店长一周流程
一周店长流程
周一：1.店长例会：1）营运反馈2）总结一周3）货品前15大库存销售分析
2.跟进公司到货情况及各店铺货品调拨跟进。3.上传状态分析表。
4.店员业绩数据分析。5.高售例会。
周二：1.会员版块跟进：1)回访检视2）会员小本子抽查3）会员优势抽查
2.营运跟进：1）活力2）招呼，送客3）试衣间3步骤4）服务手册抽查周三：1.培训1）陈列2）形象3）五部曲4）销售技能5）搭配技能。
2.高售沟通：一周总结及方向。3.店员沟通：根据上周业绩分析。
周四：休息，电话远程管理：高售工作重点定向，总结。
周五：店长例会：1）货品跟进及调拨2）周六日工作重点及方向3）高售例会周六日：跟进销售，参与销售，发现问题并解决
店长一月流程
1-7号1、奖金申请表审核、收集数据对上个月进行总结并与店员沟通绩效评估。2、针对分公司各版块进行沟通反馈对本月定向3、团队建设4、跟进周计划成效
8-14号1、上个月待提升的数据版块进行合理化改善，推动2、人员业绩培养，培训（各岗位人员）3、跟进周计划成效
15-21号1、对外联营
2、对业绩、营运的推动
月末：确定冲刺目标，促销活动推动，下月规划
扩展阅读：店长一周工作流程表
店长一周工作流程表时间1星期一2店面清洁工作事项工作内容□上周营业情况分析，工作表现的检讨□总部政策及当周营业活动的公布与传达□员工店面训练，交流成功售卖技巧□激发工作热情，鼓舞员工士气□每周至少进行一次全面的卫生清洁工作周会星期二星期三星期四星期五星期六
□每周需要进行一次商品陈列布置转货，以迎接新一周的销售高峰商品宣传资料检4查和更新□店面库存以及中转库存状况清点，确认商品品种、数量及管理状况，并进行相关记录库存盘点5□对缺货或少货商品进行申请订货□商品销售情况分析□对专卖店进行全方面检查□对存在的问题进行科学分析配合督导6□提出问题解决方案□对存在问题进行整改□店长依据自身的人脉或渠道对市场进行调查市场调查7（销售动向、竞争店情报、畅销商品信息）□策划促销方案促销方案8□促销方案前期准备工作□各专卖店依据自身情况做出调整人员轮班休假93商品陈列调整
店长销售报表
报表名称日报1、经营日志报表功用记录每日销售状况及运营状况，便于掌握各店货品及经营情况，帮助及时处理问题，有效开展工作。便于公司了解各分店销售状况，及时进行销售支持了解竞争对手动态，采取相应策略。周报1、商品销售周报2、竞争对手调查报告1、月分价进销存货统计了解各店货品状况，据此确定进货方向，对表分店进行合理补货，防止造成无效库存。2、月产品进销退存报表反映分店月货品进出情况（件数、金额）便于会计月末核对库存。记录货品明细，据此做盘点报告，保障货品安全。分类统计库存情况。月报3、月末盘点表4、盘点统计表
汇报内容表格
时间表格或内容提交人接收人每周一经营周报(上柜长或店长总部周)每月进销存退报表店长总部2号前每月盘点表柜长或店长总部2号前
传递方式邮件传真或原件邮件传真或原件邮件传真或原件销售经营周报表
店名：日期：营业状况：本周销售：本月累计：存货：销售情况货品类型销售数量销售金额销售均价库存库存均价备注合计售后服务情况：项目序号条码号原因处理结果退货维修清洗确认工作：店内促销活动：宣传品效果：流失生意及原因：客户投诉及原因：来自顾客的其他信息：竞争对手概况：商场要求专店所做的工作：员工培训状况及所需帮助：员工工作中遇到的认为最棘手的事或问题：其他所需帮助事宜：每日报告事项：
周一：周二：周三：周四：周五：周六：周日：
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