演艺部201*年工作计划
森之林文化传播有限公司
演艺部201*年工作计划
概述
凭借前几年的蓄势，森之林文化已具备步入了快车道。201*年是森之林文化迈入高速发展的重要一年。在啤酒节这个平台上，总部领导提出的短期战略目标（201*-201*）----通过两年的探索，建立规范、科学的可复制的运营方案，建立有坚强执行力的团队和规范适应的管理体系。根据这一战略目标，201*年演艺部加强责任感和紧迫感，建立高素质演出队伍。提高节目艺术性、可看性、娱乐性。同时探索出适合啤酒节的演出模式，全面提升管理水平。与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司201*年的总体经营管理目标，演艺部制订201*年工作计划如下：
一：根据演出公司的特点，制定演艺部的组织架构和管理体制。
编导：1:负责啤酒节开幕式演出、日常演出、小蓬车演出方案的整体制定；
嘉宾邀请；把握活动的整体风格及发展方向；确保整个演出任务的顺利完成。
2:掌握全国演艺市场的动态及信息；为公司其他演出做准备。3：负责公司艺人节目的编排和审核。对节目质量负责。
艺人管理：1：公司艺人的日常管理工作
2：建立艺人信息档案，并建立良好的合作关系。3:协助编导做好演出工作。
艺人：1：歌手（10人）负责小蓬车演出工作2:主持人（5人）负责小蓬车演出工作
3：舞蹈演员（8人）啤酒节演出及礼仪接待工作。二：开幕式演出计划的制定和实施。
1：与北京演出公司合作，在济南、郑州、临沂、徐州、潍坊举办大型文艺演出。演艺部要和合作公司建立良好的沟通机制。按照合作计划，对五
个城市的开幕式演出的落实情况做好监督工作：及时提出修改意见。2：制定烟台、昆山、日照和南京四个城市小型开幕式的策划方案。积极做
好前期调研工作，根据每个城市的特点，制定适合当地城市的演出方案；及时联系演出嘉宾。在保证演出质量的同时，严格控制演出成本。3：协调舞美、灯光、音响、视频各工种。确保演出现场的顺利进行。三：日常演出计划的制定和实施
1：制定详细的演出计划表和演出方案，确保日常演出顺利进行。2：充分利用往年合作单位和艺人，挖掘他们啤酒节演出的经验。3：积极挖掘新的演艺资源，丰富演出内容，提高演出质量。4：与招商部门合作，做好啤酒节期间“主题之夜”活动。四：做好5台小蓬车演出活动
1：计划每台小篷车配备主持人1名，歌手2名;共需主持人5名,歌手10
名。
2：主持人和歌手实行临时聘用制度，按月发放薪酬。五：做好艺人的招聘和培训工作。
按照集团领导要求，根据项目运营情况，及时招募艺人。并根据艺人特点，
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编排适合啤酒节的节目。（暂招聘舞蹈演员8人）
六：做好啤酒节结束以后的其他活动。包括商贸公司的终端促销活动和企业年会
等。
七：工作时间安排如下；时间201*工作安排2.20-3.11.市场调研，了解青岛演出市场。与合作单位进行初步洽谈。2.与北京合作方进行初步准备阶段接触。3.制定艺人招聘方案和嘉宾邀请方案。3.2-3.301．招聘艺人到位。2.艺人培训。3.为烟台、昆山、日照和南京四城市开幕式演出签约准备阶段部分演艺明星。4.根据啤酒节场地确定情况。现场考察啤酒节场地，为后期演出策划案做准备。5。为小蓬车招幕5名主持人，10明歌手。制定出小蓬车演出方案。6.确定北京演出公司合作方案。4.1-4.301.继续考察开幕式和啤酒节举办地场地。2.监督北京演出公司的方案实施情况。3.制定准备阶段啤酒节期间详细工作计划。4．小蓬车演员到位。确定演出计划及分工。5.初步制定烟台、昆山、日照和南京四城市开幕式方案。确定演出人员方案。6.开始制定舞美方案。协同5.1-6.1准备阶段6.1-9.1实施阶段舞美设计方案。1.最终制定烟台、昆山、日照和南京四城市开幕式演出策划方案。确定演出人员。2.监督北京演出公司方案的实施情况。3．确定啤酒节日常演出的演出方案，确定演出人员。4．确定各工种到位情况，及时补充。5.确定演出所需服装、道具等物品。1.演出开始前，确认演员到位情况。核实演出所有服装、道具等物品。2.演出开始前，对节目进行彩排和走位。与灯光、视频、舞美、音响进行配合。发现问题及时更正。3.演出过程中与各工种紧密配合。确保演出顺利进行。4.演出后及时总结，发现问题及时更正。5.合理统筹时间，确保下一场演出顺利进行。9.1-10.11.对啤酒节系列演出进行总结。2.制定下半年活动计划。其他活动10.1-12.30做好啤酒节结束以后的其他活动。包括商贸公司的终端促销活动和企业年会等其他活动
扩展阅读：201*上半年总结及下班年工作计划(东营市演艺公司)
201*年上半年总结及下半年工作计划
年上半年以来，在局党组的正确领导下，演艺公司认真贯
201*
