山东鑫国基础工程有限公司201*年上半年工作总结
201*年上半年工作总结
尊敬的县建管局领导：
大家好！现将我们山东鑫国基础工程有限公司201*年上半年工作情况作如下简要汇报：
一、上半年工作情况：
上半年，我们在山东万鑫投资控股有限公司和山东万鑫建设有限公司的正确领导和大力支持下，在应对各种建筑原材料价格上涨、成本增加及桩基施工竞争日趋激烈的不利因素中，科学管理、规范经营、团结实干、攻艰克难、锐意进取，保持了良好的发展势头，超额完成了上半年各项经营指标，取得了良好的经济效益和社会效益。
上半年我们公司为了促生产、保增长、求效益，主要从以下几个方面展开工作。
1、严抓开拓经营，不断提升市场竞争力。
首先我们从优化经营组织机构、强化经营人员的业务能力、增强规避和防范风险的意识抓起，建立了一整套行之有效的经营管理模式，我们始终坚持“重质求坚、诚实守信”的经营理念，不断贯彻“做强企业、致富员工、奉献社会”的企业宗旨，尽最大努力让更多的客户了解和认可我们，进一步提升公司的信誉和形象，不断提高公司的社会影响力和市场占有率，截止现在，我公司共完成产值10800万元，完成工程结算额4559万元。
2、严抓项目管理，不断提高企业效益。在推行项目承包责任制的前提下，我们不断完善项目内部岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，以此提高全体管理人员的责任心和使命感。如我们承接的淄博华润中央公园桩基工程，混凝土量达7600m，面对该工程体量大、工期短等各种不利因素，我们首先优化项目部管理人员，编制合理的施工组织设计及方案，对人力、物力、财务合理调配和利用，公司主要领导亲临现场督导，仅利用了20天的时间就保质保量的按期完工，并一次性通过工程检测合格，得到了业主的好评。
3.多方搜集信息资源，巩固老市场，开拓新市场。如今的地基基础工程施工，普遍情况是工程项目造价低，垫资工程多，竞争异常激烈，面对如此严竣的挑战，我们建立了信息网络系统，利用网络、媒体等各种社会资源，多方位搜集信息，从而掌握市场主动权，为承接工程打下良好基础，对待老市场，我们采取定期回访制，虚心听取业主的意见和见解，加强沟通和交流，让业主感到我们是真心为他们服务和对他们负责的。今年上半年我们相继承接了济南恒大城住宅二期桩基工程、临沂恒大华府高层住宅楼桩基工程、临朐同济盛世家园桩基工程、东营恒大华府住宅楼桩基工程、淄博华润中央公园桩基工程等较大体量的工程。
4.谋求创新之路，实现多元经营发展战略。
近几年来，我们公司在确保桩基施工为主攻方向的同时，先后成立了山东鑫国管桩有限公司和山东鑫国重机科技有限公
司。现公司已逐步形成集地基与基础工程施工、管桩制作和桩基础设备研制、生产、销售于一体、多业并举、优势互补的多元化产业链。今年4月份，我公司与西安交通大学合作建立了院士工作站和工程技术研发中心。淄博市委常委、副市长王顶岐、西安交通大学副校长宋晓平、市县有关政府部门负责人、西安交大的有关领导、专家以及山东万鑫投资控股有限公司董事长王立国等政府和有关部门领导出席了签约仪式。
二、下半年打算：
上半年，我公司虽然取到了一定的成绩，有了较大的发展，但成绩都属于过去，接下来，我们将继续以“十二五发展规划”为指导，在各级主管部门的领导下，在山东万鑫集团的带领下，切实贯彻公司各项管理制度，努力开拓、创新发展、强化管理、勇于拼搏，为公司发展谱写新篇章。
山东鑫国基础工程有限公司
201*年6月8日
扩展阅读：山东鑫国煤电有限责任公司上半年瓦斯治理工作体系建设情况汇报 (上报)
201*年上半年瓦斯治理工作体系
建设情况汇报
山东鑫国煤电有限责任公司
二零一二年八月
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前言............................................................................................-1-第一章公司基本情况..................................................................-3-第一节公司地理位置及交通.......................................................