总结--技术部
201*年上半年技术部总结及下半年工作计划
国家游泳中心作为201*年奥运会游泳、跳水比赛用场馆，自开工以来一直备受世人的关注。自今年年初以来的大半年时间里，工程从钢结构墙体施工至屋面施工，从成功卸载至钢结构最后的涂装，从膜材相关难点的讨论至施组的确定，从原材料加工至天沟的安装，参建各方均投入了大量的人力物力，为凝结水立方精品工程倾注心血，作为中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部的一个重要部门，为确保工程顺利的开展进行，技术部全体同仁在这半年的时间里完成了大量的基础工作。
一、201*年上半年总结1、装修工程的准备工作
从201*年年末开始，技术部就开始了装饰装修工程的准备工作。由于装修工程涉及到的材料较多，首先应根据材料使用的部位和重要程度进行划分，经与相关参建单位协商，用量较少或重要性不强的材料可上报一家，用量较大或较为重要的材料需上报三家，特别重要的材料需进行厂家考察。我们将全部材料进行划分，将责任落实到每个人身上，我们先根据图纸及合同等相关文件进行了各种材料量的统计，然后审核了大量的厂家资料，包括企业的营业执照、税务登记、组织机构代码、安全生产许可证、企业相关认证及各种检测报告，尤其是为了响应绿色奥运的号召，严格审查各种材料的环保检测报告，对于环保不符合要求的厂家一律不予采用，同时我们严格程序，对于提供假报告的厂家亦通过不予采用的方法予以解决，对于通过资料审查的厂家，我们进行比对分析及必要的考察，确定了耐水型粉刷石膏、防裂腻子、耐水腻子、各种涂料、干拌砂浆等材料，现在我们根据工程的进行程度及需要，正在着手各种防水材料、幕墙工程、门窗工程的准备之中。
2、钢结构施工的配合
在这半年的时间里，本工程主要进行的是钢结构施工，包括钢结构墙体和钢结构屋盖的焊接，钢结构第一次、第二次卸载，钢结构的喷涂等。为配合钢结构施工，技术部投入了一定的时间和人力，包括配合W3区墙体安装时脚手架施工方案的确定、钢结构下封边梁和钢管柱的灌浆处理、由于钢结构卸载点调整（包括点位的变化及荷载的变化）所带来的诸如脚手架支撑平台位置的变更、脚手架支撑平台形式的变更、脚手架支顶的调整、脚手架支撑平台的统计等一系列工作。此外，在钢结构马道施工时，我们亦做出了脚手架配合调整方案。而在卸载过程中，技术部全体同仁均参加了这一重要时刻，并在其中负责相关的点位卸载。3、膜结构施工的配合
膜结构经过一年多时间的准备，已经在北京顺义设立了加工厂，并准备于七月底进场安装。而前期的准备工作，技术部一直在跟踪落实，包括每周膜结构例会的参与并汇总会议纪要、各种天沟材料（防水卷材、铝型材、密封胶、保温板、钢板等）的资料审查及物资报验、每周膜结构加工厂的质量检查、天沟安装过程中防水节点问题的协调解决、各种膜结构相关文件的处理及转发等，为保证本工程膜结构的顺利安装提供了技术支持和保证。
4、其他工作
技术部在这半年时间里，除了装修工程的准备、钢结构和膜结构的施工配合外，还配合现场办理了大量的相关文件（详见第5条中的数据统计），编制了《201*年雨期施工方案》、《201*年抗洪防汛应急预案》、《北侧汽车坡道及南侧出入口施工方案》，为配合钢结构卸载，现场结构内的塔吊需要全部拆除，由于基坑肥槽未能全部回填到位，给辅助塔吊的安装带来了一定的困难，技术部通过协调各方予以圆满解决。钢结构卸载完成后，为现场脚手架的拆除提供技术支持。现场采用干拌砂浆，技术部门组织现场实验及现场交底。为配合商务部门进行各方面的成本核算，技术部配合统计计算相关材料量。在工作稍微空闲的时候，技术部门已经开始着手于结构竣工图的绘制工作。由于技术部门工作性质较为繁杂及琐碎，一件事情或资料可能由于各方意见不统一或情况的变化而反复调整确定，在此不一一赘述。5、相关数据统计
序号123456项目工程洽商技术措施工作联系单函件及会议纪要作业指导书材料计划份数117547768二、201*年下半年工作计划1、装修工程
在下半年的时间里，技术部的主要任务是落实好与装饰装修工程相关的各种工作，包括施工方案的确定、各种装修材料厂家资料的审查、各种装修材料厂家的确认、同时配合商务将未明确的施工范围进行划分、当装修施工开始后现场问题的协调解决并办理相关的文件。
2、其他各方面的配合
除了装修工作之外，技术部还将对现场的如下问题给予配合和技术支持：1、现场北侧汽车坡道及南侧出入口开始施工后，对于现场问题的协调解决；2、膜结构安装过程中现场问题的协调解决；
3、脚手架拆除（包括安德固脚手架）过程中现场问题的协调解决；4、机电专业调整而带来土建相关问题的解决；5、竣工图及竣工资料整理归档问题的落实。
总结人：审核人：
中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部技术部
201*.7.24
扩展阅读：技术部年终总结
技术部年度总结
年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将201*年度技术部工作向公司汇报如下：一、继续加强基础管理工作
技术部201*年度结合公司资料管理、安全生产月等“一月一主题”活动，严格落实公司精细化管理，坚持按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别要求部门室对负责的各项工作必须有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且按照公司的各项规章制度和管理办法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。
具体工作有：
1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到精心维护、科学管理，按照维护规程严格执行各项维护作业计划，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。
2、在工程配套建设中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满意，确保公司合同收入顺利完成。
