领导小组反馈各部门的信息。
三、继续加强宣传教育，不断提高职工的思想认识
公司组织全员深入学习《劳动合同法》、《工会法》、《公司法》等法律法规，通过学习、宣传和发动，教育和引导职工深刻认识实行司务公开的重要性。使大家充分认识到开展司务公开工作安排的真正涵义，领会其精神实质。不断提高广大职工的政治觉悟和经济意识，正确处理好国家、企业、职工三者利益关系，个人利益服从整体利益，积极为企业改革和发展献计献策。同时，适应市场竞争的需要，强化质量观念、工期观念、效益观念，在企业经济建设中充分发挥主力军作用，努力实现企业和个人的最佳效益。
四、司务公开工作内容
1、公开重大经营决策和其它重大事项。关系企业经营管理和改革发展的重大问题，包括公司的发展目标和中长期发展规划、改革改制方案、企业经营状况、财务预决算和盈亏情况、重大投资及落实情况、大额度资金使用、物资采购供应、设备处理、对外经济担保、基建工程招投标等。
2、公开涉及职工切身利益的重要事项。包括集体劳动合同履行、职工招聘、工资和福利、各种社会保险金缴纳、职称评定、各类先进模范的评选等。
3、公开关系到领导干部廉洁自律方面的事项。主要包括单位领导班子的民主评议结果，中层管理人员、重要岗位人员调配情况，公司业务招待费情况等。
4、公开职工考核奖惩办法及其它重要规章制度的实行。
在实行以上司务公开时，凡公开内容所涉及的政策依据、标准条件、办事程序及结果等应一并公开，保证公开内容的真实性。
五、司务公开的形式
1、司务公开主要以职工代表会为基本形式，每年向职代会公布一次上述内容，并提交职代会审议，特殊情况可临时召开职代会。
2、要不定期召开党政工联席会、行政办公会或中层以上管理人员会议，由书记、经理公布企业情况，听取基层意见，自觉接受工会与职代会监督。
3、对涉及全体职工切身利益的事项，要印发书面材料或召开职工大会，让职工明白实情。
六、巩固和深化司务公开工作
具体落实畅通三个通道。一是畅通信息通道，扩大知情权。通过职工代表大会、文件、简报、公示栏、总经理信箱等多种形式，开启领导与员工沟通的信息通道，及时做到上情下达、下情上传。二是畅通参与通道，落实参与权。通过职代会、员工代表巡视检查工作、民主评议干部、合理化建议等形式，组织职工参政议政，增强主人翁意识。三是畅通廉政通道，强化监督权。通过廉政责任制、效能监察、举报信箱和受理员工来信来访，增强领导干部的自律意识，强化职工民主监督，促进干部勤政廉政和企业风气的良好发展。
六、监督考核
对公司司务公开工作进行监督考核，将司务公开工作纳入责任目标管理，对于公开工作不规范、不得力的部门，及时提出整改意见。通过实行民主评议的办法，对公司各项工作任务的完成情况、各类应实行公开的事项进行评议，使广大职工充分履行自己的监督权。对职工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证广大职工民主监督权利的落实。
二0一一年三月十五日
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旺苍县自来水公司关于201*年度工作安排意见
201*年，我司继续沿着企业“十二五”规划，深入贯彻党的十七届五中全会精神，坚持科学发展观，紧紧围绕“开源节流、稳定团结”的总体思路，开展“管理提升年”活动。实施“安全提升、效益提升、形象提升、品质提升”四大举措，更加致力于提升企业综合实力、更加致力于推进精细管理、更加致力于创优供水服务、更加致力于激发内在活力。抓住机遇，求真务实，重落实，寻突破，促进企业经济效益和社会效益的全面提升。
一、加强管理，在管理中出效益
（一）加强班子建设，身先士卒，做好率先垂范作用