-3-第二节公司基本情况..................................................................-4-第二章瓦斯治理工作体系建设情况............................................-7-第一节瓦斯治理工作体系建设情况............................................-7-第二节自查评估情况................................................................-10-第三节建设效果........................................................................-10-第三章存在的问题及对策..........................................................":null,"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":893.25,"ch":1263.375}})山东鑫国煤电有限责任公司
前言
根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》（煤安监司办[201*]11号）和《山东省煤炭工业局转发国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》（鲁煤安管[201*]77号）和《山东能源肥矿集团关于转发国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》（肥矿集团普通字[201*]70号）文件精神，为切实推进煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设，着力构建煤矿“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字瓦斯综合治理工作体系，全面提升煤矿瓦斯治理的管理、技术和操作水平，有效防范和遏制重特大瓦斯事故，保障矿井安全生产，201*年，我公司按照《山东能源肥矿集团瓦斯治理工作体系建设评估考核标准和办法》，召开会议对鑫国公司瓦斯综合治理工作进行专题研究，编制了《山东鑫国煤电有限责任公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》上报上级部门。并开始实施鑫国公司瓦斯治理工作体系建设规划。
通过近半年的建设，鑫国公司已实现了瓦斯综合治理工作体系示范建设的预期效果和基本目标，达到了瓦斯综合治理工作体系建设标准要求。
为此，我公司组织相关人员编制了《山东鑫国煤电有限责任公司瓦斯治理工作体系建设情况汇报》。
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第一章公司基本情况
第一节公司地理位置及交通
山东鑫国煤电有限责任公司（原肥城矿业集团公司国家庄煤矿）位于肥城市新城以西25km，处于山东省肥城市湖屯镇行政区内，在肥城煤田的西南部，井田东北以F7断层与白庄矿和华玫矿业分界；西北以F3、F25断层与新查庄矿业公司、临矿集团马坊煤矿为界；F3-F25间以湖屯至新查庄矿业公司煤矿专用铁路线与查庄矿分界；南部以人为边界（以288孔与西补53孔连直线，西补53孔与西检2孔连直线向西北平移55m，经线20459750连成的折线垂直划分）与隆庄矿（现已关闭）毗邻。井田走向长6.0km，倾斜宽0.5-1.8km，面积8.5665(km)２。湖屯石横铁路专用线在本井田中通过，湖屯火车站在本矿东部2km，经泰湖线与京沪线相接，泰平公路在井田南部通过，东至泰安市50km，北至济南市75km，西通过黄河大桥与河西各省相通，交通十分方便。
第二节公司基本情况
一、生产建设情况
国家庄矿1965年由华东煤炭设计研究院设计，1970年4月15日主井破土兴建，1975年7月1日建成投产,原设计能力45万吨/年，设计服务年限75.4年。矿井投产至1991年末，生产水平为-70m水平，开采上组煤（2～4煤层）。-210m水平(开采下组煤5～10Ⅱ煤层)开拓延伸工程于1983年开工，1990年12月完成主体工程，1992年开始生产，1993年元月5日-210m北大巷沿7层煤开拓过程中，底板奥灰突水淹井，突水量达每小时3万多立方，同年6月份恢复生产。1994年底国家庄煤矿与南高余煤矿跨矿入洗工程竣工。1995年3月南高余煤矿转产分流，井下部分划归国家庄煤矿。山东省煤炭工业管理局以《关于对国家庄煤矿与南高余矿井田合并方案的批复》（鲁煤管生[1995]387号）文件批准该矿扩界。
