对标总结
对标总结
围绕“绩效年”的管理主题，开展对标管理活动，从年初就开始号召各业务系统立足省内，面向全国自觉找准了标杆单位，系统地分析了标杆的亮点和优势，并通过自我对照提出了改进措施。出台了《山西四建集团对标管理实施试行方案》。各系统竞相投入到对标学习的大潮当中，先后组织分公司生产经理、部分项目经理近百人去西安浙江中天五建和中国华西的项目进行了参观学习；各业务系统先后派人赴省建系统兄弟单位、中铁十二局、省焦煤财务公司学习交流。各业务系统之间与太原一建建立了长期对标学习的合作关系，劳务经营部更是组织管理人员和操作层员工四赴陕西创业劳务公司进行学习，并派十余名工人驻现场月余学习爬架操作技术。在公司内部各基层单位与五分物流港项目开展对标学习。通过大范围的“对标”学习，公司上下整体管理水平得到提升，工作热情高涨。
我们应清醒地认识到，公司的各项管理制度较为健全，但在实际生产经营过程中，但各项管理制度的落地还有一定差距。因此，需要在学习、赶超更优秀的标杆的同时，加大执行力度，不折不扣地落实。也应该看到，我们与国内同行业先进单位比还有很大的差距与不足。因此，要找准差距，再提新要求，再定新目标，制定好实现各项目标的可操作、有针对性的措施。
实施对标管理是一个渐进过程，也是一项长期而系统的工作。今年，要继续引深对标，公司上下要协调一致，强化组织领导、开展监督检查，扎实深入地推进对标学习管理工作，将管理的思路和方式方法真正转移到标准化、制度化、规范化、程序化的轨道上来。要勇于突破，打破过去的一些固有的习惯性思维，创新思路，开辟新的方法途径。树立持续改善理念，不断总结经验。同时在对标中不止步于引发新观点，要把激励创新作为使命，把推广应用作为落脚点，才能真正提升各项管理水平。推动集团公司向更高、更远的目标前行。
扩展阅读：对标工作总结
综掘二队对标工作总结
根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：
1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：
（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；
（2)、制作出《金牌班组金牌班长优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；
对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：
一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。
三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
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