品控部经理岗位职责说明书2
俪亨国际品控部经理岗位说明书
岗位基本信息：所属部门直接上级直接下级品控部总经理组长、总检组长、巡检组长、售后服务部职务代理人岗位人员编制本职工作：全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管。主要工作职责：职责与工作任务：职责1职责表述：参与起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织实施并进行监督参与编写品控新流程，修改完善旧有流程、标准。责任比例：10%工作面辅料检验流程、面料检验标准、辅料检验标准、成衣检验标准、目的:流程建设有效性任务成衣尺寸测量标准、成衣检验流程职责表述：编制部门年度计划参与公司年度计划的制定频次：1次/年工作依据公司年度计划，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。责任比例：2%任务完成品控部年度计划目的:行为指标职责表述：审核面料检验报告和面料理化检测报告职责3检查面辅料检验组长提供面辅料外观、理化检测报告。频次：8份左右/天岗位代码可晋升岗位P-1生产总监或生产厂长区域品控主管区域品控主管、面辅料检验继任岗位区域品控主管1人可轮换岗位生产经理、技术经理职责2工作根据面辅料检验标准，对应款式要求，审核面辅料检验报告，给责任比例：15%任务出处理意见，并签字确认。出具合格的面辅料检验报告。目的:报告及时有效性职责表述：监督检查面辅料检验工作的准确性与及时性职责4监管面辅料外观、理化检验检测情况频次：日常/天工作抽查面辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产责任比例：15%任务品判定是否准确，同时检查检验进度是否延误。保质保量完成检验工作任务，及时提交检查报告。目的:检验及时有效性职责表述：组织实施对生产现场产品的检验生产现场监管半成品的质量频次：日常/天职责5职责工作安排巡检人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成责任比例：10%任务品，并对巡检人员的工作进行监督检查。杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录目的:检验及时有效性职责表述：组织实施对成品质量检验工作工作保证后道待检验成品的质量频次：日常/天6任务安排质检人员对后道成品进行品质检验，并对检验过程和成果进责任比例：20%行监督检查。确保进入成品仓库产品的品质达到公司标准。职责表述：处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题处理有质量问题面辅料样品，处理客户反馈的有品质问题的产品频次：日常/天目的:检验及时有效性职责7对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，责任比例：5%工作并加以分析总结和实施改善；对原材料质量问题，积极配合采购任务部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的面辅料标准的技术支持。处理好客户投诉，提交处理报告。职责表述：对品质状况进行定期或不定期的分析、总结频次：1次/周、月职责8每周、每月原材料、半成品、成品检验记录责任比例：5%工作运用质量标准进行统计分析和改进控制任务分析出产品质量问题点、原因、改进措施，并提供出分析报表至相关部门。职责表述：团队建设工作公司发展对品控部组织结构的调整要求；品控部工作流程、工作频次：日常/天标准分析；工作适时调整部门组织架构，根据工作需求及时调整各岗位的人员编责任比例：5%任务制和工作要求。组织开展对部门人员的专业培训工作，开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长。