201*年武汉市律师管理工作总结及下一步工作的初步设想
201*年武汉市律师管理工作总结及下一步工作的初步设想
编辑:时间:201*-01-2510:23:53
201*年，全市律师管理工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实司法部、省司法厅律师工作会议文件精神，按照市局“改革、开拓、创新、发展”的新思路，始终坚持以建立健全律师队伍建设长效机制为抓手，全面做好律师管理工作，各项目标任务顺利完成，充分发挥了律师在全面建设小康社会，创建“和谐武汉”中的法律服务和法律保障作用，为维护我市社会稳定，促进我市经济发展作出了新的贡献。
一、抓“根本”建设，促规范管理，充分发挥队伍建设在律师工作中的全局性效应
针对近几年律师执业中出现的问题，结合多年的管理实践，我们认识到，加强律师队伍建设必须立足根本，放眼长远，要遵循律师队伍本质属性和队伍建设的客观规律，从源头上探索解决问题的方法。着眼长效抓机制：一是建立完善行业准入机制。凡申领律师实习证、新办律师执业证人员，律管处都要发给其“执证须知”，以培养其执业责任感。二是通过健全律师事务所合伙人分工负责制度、案件集体讨论制度等，增强律师事务所负责人管理力度和管理责任，逐步形成了司法行政机关、律师协会、律师事务所互相配合、协作的全方位管理机制。“抓根本建设促规范管理，充分发挥律师队伍建设在律师工作中的全局性效应”经验材料在部省会议上作了交流发言，此经验材料被省厅以工作信息的形式转发。三是树典型弘扬律师新风尚，组织推荐2名律师参加全国总工会司法部“维权杰出律师的评选；25名律师参加省厅杰出贡献律师记功表彰活动；忠三所被全国老龄委、公安部、司法部授予“全国老年维权示范岗”荣誉称号。
二、律师法律服务在服务服从大局和全面建设小康社会，创建和谐武汉等方面的作用进一步彰显
全市律师始终坚持“大服务”的思想，在国企改制、区域经济发展、引进外资和中资跨境、跨国投资方面；在建立法治政府，保障社会稳定，创建和谐社会方面；在维护各类市场主体合法权益等方面充分发挥服务保障作用。据统计，全市律师共担任政府、企事业单位法律顾问1850家，办理各类案件12626件。其中，办理刑事案件2658件，代理民事案件5433件，经济案件4340件，行政案件195件。办理各类非诉讼法律服务8628件。
三、各区律师法律顾问团及工会法律顾问团相继成立，律师服务领域进一步拓展
一是贯彻省委常委会、省司法厅关于加强全省律师顾问团工作的要求，充分发挥律师在构建和谐社会促进党政机关依法执政依法行政、推进依法治市进程、建设法治武汉中的作用，更好地为社会经济的发展和改革开放服务。今年的4月27日，局领导就成立武汉律师顾问团的有关工作向书记办公会作了专题汇报，得到市委领导的高度重视和支持，同时我处在全市1400余名律师队伍中按照“政治素质高、执业诚信好、法律业务精”的标准选拔了35名律师组成武汉市律师顾问团，并已将拟请市委办公厅、市政府办公厅下发成立武汉律师顾问团通知的报告及人员名单呈报到市委，筹建工作已完成。目前，我市的江岸区、江汉区、武昌区、汉阳区、东西湖区、蔡甸区、新洲区、汉南区政府律师顾问团正式成立。有的区政府明确规定，区政府的重大经济项目，没有律师的签字不得实施。政府法律顾问承办了许多有影响的案件，取得了良好的社会效益。二是积极指导市劳模服务团的工作。组织42家律师所为武汉市150名全国劳模提供一对一的法律服务，服务内容涉及房产纠纷、交通事故、工伤事故等方面，201*年律师为5名全国、省、市劳模承办法律事务，得到市总工会及劳模们的好评。
根据司法部、省厅要求，201*年7月与市总工会联合为13个区总工会聘请常年法律顾问，为全市建档特困职工提供法律咨询服务。顾问律师普遍参与两级工会重大决策咨询、工会职工法律培训等工作，近半年，全市有192名律师参与了这项工作，提供各类咨询312件，在维护职工特别是特困职工合法权益以及工会依法履行职责等方面发挥了重要作用。
四、圆满完成201*年律师事务所和律师年检注册工作
按省厅部署，今年我局将年检注册工作与律师队伍建设、律师事务所管理目标责任制紧密结合，实行年检注册与律师事务所人员、财务、行政、执业管理挂钩；与律师事务所思想政治、党的建设工作挂钩；与律师办理重大法律事务、开展涉法涉诉信访工作以及律师办案质量、执业诚信挂钩。6-7月，集中力量对全市律师事务所目标管理责任制进行了检查考核，对不符合条件的一律实行不予年检注册或暂缓年检注册。今年我市应注册律师1408人，申请注册律师1341人，合伙人不足3人或合并重组或年检注册材料申报不齐全暂缓注册的26人，其他缓注册的律师9人，不注册的律师32人，实际注册1341人。
五、进一步完善对律师的投诉查处和信访工作机制，律师在维护社会稳定和依法解决涉法上访方面发挥了不可替代的作用
为规范对律师的投诉工作，我们根据国务院《信访条例》和司法部、全国律协有关律师投诉查处工作文件精神，对律师投诉工作的职能分工、投诉调查处理程序、责任落实、投诉案件归档、回复、报告等制度作了规定，理顺了市、区司法行政机关、律协、律师所投诉查处工作的关系。在市局指导下，各律师所进一步完善了投诉查处制度，增强了查处工作制度的实用性、可操作性。今年全年，律管处共受理对律师的投诉8件，其中省厅批办5件，市政法委转办1件，8件投诉案件均已查处完毕。今年8月,我处参与“全市政法单位联合接访”活动,接到反映律师执业问题事项8件,我处做到摸排情况准确,处理问题及时,有效控制了非正常上访事件发生。
经过三年多的实践，逐步建立了具有我市特色的律师参与涉法信访工作机制。截至目前，我市有90余家律师事务所的近350余名律师，参与了我市两级涉法信访接待工作，参与信访接待工作1000余人次，接待上访群众8000余人，处理群体性纠纷196起，处理各类热点、难点案件500余件，提出法律建议1394余条。充分发挥了为政府分忧、为百姓指路的功能。
六、律师文化建设进一步推进
