201*年第二项目部工会总结
围绕中心服务大局为供电公司持续发展再立新功
工会总结
三年来，第二项目部工会在供电公司党委和工会组织的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实践行“科学发展观”，坚持“党建带工建、工建服务党建、党工共建”的工作机制，认真开展“创先争优”活动，学习新时期工会工作理论，创新工作思路和方法，紧紧围绕公司生产经营中心任务和公司改革、改制、发展、稳定的大局，积极转变工作作风，开拓创新、注重实效、以“安全供电、服务运营”为载体，以推进“六型地铁”建设为主题，紧紧围绕公司安全运营等中心工作，认真履职尽责，狠抓自身建设，加强民主监督，积极组织各类文体活动，动员广大职工立足本职开拓进取，为促进供电公司完成全年安全生产计划发挥了重要作用。现将三年来的工作总结如下：
一、基本情况：
供电公司第二维修项目部工会组织是由原供电一队和三队组建而成，201*年8月6日两队正式合并，11月4日值班员调整到位，开始向项目部式管理过度。目前，第二项目部现共有员工310人，工会会员310人，以维修部为中心，下设成立9个工会小组，工会组织健全。
二、主要工作：
第一、加强领导，落实责任，切实推进工会各项活动的开展。1.推进工会工作规范化、制度化。
（1）目标责任制度。根据工会的要求，向项目部下设的9个工会小组提出具体工作目标、任务和要求，做到年初有计划、年终有检查总结。
（2）会议制度。定期召开项目部工会工作总结部署会议，总结工作，布置任务。每季度召开一次工会小组例会，汇报工作，互通信息，相互学习。
（3）培训制度。采用各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。2.把创先争优活动作为推动工会工作的有力抓手。
以创先争优活动为契机，针对工会工作中的薄弱环节，明确推动工作的重点领域，研究制定相应的对策措施，使重点难点工作取得突破。
3.结合活动提高职工技能素质。围绕项目部工作大局，团结动员广大职工在工作中发挥主力军作用。工会充分发挥教育、引导、组织职能作用，把广大职工的思想和行动统一到“严谨务实科学高效团结拼搏争创一流”的企业精神和“安全供电服务运营”的企业宗旨上来，团结和动员广大职工积极开展活动，在建设“六型”地铁，实现“新供电”特征的进程中，为公司改制发展建设勤奋工作。
第二、围绕公司中心工作，夯实基础，推动各项工作取得新突破。1.开展多种形式的工会活动，进一步发挥职工在推动项目部发展中的重要作用。
（1）开展文娱活动，丰富员工文化生活。工会组织开展了篮球、羽毛球、台球、乒乓球、象棋、围棋、登山、扑克牌等大众体育活动，全体项目部员工都积极参与响应，有效的增强了员工的凝聚力。
（2）以深入开展争先创优技术竞赛、合理化建议活动为载体，调动职工积极性。展现职工的多方面才能。
（3）在学雷锋做好事活动中，职工积极融入到活动中来，为复八线单人值守的侧翼站打扫设备和环境卫生。
2.大力推进文化建设，和谐工会的创建活动，保障项目部的和谐稳定。继续深化项目部文化建设，深入宣传贯彻《地铁公司企业文化实施方案》和《供电公司企业文化手册》，把企业价值理念转化为广大员工的自觉行动，充分发挥工会的工建服务党建，形成“人人皆知，人人践行”的良好局面。实现工建和党建共赢的局面。
3.加强工会四个职能，做项目部维稳工作的有力帮手。
公司改制后，项目部当前稳定的大环境和小环境都相当严峻复杂，各种矛盾都愈加突出，在一些群体和部分群众中，职工的心态可能出现波动。我项目部党员干部、工会干部坚持主动分析形势、主动掌握情况、主动采取措施、主动化解矛盾和防控风险，经常下站走访，熟悉各线人员。实践中形成了“以最小的投入换取整体基本稳定”的维稳理念，加强了维稳的能力建设，保证日常工作有机构，关键敏感时期和控管应急处置有手段、有办法，健全并落实工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，妥善解决改制过程中遇到的人员思想问题。另外，工会对职工的意见高度重视，弘扬正气，取信于民，定期组织工会职工代表班组长、党团员交流座谈会，进一步明确职工需要，凝聚多方力量，构建良好稳定的发展环境。
第三、弘扬先进，树立典型，唱响安全的主旋律。
