领导的年会总结
年会总结
有的年会群星云集，有的锣鼓喧天，有的富丽堂皇，有的煮酒流觞，有的激情昂扬。精华的年会亲切、平实、有如坐在夜空下抬头望见的星光，希望而空灵，婉转悠长，像鲁迅看戏后坐在船头的夜里经过那片山峦，像朱自清月色下微风轻抚的荷塘，像俞平伯桨声灯影里的秦淮河，像许地山的落花生颗颗粒粒。
我理解的年会是比较本真的，大家停下一年来匆匆的脚步，坐下来，静心地、认真地聊聊天，公司需要的是合力，力的大小不限，作用点各有所处，但是方向必须相同，因为如果不是零度角，哪怕是锐角，它的余弦值也是小于1的。公司的决策层分享了自己对于行业的认知，对于公司发展的计划，对于每个员工所能提供的舞台，都做了全面的阐释。大家很清楚在这里能得到什么，该做什么，该怎么做，没有了雾里看花，只有晴空朗朗，也不需要明日复明日万事蹉跎，满满的是我知道、我喜欢的工作。
年会不仅是公司的，更是每个具体的人的，它有规划，但如果有一些现场的，临时的，即兴的是不是更好呢，少数人表彰，多数人喝彩这是正常的，但是能不能压缩固化的东西，让多一些人站在大家面前表达一下自己呢？年会不能仅仅是让大家通过酒水融合在一起，更应该有价值观的认同，有内心的共鸣，就像奥巴马第二次的就职演说，美国之所以伟大是因为每个人都有仅凭自己的、正当的、有底线的方式实现自己的梦想也好，理想也罢，幻想也行！不是因为姓氏，肤色，出生地！
天南地北，舟车交错，我们始终坚信，脚下的路，看今朝！山高水长，岁月流转，我们不断希望，相约再见，待明年！
扩展阅读：企业领导干部年度工作总结
201*年工作总结
设备维修中心XXX
201*年1月11日
一年来，根据中心总体工作思路，我在党委的引导下始终坚持“以服务主业，为主流程厂设备稳定运行保驾护航为主线，以推进点检定修制向科学化、规范化、高效化发展为核心，以提高全体职工的综合素质为基础，全面强化管理，逐步把设备维检中心建设成上下目标一致、责权明确、执行有力、规范高效、人力资源优势得到合理配置和发挥的检修维护企业”为宗旨，努力实现设备维检工作中的“三个提高”、“三个降低”，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用，使主流程设备维检工作逐步实现了由过去的传统维护模式管理，向局部专业化，区域协调化，整体高效化的维检模式管理的实质性转变，为今后维检工作的发展，迈出了坚实的一步。现将201*年主要工作总结如下：
一、坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，服务质量得到了各生产厂矿的高度评价
我在工作中始终坚持“一切为了生产，一切服务于生产”的工作宗旨，做到保驾护航义不容辞，优质服务精益求精，主动出击不等不靠，服务质量得到了各生产厂的高度评价。全年维检中心厂满意度调查月均分数104.3分；主流程厂产品产量北京地区完成计划的102.9%；迁钢产量完成计划的103.4%。
二、加强设备管理，为设备稳定顺行保驾护航规范化管理工作一直是维检中心的重点工作。8月份，根据维检形势的新变化及中心党委统一安排下，我组织业务科制定了《维检中心关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，使各维检站的维检工作上了一个新的台阶。
1、加强了检修计划性管理，转变了过去的由“设备追人”到“人追设备”的维护模式。201*年全年计划性检修3769次，201*年2677次，计划性检修次数增加了41%。并且检修项目兑现率全部达到100%。
2、坚持向规范化管理要效益，切实提高设备管理水平，努力降低设备故障的发生。201*年停工时间奋斗目标计划与实际发生停工时间比较总体降低22.51%；全年月均发生未造成设备停机的A、B类故障次数计划63次，实际发生37次，故障降低率58.73%，实现了高炉停风率为零的目标。