按照部、省关于律师文化建设的部署，我局转发了省厅律师文化建设活动工作方案，制订了实施计划，要求各律师事务所结合选题和实际，完成1篇律师文化建设方面的文章，并对四个百人大所进行重点布置，律师文化建设取得明显成效。201*年，开展了两次律师文化建设研讨活动，全市各律师事务所提交论文20余篇，其中山河律师事务所撰写的文章在太原会议上进行交流，得伟君尚律师事务所撰写的文章被收录《中国当代思想宝库》，受到部、省厅的表彰。在进行律师文化理论研讨的同时，我市组织律师开展了形式多样的律师文化活动，组织律师参与公益活动，反哺社会，向律师希望小学及贫困学生捐款捐物；在行业内部开展“一方有难，八方支援”的团结友爱活动，组织律师向患病有困难律师伸出援助之手；组建律师篮球队，开展律师迎新年卡拉OK比赛等，通过一系列的律师群体活动，培植了律师团结、友爱、积极向上的团队精神，为律师群体文化形成打下了良好基础。
七、加强对律师承办重大法律事务（案件）的监督、指导工作
一是规范此项工作，制发“市司法局关于律师承办重大影响法律事务呈报处置有关事宜的通知”、“市司法局关于成立律师办理重大影响法律事务指导委员会的通知”，确定呈报范围、呈报内容规范了呈报、协调指导、记录归档程序，调整充实了指导委员会。二是组织专班参与17件重大法律事务（案件）的指导，特别是两起涉外案件的妥善的处理，分别受到市政法委、市外办、省厅、市局领导的充分肯定。这项工作经验在全省司法行政工作会议上作了交流。
八、强化律师参政议政工作，充分发挥律师在推动我市民主法制建设中的积极作用
近几年来，我市律师参政议政工作快速发展，作为律师行业主管部门，市司法局注重加强引导、鼓励律师参政议政，参与和谐武汉建设，上一届我市律师人大代表、政协委员17人，提出议案、提案及建议200多件；参加民主评议、执法检查、调研、视察等活动1多人次；有近40名律师受聘担任司法部门、政府部门的监督员和行风评议员。这些活动内容涉及司法审判、行政执法、城市建设、招商引资、律师执业环境改善等方面。律师用自己的法律智慧创造性地为整个社会的发展，为各级党委、政府的科学决策作出了贡献。201*年，在新一届人大、政协换届期间，我局积极向市人大、市政协、统战部领导汇报工作，组织律师事务所迎接领导机关的调研、视察活动，加强与各区的人大、政协联系，为更多优秀的律师参政议政创造了条件。目前，全市共有47名律师分别被选举或吸收为人大代表、政协委员，其中省政协委员2名，市人大代表3名，市政协委员7名，区人大代表8名，区政协委员27名。较上届总数增加30名。今年元月，我市成立了律师人大代表、政协委员联谊会，制定了活动规则，确定至少每半年召开一次会员大会，搭建了律师参政议政、交流、学习、提高的平台。我局将进一步引导律师人大代表、政协委员参政议政，充分发挥他们的专业优势，为推动我市政治体制改革，加强和改进党的领导，增强人大政协工作的活力，实现司法公正和社会公平正义等方面做出更大的贡献。
九、按省厅的布置，全面开展了对全市124家律师事务所的普查工作
根据省司法厅鄂司发通[201*]21号文件的有关规定及律公处的要求，我处对全市124家律师事务所的基本情况进行了调查，我市现有律师事务所124家，其中市属所52家，区属所72家；合伙制律师事务所113家，合作制律师事务所8家，个人制律师事务所2家，国资律师事务所1家。全市律师事务所共有从业人员1953人，人员类型包括执业律师1455人（其中专职律师1393人，占71%，兼职律师62人），实习人员135人，律师辅助人员164人，行管人员161人，其他人员38名，合伙人518人，占27%。学历构成是：博士15人，硕士192人，本科1020人，专科262人，专科以下2人。律师参加社会保障形式分为社会统筹和商业保险两种，分别为970人和200人，占各律师从业人员的53%和1%，参加医疗保险和养老保险的分别为1045人和1025人，各占57%和56%。律师个人报酬分配形式分别采取提成制、年薪制、固定工资加奖金制三种形式，其中：提成制1081人，占59%；年薪制91人，占5%；固定工资加奖金制402人，占22%。
全市律师事务所资产的产权形式分为租赁和自购、自建。其中租赁的有105家，自购的律师事务所有16家，自建的律师事务所2家，划拨的律师事务所1家。总办公面积32221平方米，人均17平方米，计算机723台，车辆217台，其中70家律师事务所联接了局域网，56家联接了互联网。全市律师事务所年创收11500万元，人平创收7.9万元，上交税金1725万元，计提基金1927万元，累计节余737.1577万元。
同时，据调查全市律师事务所从形式上基本形成了律师从业审查、服务质量监控、执业社会监督、违纪处理、利益冲突审查、收案收费、利益分配等全方位内部管理机制。
十、完成局党委交办有关全局业务工作任务
我处担任了市知识产权研究会、市委政法委执法监督员等7项联络协调工作。今年协调组织举办了“知识产权法律实务学术研讨会”，建立了知识产权律师人才库，对市司法知识产权保护工作进行了全面总结；参加市委政法委组织的执法监督员监督工作会6次，成功办理2起执法监督员的建议案，各项协调联络工作得到了相关单位的充分肯定。
存在的问题与不足：
一是在管理工作方面，存在着调研与针对性指导不够的问题；二是对新法规和有关律师管理理论学习不够系统。
201*年律师管理工作的初步设想：
201*年全市律师要以服务我市经济建设、保障社会稳定为中心，全力服务和谐武汉建设，为促进我市“三个文明”建设做出积极的贡献。全市律师管理工作要做好以下几个方面的工作：
1、按照“坚持信念、精通法律、维护正义、恪守诚信”律师队伍建设的总体目标和长效机制建设的要求，重视尖端人才的引进和本土律师人才的培养，努力打造一支与“中部崛起”战略相适应的专业型高素质的律师队伍，推出一批全国、省、市的先进典型，并发挥其效应。
2、进一步推动律师文化建设，逐步形成我市律师“诚信为上，服务大局，维护公平正义，尊重法律和事实”的文化氛围。加强律师党建工作，突出党支部在律师事务所文化建设中的主导作用，把握律师文化发展方向；深入开展律师文化理论研讨活动，收集、整理、编篡律师文化研讨论文集；积极宣传、推广规模所、专业所管理、服务、人文制度建设先进经验，探索建立具有武汉特色的律师文化；组织生动活泼、广泛的律师群体文化活动，继续培植律师团队精神，增强律师队伍的向心力、凝聚力。
3、按律师产业化的要求和组织机构“大所为龙头、中型所为骨干、小型所为补充”的布局，坚持走规模化的道路，在现阶段尤其要关注培养各所服务专业和服务特色，力创各所服务的品牌。
