XXX集团有限公司博士后工作站计划和措施
XXX集团有限公司博士后工作站“十二五”博士后工作发展计划和措施
为贯彻落实《中华人名共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》精神，根据《关于贯彻落实“十二五”规划纲要加强人才队伍建设的实施意见》和对《博士后工作“十二五”规划》等文件的要求，不断改进和完善XXX集团有限公司博士后科研工作站的相关管理制度和运行机制，充分发挥博士后工作在我集团公司高薪技术开发以及产学研合作中的重要作用，特此制定“十二五”期间相关发展计划和措施。
一、取得的成绩和面临的形势
在国家各级博士后工作管理部门的大力支持的XXX集团有限公司经营管理层的高度重视下，XXX集团有限公司博士后工作站于201*年1月经国家人事部、全国博士后管委会和国家经贸委批准设立，并于201*年3月正式与东华大学签订协作协议书，同年5月实现博士后研究人员的正式进站。
XXX集团有限公司博士后工作站其工作始终是以认真贯彻落实邓小平同志关于“培养和使用相结合，在使用中培养，培养和使用中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据XXX集团有限公司的产品研发战略，通过产学研联合等各种科技平台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新一代产品的研发，并努力实现其产业化。
目前XXX集团有限公司博士后工作站已建立了一系列较为完善的管理制度和运行机制，在站的管理及工作人员人（其中高级职称人员人，硕士及以上学历人），培养博士后研究人员人，博士后研究人员主持或参与的在研项目个，取得重大技术突破项目个，申请各级行政部门资助基金总计达万元。由此可见，博士后工作站相关人员为我公司新产品研发起到了重要的积极促进作用。
当然，我公司的博士后工作站也还存在这一些亟待解决的问题，同时面临着新的机遇和挑战。在行业存在激烈竞争，公司大力提倡自主创新、产学研联合和资源整合的大环境下，“十二五”期间工作站将始终紧密结合我XXX集团有限公司中长期的发展战略规划，在不断摸索和持续创新中，学习和借鉴国内优秀工作站的相关经验，提高自身的管理和运行水平，更高效、高质的取得新产品突破性进展，同时扩大研究人员招收规模，并为成为国内优秀的博士后工作站奠定基础。
二、指导思想、基本原则和发展计划
（一）指导思想
“十二五”期间，博士后工作要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实科教兴国和人才强国战略，创新完善制度，稳步扩大规模，注重提高质量，造就创新人才，加快培养造就一支适应社会主义现代化建设和XXX集团有限公司战略发展需要，具有自主创新能力和跨学科、复合型和战略性博士后人才队伍，为开发出具备高尖技术含量和深远社会影响的新一代纺织产业研发提供人才支持。
（二）基本原则
坚持博士后工作服务于经济社会发展的需要。紧密围绕国家“十二五”经济社会发展和中长期科技发展规划对人才的需求，有计划有目的地做好博士后科研工作站的建设工作，着力提高博士后研究人员的培养和使用质量，更好地为开发重大新产品项目服务。
坚持培养和使用相结合。坚持“以人为本”的原则，树立“人才为重”的理念，遵循人才成长顾虑，坚持在使用中培养，在培养中使用，把培养和使用相结合贯穿于博士后工作的始终。积极探索并采取符合博士后特点的各项措施，形成有利于优秀人才安心工作的育才和用才机制。
坚持产学研相机和。进一步完善XXX集团有限公司与高校、科研院所的合作机制，把人才培养、科技开发和科技成果转化有机地结合起来，加快科技成果的产业化进程，不断提高XXX集团有限公司的科技进步和自主创新能力。
（三）发展计划
完善博士后管理制度和运行机制。以人才、技术、效益为结合点，遵循市场经济规律、教育规律和科技发展规律，加强服务体系建设，实现博士后管理工作的制度化、规范化，从而从机制上鼓励博士后工作站研究人员从事创新研究，并形成取得创新成果的巨大推动力。
提高培养质量，稳步扩大工作站规模和招收数量。建立更科学、有效的博士后工作质量评估体系和激励机制，提高博士后培养质量，促进博士后工作站稳步健康发展。
