檀山村桂家自然村201*年一村一品工作总结
檀山村桂家自然村201*年“一村一品”工作总结
201*年，我村按照市、镇“一村一品”发展规划要求，结合本村村情，以市场为导向，以资源为依托，以效益为中心，以科技为动力，因地制宜推进“一村一品”工作，加快发展瑞昌山药种植特色产业，全面实现了农民增收和农村经济健康发展的目标。具体工作情况汇报如下：
一、科学规划，强化示点建设。
我村根据各村小组的资源优势和发展基础，确定了桂家自
然村为示范点本年度，桂家自然村常住户是30户，总人口128人，耕地面积152亩。在镇领导的关心和支持下，我们通过各种方式对“一村一品”工作进行宣传，并采取各户走访开展劝说工作，得到了全村30户村民的一致支持与认同。是上一年度参与此项目农户数的6倍。在村民的大力支持与参与下，全村拿出了100亩耕地进行山药种植。
二、科学种植，推行农业现代化，实现瑞昌山药走向全国。
围绕在科学发展前提下，我们积极与上级农业科研部门协作，大力引进推广新技术新品种，一年来引进新技术2项，并开展农民技术培训活动，开设了技术培训班，参与培训农民达到100人次，提高了农民科技素质，增强农民科技兴农意识。特别是对于返乡农民工的再就业问题，我们积极引导，科学配置，使15名返乡农民工走上科技种植山药的大家庭中来。实现了山药
质量标准化，提升了山药种植安全水平，坚持以质量创品牌，以品牌争市场，使瑞昌山药在国内市场的绿色品牌形象不断增强，拓宽了瑞昌山药从檀山走向全国的道路。
三、扩大效益，拓宽农户增收渠道，实现农村经济跨越发展。
一年来，我们紧紧围绕在保增长，促发展方针下，不断的开拓创新，以龙头企业为主导，以企业带动农户生产，并成立农民专业合作组织，为的就是能使农村经济快步发展，而农村经济的快步发展根本立足点就是农民的增收，为此白杨党委、政府高度重视，组织筹措资金42万元扶持此次山药示点项目建设。其中包括种子费20万、肥料费5万、运输费1.8万、培训费1.2万、资料费1万、标准化示范基地设施建设费8万、其他费用5万。在党委政府的大力支持下，201*年桂家自然村山药种植实现销售收入90.3万元，比去年增长23.3万元，增长率达34.8%，并引导社会资金投入42万元，是201*年的21倍。经济效益的增长带动了周边地区的发展，本年度带动农户增收100户，约是去年农户数的16倍。实现了农村经济的跨越式的发展。
四、实际工作中存在的问题。
1、瑞昌山药品牌效益有待于更进一步的加强。目前市场上山药品牌多而杂，都注以瑞昌字样，但没有形成含金量高的知名品牌，还只能停留在九江地区等周边有限区域。
2、山药的附加值有待于更进一步的开发。山药被命名为“南方人参”，目前市场上销售的绝大部分是裸体山药本品，山药的其他经济值价还没有充分发挥。
3、种植技术有待于更进一步的发展。目前我们的种植技术还是停留在传统的种植技术上，靠天靠地的种植模式依然是主导，不能实现有机种植，达到技术创新，实现技术优势。
4、资金缺乏阻碍山药规模种植。在宏观上，山药种植成本是5550元/亩，对于一般的农户家庭来，这是一笔不小的开支。从微观上看，山药的种植是一项有着较高技术含量的种植项目，要达到理想的种植效果、品质和产量，在前期必须通过方方面面的投入才能实现，这无疑又增加了山药的种植成本。
五、明年工作计划
1、进一步扩种山药种植，使山药种植达到130亩，带动周边种植100亩，使得总面积达到230亩，申报无公害绿化食品，产品达国家级无公害标准。
2、针对本年度存在的问题，我们认识思考与总结，并向领导和上级部门汇报，争取在领导和上级部门的关心、支持下逐步解决。
扩展阅读：关于一乡一业.一村一品的工作总结doc
关于“一乡一业、一村一品”发展情况的
工作总结
漳源镇位于县城北15公里，华山脚下，漳河的发源地，208国道纵贯南北。全镇辖28个行政村，56个自然村，全镇耕地面积3.6万亩，地域面积126平方公里，荒山10万亩，4491户，1.4万口人。