在全面完成“设备维检工作标准化作业规范”制定工作的基础上，我又组织制定了《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，对整个维检中心的基础管理体系、指标体系和考核体系进行了梳理，对岗位的职责、任务、标准完成情况进行量化考核，使各维检站的维检
工作上了一个新的台阶，设备管理规范化的推进为降低设备故障的发生起到了积极作用。
在推进设备管理规范化进程中，各单位通过严格的精细化管理，及时发现各类设备隐患，降低了设备停机时间，例如：10月份，轧材站各作业区重新优化各点检班，全月共提前发现设备故障隐患30多起，都及时得到了计划处理，大幅度地减少了设备故障停机时间。10月份当月，轧材站故障停机指标为3578分钟，实际完成2996分钟，比计划降低了16%，且全年首次突破3000分钟大关。11月份、12月份，又连续两个月突破3000大关，其中11月份为2663分钟，12月份为2590分钟，12月份比05年月均水平（6045分钟）下降了57%。11月份，型材作业区规范化管理工作初见成效，与10月份相比，型材作业区无论是在总体故障停机时间上，还是在小时以上停机上，都有显著的下降：总体故障停机时间比10月份下降40%，小时以上停机由10月份的9次1157分钟下降到本月的2次183分钟。
分析维检站取得显著进步的原因，我归纳为如下见几点：一是各维检站在推进维检工作标准化精神的指导下，借“东风”规范了基础管理、指标及考核三级管理体系，健全了以点检为中心的点检定修网络，改进管理所带来的效果立竿见影；二是各维检站加强了点检力量和点检、巡检工作，明确了点检工作在维检作业中的中枢作用，并通过考核体系在一定程度上调动了点检员的工作积极性，在全年发现了多起故障隐患，由于发现及时并利用生产间隙时间进行处理，避免了设备的故障停机。如炼铁维检站烧结点检人员在设备点检过程中发现一烧返1减速机一轴有杂音，立即上报，在炼铁厂机动科专业的确认下，利用生产间隙时间对减速机进行更换，确保了一烧四台烧结机安全运转，受到炼铁厂的好评；三是加强了四班的维护管理，四班人员的工作成效明显提高。
中板作业区通过规范化作业，强化点巡检工作，设备维护水平明显提高。特别是8月31日点检发现的轧机连杆万向节故障及9月21日巡检钳工发现的上连杆扁头细微裂纹，两次避免了重大设备故障的发生。其精细的工作作风，认真的工作态度受到中板厂书面表扬，为维检中心争得了荣誉。
三、发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费800万元的任务。
201*年年初，公司给维检中心下达了降低主流程厂修理费800万元的指标。根据中心部署，我组织各维检站会议，我在会上强调：“各维检站在工作中一定要发扬主人公精神，多超多干，超额完成公司降低修理费任务”，我亲自将800万元的指标分解并下达给各维检站，每月组织检查核对各维检站指标的完成情况，并协助维检站解决相关问题。据统计，201*年全年完成降低修理费任务920万元，超额完成了公司下达的任务。
四、推进设备技术革新改造
由于精棒设备存在许多安装及设计问题，投入生产后设备故障频繁，制约了精棒的生产，为此，公司成立了由维检中心参与设备攻关小组，重点解决工艺及设备存在的问题。我批示业务科要积极配合精棒设备攻关小组开展技术攻关，一方面依靠掌握设备运行状况的优势，为攻关小组提供多方面的好建议，并得到充分采纳；另一方面组织轧材维检站积极落实攻关小组制定的攻关方案，较小改造项目在日常检修维护中进行实施，较大改造项目在06年10月份的强化小修期间进行落实。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒设备就进行一个稳定状态，其中直条区设备故障停机由10月份以前的每月月均1200分钟降到11月份的470分钟（未记电网波动造成的影响），12月份更是达到了精棒设备投产以来设备故障停机的最好设备，当月仅为441分钟。公司上下均对此表示满意。改造完成后的当月，直条产品生产水平得到保证，特别是大规格产品创出日产2200吨的新记录。盘园生产连续性提高，11月份连续生产4700吨，且日产水平连续达到1000吨，全月盘园首次突破7000吨。
