工程技术部201*年年度总做总结
工程技术部201*年度总结报告
尊敬的公司领导：
首先感谢公司领导一直以来对工程部工作的支持、关怀与厚爱，本年度，工程部在总经室领导和指引下，在兄弟部门的大力支持与配合下，在工程部整个团队各位同仁的努力下，克服了重重困难，较好的完成了集团下达的各项指标任务，现将这一年来的工作总结汇报如下：
（一）项目本年度工作总结
一、本年度任务总体完成情况：
完成主体结构17.36万平米，4、5、6、7、8栋已全部取得预售证，4栋商铺已全部售馨，其余住宅和商铺销售势头良好。
1、完成地下面积2.76万平米和地上面积14.6万平米的主体结构工程和全部外装饰工程，各栋的户内装饰工程已基本完成，公共部分的装饰工程已完成80%。
2、完成会所主体结构、泳池主体结构和内外饰工程。3、完成地下室地面和顶板防水工程。4、各栋外架、塔吊、施工电梯均已拆除。5、消防、电梯、弱电、有线、电信已基本完成。6、高低压工程完成50%7、园建硬景完成30%8、室外管道和道路完成30%
9、4、6栋样板房工程已全部完成，均已在展示销售状态。10、已完成小区道路与市政道路接口工程。11、与营销部门配合，完成营销中心装修改造工程12、与物业部门配合，完成物业办公室装修改造工程
13、完成与其他部门配合的零星工作及一期存在问题的整改工作。14、完成公司领导交办的其他工作。15、正在准备分户验收和年底竣工验收工作。16、完成本年度本部门优才培养工作。17、参加公司组织的各项培训和拓展工作。18、加强自身团队建设，提高业务素质和管理水平二、本年度经营管理中值得借鉴的经验做法，以及存在的问题：
1、本年度是品质年，二期工程中充分吸取一期工程的经验和教训，严把质量关，杜绝一期工程中的缺陷和不足，同时把龙光兄弟楼盘和外出考察明星楼盘好的做法和经验融入本工程中，较好的控制了工程质量和品质。
2、二期工程中存在较大的问题，一是安全文明施工较差，如安全防护不到位，施工用电隐患多，施工区住人，材料堆放乱，现场到处是垃圾，场地规划不规范等。二是进度常滞后于节点计划。
三、201*年工作目标、思路及改进措施：
1、加大力度协调各方配合进度，尽快完成各项验收工作，按节点时间完成交楼计划，早日完成销售和资金回笼工作，为公司早日实现集团利润最大化而努力。
2、积极配合公司项目开发和业务拓展工作，为下一个项目的实施做好准备工作。3、完成公司交办的其他工作。四、对公司未来发展与管理的意见和建议：
1、设计方面：在保证设计质量和使用功能的前提下，应尽可能从节约成本、有利销售、方便业主和人性化的角度优化设计，并积极配合甲方提出的合理化要求进行修改和完善设计并及时出图，保障设计进度，务必做好现场服务。
2、施工方面：严格按图纸和规范施工，严格按报验和验收程序验收，严格签证手续，严格控制工程成本，对监理和工程部提出的质量和安全问题要及时整改，保证工程进度和各项节点计划，加强同分包单位及甲方和监理单位的工作配合，同时设计、甲方和监理单位也应全方位为施工提供及时、快捷、高效的服务，以保证工程的顺利进行。
3、各部门的协作和配合方面：各部门应加强横向和纵向的协作和配合，保证配合工作的及时性和实效性，加强人力资源的保障性。
（二）项目本年度工作总结
一、本年度任务总体完成情况：
项目由于受基础地质情况、珠海航展和广州亚运会的影响等，致使工程进度比计划节点略有滞后，目前：
1、地下室已完成。
2、地下室土方回填工程已基本完成
3、主体结构1栋完成20层，2、3栋完成19层，4栋完成18层。4、营销中心已完成开放。
5、营销中心主外立面及园林展示区已基本完成。
6、5套样板房及电梯前室装修工程除D4户型外，其余均已完成。7、3、4栋首层大堂装修工程已基本完成。8、加强自身团队建设，提高业务素质和管理水平
二、本年度经营管理中值得借鉴的经验做法，以及存在的问题：
1、原设计外墙砖为页岩砖，经考察和与设计、墙改办、质监等部门沟通，普遍认为页岩砖价格贵、成本高、容重大、节能效果差，在与公司领导和设计协商后，现已改为轻质混凝土砖，这样既节约了成本，又保证了节能效果，但施工中应采取防裂和防水措施以保证施工质量。另外，本工程地下室负一层板在珠海首次采用了大直径空心楼板新工艺，为我司节约了成本。
2、存在的问题主要是外立面装修设计与建筑外立面设计脱节、不统一，造成营销中心外立面效果不协调，需返工处理。
3、样板房装修设计没有发挥出与时俱进的专业水平，以致部分完成效果不理想，使用功能不适用，造成许多修改和返工。三、201*年工作目标、思路及改进措施：
1、加大力度协调各方配合进度，保证计划封顶时间。2、按时完成竣工验收计划和交楼计划。
3、协调施工进度，配合销售部门工作，保障销售目标的实现。4、完成公司交办的其他工作。四、对公司未来发展与管理的意见和建议：
1、设计方面：提供的设计文件应准确可靠，深度应符合规范要求，在保证设计质量和使用功能的前提下，在选材上，应尽量考虑美观、成本、节能、货源充足等因素。尤其是装修设计必须同建筑主立面协调统一，在样板房设计上要与时俱进，提高设计水平，不断优化设计，材料定板要多征求建设方意见，现场服务要及时到位。
2、施工方面：进度计划要有预见性、可行性和针对性，进度滞后要有切实可行的赶工计划，各种资源（劳动力、材料、设备）要到位，在保证安全和质量的前提下，将滞后的工期逐步抢回来，以保证节点计划的实现。要加强对中包单位的管理和配合，中报单位应服从甲方和总包单位的管理。
3、各部门的协作和配合：各部门应加强横向和纵向的协作和配合，保证配合工作的及时性和实效性，如设计修改和变更、方案调整要及时，否则将影响工期和增加成本，也影响销售和公司的利益。
4、纵向审批程序应及时，要减少重复和不必要的环节，提高审批效率。
以上既是工程技术部201*年度总结报告的概要，请各位领导不吝赐教，给以批评指正。
龙光地产珠海公司工程技术部
201*-12-
扩展阅读：工程技术部201*年总结201*年工作规划
工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划
工程技术部
201*年工作总结及201*年工作规划
201*年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的年度经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。201*年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望201*年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部201*年工作总结及201*年的工作思路，请给予我帮助指导。
第一部分201*年工作总结
一、回顾全年经营指标完成情况（一）工程技术部201*年：