注重先进典型的培养和树立，向优秀共产党员学习，促进党建带工建。在项目部形成尊重先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。并以创建“工人先锋号”活动为载体，开展了创建“无违章班组”安康杯、“争创一流业绩，争当岗位明星”等劳动竞赛，通过评比、考核、验收等工作，有效地推动工会两个“机制”建立和规范运行，推动工会规范化建设。
第四、关注职工生活，扶贫济困，帮助特困职工解决实际困难。
1.工会一如既往关心爱护职工，及时看望病逝、病休、退休、产假员工，送去慰问品，举办欢送会，带去组织关心。在每位会员生日时还送上生日蛋糕，代表工会组织的真诚祝福。三年中工会共慰问住院职工31人，为118名员工送去生日礼品。
2.强化困难群体帮扶工作，深入开展“送温暖”活动。工会建立了职工困难档案库，在生活困难救济金申报的工作中，工会为2名职工办理爱心帮扶卡。
3.三年来，工会为职工办理意外伤害保险539人次，共568份，为7人办理意外险赔付；办理女工险共97人次，共105份。201*-201*年运营公司为职工办理住院保险理赔8人次。
4.落实职工带薪年假规定，统筹兼顾，合理安排，切实将员工带薪年假工作落到实处。
5.关心职工身心健康。每年供电公司都为职工发送体检卡，作为职工的一项重点工作，项目部工会积极努力改善职工日常生产生活环境，组织全员体检，鼓励所有职工劳逸结合，锻炼身体，开展各种业余活动，引导大家摈弃不良生活习惯，倡导快乐工作，健康生活。
6.工会组织“两节”“暑期”期间的走访慰问活动，领导干部深入基层一线了解职工群众疾苦，听取职工群众反映，掌握职工群众诉求，深入做好工会桥梁联系的纽带，服务职工群众工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题，将职工提出来的问题具体抓落实，抓到位。
三、工作存在问题与不足三年来，工会工作取得了一定成绩，这些成绩的取得，是在公司党委和上级工会组织的领导、支持下，第二项目部全体员工共同参与和努力的结果。我们在肯定成绩的同时，在实践工作中也清醒地看到存在的问题与不足：
一是许多职工对工会组织认识还是不够全面，给重组后的第二项目部工会工作带来了一定的难度，致使工会工作进展缓慢。
二是面对公司和项目部改制后新时期的工会工作，特别是工作内容的骤增和活动方式的转变，工会队伍的理论素质和创新能力明显不足。
三是在改革改制中出现的一些新问题，新情况，尚缺乏深入的调查研究，工作中还存在粗枝大叶的现象，项目部工会深入各个基层小组的工作指导有待进一步加强。
针对上述问题，我们将采取有力措施，在今后的工作中采取有效措施，不断加强和改进工作坊法，切实加以解决。
四、今后推进工作思路和主要举措
201*年，是我国“十二五”规划的开局之年，还是供电公司的基础管理年、“安全责任落实年”，也是公司完成改革改制的起步之年。工会工作的总体要求是：继续在公司党委和上级工会的领导下，以科学发展观为指导，按照围绕中心、服务大局、推动发展、建设和谐的工作氛围的目标要求下，积极推动创先争优活动，广泛开展职工技术竞赛，全面提高队伍综合素质，为公司在“十二五”期间的发展打下良好基础。
为此，第二项目部工会组织和广大工会干部要统一思想、振奋精神，充分发挥作用，切实履行职责，认真抓好以下工作：
1、不断加强自身建设，持续有效的建设高质量工会组织。
一是要进一步明确工作标准，规范管理流程，提升工会组织运行的质量效果，从实际出发，开展各具特色的工作，使工会工作呈现百花齐放、生机勃勃的局面。二是加强工会干部的工作作风建设和能力建设，真实反应职工愿望，真情关心职工困难，真正为职工服务。
2、履职尽责，加强宣传工作，落实维权工作。
继续深入宣传《工会法》，让《工会法》为广大职工所了解。加强工会法律法规学习，提高依法维权能力，把工会法律法规作为工作的依据，指导开展工会工作，克服靠经验靠模式的不良作风，努力提高依法维权能力。
3、加强工会信息化建设。
信息工作作为工会组织密切联系职工群众的主要途径之一，在以后的实际工作中，通过组织宣传、创办项目部简报等形式在职工群众中广泛宣传工会整体工作，使职工群众了解并进一步支持工会工作。
4、发挥宣教阵地作用，建设和谐项目部文化。
充分发挥工会文化阵地的宣传教育优势，不断满足职工日益增长的文化生活需求，推动职工文化建设和项目部文化建设相融共进。