山东鑫国煤电有限责任公司
116°118°河渤京海龙口德州东营烟台37°37°淄博潍坊北九聊城鑫国公司济南泰安沪肥城河线山兖州东青岛黄海日照菏泽35°济宁临沂35°枣庄南陇安徽116°连云港海徐州江118°线苏120°122°图1-1鑫国公司矿井地理位置示意图图1-2肥城煤田交通位置图
山东鑫国煤电有限责任公司
1997年-70m水平（上组煤）基本开采结束，201*年12月27日，-210m水平的8101工作面在开采过程中底板奥灰再次发生突水事故，突水量16540m3/h,导致-210m水平被淹，201*年6月恢复生产。201*年9月重新编制了肥城煤田国家庄井田资源开发与利用方案，新设计矿井规模40万吨/年；201*核定矿井生产能力为39万吨/年。
二、煤炭资源及开采地质条件
201*年矿井实际原煤产量为31.7万吨。现在有两个生产水平，分别为-70m水平和-210m水平；两个生产采区，分别为3400和9（10）200采区。
本井田含煤地层为石炭系太原组和二迭系山西组，可采及局部可采煤层共12层。1、2、3Ⅰ、3Ⅱ、4煤层为上组煤，煤层厚分别为0.8m、1.0m、2.26m、1.8m、1.2m；5、6、7、8、9、10Ⅰ、10Ⅱ煤层为下组煤，煤层厚分别为1.3m、0.78m、1.78m、1.93m、1.38m、0.9m、2.28m。3Ⅰ、7、8、9、10Ⅱ煤层为稳定煤层，1、2、3Ⅱ、4、5、6煤层为不稳定煤层，10Ⅰ煤层为极不稳定煤层。
井田内1、2两个煤层已全部开采完毕；3Ⅰ、3Ⅱ、4三个煤层除风井、工广、大巷煤柱和个别孤立块段外，其它地段也已开采完毕；5、7两个煤层因受水文地质条件影响，已无剩余基础储量；6、10Ⅰ两个煤层因煤层薄，连续性差，煤层不稳定，基本未进行过开采；8、9、10Ⅱ三个煤层结构稳定，但因为水文地质条件复杂，仅个别采区部分块段可以开采。
矿井近年生产的采区主要为经上级主管部门批准开采受底板徐、奥灰水威胁的8煤层九采区和9、10Ⅱ煤层二、七、九采区，另外批准复采3、4煤层四采区。
由于矿井资源枯竭，能利用储量极少。本井田先后五次将2988.2万
山东鑫国煤电有限责任公司
吨表内储量划归南高余和隆庄矿开采。工业指标改变划出958.7万吨。1995年南高余矿注销生产能力后划入能利用储量700.5万吨。
截止201*年底，保有资源储量6757.4万吨,其中：可采储量（111+122）257.6万吨（可采储量中受水威胁储量为：215.2万吨）；基础储量（111b+122b）：307.6万吨；资源储量（331+332+333）：6449.8万吨。
三、矿井灾害因素及安全开采条件
根据《关于201*年度全省煤矿瓦斯等级鉴定结果审查意见的通知》（鲁煤安管[201*]228号），山东鑫国煤电有限责任公司201*年瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量为3.71m3/t，绝对涌出量为2.22m3/min。
201*年8月经山东泰山矿产资源检测研究所鉴定均属有爆炸性煤层，煤尘爆炸指数在36.08～43.66%之间，火焰长度在900mm以上。现开采3、9、10Ⅱ层煤，为自燃煤层，但本矿自投产至今近40年来从未发生过自燃发火事故，未发生过瓦斯事故；未发生过冲击地压现象；
无地温异常现象。
六、通风系统
矿井有完整独立的通风系统。矿井通风系统为混合式，有三个进风井，分别是副井、南高余轨道斜井和南翼风井；矿井总进风量为5642m3/min,其中副井进风3101m3/min，南高余轨道斜井进风1211m3/min，南翼风井进风1330m3/min；两个回风井，分别是北翼风井和南高余风井；矿井总排风量6027m3/min，其中北翼风井排风4185m3/min，南高余风井排风1842m3/min。全矿井有效风量为：5007m3/min，矿井有效风量率为88.75％。
北翼风井及南高余风井均为机械通风。北翼风井安装两台G4-73-11№22D离心式主通风机，主备用电机功率均为280KW，转速738r/min，负压1172Pa，等积孔为2.42m2；南高余风井安装两台BD-11-6-№14轴流式主通风机，主备用电机功率均为2×45KW，负压1010Pa，等积孔为
