天然气抢修工作小计
群策群力定措施，众志成城战险情
公司天然气管道抢险抢修工作小计
3月9日19时，因厂内拉运石墨化炉料的翻斗车驾驶司机疏忽大意，在翻斗没有落下时开动车辆，没有落位的翻斗车厢将*****前天然气管道从支架上撞落，造成长约50m的东线两条主天然气管线及未余热锅炉供气的两条支线天然气管道下落悬空，两个支架撞到，翻斗车被卡在主天然气管道上。由于管道内充满天然气，一旦管道焊口撕裂，气体泄露，将造成不可预料的事故，险情十分严重，必须连夜采取有效措施，控制事态进一步恶化。公司总经理***、党委书记***亲临现场指挥抢险，各主管部门、**公司负责人第一时间赶到事故现场，查看险情，根据公司领导指示和主管部门安排，由**公司、生产部联合展开抢险工作，考虑到管道内存在天然气，为安全起见，必须控制管道进一步下降，避免因管道继续下降造成管道焊口撕裂现象的发生，通过论证，决定利用木方或枕木在管道下方搭设临时支架，将管道从下方拖住，控制险情，由四台吊车从管道的四个点起吊，将下落的的管道复位。方案确定后，由**公司、生产部抽调人员和车辆紧急拉运数十根木方和枕木，大家挑灯夜战，经过一个多小时的紧张施工，临时支架搭设完毕，控制了管道进一步下降，通过检漏，下落管道焊口没有撕裂，气体没有泄露，险情得到有效控制。鉴于光线较暗，考虑到管线复位需要多台吊车作业，为安全起见，管道复位工作定在3月11日早上停天然气后进行，9日晚安排**公司留人值班，对支架及管道进行巡视，有问题及时反馈。
3月11日一大早，公司领导、各相主管部门及**公司负责人及时来到现场，对管道复位方案进一步进行了论证，具体的管道复位、支架修复工作由****车间水暖、大修、铆焊三个班抽调人员负责施工，生产部车队四台吊车及部分人员配合施工，起吊工作由**公司机加车间大修班班长，56岁的起重技师***统一指挥，因为天然气属高危险日然物品，所有工作必须精心操作，稍有疏忽将造成事故，大家小心翼翼的进行选择吊点、捆绑绳索等工作，每一个环节均紧张有序，起吊前的准备工作做好后，随着马师傅一声哨响，第一根下落管道在四台吊车的联动调运下，随着吊车缓缓起升，平稳准确地落到原位，通过检查焊口，没有出现撕裂现象，用同样的办法，第二根主管道也顺利落到原味，看着两根滑落的主天然气管道复位，检查焊口无撕裂现象后，开阀送气，经过检漏，没有泄露现象，至3月11日11时，主线管道恢复供气，生产正常，大家长出了一口气，3月11日下午4时许，两条供气管道和撞到的两个支架由大修班恢复完毕，一起重大事故在公司领导的正确指挥下，在参与抢险人员的齐心努力下，得到圆满处置。
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天然气置换工作总结
为实现我市“一年一大步，三年大变样”的目标，减轻市区大气污染，全面改善城市人居环境，进一步提高市民生活质量，在市政府的直接领导下，在集团、控股公司的大力支持下，经过公司领导的周密组织、协调及调度，通过公司员工的共同努力，历时148天，公司按照计划提前2周圆满完成民用户近30万户、公福户345户，工业用户15户的天然气换任务。换中公司全体干部员工各负其责、尽心尽力、上下一心、空前团结，艰苦努力，奋力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困难，表现出了良好的精神风貌和职业情操，同时，对外也展示了福州华润燃气公司良好的服务形象，安全、平稳、顺利完成了换任务，使我市燃气用户彻底告别了“煤气时代”，圆满地完成了市政府赋予我们的光荣使命。
一、建立健全各种制度，是换成功的基础
随着换时间的倒推，工作目标的明晰，换方案的出台，公司换领导小组真正感到了肩上的压力和重担，如何变压力为动力，如何组织员工打赢这场“攻坚战”和“持久战”，即是考验，更是挑战，但我们坚信方法总比问题多！
为了保证换工作的顺利进行，我司成立了专门换领导小组,并抽调公司精干力量成立天然气换办公室、技术安全组、协调组、信息组、宣传组、灶具服务组、工程组、管网组等各专业组织机构，各负其责，协同参与。
根据公司总体方案，各部门制订了后勤保障方案、安全保障方案、无人户管理方案等各专项方案，并明确了各专业小组分工和工作流程，倒推出各项工作的劳动负荷和完成时间，为换工作顺利开展提供了制度和组织保障，有效地提高了换工作的效率。
