集团年会学习感想
空谈误企，实干兴业
学习集团年会精神感悟
15年来集团脚踏实地一步一个脚印，15座小区见证了集团的发展路程。为了实现集团五年崛起目标，也为了更好的作好下一年的工作，201*年2月5日永恒集团年会在逸泉国际酒店举行。
首先集团总裁对201*年的工作进行了介绍，在肯定相关成绩的同时，又对其中不足之处进行了说明。然后对201*年的工作目标进行了安排，并对集团后期如何更高效的管理提前进行了计划。特别是在集团未来的发展规划上，也制定出明确的发展目标。
在年会上，集团董事长李勇提出：中国新领导人习近平指出“空谈误国，实干兴邦”，要求每位员工在工作中以这句话为标准做人做事。
何谓实干？是每天到办公室正常上班、正常下班就是实干吗？我说不全部是。为什么？实干是干什么？可能有的员工不十分清楚。我认为实干就是：除了真真正正的按时上班、下班以后，还有必要的加班，在自己的本职岗位上，拥有良好的职业道德、吃苦耐劳的奉献精神，专注为集团做好每一件事，做了对集团经济发展有推动作用的工作，这才是实干。何谓空谈？是每天到办公室正常上班、正常下班，上班时间玩游戏、无事上网聊天，一天到晚无所事事，从月初的第一天到月末的最后一天就想着什么时候发工资，在工作中充当南郭先生角色，就是空谈。这就是我学习集团201*年会精神的一点感悟。
在今年集团下达的考核指标中，考核指标分解到各部门、各位员工。有的部门完成了，是真真正正做了事的人，才能够有这样的工作成果，这类的职工，年初下达考核指标的时候，就给自己的工作定位、下目标，给自己下了决心：通过怎样的努力，什么时候完成工作，完成什么样的工作，如何才能为集团提交一份让领导满意的答卷，如何才能完成部门下达的考核指标。这类人，在工作中，有目标，有定位，每天晚上睡觉之前，可能都会想到一个问题：我今天干了什么，我离目标还有多远，我该不该继续努力工作，我明天该干什么，我这个星期该干什么，我这个月该干什么，我这个季度该干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每个人、每个部门、每个单位都有这种实干思想、实干作风，全年的工作目标一定能够完成，集团下达的考核指标一定能够完成，我们的集团才有希望，我们的集团才能发展，我们的集团才会强大！只有实干，才能兴业，发展才是硬道理。在集团实际工作中，也有这一类人，从表面上看，每天到办公室正常上班、正常下班，没事就上网聊天、看新闻、看报纸，上班的时候就想着什么时候下班，想着什么时候发工资，发了工资就想购物、去吃喝、去游玩，过着得过且过的生活，反正别人上班，我也上班，我不迟到也不早退，考勤全年都合格，从不过问自己为了什么工作、为什么工作，工作没有目标、没有定位，遇到工作问题就想方设法掩盖、逃避、推诿、巧辩，甚至提出降低考核指标。如果是这样，谁愿意替代你的工作？谁愿意帮你做你的工作？谁愿意帮你的部门完成工作？我们集团的整体工作又如何能够完成？我们集团的考核指标又如何能够完成？我们集团的经济又如何能够发展？我们集团的实力又如何能够提升？空谈就是误企。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。这是北宋名臣、政治家、文学家范仲淹的名言。我们在实际工作中，就要有这样的一种思想、这样的一种胸怀、这样的一种境界。一个人的成功，不算成功，只有团队的成功，才算成功。集团经济的发展强大，要靠全体职工的共同努力奋斗，才能够向更宏伟的目标迈进！
201*年是集团五年崛起计划的“规范管理年”，集团上下集中精力在制度建设、团队建设、内部管理等方面下功夫,有力推进了标准化、规范化建设，取得了可喜成绩。201*年定为“精细化管理年”，要在规范管理的基础上突出“精”和“细”，精准定位、精益求精、细化目标、量化考核。要改革和完善集团管理体系，建立健全规章制度和流程，实现各项工作制度化、流程化，提升团队执行力，培育集团品牌，增强企业软实力，让我们的管理方式纵深向精细化方向发展。
我作为集团工程管理部的一名普通员工，对集团的工程管理现状比较了解。在房地产的同行业中，我们的工程质量只能算中等，个别甚至更差，远远达不到精细化管理水平。为此做为集团的一员，在工程方面进行精细化管理，也应做出自己应有的贡献。施工阶段是决定工程质量的关键和重点，也是管理上的难点。如何加强施工阶段的质量管理，许多行业内人士进行了许多努力。下面是本人在如何加强工程施工阶段精细化管理方面的一些独到见解，以供大家参考。
施工阶段工序质量管理方法：
国内大多数房地产企业的施工现场质量管理，主要依靠隐蔽验收、分部分项工程验收等事后检验的管理方法。即使工程管理人员在施工阶段采取过程巡视，在其检验范围、检验时间、检验要求均无法保证的前提下，其检验效果根本无法保障，工程质量也无法得到有效控制。
工序质量控制：
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响到工程项目的整体质量。施工中如工程部人员对很多工程质量控制不深入到工序、检验批的控制深度，根本无法保障工程质量。国内房地产企业之所以工程质量一直未得到有效改善，其中相当重要的原因是业主方工程师不参与工序质量检验。
工序质量控制点：