焦化站设备回收煤气风机水冷却系统，由于水内含杂质较多，容易造成油冷器堵塞和损坏，影响风机供油，为此，焦化站通过在水路加装过滤器，解决了此问题。其它项目还有三炉加装密封皮带调偏装置，四焦炉甲推电气改造，四焦炉低水位熄焦改造等。既服务了生产，又减少设备故障停机和备件消耗。
五、全面组织完成ERP二期PM模块的相关工作
ERP二期PM模块工作自06年7月20日开始，到07年1月1日PM模块实现成功上线，历时近半年。这项在其他钢铁厂需用一年时间来完成的工作，在首钢只用了半年的时间，其工作量之大、时间之紧迫创下了ERP项目的历史之最。
维检中心在此项目中承担了大量重要的工作，我作为主管领导全力支持这项工作，在维检中心业务科全力组织下，中心五个维检站鼎力支持，并不遗余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指挥部的表扬，为中心争得了荣誉；同时，通过此项工作，也显示出维检中心已经成长为一个团结拼博、具有强大战斗力的集体。
我们完成的主要工作有：1、
建立主主流程七个厂矿的工作中心，共完成172条项目，每
条含4个字段。2、
完成所有加工设备及工业炉窑类设备技术参数模板的建立工
作，形成102条项目，每条含3个字段。3、
完成七个主流程厂矿重要及主要设备检修项目清单的编写工
作，五个维检站共计完成1.5万条，每条16个字段。4、
完成七个主流程厂矿点检标准的修订与完善工作，五个维检
站共计完成31.7269万条，每条19个字段。5、
为完成ERP二期各阶段的工作，使五个维检站的10个作业区
做到步调一致，我们自己组织了6次培训，组织参加了ERP二期PM组举办的8次较大的集体培训，全中心有570人次参加了上述培训。
ERP二期涉及到的维检中心所有的作业区及所有岗位，组织各作业区达到统一的工作标准和尺度难度很大，为此，每进行一项专题工作，我总是组织业务科在自身消化吸收的同时，编写操作性极强的编写说明、操作手册等说明书，为维检中心顺利完成ERP前期工作奠定良好基础。
六、安全工作总结
在201*年的安全生产工作中，设备维检中心认真贯彻、落实北京市、首钢总公司的各项安全生产指示精神，结合设备维护、维修工作实际，不断创新安全管理体制，加强职工的安全生产教育、培训工作，狠抓“三规一制”和各项规章制度的贯彻落实，确保了设备维护、检修工作的顺利进行。201*年维检中心杜绝了重伤以上事故，千人负伤率为1.19‰，较201*年轻伤事故下降2人2起。201*年我们主要做了以下几项工作：
1、结合实际健全组织努力创新
从年初开始,我首先组织安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是结合全公司范围开展的“三规一制”清理、完善工作，对各维检站(队)安全规程情况进行逐岗清理，对新增加的点检及其它岗位安全规程进行补充，达到每岗都有岗位规程，规程人手一册,对现有规程进行修订，提高各岗位规程的针对性及可操作性，为一线岗位切实执行规章制度创造条件；二是以继续开展签订《安全生产责任状》和《个人安全保证书》的工作为契机，进一步增强职工在设备点检、维护及检修工作中的安全意识和自我防护意识，增强各级安全生产责任意识，提高职工遵章守制的自觉性。同时，重点抓了检修安全教育、安全生产交底和各项检修措施的落实工作。
针对日常设备维护和参加检修、抢修的特点，我们首先从加强检修现场安全动态管理入手，按照对工作现场确认情况、安全措施制订情况、参检人员落实情况和施工人员签认四个方面，对检修安全措施落实工作进行细化、完善，制定了四项8条“安全措施落实情况确认书”对各单位执行情况加大检查、考核力度。二是日常的制度做保证，使安全管理工作更加规范。201*年维检中心与主流程七个厂和迁钢等单位签订长期安全生产协议13个，结合参加的一系列检修工作与甲方厂矿签订安全协议120余份，制定安全措施1500余条，从而保证了各项检修工作的顺利进行。