健全完善多层次、多元化的管理制度和运行机制，加大对博士后科研工作站的投入。“十二五”期间，XXX集团有限公司对博士后科研工作站的总投入超过万元，是201*年建站至201*年底总投入的XX倍。
三、政策措施
（一）改进和完善博士后科研工作站管理制度和运行机制进一步改善和完善博士后科研工作站管理制度和运行机制。“十二五”期间，工作站将重点建立竞争激励机制和推行标杆化管理。
竞争激励机制是市场经济条件下人才竞争的重要手段，是鼓励科技人员从事创新研究、取得创新成果的巨大推动力；标杆化管理将通过筛选国内同行业中优秀博士后工作站，确立其标杆地位，学习和借鉴该站的先进管理机制及工作模式，从而缩短我站的基础建设周期，更高效、高质的取得新产品研发的突破性进展，并为成为国内优秀的博士后工作站奠定基础。
（二）加大投入力度，争取国家资助
作为一个依然处于上升期的行业领军企业XXX集团有限公司将以更优越的工作条件和优厚的生活待遇，吸纳跟多的优秀博士后人才，使之成为企业市场竞争力的关进促进源力。
除加大企业自身投入外，XXX集团有限公司将尽量申请国家各级行政管理部门为博士后工作设立的多项资金资助。此类资金的合理申请和使用一方面可以为工作站逐步扩大博士后的招收规模，促进高层次人才的脱颖提供一定的经费支持；另一方面也有效的减少了公司自身财力的投入风险。
（三）扩大科研协作和对外宣传交流
博士后科研工作站作为XXX集团有限公司产学研结合的重要基地，在市场竞争激烈的今天，将始终以人才、技术、效益为切实结合点，以拥有深厚生产和科研实力的XXX集团有限公司为依托，遵循市场经济规律、教育规律和科技发展规律，广泛的与各类高校及科研机构开展项目合作，整合各类优势资源，实现科技与经济的双向联合共赢，从而最终提升公司的技术创新及核心竞争力。
对外宣传交流方面，一方面加强信息化建设，充分利用“全国博士后管理信息网络系统”提供的博士后信息交流平台，并利用互联网、电视、报刊等多种媒体，发布信息、宣传公司发展状况、介绍工作站相关情况及博士后招收的学科专业方向；手机国内外相关的信息，为工作站建设和博士后招收建立信息库。另一方面，将积极参加国家各级博士后信息发布会，派遣专班赴国内外高校或科研院所开展博士后招收洽谈会。加强公司在人才吸引、培养和使用方面的优惠政策宣传，以此达到引才、聚才的目的。“十二五”期间，是我国博士后事业发展的重要机遇期，XXX集团有限公司博士后工作站在不断的摸索中逐步建立、完善，作为公司科研和创新的前沿窗口，根据公司发展的宏观战略目标，工作站将开拓进取、锐意创新，致力于公司技术创新、人才吸纳、科研成果转化等多方面的提升。不可否认的是，从建站到后续的管理，工作站都面临着机遇和挑战，因此在“十二五”期间，建站初期各项制度和举措的实施还需进一步修正和补充，确保全面实现规划中提出的发展计划目标任务，切实加大投入与扩大宣传力度，从而更好的推动工作站的健康持续发展，从而使XXX集团有限公司在市场和人才激烈竞争的今日更具实力，如虎添翼。
XXX集团有限公司201*年1月
扩展阅读：博士后科研工作站研究人员科研项目管理制度
博士后科研工作站研究人员
科研项目管理制度
为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我企业博士后工作的实际情况，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度细则。
第一章总则
第一条为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站（以下简称“XXX集团有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集团有限公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的科研项目管理工作制定本制度。
第二条对博士后研究人员主持的科研项目实行项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目费用管理、项目评估及验收、项目研究成果管理细则。第二章项目立项
第三条根据XXX集团有限公司的发展和人才需求，波斯猴研究人员、博士后管理小组与合作流动站单位共同筛选具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，提交《博士后科研项目立项报告》。
