黑河市兴边矿业有限公司技术部工作总结(新)
黑河市兴边矿业有限公司
201*上半年度生产技术部工作总结
201*年7月20日黑河市兴边矿业有限公司
201*上半年度生产技术部工作总结
201*上半年技术部在华电能源煤炭产业部、兴边煤矿矿领导的重视和正确领导下，认真贯彻落实公司战略部署，与相关部门沟通交流、团结一心、相互协助，克服工作中的实际困难，各项工作顺利开展，较好完成了201*上半年度的各项工作任务。回顾上半年的技术工作，现做一下总结：一、面对困难，迎难而上。
由于矿井地质条件复杂，总工程师、副总工程师、各分管技术员经常深入井下采煤、掘进一线观察煤层变化情况，对生产过程中出现的地质变化，及时采取相应办法、制定针对性的安全技术措施，第一时间指导生产，上半年没有因技术管理不到位而造成工程进度的延误，影响生产。受地质条件限制、煤层赋存极不稳定，给生产增加了严重的安全隐患，技术人员班班到一线检查，发现隐患及时组织相关人员进行处理，并做好记录，班前会上认真贯彻。二、细化工作计划，抓好落实。
总工程师与副总工程师针对采掘接续紧张这一现状，认真研究并与生产部门沟通协调，排出201*年度计划表，详细制定各月的生产计划指标，同时落实到具体负责人。在具体实际工作中有一个清晰的思路，形成一个统一的目标，全矿上下齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。同时细化原有的工作制度，认真审批作业规程、各种安
全技术措施，对技术人员深入生产一线作出明确规定，对作业规程、措施的贯彻情况提出具体要求，责任落实到人，按月考核，上半年取得了较好效果。
三、建立和完善工作管理制度。
（一）、技术部管理方面：1、制定技术部定期会议制度，各时期的工作有目标、任务、措施并落实到人，做好会议记录。2、细化技术人员的岗位责任，把日常采掘情况与工程质量、工程安全有机结合。3、修订完善了本矿《顶板事故应急救援预案》、《重大水灾事故应急预案》、《井下火灾事故处理专项应急预案》、《瓦斯煤尘爆炸救援应急预案》等。4、成功组织开展了我矿的安全生产月活动与井下水灾事故应急演练。
（二）、采掘方面：1、编制审批通过了《二采区西部二段上层采煤工作面作业规程》、《二采区西部三段集中回风巷作业规程》、《探放水专项设计》及各种安全补充技术措施。2、指导建立和完善了“六大系统”的安装与维护。3、设计了《三采区机轨合一集中运输巷》与《三采区回风巷》联络巷方案、二采区西部一段采面三角煤回收方案。4、成功贯通了二采区西部回风下山与而二采区西部运输下山的延伸对贯、二采区西部二段上层开切眼贯通及各种小型巷道贯通。5、完善的图纸有：采掘工程平面图、通风系统图、避灾路线图、运输系统图、井上下对照图、巷道布置图等十一类图纸。6、初步设立了储量管理台账、每周进行一次采掘工作面收尺给矿领导上进展图。7、制定探放水管理制度，设计探放水钻空、制作探放水牌板、填报探放水
明细表，如实及时填绘在采掘工程平面图与充水性图上，责任落实到人。建立了水情水灾预报，包括周分析、月预报、季预报并将资料装订成册。8、制作了各种井下施工牌板、文明生产责任区牌板及各种安全生产标语牌板。
四、配合开展质量标准化工作。
为了认真贯彻落实省、市有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产的基础工作，我矿一直尽力推进矿井质量标准化工作。每一条巷道、硐室都按标准化的要求设计，对于工程质量严格按质量标准的要求验收，制定详细的考核方案及奖罚办法，使我矿再次被评为煤矿质量标准化“二级矿井”。五、加强队伍建设，提高技术人员自身水平。
我们本着“把工作做好”这一目标，开拓创新意识，让技术人员“走进来”和“走出去”。让公司分进的三名采矿专业技术员先后到内蒙古蒙泰不连沟煤矿参加“中国华电煤矿班组长培训”和龙煤集团鹤岗分公司新路煤矿学习滑移支架，在日常的工作中对他们进行言传深受。他们的业务能力有了很大的提高，基本上能够独当一面。
回顾201*上半年度技术工作尽管取得一点点成绩，同时也存在一些不足之处：1、技术人员缺乏和实际经验不足，技术工作还不尽完善。有待于加强学习和培训，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进提高。2、技术人员工资待遇低，工作积极性不高。
201*下半年度我们技术部以此为起点，明确了下半年度的工作任务；
一、技术管理方面：1、建立内部培训计划，健全培训记录。2、每月每旬对技术工作人员的工作情况进行抽查、调查，进行业绩考核。对不足之处及时改正。3、提高每一位技术人员的业务水平。4、提到技术人员的工资待遇。