1、作风扎实，政治思想过硬。加强班子成员和部门负责人纪律，要求别人做到的自己首先做到，要求别人做好的自己首先做好，体现个人价值优于实现经济收入，时刻敢于冲到一线，敢于承担责任，敢说“向我看齐”，从作息时间到落实各项具体工作，不当“甩手掌柜”，不只当“指挥官”。自加压力充分体现出榜样，体现出示范作用，体现出无声的威严，其次是优势互补、集合力量、形成整体合力，班子成员和各部门分工负责，相互协调，把公司的各项重点工作，细节管理落实到人头，坚持信息化管理，在具体工作中、在生活细节上体现出包容、大度、大气，体现出自己高尚的人格，体现出自己不同于普通职工的综合素质，体现出自己奉献的境界，特别是当好班长，形成强有力的“磁场”最为关键，从而增强向心力和凝聚力。再次是“甘当小学生”，走在时代的前列，勇于学习、勤于学习、善于思考、乐于总结、不断提高，不能一味地使用老观念解决新问题，我们的指导思想必须与世界、与国家总的方针紧密联系，“关注民生，构建和诣社会，低碳发展”等。我们的供水工作也必须强化优质服务，强化内部管理，节能降耗，节能减排，关注职工工作，生活也是关注民生的重要内容。我们的内部管理也必须逐步使用先进的科技成果，建立、更新我们自己的网站，成为对外宣传、展示的窗口，利用先进的财务管理、材料管理、收费管理软件，建立内外信息平台，不仅仅局限于传统的听汇报、看材料。总之，通过一系列有效措施，不断提高班子的综合素质和执行能力，形成强大的整体合力，团结拼搏，勇往直前。
2、团结互助，班子凝成合力。
①以诚待人，相互尊重。每个人都有自己的个性、思维习惯和处事方式，在工作中难免有不同的意见、分歧甚至矛盾，这应是正常现象。关键是我们每一班子成员要以诚相待，相互尊重，本着顾全大局、维护班子团结的良好愿望来处理相互之间的关系；本着大事讲原则、小事讲风格的基调来处理出现的不同意见和矛盾。在工作中相互尊重、相互理解、相互支持，尊重他人的观点、看法、意见；理解他人的困难、处境、习惯；支持他人的尝试、探索、努力。有不同的观点、想法、意见，尽可能放到班子会议上坦诚相见。对他人的不足、缺陷，包括听到的传闻最好个别交流，当面真诚提醒。只有尊重他人，才能赢得别人的尊重。
②严以律己，宽以待人。一是多看别人的优点和长处，少看别人的不足和缺点；二是“以人为镜”、“以人为师”，取人之长，补己之短；三是加强学习，加强世界观改造，加快政治思想素质的提高；四是正确对待矛盾，有矛盾是正常的，不在矛盾本身，关键在于心态和处理方式。对己要严，对人要宽，既要用时不我待、只争朝夕的信念激励自身综合素质的日臻完善，又要用辩证的观点来对待他人的进步和变化。
③勇于负责，甘于配合。领导班子内部有明确的分工，每个班子成员都有分管工作和职权范围，需要对自己分管的工作，勇于负责，敢于负责。但在实际工作中，班子成员之间的分工又是相对的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚，工作中存在着密切的相互联系是必然的。因此，需要班子成员之间加强配合，加强协作，多通气，多联系，多协调，多补台。班子成员之间加强相互沟通，不但可以使一方的工作安排、打算、设想更趋完善，更具针对性，全局性；双方也能相互学习、相互借鉴、相互提高；还可以减少由于信息不对称造成的许多不必要的误解。
3、班子成员及支委委员分工
欧继川：全面总负责。
高德文：全面负责党支部及群团工作；协助管理全面事务；分管机关、办公室及行政管理科；负责西扩工程审计完结和1号提升泵站施工完毕。
袁学伦：负责工会工作；协助书记管理支部事务；分管新桥办、嘉川办。张绪勇：分管财务科、污水厂和材料采购、工程招标工作；负责简家坝工业园区高位水池工程所有事项。
张孝平：分管经营工作；分管用户管理科、营业大厅、水表维修室、洗选厂、经营部；负责白马寺社区工程及快速通道、新华街、红军城工程所有事务。
马旭：分管生产安全及净水厂、安装维修队，负责长滩坝、孙家坝工程所有事务。完成达标水厂和水质化验室建设及《给排水运行合格证》申领工作。
万国斌：全面负责污水工程及验收、审计等工作；负责兴旺干道工程所有事务。
张斌：全面负责供水监察工作。负责机关效能及岗位职责监督工作，在工程和材料采购领导小组下，依法、依规开展材料采购和工程招标工作，确保材料供应。
（二）加强制度建设，以人为本，按章管理