2、采取多种形式，强化职工安全生产教育
201*年，我在认真贯彻、落实北京市、总公司的安全指示精神的基础上，认真组织加强职工安全生产教育、培训工作。年初，组织召开了维检中心安全生产起步大会，对安全生产工作进行了总体部署，提出安全生产目标和工作要求，层层签订了201*年《安全生产责任状》和《个人安全保证书》。结合公司、维检中心伤亡事故案例，举一反三，开展了全员“查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全”教育活动。结合维检中心工作性质和特点，先后组织开展了冬季安全生产、暑期安全生产、“安全生产月”、“百日安全无事故”活动和防触电知识的培训、考试工作。动力厂“6.10”煤气中毒死亡事故发生后，中心按公司的部署，迅速开展“查身边隐患活动”，并结合设备维检中心工作实际，开展《查隐患、堵漏洞、抓预防、保安全》的全员安全生产大检查活动，并制定了活动的实施方案，组织全员进行安全教育和安全规程、职责的考试工作。同时编写煤气防护知识和七个主流程厂危险源控制和防护措施下发各维检站（队），增强了职工防护意识和防护水平。一年来，开展各类安全教育、培训活动计13次。通过教育、培训工作的开展，提高了全体职工的安全生产意识，
3、加强动态检查和考核
结合维检中心点多面广、零散作业的特点，加强安全检查和考核管理工作。一年来，我和中心其他领导、各站领导、专业人员分别开展联检、临时和专项检查6０多次，治理各类安全隐患23项，考核罚款34000余元（不含工伤事故考核罚款）。同时结合铁区、钢区系例检修、例修工作，加强现场的专项安全检查和管理工作，确保各项检修、维护任务的完成。
在肯定201*年成绩的同时，我清醒地认识到存在的差距和不足，需要我们在以后的工作中不断改进和完善。201*年发生的3起轻伤事故，折射出我们安全管理中存在的问题：一是我们各级安全生产职责还未得到真正完全的落实。表现为一些职工忽视规章制度的学习，在规章制度的学习、贯彻上走过场，未真正达到提高安全素质的目的；有些班组组织开展安全活动走形式，基础管理不扎实，基础台帐管理不规范，检修施工前制定的安全措施针对性、可操作性不强，执行不力，部分班组长以上管理人员，对现场习惯性违章见怪不怪。二是有的职工安全素质不高，本工种规程能熟知，而对常用工具的使用要点掌握不够。现在维检中心有特殊工种二技能操作证的职工不少，部分人员对所从事的二技能特种作业相关知识掌握不扎实，实际操作经验不足，给安全生产埋下隐患。三是职工执行规章制度的自觉性不够，个别人员存在着侥幸心理，有制不守，有章不循，习惯性违章操作仍然存在。四是职工自我防护意识不强，自保、互保、联保要求执行不到位，对工作环境、工作对象确认不够，严格执行确认制上还存在差距。五是岗位职工维护、操作技能水平有待提高，对运行设备、工具存在的隐患未能及时排除，埋下事故隐患。
随着迁钢二期及曹妃甸等新厂项目的建设、投产，意味着维检中心职工将承担更多的设备维护及检修任务，到以前没到过的环境，干以前没干过的工作，很多职工面临新岗位、新任务，安全生产显得更加重要。我们必须正视现实，针对问题和不足，通过维检中心全体职工扎扎实实的工作，从我做起，从本岗位做起，强化安全生产意识，自觉遵章守制，履行岗位职责，从而确保安全生产。
七、201*年工作规划
201*年是维修中心成立后正式运行的第一年，整合后维修中心，在技术、质量、环保等专业的管理上具有了诸多有利条件和资源，如人才资源，维护管理、检修管理、质量体系管理等多年来形成的宝贵经验，如何使这些有利条件和资源转变成维修中心的优势，在经营生产中发挥其主导作用，是我今后一段时间内技术业务管理工作的重点。