工序控制点是指为了保证工序质量而需要进行过程质量控制的重点。一般设置的原则或为关键部位、或为薄弱环节、或施工单位容易出现问题的工序。以在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的受控状态。
上述工序质量控制点，都属于施工单位在实际施工管理过程中经常出现的“错误”，且监理单位往往疏于关键工序质量环节控制的管理。
工序质量见证点和停止点：
质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。
见证点：施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知业主或监理工程师，现场进行见证和监督。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
停止点：重要性高于见证点的质量控制点，通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。要求必须在规定的控制点到来之前通知业主和监理方派人对控制点实施监控，验收前施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待检验，未经认可不能越过该点继续活动。
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学习集团年度会议总经理工作报告心得
这次会议我们主要学习到，一个企业文化宗旨就是在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。而我们要做的就是，做好本职工作，较高的业务素质和工作态度，另外，即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。我深信，只要我努力了，就是进步，就有成功的可能。下面，就是我在学习之后对自己提出的几点要求，希望籍此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的员工。
一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。
然而，现实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗？不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取。所以，我们要认真的审视自己为企业付出了什么？把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗？如果没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己；如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。
企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。
三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。
四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作。
在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。所以，现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是1+1>2的道理。五、自信乐观，积极向上。
人最大的敌人不是别人，而是自己，凡事都不会是一帆风顺，一马平川的，总会有这样那样的困难阻挡我们前行的脚步，不要被设想的困难吓倒，要相信自己，鼓励自己，要有战胜困难的决心和勇气。如果你没有做今天这件事情，也许你就永远不会知道给自己一些压力之后，你能够做到些什么。一个人觉得最自豪的事情，是做那些做起来最艰难的事情。一个人应该自信而不自负，执著而又不僵化。人生必须背负重担，一步一步慢慢的走，稳稳的走，总有一天，你会发现，自己是那走的最远的人。六、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于创新，敢于挑战。
“谦虚使人进步，骄傲使人落后”这是我们在小学就接受的教育。谦虚是美德，人类如果失去谦虚，那么自信就会变成自大。自大就是自满，自满就会失败。或许因为我们还年轻，没有多少经验，所以比较容易骄傲和急躁，办事也总是急于求成。自己已经达到了最高境界而停步不前，趾高气扬。如果是这样的话，则必将很快就被同行赶上和超过。所以，在实际的工作中，我们一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，脚踏实地的做好每一件事。
成功肯定不会是在口号声中实现，有理想没有行动是一个梦，有行动没有理想是一种浪费，理想加合适的行动可以使人取得成功。找到自己的个性并肯定它，按照自己对自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奋斗，我相信，我一定会成为一名优秀的员工。
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