1份第三周工作总结及下周工作计划
周工作计划
本周共生产球团矿19469.5吨。球团矿质量指标完成情况TFe：62.32%，SiO2：9.81%,抗压强度：2313N，含粉率-5mm：2.63%,-8mm：4.94%。煤耗：49.7kg/t，电耗：45.38kwh/t；辅材备件单位成本：4.96元/t。一、本周工作小结：
1、对新入厂职工进行安全、设备、工艺等相关内容培训2、对新招职工签订师徒协议3、组织2#竖炉生产
球团作业区1月22日至1月28日周工作计划
序号123主要工作内容煤气发生炉、竖炉应急预案演练查找排除煤气发生炉循环池水位上涨的因素完善冬季生产组织方案及操作参数完成时间1月28日1月28日1月28日
球团作业区
负责人张荣华贾如富李生庭
201*年1月21日
扩展阅读：第三周张旭组工作总结和下周工作计划
本周工作总结和下周工作计划
今天写工作总结我突然不知道该怎么写了，不知道该如何表达，一个优秀的组长会对自己的爱将平时要求非常的严格，因为她不想让她的爱将死在战场上。但是我却没有做到，让我很惭愧。
本周工作总结：
本周虽说刘鸿芳的单子经历了些波折但也成功签回了。这是唯一值得高兴的一点儿。遗憾的是：每个组员都是攒足了劲想在这周出单，但是还是有三个人没有出单，更没有实收。在周五的夕会时组内全体都觉的这周太憋屈，让我感觉很愧对。一个团队出现这种情况，我这个组长要先承担责任了。平时对组员的辅导不到位，没有真正的了解爱每一个人。
这周让我感触很深，原本预先规划的是，周一到周三全体通时要在3小时以上，周四周五两天必须在3小时15分钟，每天最少10个赠险。下周保持在3小时30分钟，这样组内人员在没有压力的情况下完成公司的各项指标，不用在担心下月的考核。在周一到周三由于我的执行不到位，造成了周四出现了没有打够通时只完成赠险就下班了，虽说下雪可以理解，但是团队的执行力却成了摆设。
就像常说的那样，平时做的再怎么优秀，一个小小的问题就可以看见我这个团队已经在退化。导致这些的原因，是我这个组长平时的不在意，没有敏锐的洞察力，没有严格的执行力所造成。下周工作计划：
经过这两三天的思考，下周工作计划如下：
一：和组内全体成员达成下面第二到第四的要求的共识。二：每天通时次、赠险量必须按时按量完成。三：针对没有出单的人员每天定时定量的监听督促，确保平时客户的接触量。上午采用时时监听最少一个小时，下午监听历史录音。针对线上存在的问题时时提醒组员，
四：加大对组员薄弱环节的培训力度，培训之后当天监测。确保组员敢用会用灵活用。
五;在高强度的工作状态要及时关注都情绪心态变化。
六：每天一小时时间对新人培训，新人周一到周二每天15个，周三开始每天至少20个。七：日常工作表◆上午：
08:00-08:40大早会
08：45-08：55组内营养餐（一个异议处理、一个风险案例、当天
目标）
08：55-09：00督促组内正常上线，并外呼第一个电话
09：0010:00追单、行政、核保、处理TSR问题等杂项10:0011:30在线监听及研究报表（其中工时报表最重要）11:3012:00监听历史录音（挑选标准：5-15分钟）◆下午：
13:5014:00午会（带领大家完一下游戏、提示上午工作情况和下
午目标）
14:0015:00监听时时录音或历史录音（历史录音侧重于2分钟30
秒以内的录音）15:0017:00一对一训练、激励、走动管理（监督当天学的有没有
应用到线上）
17:0018:00PRP、随机安排、准备夕会
相信每一个员工都不会因为管理太严格而辞职。只会因为你的管理不到位，员工没有拿到自己想要的，才会流失。所以我相信一个优秀的团队会像亮剑里面讲的那样，即使碰见剑道里面顶尖的高手也会亮出自己的剑。一个好的团队会有像狼一样团结、训练有素。当然一个真正爱他的爱将的人会在平时非常严格的要
求他的爱将，就像李云龙那样。
张旭
201*.12.
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