彻党的十七以来的文件精神，认真执行上级党委的方针、政策和要求，围绕市委市府重点工作,以演艺为主要阵地，拓展经营渠道，深入贯彻落实科学发展观、深入开展创先争优教育活动,求真务实,开拓创新,锐意进取,工作取得了新的成效。一、工作完成基本情况
转企后的演艺公司，成功举办了201*年新春音乐会、201*年春节晚会、201*银监会组织的金融系统春节晚会、人民医院春节晚会、中行春节晚会、城市管理局春节晚会、交通局春节联欢晚会等八台大型文艺晚会，各台晚会精彩纷呈，受到观众一致好评。春节过后，演艺公司乘着大好形式，为东营人民组织策划了十三台形式多样的文艺晚会，晚会从正月初三至正月十五，歌舞、京剧、吕剧、杂技、魔术、等交替登场演出，给观众带来不同风格的艺术大餐，特别是正月十五的晚会更是把春节系列文艺演出活动推向高潮。
春节系列活动的成功举办，为全年的演出顺利开展奠定了良好基础。3月26号为黄河河务局策划了一台专场晚会，4月28号由市委宣传部、市文广新局、市总工会主办，演艺公司承办的广场群众文化启动式演出。5月14号，在市委市府、文广新局领导的支持下，我们又承办了大型马拉松主题晚会，晚会邀请了郭峰、胡月、白雪、李金斗、李建华、青春美少女等明星，整场晚会大气磅礴，气势如虹，赢得了全场观众的高度评价。二、需要解决的问题及不足
东营市演艺公司在推进全市文化事业和文化产业的发展中做出了积极贡献，打造了多场具有影响力的精品晚会。但是，由于现行体制还没有完全理顺，经济包袱比较重，文艺表演团体的改革发展也面临挑战。
201*年根据中央、省、市文化体制改革的布，市委市政府制定出了《东营市艺术团转企改制方案》，方案按照新人新办法，老人老办法的原则，鼓励自主创业，并结合实际妥善解决转企改制人员安问题，切实维护广大演职员工权益。201*年9月29号东营市演艺有限公司正式挂牌，10月19号完成了审计、清资、募股、变更、工商注册等相关手续。原财政每年拨付的120万元，随着改革的推进，已不能维持物价上涨后的工资需求。原事业编36人，其中老职工23人上岗，现行执行的最低工资平均2239元，全年工资673200元，其中内退6人（档案工资80-85%）全年工资276648元，自谋职业7人（档案工资50%）全年工资148944元，企业在编13人（10人事关系在黄河影院）全年工资208800元。201*年新招人员12人（现在试用期）试用合格后，全年工资190800元。张家港舞蹈学校实行学生12人（三个月）工资50400元。全年工资支出1548792元、养老保险、医疗保险、公积金、全年支出65201*，全年总计支出2201*97元（不包括办公经费、水、电、油费用）。以上这些问题在发展的过程中，演艺公司一是积极争取政府的支持、二是用市场发展的手段弥补经费的不足。在做好上半年演出工作的同时，对下半年的工作做了以下几点打算：
一、演出市场扩展
1、广场演出是演出公司重要的文艺演出阵地之一，继续抓好广场文化的策划、服务、演出，力争在9月底前广场演出场次30场。积极筹备承接第二届黄河口艺术节部分晚会的策划和演出任务。提前着手策划编排市直各单位的节庆联欢晚会、体现各单位形象的晚会、春节系列文艺演出的活动。在做好以上活动的同时，扩展油田、县区、及周边市县的演出市场。二、舞蹈队建设及发展
（1）为公司发展需要，需打造一支精干的舞蹈队伍，将是公司立足演出市场之本。下半年公司将重点工作之一是放在舞蹈队建设上，继续做好招收舞蹈演员的工作。（2）灯光音响工程公司建设
灯光音响是整个演艺公司的重要发展点之一。下半年公司将全面加强灯光音响的建设和投入，打造黄河口一流灯光设备。（3）争取资金改造演艺厅
将演艺厅改造成会议、演出为一体的多功能演艺厅。三、推进工作措施
（1）解放思想，与时俱进，旧体制影响形成的思维模式和等、靠、要惰性常常会制约企业的决策落实、运营和员工的工作行为态度。虽然完成了转企改制，但思想观念的真正变化将是一个长期、艰巨的过程，必须加强学习，充实新的管理理念，进一步解放思想，勇于创新，力争创建一个全新的务实的演艺团队。四、加强干部队伍建设（1）培养中层干部的执行力。
（2）.培养干部职工四种精神：一种是团队合作精神，在工作中相互支持配合，精诚团结，拧成一股绳，形成全局一盘棋；二是忠于职守精神，勤奋敬业，工作到位不错位、越位。三是开拓创新精神。四是实事求是的精神，实事求是做好工作，打造一支能征善战的队伍，促进演艺事业的顺利开展。
加强落实各项规章制度，严格按照公司制定的各项规章制度，制度化、流程化管理。让企业实现持续、健康、高效发展。以上就是演艺有限公司201*年下半年的工作计划，愿我们全体演艺公司的员工在市委宣传部、文广新局领导班子的正确领导和支持下，努力工作，完成局领导交办的各项工作。
东营市演艺有限公司201*年6月3号
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