同时，在外部形势上，由于公司继续压缩检修费用，对各生产厂的设备价值采取吃干榨净的政策，对我们维修工作将产生较大的压力。如何在这种条件下确保设备的稳定顺行，为公司生产继续提供优质服务，这对我们技术业务管理专业是一个考验，技术业务管理专业必须抓住这个时机，同样以技术业务管理上的“稳、实、好、快、强”为着力点强化管理，以管理进一步提升服务意识、以管理创造效益，树立维修企业技术质量管理的新形象。
（一）强化“三规一制”管理。“三规一制”做为企业规章制度的重要组成部分，是企业正常生产的基本保证。
在设备维护管理上，“三规一制”是我们为生产提供优质服务的首要规范，是我们三级维护体系中执行的最为重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP设备管理模块，就是建立在“三规一制”基础上的设备管理模式，因此，在07年，通过加强“三规一制”的管理，进而达到提升我们的设备管理的目的。重点是加强和提高“三规一制”的执行效果。
在检修管理上，重点是修订和完善执行中的“三规一制”，把不适用的内容剔除，新增的设备、岗位要重新建立新的规程，岗位有变动的要重新修订，要分析以前的事故原因，把分析的内容加入到规程中去，根据现行标准，规范规程中的数据、语言、文字，以保持规程的适用性、可操作性，使之与目前维修中心的生产实际相结合。
（二）大力推进设备维修工作的标准化、规范化管理工作07年，我要将设备维修工作的标准化、规范化管理向技术业务管理的各个方面继续向前推进。其最终的目的是将现有的经验型和粗放型的设备维修技术，通过制定设备维修工作的标准化作业规范，对维修工作进行总结和提炼，上升到科学化、规范化、数据化。并建立完善的技术、质量、安全、环保保证体系。做到职工维修有规范、作业有标准，形成有维修中心特色的科学、规范、精细的设备维修基础体系。
07年重点进行如下几方面的工作：
1、继续执行06年9月份下发的《关于进一步推进“北京首钢新钢有限责任公司设备维检中心”设备管理标准化作业规范的工作计划》，按时限要求，完成各阶段工作任务。同时加强规范执行过程中的检查与指导，真正做到有行为即有规范、有标准。
2、积极组织，逐步将检修作业规范化编制工作纳入规范化管理工作中。主要是针对我们的优势项目和包修项目的检修规范的制订，以减少检修工程中控制的随意性，以及没有统一的工作流程，没有统一的作业程序，没有统一的检修标准，缺乏客观依据，人为因素太多的问题。编制时可依照受控的作业指导书进行。
3、制定技术业务管理流程规范
（1）、包修、检修实行分区域进行管理。
①各区域业务员要对区域内的厂矿经常走访，了解设备运行及检修的动态。
②根据检修的动态及项目，作好检修各项准备工作。③检修开始后，对项目、工期、检修现场等进行动态管理。（2）包修项目的管理
根据包修合同的具体要求，创建包修业务管理模式。
①包修项目日常巡检、维护、保养，要实行定岗、定编制；按照设备管理规程认真填写巡检、维护、保养记录，定期对承担包修项目的单位进行检查和管理。
②承担包修项目的单位，要经常与业主单位进行沟通，了解周修项目及时间，及时平衡检修力量，确保周修按时、保质、保量的完成。
（3）建立检修业务管理流程
①根据检修项目及分工情况，在充分了解情况的基础上，编制、审批施工方案，并征得业主单位专业科的同意后实施。
②实行检修优势项目的最佳操作法检修，并做到正规化、标准化操作，并逐渐向其它项目过渡。③强化施工准备的各项管理工作。
④对检修项目进行动态管理，并做好检修过程跟踪及反馈工作。⑤强调执行施工方案的严肃性及保证工期、质量的保产意识。（4）推广实行检修项目编制作业方案制，使检修规范化、精细化。（三）按组建快速抢修队伍；并组建快速反应机制，为公司的设备运行保驾护航，为保产做贡献。