为有效落实各部门在整个换工作中的职责，公司将部门换工作完成情况纳入月度绩效考核，由换办发布换通报，对存在工作失误的部门进行处罚。同时，为调动公司员工的工作积极性，公司对个领导还亲临现场为员工助阵指导。二、充分的准备工作、是换取得成功的保证
技术为换提供保障，数据为换提供依据。在换工作的前期准备过程中，安全技术组从各单位、部门抽调专业人员对全市管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查。一是全市庭院管线的走向、管径、连接方式等情况进行了详细登记和普查，二是组织调压维修人员对全市区域及用户调压器生产厂家、型号、已投运年限等基础信息进行了统计，确定了调压器大修和更换明细。三是按照公司天然气转换方案划定的换区域，确定了管网节点，对节点阀门密闭程度、型号、大小等信息进行了统计。四是加强宣传引导，我们在整个换开始前召开换新闻发布会，在报刊、电视台报道换消息。并在每片区换前三天张贴换公告和换指南。将换须知发放给用户。
三、合理调配人力资源，组织全员培训
本次转换时间紧、任务重，公司结合换的实际情况，为保证换工作的顺利实施，确定除生产一线倒班员工以外，公司全体员工都参与换工作。公司领导也经常深入换现场，及时协调解决换中遇到的困难。由于，本次参与转换的人员来自不同的工作岗位，许多机关工作人员没有接触过换工作，为了让每一名参加天然气换的工作人员均掌握有关天然气的基础知识，熟悉天然气换的政策，熟知天然气换的工作流程和安全规程，以及具备天然气换所需的知识和技能，明确各自的任务和职责，公司在换工作开展前组织了4次专业知识培训，使参加天然气换的人员成为熟练天然气换的操作员、天然气换政策的解释员、天然气安全使用知识的讲解员。为天然气换工作打下了坚实的基础。
四、部门通力协作、员工积极参与是换成功的关键
公司各部门通力协作，为换工作的顺利进行保驾护航。工程部在按照换进度及时完成了管线铺设、场站建设等基础工作；技术组提前核查管线、用户，进行数据整理；管网公司作为换的排头兵及时完成了管网改造，阀门加装、更换，调压器维修、更换，换区域的巡检、抢修以及换日当天的管网应急抢修、调压保障等工作；总经办负责换所需宣传资料的制作、换当天车辆的安排，及时将盒饭和矿泉水送到各个换现场；客服中心及时查找用户资料并录入微机，以便各单位下载使用；为解决换人力资源紧张的矛盾，人力资源部及时协调公司内部人员，组织相应培训，充实到换工作；物资部根据换的要求，第一时间将所需物资采购到位。宣传报道组及时摆放桌椅、展牌、条幅等宣传标识。
五、各方支持加上共同努力，成功志在必得
为保证换工作的顺利开展，公司全体员工废寝忘食、夜以继日的工作。管网公司提前抽调相关人员积极配合换方案对管网分布、阀门、调压器及附属设施进行了一次全面、细致的摸底排查，在每次换中维修所的工作人员总是最先进入换现场，提前一天完成阀门的更换、管道碰头、气质切换等工作，为换的顺利进行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安装任务量不变的情况下，工程分公司的施工人员，面对接踵而来的换工作，他们没有任何怨言，为了保证换工作的整体进度，他们加班加点，不计较个人得失，作为换先头兵他们按期完成了市区内4个调压加湿站、4.2KM外管网的建设，为换工作的成败，打下了坚实的基础；客服中心为了保证每次换明细的准确，抽调专人配合外堪人员进行信息核实，他们走千家穿万巷，对用户名、小区名进行现场比对，全市都留下了他们的身影，确保了换基础信息的准确、详实。客服中心还成立了无人户管理组，进行后期跟踪服务，及时消除安全隐患，降低事故发生的概率；协调组成员从5月到11月历时6个月，顺利完成了四个中调压站立项、规划、占地、消防等相关手续的审批工作；并与居委会、物业联系，逐一确定联系人及服务点的设，为换工作取得了第一手资料；
自6月20日开始至11月15日结束，公司员工发扬一不怕苦、二不怕累、三无怨言的精神，奋斗在换第一线，我们的参战员工付出了艰辛的努力：晨曦初露，他们迎着朝霞，微笑着敲响了用户的家门；暮色苍茫，他们踏着星光，带着收获的喜悦凝望着万家灯火。没有惊天动地的豪言壮语，没有可歌可泣的惊人事迹，公司员工用自己辛勤质朴的行动，感动了用户，感动了政府，感动了福州的七月天。每一名换员工都代表了华润的形象，他们用精心、耐心、细心以及专业周到的服务，赢得了政府与广大市民的放心和赞扬。
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