在这个辞旧迎新的岁月里
年度工作总结
在这个辞旧迎新的岁月里，我们送走了轰轰烈烈的201*年，并
且以崭新的面貌迎来了让人期待的201*年。再这一年里，我经历了很多，对其他同事及朋友来说说是201*年工作总结，而对我来说却是201*.201*两年的工作总结。在此我首先感谢那些在我遇到困难时对我予以帮助及关心的同事们，谢谢你们的关心，使我能够尽快的回归我们这个大家庭。下面就我个人自201*年的工作，予以简单的总结汇报，如有不妥之处，望大家批评指正。
201*年对我来说是有着深远意义的一年，在公司领导及项目部领导、同事的帮助下，我从一名材料员转变为一名施工员，感谢公司领导及各位同事对我工作的认可。随着公司的不断发展，作为一名现场施工技术人员来说，熟练掌握施工技术变得尤为重要，而对我本人而言，施工员的道路才刚刚开始，在后来的工作中，首先从最基本的测量员、质量员做起，在施工员工作经验方面我是一位新人，而在工作年龄方面，我又是一位老员工，我深知施工工作的严谨与艰苦，通过工作当中的点点滴滴不断总结，不段学习。通过两个月紧张工作，我项目部圆满完成了永登县城区沥青罩面工程，并为公司在永登县的后续工程的承揽奠定了一定基础。此后我因身体原因，在家休息一年，在期间公司领导及各位同事都给于了我莫大的关心。
201*年6月我顺利回归到大集体，公司领导给以我项目技术负责岗位，并同时兼任S206#及B225#两个项目部技术负责岗位。在此后的工作当中，我穿梭于两项目部之间。在工作中，发现各种各样的问题并及时处理，现就工作当中遇到的问题及工作经历做一简单汇报：
一、201*年工作完成情况1、质量管理方面
在施工过程中，为了提高工程质量，通过不定期的工地检查，不定期巡查等方式发现实体存在的质量问题和技术问题，对施工过程中出现的疑难问题和技术问题，及时给以及时解决。并积极接受公司领导检查指导。无论到工地检查发现的问题，，还是资料当中出现的问题，都及时改正，发现问题及时解决，做到“今日事今日毕”。针对项目的特殊性、复杂性，在每道工序施工期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为工程施工奠定良好的基础。
2、施工管理协调工作
施工员是施工当中最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。树立高质量的标准，所以每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状态。
3、人才管理工作
注重对新到大学生的培养，让他们在最快的时间内进入工作状态，针对施工配合存在的问题，让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平得以提高，为公司的持续发展储备力量。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议及意见，研究落实，并取得了建设单位和监理单位的一致好评，为和谐发展做出贡献。二、201*年工作计划
1、在新的一年里，要加强理论学习，不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取，提高工程管理水平，努力作好质量和技术的控制，为工程建设作出自己最大的贡献。
2、继续努力通过各种方式和途径，指导和帮助工程技术人员不断提高业务水平。
3、切实加强对施工现场工作的检查，尤其要在力量相对薄弱，操作相对不规范的劳务作业班组加强监督及指导力度，防止出现工程质量问题和安全问题。
4、继续按检查要求参加分部分项工程的质量验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，杜绝影响公司形象的事件发生，严格把好工程质量关。
5、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。三、存在的不足
在生活和工程实践中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情绪、工作方法欠缺、业务能力较低等，影响了工作效率。在今后的工作中，我会按公司各项制度的要求，进一步加强政治学习，坚定信念，增强公司的整体意识观念。自觉履行科学发展观，讲实效，重品行，做表率，积极学习专业知识和管理知识，不断提高自身素质。立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。始终做一个遵纪守法、增收节支的基层管理者。甘于奉献，廉洁从业，努力为七建市政公司的持续发展作出自己的最大贡献。
总结人：张立海
201*年2月25日
扩展阅读：在这辞旧迎新的日子里(发言稿)
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。转眼间我来到。。。。。已经四个多月了，首先感谢大家在我入职以来对我工作的支持和帮助。
一直以来，我更多地是通过每周的分公司全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了201*年集团公司的政策与历年的相比有了若干改变，我会在集团公司的既定方针之下对上海分公司的发展做出规划，当然这个过程中还需要向总部领导学习及向兄弟公司请教经验。
确实改革需要改变我们的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
就拿上海公司的业务结构来说，在年初我们已经进行了调整，我们要由单一的IT产品的仓储和配送业务，进一步深入其他产品的市场，如服装、工程电缆、首饰等等。随着公司的发展壮大，某一细分的物流市场已经无法满足我们的业务发展需求。因此我们必须改革，必须转变习惯和思想。
我们不能还沉迷于过往的成绩当中，数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。过百亿元是一个让我们骄傲的同时也蒙蔽了新易泰物流在物流企业中的地位并没有显著提升，身边很多物流企业他们处于更快速增长。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。
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