加强制度建设，在全面清理原有制度的基础上，进一步健全和完善，在全面深入调研的基础上，出台一系列解决实际问题，操作性强的制度、规章。一是制订绩效工资考核细则，建立工作手册，真实记录工作日志。二是完善各项制度和操作规范，其中财务科负责起草制订财务管理制度，安装队制订《户表改造及安装规范》，办公室统一制订《协调工作制度》，行政管理科制订和完善安全工作、卫生工作、精神文明建设等各项制度。三是将制度、规范、措施落实到各项工作的各项细节中；强化内部管理，努力拓展用户，控降水损，控降非生产性开支，达到增收节支；励行节约，全员参与，全过程控制，强化企业资本积累加大资源转化，提高企业经济效益。
（三）开源节流，强化运营管理。
开源节流，顾名思义，开辟增加收入的途径,节省不必要的资源消耗与费用支出。
1、开源方面：开源是增效的有效途径，凿开利润的源头，唯有开源“活水”来。
(1)加大给水供区建设，加大市场营销力度，扩大市场份额，增加销售额。(2)强化供排水生产管理，做好技改，提高应急和稳定持续的两个供排水能力，提高供排水效率。
(3)创新技术于生产管理和工程建设，做到成本低、质优、高效。(4)尽量避免产生应收帐款，及时回笼资金，加大资金使用效率。
(5)生产、采购、财务等部门要做好安排和布置，确保及时出货和出货品质合格率。
(6)拓展其它投资渠道。
2、节流方面：节流是增效的措施。
(1)加强水损的全面管理，多渠道降低水损。
(2)增强全体员工的成本意识，充分调动广大职工在成本控制中的主动性、积极性、创造性。
(3)开展节约意识的教育，树立节约典范；奖励节约行为，惩罚浪费行为。(4)做好节约用水、用电、用气等节能工作。(5)高效使用办公电话，不办私事和聊天。(6)精简出差次数，压缩出差时间，减少差旅费用。
(7)加强车辆管理。规避安全事故风险，计划使用车辆，充分有效利用车辆，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，提高派车的利用率，以减小车辆损耗、油料开支等，降低车辆运行成本。
(8)加强办公用品管理，做好登记及追踪使用情况管理和提高纸张等易耗品的重复使用率。
(9)加强办公设备、试验仪器设备、工具等的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，定期维护和保养，减少故障率，延长使用寿命。
(10)货比三家，依法做好采购物品品质和价格把关工作。
(11)加大工程预算管理的过程监查和纠偏力度，做好工程质量的把关和工程成本的控制。
(12)理顺各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节，同时也可以减少推脱和扯皮，以提高运行效率。
(13)领导之间、部门之间、员工之间相互配合、协同工作，减少内耗，提高执行力和效率。
(14)财务部门每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行递减的目标和任务。
3、开源节流工作实施办法：
一是各部门做一次“开源节流”专题讨论，广泛听取意见和建议，在4月10日前形成本部门的《开源节流方案》报行管科；二是对“开源节流”工作有好的建议或实施办法予以奖励；三是对工作中与开源节流要求相违背的行为予以处罚，造成损失的全额赔偿，开源节流工作做的好的予以奖励；四是鼓励创新技术，对用于生产管理或工程建设并取得效益的予以奖励，效益突出的公司给予产生效益的百分之几重奖；五是年终进行总结、考核、评比；六是做好开源节流工作，实现人均年收入增加3000元，实际领到手达到24577.46元。
开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。需要各位同仁从思想上提高认识，认清开源节流重要意义；需要大家在自己的岗位上以实际行动去执行。凡事从开源节流的角度着想，从现在做起；从手头上的工作做起；从身边的每一件小事做起。平时细心一点，及时把灯关上，把电脑关上，把空调关上，把水龙头关上，为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。“不积小流，无以成江河”，只有每一位员工珍惜企业的每一点资源，才能聚沙成塔，集腋成裘；才能保证旺水持续、稳定、健康发展。