4、以市、区两级律师顾问团为依托，积极拓展服务经济建设和维护社会稳定的新领域。
5、律师人大代表和律师政协委员，要发挥熟悉法律、熟悉经济、全面接触社会各界的优势，积极参政议政，不断提高议案质量和审议水平，以此不断提升律师的社会影响和社会地位。
6、进一步落实有关法律和规章的规定，争取市政法委的支持，密切与公、检、法的联系，进一步解决“三难”问题，进一步优化律师执业环境。
7、在制度化的基础上，狠抓各项管理制度和律师所自律管理机制的落实。
8、继续加强律师参与涉法信访工作，健全信访工作机制，发挥社会稳定器的作用。在重大法律事务中，要充分发挥市局重大法律事务指导委员会和两级律师团的作用，积极协调各类重大法律问题，避免矛盾激化和蔓延。
9、加强对律师执业的日常监管，进一步搞好投诉查处和年检注册工作。
武汉市司法局律师管理处201*年1月
扩展阅读：眼睛向内抓管理 凝心聚力促发展(工作总结和工作设想)
融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
眼睛向内抓管理，凝心聚力促发展201*年工作报告
各位领导、各位同仁，下午好！
201*年是融汇化工实现“十二五”规划开局之年。一年来，在集团公司的正确领导和大力支持、在广大员工的共同努力下，公司克服外部宏观经济形势低迷、内部产品结构总体赢利能力不强等内、外部诸多困难，眼睛向内，凝心聚力，加强生产经营管理、项目建设、后勤保障等诸多方面的工作，努力提高企业自身管理的各项能力和水平，从而保证公司年度各项生产和工作目标的基本完成，公司既在经济总量上得到了显著增长，又在调整产品结构、转变运营模式和经济增长方式上实现了突破，同时在剧烈变化的市场经济大环境中经受了磨练，积累了丰富的应对复杂市场形势的经验和能力。这些都为公司在“十二五”期间的健康发展奠定了良好基础。
一、201*年度工作回顾
201*年公司生产经营管理工作尽管承受了巨大压力，但主要经济指标还是实现了较好增长。公司全年实现销售收入8.029亿元（销售额9.39亿元），完成年度计划8.453亿元的94.99%，比上年的5.051亿元增长了58.95%。
上述指标的实现，是与各个系统、各个部门持续开展有效的专业管理，提高装置运行质量以及保销、保回笼等各项工作分不开的。
1、生产系统专业管理逐步深化，装置运行趋于稳定
201*年公司生产管理工作面临着种种压力。10万吨离子膜烧碱装置中的问题时有显现；生产、建设同时开展带来了安全管理的较大难度；市场形势变幻不定，以产定销的生产模式需要适时作出调整；新进员工操作技能有待提高，生产协调指挥难度、随着产品品种的增加逐步加大。围绕上述特点，生产系统在员工管理、装置运行、专业管理、制度建设等关键要素上持续深入开展管理工作，取得了明显成绩：10万吨/年离子膜烧碱等三套离子膜装置保持较高的开工率、负荷率，分别突破装置产能，总产量实现17.3万吨；液氯10.8万吨、次氯酸钠1.99万吨，产品产量、工艺电耗完成年度计划。聚氯乙烯树脂等产品下半年基本保持稳定状态，全年生产聚氯乙烯树脂4.51万吨，氯化聚乙烯1757吨，
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融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
5810吨，商品盐酸4.72万吨；聚氯乙烯树脂下半年电石耗、动力耗处于下降趋势。
烧碱、PVC产量12月份达到历史、年度新高。
表一：201*年度烧碱、PVC、CPE树脂产品主要原料消耗情况
序号12345项目名称7万吨烧碱装置工艺电耗单位kwh/t201*年实绩22941.5291.440.56201*年201*年计划实绩235021501.5251.440.5577备注10万吨烧碱装置工艺电耗kwh/t烧碱原盐耗PVC树脂电石耗CPE树脂低压粉耗t/tt/tt/t2318①10万吨离子膜装置201*年12月28日开车；2166②三套离子膜装置工艺1.542电耗平均为2232kwh/t；1.4550.564
表二：201*年主要产品单位综合能耗(折合标煤，单位：kgce/t)
序号1234产品名称烧碱（100%）PVC树脂CPE树脂氯甲醚201*年317.98240.44471.5748.55201*年322.79298.24同比↑4.81↑57.8备注上半年生产不正常，能耗较高蒸汽损耗相比上年分摊较少300.06↓171.5158.28↑9.73
2、安全管理进一步加强
201*年的安全生产仍然面临着新进员工和项目外来施工人员多、素质参杂不齐、管理难度大等特点，为此公司坚持开展业已制度化的各项安全管理工作并在实施中注重工作效果，及时调整、健全安全管理组织，层层签定安全环保责任书，落实安全生产责任制，开展多种形式的安全技能培训。这些工作的持续、规范开展，提高了人员的安全意识，较好地保证了安全生产。
加强安全隐患的排查治理力度是保证安全生产的又一个重要环节。为此公司定期组织开展各类综合检查，把重大危险源、关键设备的运行纳入检查整改重点，并特别把人的安全意识薄弱和不安全行为纳入隐患排查工作中，通过检查，及时发现并处理问题，把隐患消除在萌芽之中。
3、技改技措
201*年生产系统安排了10万吨离子膜配套装置2＃氯压机油站、氯化氢2＃炉、污水
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融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
等数项技术改造项目，这些技改工作消除了装置稳
定运行的隐患，既为产能增加，也为配套新项目的建成投产提供了保证。特别是对化盐系统的改进，从6月份起使用了较大比例的井矿盐、卤水，大大节约了采购成本。
表三：井矿盐、卤水和海盐使用成本对比情况