3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人负责对资料进行监督。
4、为了提高员工的综合素质，部门加强了对员工业务、技术、安全知识等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等，有力的提高部门员工的素质，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。
5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过程中做到“公平、公正、公开”原则。
二、强化维护手段，积极优化网络，发挥网络最大效益
在11年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电
路故障修复及时率≥99%,；大客户业务响应及时率≥99.9%；重大障碍上报及时率为100%；各类联网客户故障率控制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30％。三、强化服务、落实工程管理细则
我部201*年度对配套工程进行综合的动态管理，主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套项目15个。具体工作有：
1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。制定工程项目进度表，实时掌握施工进度、材料供应等情况，确保工程满足合同要求，及时向用户提供电视网络接入。
2、在施工过程中，及时发放材料，了解仓库库存情况并及时申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，严抓质量、进度、合同控制，制定安全和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。
3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻配合，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查考核。
4、及时准确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
四、抓紧安全生产，提高安全意识、确保安全发展
在201*年度，贯彻落实了《公司201*年“一月一主题”和“安全生产月”活动方案》，技术部积极开展“安全运行、预防为主”为主题的安全生产月活动，深入实践科学发展观，积极贯彻关于安全生产一系列方针政策，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、防火知识、交通安全知识、公司安全生产管理制度，增强部门员工的安全意识和防范事故的能力为重点。
积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，保证了安全生产。
同时进行网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性，锻炼了各部门和参演人员协调沟通和应急能力，同时暴露了不少问题；并对暴露问题进行专门会议进行讨论、分析，并落实整改措施和要求。
五、201*年度主要工作设想
1、继续加强基础管理，细化工作要求，简化管理环节和完善管理流程，努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化。针对新形势下维护工作中存在的问题，在员工中树立“质量第一、为用户服务”的管理理念，加强全局观念，服从指挥，全网密切配合，作好本职和全程维护管理工作。
2、在维护管理工作中继续贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念，切实解决员工中存在的等靠要思想，完善应急抢修保障制度，进一步健全维护资料管理，让维护资料做到真正为维护工作服务。
3、加强维护单位的管理，完善考核制度并严格执行，建立健全各项巡查制度并在实际工作中落实，在管理过程中不断探索总结，结合公司的具体情况制定实施细则，掌握维护规程并严格执行，建立健全符合公司发展的各种技术规范和标准。
4、持续深入开展内部培训、技术交流等多种形势的教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工勤于思考，敢于创新，深入开展学习型组织，加强队伍建设，提高人员的素质，切实提升员工岗位技能
5、加大市场支撑力度，为业务的顺利开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强客户单位巡检，及时提供巡检报告，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场提供服务，配合公司做好客户维系工作，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。
6、继续加强工程现场管理，在员工中继续树立“质量第一，用户第一，效益第一”意识，做好事前、事中、事后三环节控制，加强员工管理能力的培
养，在员工中灌输工程管理知识并将隐蔽工程签证、工程量确认、施工变更、工程验收等日常工作做到实处。
7、继续狠抓成本管理，继续加强材料分段发放制度，在施工过程中做好材料控制和监督，提高员工相关结算知识能力，严格审查各类竣工图纸和结算文件。
8、加大合同款追收力度，为公司业务收入完成提供坚实的保障，加强客户沟通，主动联系，加快合同签订流程，及时了解材料供应和工程进展情况，落实单项工程负责制，缩短资料整理、工程验收、结算流程、遗留问题处理时限，使项目能尽快产生效益并顺利移交维护部门。
9、继续加强参建单位、员工安全教育，落实公司安全生产制度，
技术部201*-12-2
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