（四）、加强水损管理，把水损作为公司的生命来抓，全力降低水损率。1、不断提高公司整体的供水管理和专业技能水平。一是参加专业技术培训和交流活动；二是不断提高学习力，使我公司的管理和发展跟上新形势。
2、做好水表管理工作。不定期进行水表检查，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失。
3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后，抢修人员30分钟内需到场，并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失和社会影响。
4、集中力量，组织人员进行供水大普查。检查所有控制系统和所有表井闸阀、全区域所有管网、所有用户用水情况及偷盗用水情况，掌握第一手资料；
5、建立管网及水表报漏报损制度，各部门和每一位员工有义务和责任及时做好这项工作，特别是第一线的抄表人员在抄表的同时及时上报管道和水表的偷、滴漏等现象，同时各部门加强协作，共同维护公司利益。
6、加大依法查处偷用水力度，做到严管重罚，以儆效尤。
通过公司全体同仁共同努力，力争今年水损降低至18%以内。（五）加强管网建设费的征收管理1、加强相关政策法规的对外宣传。
2、加强对建筑市场的调查，密切和发改委、规划和建设局联系，及时掌握信息。
3、加强相关制度建设和执行力，严格遵照旺价（201*）49号文精神，做到按章办事，不徇私情。
4、加强对业务部门工作人员的政策法规知识、销售技巧、口才应对等的培训。部门领导人要经常组织大家相互交流学习经验、处理技巧，不断提高大家的营销能力。做到会销售和擅于销售；做到在政策法规内直接解决好问题而不转移矛盾到领导；做到每个人的工作都能独当一面。
5、任务分配到相关部门。
（六）强化生产管理，生产指标和经济指标稳步上升
1、计划全年制水580万吨，售水500万吨，实现主业收入1080万元，其他业务收入300万元。
2、力争生产指标有所提高。一是严控水损，争取有较大幅度的降低，提升售水量，增加收入；二是制供水机泵机电设备使用运转正常，不发生人为机器故障事故和停水事件；三是资金回收率达100%，不发生贪污、挪用、截留等违规违纪行为；四是抄表公开准确率均达100%，所涉岗位工作人员千方百计保证实现百分比任务，不出差错；五是社会服务工作及时周到热情，不发生人为性服务责任事故和投诉事件。
3、加强管理，进一步提升供水水质。一是从源头上着力改进净水工艺，提高检验标准，净水厂严格按国家标准委和卫生部联合修订出台的《生活饮用水卫生标准》要求生产。新标准中的106项指标被分为常规检验项目和非常规检验项目两类，其中，常规检验项目42项，非常规检验项目64项，在201*年7月1日之前全部指标必须无条件达标，并成为今后常态化的检查和标准生产。二是管道运输过程中避免第二次污染，加大对旧管网的更新改造力度；加强和细化管网工程管理，积极推广应用新型环保管材。三是加强运行管理，完善管网冲洗排污机制，不断提升城市供水水质综合监测水平。四是加强水源管理，制作水源保护标志牌，
加大水源保护区巡查，一级保护区由值班人员随时监督，二级保护区和准保护区一月一次巡查。对取水点上游的矿石开采和河道采砂，使水源多次受到不同程度的污染，严重影响取水水质，供水成本大幅度上升的事件再次向相关部门报告，并协助取证。
4、启动达标水厂和水质化验室建设工作。