二、采掘方面：1、细化三采区设计，对三采区地质情况进行详查。2、审核完善各采掘工作面作业规程和安全技术措施，补充每月一次复审工作，并有复审意见和人员签字学习记录。3、给井下采掘工作继续做好指导。4、做好公司下达的各项任务和矿领导安排的日常采掘工作5、进一步完善各类图纸6、进一步加强探放水管理工作。7、加强地测方面的管理，充分发挥地测作用，提高资源回收，加强储量管理。201*下半年度技术部总结上半年经验、弥补上半年不足，再接再厉，我们有决心、也有信心完成华电能源公司给我矿下达的全年工作任务。
201*年7月20日技术部
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黑河市一五一煤矿有限责任公司201*年度生产技术部工作总结
201*年度技术部在公司各级领导的正确领导下,在各部门的协同配合下,与各部门密切配合,通力合作，顺利的完成了全年的工作。回顾一年的工作有得有失，现将一年的工作做一总结。本年度的工作主要有以下几项：
一、细化年度的采掘工程计划，抓好落实。
201*年末即组织公司的生产技术人员召开专题的年度采掘工程计划会，充分发挥公司技术人员的主观能动性，让每一名技术人员都参与进来，充分发表自己的见解，做一综合的考虑，选择一个适合公司整体长期发展的计划，最后达成技术部门与生产采区的工程技术人员的一致，全年按照这个目标努力，同时落实到具体的负责人，分工负责，排出年度计划表，详细落实各月的生产计划指标，在具体的生产实际工作中形成一个清晰的思路，形成了一个统一的目标，全公司齐心协力，按照既定的目标完成生产任务。现时制定了公司的年度规划和长远规划。201*年初即按这一目标严格抓落实，技术人员深入生产一线严格按照年初的计划落实生产工作，按月考核，全年得到了较好的落实，取得了较好的效果。
二、狠抓队伍建设，提高技术人员的自身水平。
我们本着“把工作做得更好”这一目标，开拓创新意识，让工程技术人员走“请进来”和“走出去”的路，加强与高校队伍
的合作，提高公司生产的科技成份，实施科技兴矿的战略，请来了黑龙江科技学院的科技人员来我公司指导，共同实施了全新的台阶式锚杆支护空场采煤法（现尚属试验阶段），在我公司的一井二采区通过一段时间的生产，已经在生产中取得了较好的交果，这项采煤技术的推广如得到成功，将为我公司的发展做出较大的贡献。放顶煤采煤工艺通过近几年的摸索已经在实际生产中得到了较好的应用，以前难以解决的放顶问题基本已经得到了解决。公司同时选派技术骨干去外地学习，把先进的采矿技术带回我公司，用于指导生产。
三、开展质量标准化工作。
为了认真贯彻落实省、市有关管理部门关于质量标准化工作的文件精神，真正使煤矿在安全管理上有一个较好的发展，努力完善工程及设备设施质量，大力夯实煤矿安全生产工作的基础。推进矿井质量标准化工作就势在必行，201*年下半年在市煤炭局的领导下和组织下，公司开展了煤矿质量标准化工作，成立了专门的质量标准化工作组，狠抓工程质量，大力推进煤矿质量标准化，制定了详细的考核方案及奖罚办法，严格抓好落实，制定出当前目标和阶段性的目标，让每一步工作落到实处。取得了较好的效果。
回顾一年来的工作尽管取得了一点点的成绩，同时也存在着一些不足之处。主要有以下几点：
一、由于公司矿井先天的不足，一井一采区和二采区仍有串
联风，通风系统还不是很合理，还要做大量的工作，以及经费的紧张和缺少必要的装备，一些封闭和救援工作还有一定的不足，现有的装备还比较落后，不能满足当前的矿井生产的需要，如采过的采空区只做简单的封闭，无法做进一步的处理工作，还存有一定的隐患。随着采深的增加会严重的威胁着矿井的安全。
二、生产技术工作还不尽完善，由于工程技术人员的缺乏和自身业务水平的不足，在实际工作中仍有诸多不尽如人意的地方。有待于技术人员加强培训和学习，通过学习提高自身业务能力和知识水平，在今后的工作中得到改进。生产技术队伍的稳定是矿井生产技术水平的基础，随着矿井技术装备的不断提升，技术人员的素质提高将成为今后乃至长期的技术管理的中心工作，采用多种培训方式，真正提高技术人员的素质。从人的要素上下功夫，向科学求发展。
我们将继续采用“走出去，请进来”的办法，对全矿技术人员进行培训，年初由技术部门编制年度培训计划及考核办法，并由技术部认真落实，组织部分专业人员外出参观培训，了解目前煤炭行业新技术推广及应用情况，结合实际成立技术攻关小组，聘请科研院所专家现场指导，构建技术培训平台，提高专业技术人员素质。
黑河市一五一煤矿有限责任公司技术部
201*年12月26日
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