不同盐种采购月份总成本采购量采购价采购量采购价采购量采购价(万元)(t)(元/t)(t)(元/t)(t)(元/t)6月7月8月9月10月11月12月合计1008099201*0003317050035381426426400418405297674010994127739910219031515016119935884254134094093883933954042774426949663701452548005925309592102262372132342362332277749736398049709957745929海盐矿盐(含晒制盐)卤水(含一次盐水)按海盐价测算采购总成本(万元)8351074756864111910938936635减少采购成本(万元)611001176015099118706
4、经营管理工作：
国际金融危机的阴霾在201*年仍然持续影响着氯碱化工业的发展。今年市场表现出以下特点：一是受日本3月份地震和10月份东曹公司事故停车影响，碱产品出口一直很好，碱价不断冲击历史新高；二是新扩建烧碱项目多，特别是新扩建企业耗氯产品未同时投产，造成氯气价格一路下滑；三是PVC树脂受房地产市场影响，一直低迷；四是盐、电石等资源性原料价格普遍高于去年，给生产成本带来较大压力。
针对以上不断变化的市场形势，本着“以产定销”、同时追求产品市场价格最大化原则，经营系统和生产系统及时沟通、合理调整生产装置的运行模式，生产市场适销、售价相对高的产品，实现公司经济效益最大化。
（1）、销售工作：总体上讲，201*年经营系统有效地把握好市场的变化，充分利用公司有利的地理位置使公司的主要产品（烧碱、PVC）售价都能高于地区内同行；年初积极开拓烧碱和液氯市场，为新装置投产提供了保障。全年销售净额为9.28亿元。氯甲醚
融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
708吨，创汇约73万美元。回笼资金9.042亿元，回笼率达到97.43%。尤其12月份销售额超1亿元，达到1.026亿，实现历史的突破。
表四：各产品销售价格对比情况
产品名称32%烧碱48%烧碱液氯盐酸PVC树脂CPE树脂氯甲醚次氯酸钠201*年销售均价(元/t)534.21839.321684.25465.517450.69967.675182.27515.88201*年预测均价生产计划(t)(元/t)4375004166783201*201*560002300600018000600100014004507800110005300460实际销售量(t)4583674272110569332112443171799575918620201*年销售均价(元/t)805.761277.32552.49310.967584.2211230.495473.72434.38售价同比(元/t)↑271.55↑438↓1131.76↓154.55↑133.62↑1262.82↑291.45↓81.5
（2）、供应工作：
加强对大宗原辅材料市场调研和新客户开发工作，增加了新的电石原料供应厂商，为原料供应拓宽了渠道；对海盐、井矿盐、卤水市场情况进行全面调研，面对海盐价格居高不下的形势，从6月份开始逐渐加大井矿盐(含晒制盐)、卤水(含一次盐水)的使用比例等，拓宽了采购渠道，大幅度地降低了采购成本，实现了工业盐供应的转变。
表五：201*年度主要原料采购完成情况
名称原盐电石低压粉甲缩醛甲醛201*年计划采购量（t）24800081201*38026884140201*年计划采购价（元）38539781230040001500201*年实际采购量（t）274745.79866608.999243016.994152.78201*年实际201*年均价格比较采购价（元）采购价（元）393.464096.6412555.384075.871566.92359.183677.8011601.084009.071332.39↑9%↑11%↑8%↑2%↑17%
围绕新、老建设项目做好采购供应工作。在做好正常生产机配件采购工作的同时，做好三氯乙烯项目建设的招标采购工作。
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融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
3）、码头及物流工作。码头作为公司新的经济增长点，受到重视和关注。全年码头实现营运收入613万元，净利润106.7万元，提取折旧337万元。
做好物流运输服务工作，审核承担公司运输业务的所有车辆及船舶的资质。为了使送货产品的运输里程更加准确、核算运费更加合理，利用电子地图测算和随车测算里程的办法核算运费，使公司的运费支出更加科学合理。
5、项目扩建与新产品研发工作：
三氯乙烯、糊树脂等项目的建设、新产品研发工作的推进，为公司调整产品结构、向氯碱产品精细化工方向发展迈出了具有战略意义的一步。
(1)三氯乙烯项目建设
201*年3月24日项目正式开工。6月29日乙炔氯化A区、反应精馏封顶，第一个进度节点圆满完成。施工重点由土建转入设备安装阶段。
10月10日大型设备：中间馏分塔、四烯塔、三烯塔开始吊装，当晚第一台脱氯化氢反应器吊装就位；12月23日将四烷塔、低沸塔、解析塔组对完成，至此所有设备安装结束。
201*年12月29日四氯乙烷装置投料试车，生产出第一釜产品，这在公司的发展史上具有重大意义，它开启了公司向精细化工产品领域迈进的关键一步。
（2）、燃氢锅炉项目建设。7月7日燃氢锅炉点火成功，并顺利与公司蒸汽管网并网。燃氢锅炉投产以来，创造了较好的经济效益
表七：燃氢锅炉产生效益情况
月份8月9月10月11月12月合计蒸汽生产量（t）蒸汽采购价（元，含税）燃氢锅炉产生的效益（万元）5250759668627086811434908157.899157.899157.899157.899157.899157.89982.90119.94108.35111.89128.12551.19
(3)其他项目的建设进展情况。
①迄今为止，完成了3.5万t/a糊树脂项目的安全评价、环境影响评价、节能评估
融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
3.5万吨糊树脂项目正式实施后，于201*年9月份与浙
江天成公司签订了工程设计合同，开始项目的初步设计，至12月下旬部分专业初步设计已完成，面前正组织本公司工程技术人员进行设计审查。在上半年调研同行业工艺技术、设备的基础上，对制造周期长的主要设备聚合釜、喷雾干燥装置、研磨装置等已基本完成订货；祥勘工作基本结束。
