内部改善工作计划表
深圳翰锭五金制品有限公司
内部改善工作计划表
第一阶段工作目标：周计划：月日------月日实施项目实施要求责任担当日期/星期一二三四五六天备注表单填写说明：此表单由内部推动主管负责填写，审核/批准交总经理；而其中表内的星期几可用划“”表示！制定：审核：批准：深圳翰锭五金制品有限公司
内部改善周总结报告
总结日期：上周工作进度情况总结：123456上周工作中存在的问题点：（需急时解决标“急”）1234推行组中对以上工作进行后及下星期工作重点的建议（请组织推行组中人员讨论后总结）：12345被要求改善部门的意见：123456其它人员的建议：1234表单填写说明：1）填写责任由推导主管负责于每周末上午填写交总经理审核，并且E-mail一份给顾问老师；2）以上项目要求需如实填写；制定：审核：深圳翰锭五金制品有限公司
内部改善进度跟踪查检表
检查日期：稽查员：序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031跟踪事项查检是否完成是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否仍需改善问题点及改善要求完成时间责任人其它说明表单填写说明：此表单由推行部门的稽查员填写，而后由推行部主管审核；问题严重时交总经理！制定：审核：批准：
扩展阅读：员工个人改进计划表
员工个人改进计划表（PIP）
填表日期：年月日员工项目组指导人项目组起始日期指导人姓名指导人工号结束日期员工姓名员工工号指导人电话业务发展方向：项目管理工作定位：项目管理培养总目标应达到的水平能力：熟悉项目管理的方法，能够制定产品的研发计划、物流计划并能够对所有计划进行有效的监控和统计分析；培养第目标具体培一养措施周培养第目标二具体培养措施周培养第目标具体培三养措施周1、熟悉产品开发流程、组织结构及项目管理岗位的定位；2、熟悉研发物流管理工作的职责和内容；3、熟北研项目管理处的例行工作；1、阅读、理解《产品物流管理培训》、《研发物流管理手册》等教材资料，熟悉研发样机阶段、β阶段、试产阶段的物流计划的特点；2、阅读、理解《计划管理与监控》等教材资料阅读研发物流工作手册，理解产品研发的三级计划和监控计划，3、参加相关的会议，熟悉目前的例行工作；4、阅读项目管理教材；考核：计划管理与监控的考试1、熟悉研发体系的计划管理与计划监控系列内容，研发体系的阶段评审的流程和操作指导；2、熟悉XXX产品系列：3、熟悉PROJECT98的应用1、阅读XXX产品的一、二、三级计划和监控计划；2、阅读研发体系的评审流程和管理规定；参与路由器产品评审和其他相关会议；3、协助产品经理制订产品的研发计划（以2600为例子）和监控计划；4、练习PROJECT98的使用；考核：整理完成XXX产品的产品状态报告；1、学会制订产品的β测试物料计划并对其进行跟踪；2、学会产品研发阶段评审会的召开；3、继续熟悉XXX系列产品1、参与7070的β物料计划的制订并实施跟踪处理；2、参与8000试产决策评审会的会议准备工作并组织8000的试产决策评审会，协助完成试产决策评审报告；3、跟踪3016的β物料的齐套性并跟踪加工等任务；考核：完成β的物料计划和试产决策评审报告；
拟制：审核：批准：
1.此表由新员工思想导师（指导人）、项目经理与新员工沟通以后，共同拟制，产品经理（项目组经理）审核，干部处批准。
2.此表用于为新员工制定岗位培训计划，一式三份，分存于思想导师、新员工和HR部门。3.培养目标包括新员工经阶段岗位培训应具备的心理素质、工作规范及业务能力等；培养措施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等。
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《内部改善工作计划表》
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