5、力争供排水连续流畅。一是从工程规划设计源头开始就做到理念新、标准高、布局合理；二是抓好工程和设备质量管理，做到质量优、好维护、维护费用低；三是做好生产设备的检修、维护工作，确保既能正常运行，又能适应高峰生产；四是做好工具、材料等物资的合理库存应急准备；五是加强生产制度的建设、执行、监督；六是力抓生产流程的设计、执行、监督、监察管理，确保安全、优质、高效；七是加大现场管理力度，健全运行管理机制，规范生产操作规程，不断提高净水厂和污水处理厂的现代化管理水平；八是加强队伍建设，培养一批技术出众、政治思想过硬的生产人员和生产管理人员。
6、加强现有供水市场管理。上半年组织强有力的力量对全区域所有用户的用水性质进行重新核定，尤其是办公、生活混合的栋楼、各大餐饮娱乐店堂会所、经营门市部、建筑工地、各单位等，保障用水性质划分合法合情合理和维护供用双方利益，从而提高售水效益。
7、提前做好准备，备战高峰供水。根据用户发展情况及以往经验，今年供水高峰期间很可能达到满负荷运行，需要提前备战。鉴于此，3月1日开始公司总经理欧继川同志和党组书记高德文同志安排对取水点、净水厂、供水管网等进行实地检查，发现问题立即整改并各自拿出备战高峰供水的方案和意见，3月5日在班子会上讨论形成最终的方案实施。
二、强化安全管理，做好安全提升
坚持安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，以深入开展“安全生产提升年”为载体，突出“预防为主、加强监管、落实责任”这个重点。开展企业安全生产现状总体评估，完善安全责任体系建设。重新梳理城市供水应急预案并结合实际及时补充完善。强化安全督查和应急演练常态管理，采用喜闻乐见、灵活多样的活动形式，加大宣传安全生产法律法规知识和安全常识力度，全面深入推进安全文化建设，提高全司的安全生产意识和素质，形成全司“关注安全、
关爱生命”的良好氛围。
（一）强化领导，明确安全责任。要切实加强对安全生产工作的领导，将安全生产放在一切工作之首，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，坚持以人为本，安全发展的指导原则，加强监督检查，狠抓安全生产各项工作任务的落实，把安全生产的责任落实到每个环节，每个岗位，每个员工。
（二）强化宣传，增强安全意识。围绕“关注安全、关爱生命”这一主线大力宣传安全生产法规，积极利用各种宣传工具，广泛宣传安全生产知识，不断提高职工安全文化素质，努力做到人人讲安全，人人注意安全，人人保安全的良好氛围。积极配合我县开展安全生产年活动，认真贯彻安全生产法规，方针政策，建立健全安全生产各项管理制度，加大安全生产投入，改善安全生产条件，落实安全保障措施。
（三）强化管理，落实防范措施。建立完善安全施工，安全供水，安全操作，安全值班，安全检查等一系列安全生产管理制度，认真执行，严格考核，奖罚分明。不断强化防范措施，加大安全生产巡查力度，重点部位，做到必检到位，发现问题及时提出整治，确保安全生产无隐患、安全供水有保障。各级部门负责人为安全生产第一责任人，要全权负责本部门的安全生产工作，坚持经常深入一线，查安全，查隐患，查整改，查落实，确保县城供水安全、人民生命安全和社会稳定。
（四）强化检查，抓实安全生产。加强安全生产大检查和常规检查，及时发现问题，及时消除隐患，保证安全生产。加强对供水安全，设备维护，水质检测，环境卫生，操作规程等安全生产内容的综合性检查。各部门要结合实际,高度重视和切实加强对安全生产的领导，督促检查，严防各类事故发生，确保安全生产健康有序开展。
（五）加强安全宣传力度，深入推进安全文化建设
1、全司组织安全知识培训一次，各部门根据本部门情况有针对性组织培训一次,每位员工要做好学习笔记并随时接受检查。
2、全司举办一次安全生产知识闭卷测试。
3、全司举行一次消防演习，内容包括：“初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥、物资转移演练；火场人员疏散引导和伤员救护演练；灭火器材现场灭火演
练等；
4、举办一期“安全伴我行”演讲比赛活动。
以上安全活动要求：一是相关部门要准备充分、组织好；二是要打分排名，活动结束后即对积极者、成绩优秀者予以奖励，对消极者、不参加者予以处罚；三是纳入年终考核。