②完成了6万t/a甘油法环氧氯丙烷的安全评价、环境影响评价的审查与批复。③完成了7000Nm3/h乙炔技改项目的前期委托安全评价、环境影响评价工作，节能评估通过审查批复。
6、重视研发工作，提高企业研发能力
今年八月份公司正式成立了企业研发中心，探讨企业下一步的研发方向：研发人员深入生产现场开展学习和调研活动，将研发工作与生产相结合，从中找出问题进行研究和探索。在今后一段时间里，还是围绕氯化高聚物产品开展工作，兼顾一些反应条件允许、能在目前试验设备条件下完成的精细化工产品。
公司已成为高新技术企业认定条件修订后的201*年度第一批安徽省高新技术企业。7、管理工作：
（1）、财务管理和审计工作：
针对生产经营及企业发展的需求，从财务管理角度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性，做好产品成本和经营方案的盈亏测算工作，规范项目固定资产、在建工程管理工作，为公司科学决策提供依据。
为加大融资力度，加快企业发展，在原有金融部门融资的基础上融资2500万元，另拓展融资租赁方式增加融资13000万元。年度全公司项目建设资金支出计15400万元，其中：10万吨离子膜烧碱装置支出7000万元、三氯乙烯项目7000万元、糊树脂项目600多万元。
（2）、人力资源管理：
适时调整工资，初步解决招人难、留人难的问题。完善用工制度，规范员工行为，此项工作已经启动。
加强员工入职、在职培训。通过加大对管理人员的培训，实施对管理人员和员工的行为规范和引导，先后开展了《出色的中层管理》、《商务礼仪》、《赢在中层》等主题内容的、以工段长以上管理人员为主的系统学习和培训活动。
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融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
加强员工基础理论和岗位操作技能培训及考核。（3）管理体系。“两标一体”通过专家考核。（4）后勤保障。
食堂就餐条件、集体宿舍条件有所改观。厂容厂貌及绿化状况得到保持和加强。治安、保卫工作有一定改观。
（5）宣传及党群工作。认真做好《融汇化工》报编辑工作，使其成为公司企业文化建设的重要平台。对公司的新举措、员工中的好人好事进行公布，起到表扬先进、鞭策落后的作用。利用画面的不同变换和当期新颖的策划来展示公司的形象和员工的精神风貌。
党群工作继续为公司生产经营的稳定和发展发挥了积极作用，凝聚了员工，营造了和谐氛围，提升了公司形象。通过开展丰富多彩的企业文化活动和文体活动、丰富了员工的精神文化生活，引导员工关爱企业，培育员工的归属感和自豪感，提升员工的个人价值和公司的社会价值。
二、工作中的不足
201*年生产、经营、项目建设及其他各项管理工作在分管领导的带领下均取得了很好的成绩。不过，在总结成绩和经验的同时，我们也清醒地看到过去工作中存在的一些问题和不足仍然没有得到很好解决。当然，有些问题是发展前进中产生的问题，有的是在进步中产生的问题。
具体表现在以下几个方面
1、生产装置的故障停车现象仍较为频繁，装置运行稳定性必须进一步提高。2、产品结构不尽合理问题没有得到实质性解决；产品附加值不高、市场适应能力和抗风险能力不强等问题非常突出。
耗氯产品滞后于10万吨离子膜烧碱装置的建设，今年液氯产量大，价格低，严重影响了公司经济效益的实现（上海氯碱、巨化则不同）。
3、危机感、紧迫感、责任感不强，沟通意愿、协同意识与企业未来发展的要求还存在差距，制约企业管理水平的提高。
对于存在的问题，我们一定要倍加重视，采取切实有效的措施着力加以解决。在这里我要提出一个公式：问题=标准-现状。我们就是要在老问题得到解决的基础上，提高工作要求、工作标准，发现问题、解决问题，达到企业整体运作水平的提升。
融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
二、201*年度主要工作目标和重点工作
（一）目标
201*年公司的经营目标：销售收入10亿元；利润201*万元；全年实现安全生产。1、产量
表六：201*年主要产品生产计划(单位：吨)
序号12345678910产品名称32％烧碱（折100%）48％碱（折100%）液氯次氯酸钠PVC树脂CPE树脂氯甲醚盐酸三氯乙烯四氯乙烷单位吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨计划产量170000201*070000201*045000201*6000201*028000201*0备注其中采购单体生产1.5万吨
2、消耗
表七：201*年各主要产品原料消耗目标计划
序号12345项目名称烧碱耗工艺电烧碱耗原盐PVC树脂耗电石三氯乙烯耗电石CPE树脂耗低压粉单位kwh/tt/tt/tt/tt/t201*年22601.535各种盐的NaCl含量≥97%1.4350.92电石发汽量≥295L/kg,灰份＜3%备注0.56产品的动力耗、PVC、三氯乙烯的蒸汽耗也是我们关注的重点。
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3、销量
表八：201*年度各产品销量、价格计划
计划32%碱48%碱PVC三氯乙烯四氯乙烷液氯氯甲醚CPE盐酸次氯酸钠电石渣25%盐酸TCE酸20%盐酸合计合计(折百吨)4570784201*4500028000201*0684926000201*201*0184871000006000201*05500价格预测（元/吨）7601201*800800058007005500110003004505515010030121461销售收入(含税，万元)347385040351002240011600479433002201*0083255090201*7105829销售收入(不含税，万元)309844360300001914599154418300318835848074707717114
（二）重点工作