“**”公司：--控台，动物嘉年华；“**”公司：--跳舞机；
“**”公司：--鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；“**”公司：--钣金套件；
“**”公司和“**”公司：--落地式电动汽车充电桩；“**”公司：--火车顶蓬；
和其它完成供货工程项目还有“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的电箱，还有“***”公司的房子钣金，“*****”公司的镗床钣金等等。（二）工程技术部内部团队建设：
根据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检查、监督工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改进。文控中心，负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。
1/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划
二、存在主要问题
（一）项目管理水平有待提高1、工程质量控制方法手段需要改进
工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划
201*年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，项目工程前期规划考虑不周，项目工程设计过程变更太多。3、成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场加工给成本控制带来很多麻烦，体现在加工周期长，不能在设定的时间内按计划完工。4、合同管理重视程度不够
过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清楚，项目管理人员对合同的内容掌握不很清楚；合同履行过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理，体现在项目管控上没能按照合同进行。5、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。（二）工程技术部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高
201*年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程技术部结合项目的实际情况，在符合各个项目的实际情形下有效的按照项目标准进行指导。
2/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划
2、监督检查、指导力度需要提高
在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。
第二部分201*年工作规划
201*年的工作我们认识到工作中的不足，201*年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。一、主要工作思路
在201*年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”二、主要经营管理目标（一）经营目标
配合业务部门开发潜在客户，从中挑选优质客户作为合作伙伴。围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以项目管理为重点，对工程项目进行“三控制、二管理、一协调”全面做好各项工作：
三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。
一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。1、加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。201*年的工作中工程技术部将以此为重点，配合品质部门做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2、强化进度管理
以公司制定的年度经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各
3/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划
部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。3、严把成本控制关
对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。4、认真落实合同管理
工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。5、做好信息管理
对于客户的信息沟通，要配合业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。6、做好沟通协调工作
项目加工过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。（二）管理目标
1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；5、员工培训目标，不低于1次/人/月；6、公司制度员工培训率100%；
7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整工程技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位
4/工程技术部201*年工作总结及201*年工作规划
员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据项目工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度
201*年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。
201*年的工作给了我们很多宝贵的经验，201*年工程技术部要以拓展开发为导向，项目管理为重点，工业产品是龙头，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保年度经营管理目标的实现。
工程技术部
二一年十二月二十八日
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