今年伊始，镇党委政府按照县委、县政府提出的全力做好做强“一打造全省乃至全国一流的有机食品生产基地的目标，通过党政班子深入调研，一致认为新农村建设农业转型是关键，并决定振兴“设施蔬菜、小杂粮、核桃、养殖”四大农副产业，在“十二五”期间进行了科学发展规划。其中要以设施蔬菜产业为重点，并“设施农业三步走”战略，即201*年，在王可村打造一个高标准的设施农业核心示范园区；201*年，全镇设施农业发展201*亩，筑牢漳源现代农业发展支柱；到“十二五”末，沿208线、漳河水系、漳开线、平景线发展设施农业6000亩，大田蔬菜种植达到1万亩。核桃发展10000亩，沁州黄为主的小杂粮5000亩，养殖产业年出栏达到万头。
201*年，是漳源发展史上是最快的一年，产业做大的一年，老百姓最实惠的一年。以下是我镇“一乡一业，一村一品”的情况如下：
一、产业转型发展大跨越
201*年，我镇立足摸索一条靠“一圪土”吃饭的新农村建设科学发展之路，有效实现农村生产力提升、农民收入提高、生产生活方式的大转变，将王可村确立为全镇调产中心，打造核心现代农业示范区。王可高效农业示范园区项目，占地500亩，总投资740万元，涉及113户，惠及431口人，工程分两期进行。一期工程：平田整地700亩，打深井5眼，安装水泵5个，铺设管道6000米，安装80千伏变压器一台，电路铺装3000米，修田间公路2公里，栽树3620株，实
现水、电、路、林一体化。二期工程：采取“公司+合作社+农户”的模式，新建春秋棚270个，建暖棚30个，另在景村投资40万元，以“基地+村官创业+能人带头”的模式发展蔬菜大棚50亩。所有大棚都达到了当年建棚当年见效的效果，为设施蔬菜产业的快速发展打下了坚实的基础。
罗卜港建起了沁州黄种植基地，该村种植沁州黄1000亩，同时在全镇所有丘陵地种植沁州黄4000亩，全镇共种植沁州黄谷子5000亩，亩均收入都在1000元以上。今年在漳河、交口、安家岭、王可村高标准规划、高质量施工，按照5×6株行距，每亩33株的标准，种植核桃5000亩，共用苗木款99万元，动用铲车修路台班费10万元。
二、主要做法
首先我镇党政班子成员召开会议，明确思路，统一思想，形成共识，按照县委政府提出的以土为根，打造现代农业园区的指导思想，在全镇大搞“一乡一业，一村一品”的战略。同时召开了全镇镇村两级干部党员大会，全镇形成了上下齐心谋发展，一心一意建大棚的热潮。我们用“四议两公开”的工作法，支委提议、村委商议、党员大会审议、村民代表大会决议，种大棚的农民实行自愿报名，地随户走，谁种谁有，如有户主无经营能力的，按照土地流转、租赁、承包，以地换地的办法，每亩地价为400元。由于项目产业好，党员干部群众的积极性较大，家家户户踊跃报名，113户村民加入到设施蔬菜致富的道路上来。
三、政策措施
我镇在实施建设大棚时，考虑到农民思想不解放，抵御心理强，加之设施产业投资大、风险大的现实，我们采取“政府主导、龙头带动、农民自愿”的原则，和沁县葆源公司联姻，采取农户亩棚出资201*
元，镇政府垫资4000元，葆源公司垫资3000元的模式，在王可村新建270个大棚春秋大棚，公司与农户签订“五包”合同，确保农民收益。同时引进产业带头人，采取公司经营模式建成一个占地70亩的暖棚建设区。
四、经验与体会
我们的经验和体会是：一是找对了路子；二是必须坚持政府主导、龙头带动、农民自愿的模式；三是必须依靠县委、政府的坚强领导；四是农民尝到了甜头，得到了实惠。
五、存在问题
今年，我们漳源在农业产业发展中实现了历史性突破，根子扎的实，步子迈的大，农民收益好，但也存在着困难和问题，比如，一产业调整路上，融资困难，政府投资损耗大，而农民等靠要思想严重，主动性不高；二是蔬菜种植技术培训体系没有建立，影响收益的最大化；三是销售服务体系没有建立，农民销售出现一定困难，同时因为缺少恒温库，给蔬菜储存造成困难；四是缺少深加工企业，在农业品工业化的路上还没有起步。
中共沁县漳源镇委员会沁县漳源镇人民政府二○一○年十二月三十一日
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