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1.15m2。
矿井通风系统稳定、合理、可靠，各生产采区、生产水平实现了分区通风，采掘工作面均为独立通风，各用风地点及备用风地点风量均满足要求，无不合理串联通风、扩散通风、采空区通风，无局扇吸循环风现象，有完善独立的通风、防尘、防灭火及安全监控系统。
我公司建立了完善的防尘供水系统，水质、水量、水压均符合规定要求。地面建有不小于200m3的消防水池，具备连续供水能力，且与井下钻孔供水的防尘系统连接。井下钻孔供水水源处设置手动球式高压阀门，保证矿井在灾变条件下可为遇险人员可靠供水和输送营养液。
第二章瓦斯治理工作体系建设情况
第一节瓦斯治理工作体系建设情况
一、健全机构、责任落实
（一）公司成立了以总经理为组长的瓦斯治理工作体系建设领导小组，主要职责：对瓦斯治理工作负全面责任。要定期组织召开瓦斯治理工作会，研究和限期解决瓦斯治理方面的重大问题，保障治理工作所需的人、财、物。
（二）公司建立了以总工程师为核心的的瓦斯治理技术管理体系。公司设采煤、掘进、机电、运输、通风、地测副总工程师。总工程师直接负责瓦斯治理工作，对瓦斯隐患排查治理工作负技术责任。要定期检查各有关部门瓦斯防治技术政策执行情况，负责组织编制瓦斯治理安全技术措施工程计划和工作规划，并组织实施。
（三）鑫国公司设有通风科，配齐了通风管理人员和瓦斯治理专业人员，承担瓦斯治理的日常工作。通风工区按照规定配足了通风、监控、瓦检技术人员和操作人员。
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二、完善制度、加强指导
公司建立健全及修订完善了《鑫国公司“一通三防”管理制度》并汇编成册，用以指导安全生产，完善了“一通三防”岗位责任制、“一通三防”管理奖惩办法、矿井安全质量标准化评级及考核办法、矿井灾害预防与处理计划（预案）、安全维简费提取及使用管理办法、通风系统管理办法、矿井测风制度及风量计算细则、矿井瓦斯等有害气体检查制度、通防各工种操作规程、瓦斯检查员作业细则、局部通风机管理制度、通风设施标准及管理办法、火工品管理制度、监测监控系统管理办法、防尘管理办法、防灭火管理办法，巷道贯通管理制度、盲巷管理制度、安全仪器仪表和设备管理制度、临时停电停风管理制度、安全生产事故隐患排查治理和报告制度。
三、制定方案、统筹规划
（一）公司组织工程技术和安全生产管理人员全面系统地排查了鑫国公司各大安全、生产系统，召开专题会议分析研究鑫国公司存在的问题，依据《山东能源肥矿集团瓦斯治理工作体系建设评估考核标准和办法》，编制了《山东鑫国煤电有限责任公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》，确定了整治工程（工作）项目。依据《山东能源肥矿集团瓦斯治理工作体系建设评估考核标准和办法》，达到瓦斯治理要求。
（二）按照《山东鑫国煤电有限责任公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》有计划、有步骤、有序顺利实施，分阶段进行。第一阶段201*年第一季度，为全面实施阶段。第二阶段第二季度，为建设规划提升阶段。
第一阶段工作主要根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》（煤安监司办[201*]11号）和《山东省煤炭工业局转发国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤
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矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》（鲁煤安管[201*]77号）和《山东能源肥矿集团关于转发国家煤矿安监局办公室关于进一步健全煤矿瓦斯综合治理工作体系建设工作机制的通知》（肥矿集团普通字[201*]70号）文件要求，制定了《山东鑫国煤电有限责任公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》，并根据此《规划》明确开展瓦斯治理工作体系示范建设的意义，明确工作思路，明确工作目标，明确治理项目的负责人、完成期限及工程质量要求。全面实施鑫国公司瓦斯治理工作体系建设。