《博士后科研项目立项报告》内容包括可行性分析宝宝、项目总目标和阶段性目标、项目实施计划、项目每阶段研发成本预算和使用进度、风险性分析及控制、文件管理以及项目终止条件等。
第四条《博士后科研项目立项报告》提交到本公式品牌管理委员会讨论通过后，填写《企业博士后研究项目立项表》，由公司总经理最总签字审定立项。
第三章项目管理实施
第五条博士后研究人员提交《博士后科研项目实施计划书》并由公司总经理审核签字后，报人力资源部、财务部备案、由其担任项目经营的监控只能，分别从人、财、物、管理等方面对项目的全过程进行跟踪与监控，保证项目的正常运作。
第六条博士后研究人员作为项目负责人组建项目小组，明确职责要求，任务及奖罚细则（按公司相关考核制度执行），并告知项目组成员相应的实施计划书内容，统一协调项目开展及实施工作。
第七条博士后研究人员对这个项目负责，须召开项目启动会议与项目组成员讨论确定工作计划。无特殊情况前提下，工作计划分为年度计划、半年度计划和季度计划三种。
第八条博士手研究人员须在述职或例会上，对项目的进展情况、国内同类产品研发动态、项目下一步的具体工作计划进行陈述和汇报。
第九条除公司常规考核外，本站与合作流动站每半年对博士后研究人员科研项目的研发工作进行一次考核，考核结果进入博士后人员档案并与奖金挂钩。进站满一年时，流动站博士后专家指导小组对博士后进行中期考核，具体考核方式及内容参见《XXX集团有限公司博士后研究人员中期考核制度》。
第十条科研项目一旦开始经营，博士后研究人员或项目组成员原则上不得无故中途退出。却因客观原因须退出者，必须经博士后工作站管理小组及公司总经理同意方可退出。
第四章项目可研条件及费用管理
第十一条本站为博士后研究人员提供高于国家规定一般标准的科研项目研发经费。研发经费由财务部单项例支，博士后研究人员负责费用计划和支付，博士后工作站管理小组负责预算、开支和报销的审批。
第十二条本站为博士后研究人员提供科研项目研发工作必须的办公、设备、实验等条件。因研发工作需要使用流动站仪器设备的费用、应支付给专家的指导费用及应付给流动站的管理费用等，按本站与合作流动站订立的协议处理。第十三条国家各级行政部门对本站博士后科研项目的各种形式资助经费严格按照国家规定使用，并全面配合国家相关部门的检查和进度汇报、工作总结、项目验收等相关工作。
第五章项目评估及验收
第十四条博士后科研项目按照《博士后科研项目实施计划书》分为阶段性验收和总体验收。阶段性验收及评估考核项目实施是否达到了每阶段的目标；总体验收即在项目完成后，由博士后研究人员向博士后工作站管理学小组提交课题研究报告和研究工作总结及经费使用决算表等有关资料，由博士后工作站管理小组组织专家针对相聚取得的成果及其学术论文等进行验收，并给出验收结论性意见。
第十五条博士后科研项目的评估和验收与博士后研究人员的岗位绩效考核紧密挂钩，并根据《XXX集团有限公司博士后人员奖惩管理制度》相关条款实施奖励和惩罚。
第六章项目研究成果管理
第十六条本站博士后研究人员的研发成果，按照国家关于知识产权的法律法规确定归属，一般在进站前由各方签订协议。本站的原则是：
1、博士后研究热源在本站完成的研发成果，其知识产权归本站所有；2、本站与合作流动站共同出资完成的科研成果，或流动站有前期阶段性成果转让，由双方事先协议归属和分享办法；3、博士后研究人员自带课题和阶段性研发成果进站，由本站同博士后研究人员事先协议归属和分享办法；
4、本站博士后研究人员的研发成果为职务研究成果，博士后人员可按规定享受应有的奖励；
5、博士后研究人员以论文形式发表在本站的研究成果，必须事先征得管理小组的同意，作者的单位书名为“XXX集团有限公司博士后工作站”；
6、博士后研究人员通过参加学术会议、接受媒体采访等方式交流（发布）研究成果，必须执行公司关于保密、宣传等制度规定。
第十七条博士后研究人员在站期间和出站后，违规泄露、转移、转让研发成果，本站保留追索成果归属、经济损失和法律责任的权利。
第七章附则
第十八条本制度由XXX集团有限公司博士后工作站管理小组全权解释，并根据国家的政策与企业的发展进行修订。
第十九条本制度自颁发之日起施行。
XXX集团有限公司201*年1月
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