组织相关的会议；并撰写员工培训记录职责表述：领导开展本部门内部的日常管理频次：日常/天职责9职责10职责11公司的各项精神、方针、决定等；公司的绩效考核体系；工作及时、准确的传递公司的各项精神、方针、决定；根据公司的绩责任比例：10%任务效考核标准，对部门人员工作进行适当的激励管理；岗位说明书，考核结果职责表述：完成公司领导安排的临时任务工作服从公司领导安排的临时任务，并及时有效的完成任务及时完成领导安排的临时任务并在半个工作日内回复频次：日常/天工作环境：1、描述工作协调关系组织内部：公司各个部门监督关系：采购部、设计部、计划部、生产部、技术部被监督关系：采购部、计划部、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导合作关系：公司各部门组织外部：外发加工厂、外购成衣工厂、面辅料供应商、质量技术监督检测院2、工作权限审核权：面辅料检验报告、面辅料付款单、成品检验报告、外加工付款单、产品奖罚清单、部门人事问题、产品质量问题处理决定权：监督权：部门人员工作监督、生产产品质量建议权：产品质量提升建议、质量问题处理建议考核权：部门人员绩效考核、生产质量问题考核、采购质量问题考核3、使用的设备或工具一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备4、工作场所（含职业风险及保护措施）一般工作环境5、每日工作时间12小时所需培训：1、上岗培训：入职培训2、岗位培训：国家纺织品质量标准、安全规范标准3、晋升培训：采购流程培训、采购标准培训、生产计划流程培训、生产计划能力培训任职资格：专业知识技能：1.国家纺织品标准□通晓□√精通□掌握□了解2.面辅料检验知识□通晓□√精通□掌握□了解3.服装半成品、成品检验知识□通晓□√精通□掌握□了解4.服装制作、工艺知识□通晓□√精通□掌握□了解5.服装面辅料科学搭配知识、服装洗涤保养知识□通晓□精通□√掌握□了解核心能力：1.服装产品品质判定能力□√优秀□良好□平均水平□最基本的2.沟通能力□优秀□√良好□平均水平□最基本的3.计划管理能力□优秀□√良好□平均水平□最基本的4.组织协调能力□优秀□√良好□平均水平□最基本的5.培养下属能力□优秀□√良好□平均水平□最基本的其他要求：教育背景：专业服装制作、检验学历初中工作经验：时间：3年必备经验：管理经验面辅料检验、成衣检验外语水平：不需要计算机水平：一般年龄要求：2550岁性别要求：不限户口要求：不限出差要求：可随时出差其他：签署栏：用人部门：时间：人力资源部审核：时间：
扩展阅读：品控部经理岗位职责说明书2
俪亨国际品控部经理岗位说明书
岗位基本信息：所属部门直接上级直接下级品控部总经理组长、总检组长、巡检组长、售后服务部职务代理人岗位人员编制本职工作：全面负责品控部工作，负责建立健全质量管理体系，不断提高产品质量，处理解决重大质量事件，对产品整体品质进行有效的监管。主要工作职责：职责与工作任务：职责1职责表述：参与起草公司有关品质管理相关制度，经批准后组织实施并进行监督参与编写品控新流程，修改完善旧有流程、标准。责任比例：10%工作面辅料检验流程、面料检验标准、辅料检验标准、成衣检验标准、目的:流程建设有效性任务成衣尺寸测量标准、成衣检验流程职责表述：编制部门年度计划参与公司年度计划的制定频次：1次/年工作依据公司年度计划，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划。责任比例：2%任务完成品控部年度计划目的:行为指标职责表述：审核面料检验报告和面料理化检测报告职责3检查面辅料检验组长提供面辅料外观、理化检测报告。频次：8份左右/天岗位代码可晋升岗位P-1生产总监或生产厂长区域品控主管区域品控主管、面辅料检验继任岗位区域品控主管1人可轮换岗位生产经理、技术经理职责2工作根据面辅料检验标准，对应款式要求，审核面辅料检验报告，给责任比例：15%任务出处理意见，并签字确认。出具合格的面辅料检验报告。目的:报告及时有效性职责表述：监督检查面辅料检验工作的准确性与及时性职责4监管面辅料外观、理化检验检测情况频次：日常/天工作抽查面辅料检验员工作是否在按检验标准执行，抽查检验后的产责任比例：15%任务品判定是否准确，同时检查检验进度是否延误。保质保量完成检验工作任务，及时提交检查报告。目的:检验及时有效性职责表述：组织实施对生产现场产品的检验生产现场监管半成品的质量频次：日常/天职责5职责工作安排巡检人员在车间或外加工检查生产后道过程中的半成品与成责任比例：10%任务品，并对巡检人员的工作进行监督检查。杜绝生产过程出现重大质量事故，提交检查记录目的:检验及时有效性职责表述：组织实施对成品质量检验工作工作保证后道待检验成品的质量频次：日常/天6任务安排质检人员对后道成品进行品质检验，并对检验过程和成果进责任比例：20%行监督检查。