三、又好又快推进各项建设，按序完善相关资料和办结相关手续，尽早发挥两个效益。
1、倒排污水处理厂试运行一年时间（201*年8月31日截止），第一阶段4月1日前完成工作内容：一是完成矿务局车队至天上人间截污干管的建设并确保整个15KM截污干管开始正式投入使用；二是完成两个提升泵站的建设并确保污水能顺利到达污水处理厂；三是污水处理厂开始处理污水形成减排；四是开始收取污水处理费。同步加快污水处理厂建筑主体、附属设施的完善，机器设备的运行调试，化验设备的安装调试等硬件建设；加快各岗位人员的招聘、上岗培训，管理制度等软件建设。
2、加快污水处理厂《营业执照》、《试运行合格证》等证照的办理。3、做好污水处理厂的各项软件资料整理、收集、管理等工作。4、新华街在3月底前完成通水并检验。
5、加快快速通道的用户发展工作，相关部门摸底、论证并尽快拿出切实的方案。
6、全面完成灾后重建审计工作。
四、加强党的建设，创新企业文化建设，积极为企业科学发展提供保障（一）围绕先进标准，引领党员队伍建设创新。按照党员先进性和创先争优标准，全力在“建、树、培、争”上下功夫，建设优秀人才队伍，树立党员先锋形象，强化创先争优；培育党员先进典型，用党员的先进性引导群众、教育群众、带领群众干净干事，克难攻坚，出色完成各项工作任务。同时，组织开展争创先进党组织、争当优秀共产党员活动，发挥党员示范岗和党员承诺责任制作用，努力实现城市供水“政府放心、群众满意、职工自豪”的目标。
（二）围绕和谐稳定，引领企业文化建设创新。根据供水行业特点和企业实际，深化求知求新教育，创新教育培训方式，提升全员整体素质；深化和谐稳定工作，
做深、做细、做实职工思想工作，不断提升企业与职工的和谐、同心和满意指数。深化文化兴企系列活动，不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，引领企业和谐发展。深化内外宣传，特别是今年要建设好公司网站这个长效平台，实现内网管理和外网宣传，建立全方位、立体式内外宣传网络，围绕企业中心任务，唱响主旋律，打好主动仗，创造性地开展宣传工作，使理论学习、舆论宣传、政工研究等各方面工作都取得新的进展和突破。
（三）围绕群众满意，引领精神文明建设创新。联系实际，围绕文明创建目标，引导全员参与创建文明行业、文明单位、文明班组、文明职工的活动，提升职工对文明创建的认知度、参与度和积极性。着力提升文明创建保障，建立完善文明创建活动长效机制，抓好文明创建基础管理工作，加强企业形象宣传，塑造企业良好形象，进一步扩大企业的美誉度和影响力。着力提升群众服务满意度，加强供水服务诚信制度建设，完善供水服务标准体系，努力创建富有特色的服务品牌、服务明星和样板窗口。
（四）围绕职能作用，引领工青妇组织建设创新。工青妇组织要紧密联系企业中心工作和任务，切实加强自身能力建设，确保工团妇各项工作任务的顺利完成。开展形式多样的职工技术技能竞赛和技能提升活动，加强职工思想动态分析和心理疏导，保护好、调动好、发挥好职工的积极性。进一步建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，开展创先争优活动和岗位能手活动，服务于企业、服务于用户。
（五）加强对计划生育、妇女儿童、社会治安综合治理维稳、信访、保密防邪、消防安全、爱国卫生、档案等各项管理工作，按要求推进工作和组建软件资料。
思想决定行动，身体是思想和行动的本源。今年是公司的管理提升年，我们首先自身要提高，提高学习力和身体素质。毛泽东老人家有一句话“活到老、学到老、改造到老”，在人生长河中，很多东西是假的，是浮在水面上的，但身体和智慧是真的，是自己的，是终老一生的。新的一年里，公司为人人，人人为公司，公司和各位同仁共同努力，一起进步。
二0一二年三月二十七日
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