1、提高装置运行质量，实现“节支降耗”仍然是我们生产系统的重点工作。①梳理现有各套生产装置存在的问题。②落实技改技措和设备更新计划。③进一步加大专业管理（工艺管理、设备管理、电气仪表管理、能源管理）力度。④生产部要切实履行布置、检查、监督职能。⑤提高生产装置的开工率、负荷率（工艺控制、配置档次、维护维修质量氯化釜）。⑥“节支降耗”，确保完成年度各项生产计划。
2、营销工作。调整经营模式和对经营人员的考核方式。①市场开拓、个人销售额（回笼额）及回笼质量是对营销人员考核的主要元素。②经营工作仍然要把握市场及产业政策的变化，紧紧盯住市场，广泛搜集、深入分析产品市场信息，提高对市场变化的敏感度，增强对市场变化的预测和判断能力，适时调整公司销售策略，保证产品销得出、销得好。③尤其要加大对三氯乙烯、四氯乙烷产品的推销力度，确保产品尽快占领市场，并逐步提高市场占有率，体现产品结构调整带来的经济效益。生产、技术部门要配合销售人员，做
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，赢得客户更多的市场忠诚度。④对所有产品都要适时、持续地开拓新客
户，淘汰质量低的客户，提高产品链质量。
供应人员要进一步深入市场调研，拓宽两大主要原料供应渠道，打造高质量的供应链，继续实施“比质比价”策略。
物流部201*年销售收入目标500万元。这就要求物流部创造、利用条件，发挥危化品及散货码头的功能和作用，为公司创收、增收做出更大贡献。同时，要在如何降低运费等销售费用方面想办法、拿措施。
3、安全环保工作。安全环保工作要做到：常抓、细抓、婆婆妈妈地抓；严抓、狠抓、踏踏实实地抓。也就是说安全环保工作要突出“严、细、实。我们要培养员工“用化工思维、化工手法做化工”的习惯，消除安全隐患。
近期着手做好两项具体工作：一是CPE钙粉尾气回收改造，杜绝跑、冒；二是盐酸、废硫酸销售时，杜绝酸雾外冒。
4、人力资源管理工作。
（1）员工培训：培训工作重要的不是仅仅为了当前，而是“做未来”。管理者培训是为了解决步调、声音、方向一致的问题，也可以说解决态度和认识的问题。普通员工培训直接目的是解决技能问题，从长计议是解决愿意干、会干、干得好的问题。当然，这个目的要通过“干多、干少不一样，干好、干坏不一样”来实现。
培训考评工作涉及面广、历时时间长，且员工的文化程度、接受能力差别较大，要把工作做细、做实，要把好事做好；也要触动和鼓励员工坚持参加此次培训，引发他们的学习主动性。
通过有计划、有步骤的实施员工培训，打造学习型企业。
（2）岗位价值评估，优化组织架构、岗位劳动组合，提高人均劳动生产率。（3）调整、完善用人、用工制度，实现“能上、能下和能进、能出”。
201*年公司将根据企业发展现状，在帮助员工规划职业生涯的同时，提供给员工合适的工资福利待遇。将对薪资结构以及经济责任制考核进行合理调整，强化其激励和约束作用。加大对技术人员和一线员工的重视和政策倾斜，确保管理骨干、优秀人才进得来、留得住。
5、财务及经济计划管理工作。
(1)加大融资力度，为精细化工产品建设，公司实现快速发展提供资金保证。（2）继续深化、细化财务、成本分析，通过数据归纳、总结我们的运行质量，通过数
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，提升对市场变动的敏捷度。通过
一种新的方式和制度收集外部影响企业生产经营及发展的相关资料及数据，为公司决策提供依据、当好参谋。合理利用“财务杠杆”和“资本杠杆”提高运行的表观质量。（3）盘存工作。理好财、算清帐、算准帐。决策、经济责任制考核。（4）物资管理。库存物资物尽其用；把好关；当好“传感器”（5）质检工作。公正、准确；科学、合理；控制耗材可追溯。（6）计量管理。
6、后勤保障。（1）单身宿舍。（2）食堂。（3）厂容厂貌。7、建立激励和约束机制，提升员工的危机感、紧迫感、责任感。
（1）危机感：不进则退；慢等于落后，落后就意味着被淘汰企业的发展、生存如此，员工的进步、职业规划也是如此。宏观经济、国内外市场种种迹象表明：实体经济仍在“过冬”。我们目前正在、未来一段时期将要实施的一系列举措都是为了企业“过冬”增添“棉衣”，当然也是我们敢于面对艰难的体现。
（2）紧迫感：
时不我待，应只争朝夕、夜以继日。一事当前不能以走流程为理由久拖不决，有时候可以先做事后走流程，因为我们是企业，不是政府！
往前站，下基层。既要听汇报，又要现场办公；不能只听汇报、下指令，不去检查工作、分析利弊得失，公司要防止、消除“官僚”作风。
眼睛向内抓自己；有问题先解决，解决问题不“打折”，解决问题不大而化之，有些问题不能“差不多”，要高标准。
对于公司指令、工作任务、生产经营目标我们要聚精会神抓落实，确保执行力。（3）责任感：责任可以弥补制度、流程的“缝隙”，因为社会和我们的企业发展太快，也就无法将制度、流程制定得天衣无缝、十全十美，所以只有提升每一位员工、尤其班组长、工段长以上管理人员的责任感。
总之，转变思维观念、改变工作作风，有计划、有步骤地推进实施精细化管理。8、调整、完善经济责任制考核办法，以“节能降耗、增收节支”为考核主线，引导、激励全员关注生产经营目标的实现，并在实际工作中采取有效措施，层层分解落实目标，让员工“人人头上有指标”，改进、提高工作质量和运营绩效。
高标准，高激励。
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、打造现代化企业。现代化企业五要素（1）产值（2）利润
（3）装置水平、档次
（4）员工素养主要体现在员工的文明行为。文明操作、文明参会、文明就餐、文明乘车公众认同。
（5）企业管理理念、模式、能力（水平）业界认同。
10、上市工作。集团决定201*年作为上市基准年。为此，各项基础工作要积极准备。11、技术进步及产品研发工作
（1）技改技措项目投资少、见效快，是技术中心的重点工作，要积极组织、参与方案的制定、实施。比如TCE副产盐酸如何解决？
（2）技术中心积极谋划、充分准备，加快省级氯化高聚物工程技术研发中心申报，确保201*年通过审核并获批准。
（3）加大与科研院校的合作力度，加快研发符合企业发展特色的氯化高聚物等系列产品；加强与上下游企业合作力度，突破发展瓶颈，寻求技术前沿、市场前沿的新产品，实现产品的差异化。