第二阶段是公司加大瓦斯整治力度，落实整改资金，购置设备设施和一通三防的建设，继续提升瓦斯综合治理工作体系建设工作。
四、分步实施、狠抓落实
（一）针对治理项目，按照《规划》要求，制定了措施、落实了责任人、资金（计划）及完成期限。
（二）强化现场精细管理，坚持开展了安全质量标准化工作。公司每周组织一次安全生产隐患排查，使隐患及时得到了治理。
五、依靠科技、夯实基础
依靠科技进步提高瓦斯治理水平。依靠科技改进采煤生产工艺，提高采面生产能力和生产效率，在薄煤层的开采方面，工作面一旦注水将造成劳动条件恶化，无法工作的现象，实施了短壁煤层注水方法。依靠科技改进巷道掘进施工工艺，实施快速掘进，提高了掘进单进，并做到采掘平衡。依靠科技实施矿井技术改造，改善了矿井安全基础条件。在瓦斯治理和标准化工作的基础上，逐步实现安全高效矿井建设。
六、以风定产、监测监控
公司做到了通风系统稳定可靠，实现了系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。通过对矿井主干通风巷道改造，增大了通风断面，保证了各采区、各用风点风量、风速符合规定，瓦斯浓度控制在《煤矿安全规
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程》规定范围内，而且使行人、运输更加安全可靠。矿井安全环境得到了较大改善。
确保了安全监控有效，做到了装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速。完善了监控系统和使用维修管理制度，确保各类数据能及时、准确传输。对各处瓦斯、风门、风速、温度、CO及通风机等实行24小时监控，存在问题得到了立即整改。
七、有奖有惩、严格执行
公司建立了月度、季度、年度及专项激励考核制度，如按期完成瓦斯治理工作体系建设规划要求，公司对瓦斯治理工作体系建设领导小组和通防专业人员给予奖励。否则，给予处罚。第二节自查评估情况
201*年8月20日，公司瓦斯治理工作体系建设领导小组按照《山东能源肥矿集团瓦斯治理工作体系建设评估考核标准和办法》，对鑫国公司瓦斯治理工作体系建设情况进行了自查评估。
自评结论：鑫国公司具备瓦斯综合治理工作体系建设矿井必备条件，完成了建设的基本内容，实现了建设的任务目标和矿井安全生产目标。达到瓦斯综合治理工作体系建设标准。第三节建设效果
通过实施《山东鑫国煤电有限责任公司瓦斯综合治理工作体系建设规划》,达到了如下效果:
一、依据“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的十六字瓦斯综合治理工作体系，鑫国公司在瓦斯治理方面有了更一步的提高。
二、建全了瓦斯综合治理组织机构，明确了职责，完善了“一通三防”、灾害事故预防与应急预案等各项安全管理制度和各类安全操作规程、技术措施，各类事故明显下降。
三、员工“一通三防”及安全意识明显增强，自觉参与安全管理和自
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觉爱护通风系统、设施及安全监控装置的行为达到规范。
四、通过深入开展煤矿安全质量标准化的检查评比工作，推进了现场精细化管理，强化了现场安全管理质量，夯实了双基。
五、完善了监控系统和使用维修管理制度，确保各类数据能及时、准确传输。对各处瓦斯、风门、风速、温度、CO及通风机等实行24小时监控，存在问题得到了立即整改。
六、通过技术改造和设备更新，提高了工效，增加了效益。
第三章存在的问题及对策
第一节存在问题
鑫国虽然是低瓦斯矿井，无须瓦斯抽采，但是由于顶板冒落、采空区充填不实、密闭不严、局扇管理不善、风阻增大等原因，都容易造成瓦斯的局部聚积，这对通防专业技术员的管理提出了较高的要求。我公司的管理上还存在很多问题，比如管理制度的落实、人员素质的高低、培训教育的效果等，都还不能达到最佳的状态。
第二节对策
针对公司专业技术人员业务素质有待提高这一问题，我公司下一步将加大对专业技术人员培训教育的投入，确保每一名专业技术人员都精通熟练业务。
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