1、为更好地服务于生产，利用维修中心维护、检修一体化的优势，采用以现分散的维护四班为基础，以区域形式存在的集中维护四班为支持的维护模式。最终发展成为一支全天候的、面向全公司的、能征善战的、随时随地的为各厂提供故障抢修的队伍，尽最大可能性减少故障造成的损失，成为公司设备抢修的119。这样相对增强了各生产厂的维护力量，维护质量也会得到大幅度地提高。
2、实现检修工作统一组织协调。
（四）按照维修中心未来五年的发展的总体目标，打造维修中心的核心产业，成为首钢一业多地以钢铁业为主设备维修的主力军。
首先，要强化展现有的优势项目。在设备维护上，将在现有的铁、钢、材设备维护中的较为成熟的机、电设备维护经验，与ERP工作相结合，逐步形成一套以提高设备综合利用率为目标，以点检定修制为核心，以全系统的预防维修体系、标准化作业规范为载体，以职工的岗位规范为过程，全员参与为基础的维护、检修标准化、规范化的检修维护体系，摸索出一套精干、高效的维护模式。其次，要有重点地发展优势项目，并占领首钢未来的维修市场。目前的冶金设备维修市场竞争激烈，但这种竞争更多地集中在技术含量相对较低、设备结构相对简单的炼铁、炼钢的部分设备上。一些技术含量的设备相对竞争者少，但其往往具有较高的维修利润，如板材生产线的设备维修等。因此07年应将板材设备维修技术作为重点进行打造，并带动其他核心维护技术的发展与壮大。
在首钢刚刚召开的党委扩大会议上，首钢未来的创新、创优与创业，其核心之一就是提高首钢驾驭板材生产技术的能力，能否驾驭好板材生产技术和管理是党委扩大会议上的五大问题中的首要问题。在八个转变中，板材生产组织从大批量向小批量、多规格为主转变也是八个转变之首。从这种氛围与趋势中，我感受到首钢未来发展中，板材生产的重要性。板材设备维修也必然成为未来维修工作中的重点内容，谁掌握了板材设备的维修核心技术，谁就能在未来占领广扩的维修市场。因此应以此为契机，以已经成功参与的迁钢2160设备维护为跳板，辐射到顺义大冷轧、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材维修核心技术。
（五）200７年的安全生产工作将从以下七个方面狠抓落实
1、明确我们维检中心201*年安全生产的总体目标：杜绝死亡事故；杜绝重伤事故；轻伤事故控制在千分之三以下；奋斗目标：争取实现全年事故零。
2、加强领导落实责任，促进安全管理体系健康运行3、加强培训教育，夯实管理基础，增强职工自觉执行规章制度意识
4、以检查为切入点，加强动态管理，完善具有自我约束机制的安全管理体系
5、切实落实安全专业考核，加大事故责任追究力度，完善并继续推行安全风险抵押金制度
6、强化各级安全执法检查力度，将事故消灭在萌芽状态7、坚持科技进步，以“防”为主、防治结合，推进职业安全卫生管理体系的实施工作
安全生产始终要坚持“安全第一，预防为主”的方针，其中要防字当头，把一切工作做在前头。201*年，维检中心将加大安全管理工作的力度和资金及安全设施的投入，力争实现人、机、环境的最佳匹配。其次，积极推进职业安全卫生体系实施工作。全面地规范安全管理模式，提高安全管理水平，提高维检中心核心竞争力。
在新的一年里我要进一步提高认识，解放思想，更新观念，在工作中努力开拓新思路、新办法，勇于创新、锐意进取，坚持与时俱进，及时消灭事故隐患于未然，以维检中心安全稳定的局面和优质的服务，为生产厂矿生产任务的全面完成保驾护航，在公司新项目新工程中再立新功。
友情提示：本文中关于《领导的年会总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，领导的年会总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《领导的年会总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/708919.html
- 上一篇：活用PPT“会议记录”作电子笔记
- 下一篇：公司年会领导发言稿范文