研发工作掌握两个原则：一是要确定方向；二是要坚持！
（4）信息中心紧紧盯住国家和地方产业政策并组织申报；同时拓展行业、产品市场信息的获取渠道，为公司提供决策依据。至于行业政策各专业部门仍要积极申报、积极争取。
（5）今年尝试推行专业带头人制度。12、新产品建设
面对产品结构不合理问题，必须加快项目建设，实现产品结构调整。
（1）做好TCE项目建设的收尾工作和市场的对接工作，开好TCE生产装置，发挥产品结构调整带来的效益。
（2）做好糊树脂项目和氢气合作项目的建设工作，争取201*年4月份糊树脂项目建成投产，成为企业新的经济增长点。
（3）做好氯甲醚、CPE树脂生产装置的升级技改工作，增加产品的生产能力，同时
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融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
同志们：我们任重道远，且逆势而上，需凝心聚力、积极面对。“高山无声，自有刺破青天的巍峨；流水不语，自有融汇到海的执着”。相信有黄董事长及董事会的正确决策、大力支持，有我们这支积极进取、富有才智的团队，秉持“严、细、实”的工作态度，恪守“有序、高效、安全”的工作原则，201*年的生产经营目标一定能实现，不久的将来一座一流的氯碱化工企业一定会矗立在我们的面前！
在新春佳节即将到来之际，我代表黄董事长及融汇化工领导班子衷心祝愿全体员工新年愉快、合家幸福！也祝愿我们企业和事业蓬勃辉煌、蒸蒸日上！
二O一二年一月十二日
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附表一芜湖融汇化工有限公司201*年度技改技措项目计划汇总表
序号1部门氯碱分厂项目名称20kt/年次氯酸钠移位改建项目主要内容及方案随着十万吨离子膜装置投产，吸收开车过程的废氯装置分散于十万吨离子膜界区内废氯吸收装置和现次氯酸钠装置，不利于开车废氯平衡调度和管理；现该装置为釜内直接通氯生产，很难满足浓度13%以上含量的客户需求。本次技改对该装置移位改建至十万吨离子膜界区内，有利于废氯吸收统一管理，并利用十万吨离子膜DCS操作平台，可改建成连续化的生产工艺，提高工艺管理水平。2一次盐水过碱量再线分目前盐水过碱量基本为析，不能实
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投资估计（万元）120实施时间201*年2月份前技改完成备注氯碱分厂+生产部50201*年5月份前技改完成氯碱分厂+生产部析技改项目人工间隙分融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
析，特别盐种的变化给过碱量控制带来了很大的难度。要求增加过碱量分析仪，实行盐水在线检测。3液氯增加一利用已有空础，作为备用机组4两万吨整流系统更新技改原系统使用多年，设备老化，故障率高，效率低5树脂分厂氯乙烯混合脱水管道优化改造随着装置设备管道的老化，氯乙烯混合脱水系统二楼玻璃钢增强硬聚氯乙烯管道法兰焊缝等处经常通漏，不仅污染环境，且影响生产。现计划对混合脱水系统璃钢增强硬聚氯乙烯管道进行更换，采用钢衬胶管道，这样不仅可减少维修量，且稳定生产。6CPE1#、2#沸腾抽风机目前因沸腾抽风机出
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95201*年5月份前技改完成氯碱分厂+生产部套液化机组位，改造基70201*年11月份公司统筹30待定此项改造时需氯乙烯停车约10～15天时间。8待定CPE装置融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
口，在干燥收系统技改加防粘剂隔离防粘时，由于该助剂不能被旋风分离器分离，影响环境，计划采用喷淋吸收塔，进行洗涤吸收，然后进行回收处理。7CPE生产操作控制系统优化改造目前CPE氯化生产操作控制落后，根据氯化工艺安全控制要求，计划对CPE氯化、脱酸、干燥等生产控制进行优化，采用DCS进行集中控制，提高控制水平，优化操作。8氯甲醚生产工艺系统性升级改造首先对氯甲醚蒸馏工艺进行改进，将氯甲醚生产过程中的下沉液采用集中蒸馏,并将12台2m3蒸馏釜改作合成釜，同时对氯甲醚合成系统0℃水管道进行改造，这样将
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30待定具体方案待讨论80待定方案待讨论论证融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
装置的产能；其次对氯甲醚生产控制进行升级，优化操作；再次目前尾气总管焊缝经常漏，不仅污染环境，且影响生产，计划对尾气总管采用分配台，进行分段式布置，并对材质进行优选，减少焊缝开裂维修，这样不仅有利于局部单元停车维修，且稳定生产，同时计划对非标酸输送管道进行改造，采用钢衬PP。9生产部110KV高压工段341高因341开关在近期出现闸，跳闸时无法做出准确判断和记录，将341开关建立综保后台。①在341开关柜上加装PS系列的变压器综保，保护线
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3201*年6月份前技改完成生产部压开关技改几次保护跳融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
341开关；②在2万吨MCC整流加装PS系列的变压器综保与110KV高压综保后台联通；③将2万吨MCC的工艺故障接入110KV高压综保后台。10三氯乙烯分厂HCL中有机物利用变压吸附去除HCL中因含有少量有机物，直接用水吸收做酸，废酸量大，销售压力大，效益差，拟通过变压吸附去除HCL中的有机物等杂质，得到符合PVC生产要求的HCL气体。合计686200待定
表二芜湖融汇化工有限公司201*年度设备大修计划汇总表
序1装氯碱分设备名称两万吨，五万吨至32%减管道2碱液进槽循环DN100,玻璃钢衬四氟套1原管道使用年限较长，老