确保进入成品仓库产品的品质达到公司标准。职责表述：处理与客户或供应商有关的各种产品质量问题处理有质量问题面辅料样品，处理客户反馈的有品质问题的产品频次：日常/天目的:检验及时有效性职责7对于由于质量问题导致的客户退货及时分析原因、落实处理意见，责任比例：5%工作并加以分析总结和实施改善；对原材料质量问题，积极配合采购任务部门与外部供应商进行沟通，对采购部提供全方位的面辅料标准的技术支持。处理好客户投诉，提交处理报告。职责表述：对品质状况进行定期或不定期的分析、总结频次：1次/周、月职责8每周、每月原材料、半成品、成品检验记录责任比例：5%工作运用质量标准进行统计分析和改进控制任务分析出产品质量问题点、原因、改进措施，并提供出分析报表至相关部门。职责表述：团队建设工作公司发展对品控部组织结构的调整要求；品控部工作流程、工作频次：日常/天标准分析；工作适时调整部门组织架构，根据工作需求及时调整各岗位的人员编责任比例：5%任务制和工作要求。组织开展对部门人员的专业培训工作，开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长。组织相关的会议；并撰写员工培训记录职责表述：领导开展本部门内部的日常管理频次：日常/天职责9职责10职责11公司的各项精神、方针、决定等；公司的绩效考核体系；工作及时、准确的传递公司的各项精神、方针、决定；根据公司的绩责任比例：10%任务效考核标准，对部门人员工作进行适当的激励管理；岗位说明书，考核结果职责表述：完成公司领导安排的临时任务工作服从公司领导安排的临时任务，并及时有效的完成任务及时完成领导安排的临时任务并在半个工作日内回复频次：日常/天工作环境：1、描述工作协调关系组织内部：公司各个部门监督关系：采购部、设计部、计划部、生产部、技术部被监督关系：采购部、计划部、生产部、技术部、销售部、总经办、上级领导合作关系：公司各部门组织外部：外发加工厂、外购成衣工厂、面辅料供应商、质量技术监督检测院2、工作权限审核权：面辅料检验报告、面辅料付款单、成品检验报告、外加工付款单、产品奖罚清单、部门人事问题、产品质量问题处理决定权：监督权：部门人员工作监督、生产产品质量建议权：产品质量提升建议、质量问题处理建议考核权：部门人员绩效考核、生产质量问题考核、采购质量问题考核3、使用的设备或工具一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备4、工作场所（含职业风险及保护措施）一般工作环境5、每日工作时间12小时所需培训：1、上岗培训：入职培训2、岗位培训：国家纺织品质量标准、安全规范标准3、晋升培训：采购流程培训、采购标准培训、生产计划流程培训、生产计划能力培训任职资格：专业知识技能：1.国家纺织品标准□通晓□√精通□掌握□了解2.面辅料检验知识□通晓□√精通□掌握□了解3.服装半成品、成品检验知识□通晓□√精通□掌握□了解4.服装制作、工艺知识□通晓□√精通□掌握□了解5.服装面辅料科学搭配知识、服装洗涤保养知识□通晓□精通□√掌握□了解核心能力：1.服装产品品质判定能力□√优秀□良好□平均水平□最基本的2.沟通能力□优秀□√良好□平均水平□最基本的3.计划管理能力□优秀□√良好□平均水平□最基本的4.组织协调能力□优秀□√良好□平均水平□最基本的5.培养下属能力□优秀□√良好□平均水平□最基本的其他要求：教育背景：专业服装制作、检验学历初中工作经验：时间：3年必备经验：管理经验面辅料检验、成衣检验外语水平：不需要计算机水平：一般年龄要求：2550岁性别要求：不限户口要求：不限出差要求：可随时出差其他：签署栏：用人部门：时间：人力资源部审核：时间：
友情提示：本文中关于《品控部经理岗位职责说明书2》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品控部经理岗位职责说明书2：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《品控部经理岗位职责说明书2》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/707082.html
- 上一篇：一汽实习总结
- 下一篇：实习总结