规格型号DN65钢衬四氟（五）DN40不锈钢（两）单套数1大修理由原管道腐蚀严重，漏点多。拟更新为不锈钢316L管预算万元12计划时间201*年4月备注两万吨号置位量厂蒸发进5201*年5月两万吨融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
70米化严重，运行状况堪忧，拟更换为刚衬四氟管3废盐水回收管道4氯处理塔填料内件5单元槽升级改造6789螯合树脂透平机换油轴瓦DCS软件升级及点检46号抗磨汽轮机油一套套112万吨离子膜、5万吨离子膜、二套装置DCS控制系统连续使用时间较长，软硬件需要升级及点检10膜法除硝工艺自控系统改造项目自控方式①膜法除硝装置液位自控改成自控阀连续控制，增加在线流量计，自控阀等需要对进除硝系统淡盐水进行流量监控，与缓冲水箱进行串级控制；②离心机回水泵目前不能满足离心回水
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DN50刚衬四氟套1原管道腐蚀严重，漏点多。拟更新为CPVC管5201*年5月按设计要求套1使用年限到24201*年5月三台塔（201*年计划未做）可三套公用备用，需修19片二万吨离子膜用，需4吨7万吨需15桶、10万i-BiTAC套1大修升级备用（其中9片大修换膜用）50201*年6月D403套套12补充更新2510.5310随时根据分201*年5月装置停车析报告吨需30桶20201*年3月份生产部+氯碱分厂融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
溢流回了滤液池，造成系统冷量浪费，要求对该泵进行改造，液位实行自动调节控制；③碳滤后PH控制目前为计量泵控制，不能精确调节和自动调节，要求技改利用酸高位槽、自控阀和流量计，实行自动控制，有利于膜性能稳定。115万吨氢气系统改造项目目前5万吨氢泵开停车操作系统基本为手动操作，要求技改为自动控制，并与总管氢气压力实行开停车自动保压放空。改造之后氢泵开停操作基本在操作室操作，确保操作的稳定性，节约人力资源。12精盐水管道13氯碱分两台配水桶维修防腐台1按设备大修时间计划进
10201*年5月份生产部+氯碱分厂DN150CPVC套1原衬胶管道使用多年已坏12201*年5月φ7000×7500台2使用多年，顶部腐蚀18201*年6月（201*年未做）14厂ICP机维修保2.5201*年4月（201*年未做）融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
15树脂分氯乙烯冷冻2#、水泵及管道技改PVC氯乙烯装置行保养目前冷冻岗位使用的两台双吸泵，因气蚀及腐蚀严重，泵壳通漏频繁，不但造成乙二醇损失，且影响生产。计划利用现有的电机对两台泵材质、结构进行优化改造；同时因乙二醇水溶液中含有泥沙、铁锈等杂质，影响换热，计划增加一套过滤装置，对乙二醇水溶液进行过滤净化，以提高设备冷却换热效果。161#乙炔压缩机台1端盖、叶轮腐蚀严重，间隙过大抽力严重下降。17一级吸收塔YKX800-60台1已使用多年，换热效果差，影响生产，需要更新181#石墨合成炉炉胆SSL-1400台1使用多年，炉胆外壁结垢严重影响传热，炉胆内壁火焰高温段易粉化，需要检查进行大修。19酸雾过滤器F=13.5m220待定厂3#0℃10201*年4月4201*年8月12201*年8月更换腐蚀粉化部分的炉胆、清洗浸渍等台1胶层脱落，需重衬
2201*年1月-21-
融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
石墨冷却器（氯乙烯）21DCS软件升级及点检套1氯乙烯一台套装置DCS控制系统连续使用时间较长，软硬件需要升级及点检22离心机TRH050台1差速器及转鼓主轴承磨损23DCS软件点检套1聚合一台套装置DCS控制系统连续使用时间较长，软硬件需要升检24氯化釜机封配件25CPE酸水输送管线26降膜吸收塔27安环办28在线TOC检测仪29生产部302#、3#压滤机滤板
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YKB90F=99m2台1换热效果差，影响生产，需要更新6201*年8月返厂清洗浸渍5装置停车分别利用装置停车机会进行20201*年8月5装置停车分别利用装置停车机会进行组4高温、强腐蚀、反应条件苛刻，使用寿命短15随时更换配件，保持备用一套配件PP管DN65PN1.0套1使用多年，管线塑料管道老化4201*年7月更换管道，聚丙烯管道,规格φ75PN1.0500米维修损坏部位DX-15-Ⅰ台1石墨头接管断裂，已不能使用0.4201*年1月二沉池刮泥机2BG2-30套107年至今未大修，计划201*年大修一次3201*年3月TOC4100台106年至今未大修，计划201*年大修一次6201*年6月联系运营商大修1#、2#浓缩机套2传动部分多次故障，且无配件更换20201*年5月XM500/201*-R-Z-U套A1老化，缺损2201*年9月需10块融汇化工201*年度工作总结和201*年工作设想
32压缩机LU250/200W-7.5/7台压缩空气干燥器33高效过滤器34水泵改变频控制QLS-200Ф201**4350供水供气台2滤料脱落较多，影响过滤效果二级泵站一台DFSS250-370水泵改变频控制，保证供水水压稳定35循环水冷却塔风机改造363738UPS电池更换1＃主变测试1＃主变直流屏合计361.4套1台1变压器已使用15年设备老化1.52套1供水供气将1台冷却塔风机由电机改造为水轮机驱动设备老化0.5201*年4月系统停车1天系统停车1天10万吨、TCE除外5万吨离子膜、2万吨离子膜、11万变电站10万吨、TCE除外201*年3月3日厂家投产1201*年2月2日4201*年10月大修时间具体视过滤效果LA系列套21原电机与压缩机不匹配干燥剂氧化铝更新110201*年4月201*年5月需3吨
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《201*年武汉市律师管理工作总结及下一步工作的初步设想》
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