全面落实公司“十二五”发展规划的号角已经吹响，我们要在公司党委和上级工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，时刻牢记肩负的重要责任和光荣使命，不断解放思想，转变观念，改进作风，真抓实干，鼓争先之劲，求务实之效，围绕中心，服务大局，团结带领广大职工为全面完成供电公司各项任务作出新的、更大的贡献。
谢谢！
供电第二项目部工会
荣瑞萍201*年7月
扩展阅读：项目部201*年工作总结
某某铁路某某段201*年工作总结
201*年即将接进尾声，回首本年的工作情况，我们倍感欣慰。虽然今年全国铁路建设处于大萧条状态，资金极其短缺，但段基本没有停工，在局指和公司领导的关怀支持下，项目部人员克服重重困难，积极主动做好物资采购供应工作，保证了本年度施工的正常进行。现就201*年的工作总结如下：
一、201*年物资供应情况(一)
甲供物资
防水板供应数量：金额：元止水带供应数量：金额：元（二）甲控物资
钢材供应数量：14387.475吨金额：65717115.74元水泥供应数量：116084.62吨金额：45884529.54元粉煤灰供应数量：20898.87吨金额：4289465.88元减水剂供应数量：887.75吨金额：2500268.32元速凝剂供应数量：4978.325吨金额：7499269.9元矿粉供应数量：7321.2吨金额：2265012.25元锚杆供应数量：54393.5米金额：1199744.1元钢绞线供应数量：35.022吨金额：240565.42元锚具供应数量：201*套金额：399000元（三）集中采购物资
槽道供应数量：3475米金额：2310800元火工品供应数量：101.712吨金额：1485112.16元土工材料供应数量：172710平方米金额：1539491元型材供应数量：695.307吨金额：5089174.4元管道压浆剂供应数量：1吨金额：21000元桥梁预埋件供应数量：1650块金额：227711元波纹管供应数量：18790米金额：127619元纤维素纤维供应数量：4.598吨金额：87821.8元止水胶供应数量：2402支金额：168216元合计：甲供物资金额为6926531.22元甲控物资金额为129994971.15元集中采购物资金额为11056945.36元二、外欠款情况（一）甲控物资1、钢材
有限公司欠款金额：4604805.32元
有限公司欠款金额：3911196.66元2、水泥
有限公司欠款金额：3212620.78元有限公司欠款金额：1560876.6元公司欠款金额：795616.05元3、粉煤灰
有限公司欠款金额：694117.54元有限公司欠款金额：284893.19元4、外加剂
有限公司欠款金额：623782.96元有限公司欠款金额：1454449.1元5、矿粉
有限公司欠款金额：629590.21元6、锚杆
材料有限公司欠款金额：322143.23元7、锚具
有限公司欠款金额：399000元8、钢绞线
有限公司欠款金额：15998.76元（二）集中采购物资1、槽道
有限公司欠款金额：511510元2、火工品
有限责任公司欠款金额：18153.29元3、土工材料
有限公司欠款金额：686032.25元4、型材
公司欠款金额：1789174.4元
5、管道压浆剂
有限公司欠款金额：21000元6、桥梁预埋件
有限公司欠款金额：147711元7、波纹管
有限公司欠款金额：77619元8、纤维素纤维
有限公司欠款金额：87821.8元9、止水胶
有限公司欠款金额：8410.8元合计：甲控物资欠款金额为18509090.37元集中采购物资欠款金额为3214492.54元三、物资供应中遇到的困难和问题
（一）水泥供应中出现的问题。第一次水泥招标结束后，第一、二项目分部水泥包件流标，无中标单位的供应，只能是从市场零时采购，这样就会加大成本，供应得不到保证。物资设备部成部长为了此事，多次拜访了有限公司的领导层，并最终说服了该水泥厂，用第二包件的中标供应商有限公司（代理的有限公司水泥）按第二包件的中标价格供应第一、二分部，其中标价格比市场挂牌采购价低100多元，现已给一、二分部供应水泥47000吨左右，节约成本500万左右，也保证了施工的正常用料。
由于从4月29日开始，全省限电，供应我项目部的水泥厂受限
电影响，无法正常生产水泥，并陆续停产。项目部无水泥供应，面临停工的境地，在项目部领导的支持下，果断决定从其他地方采购水泥，保证施工的正常进行。物资设备部成部长先后走访了水泥厂、水泥厂、水泥厂等水泥厂，跟各水泥厂销售处洽谈，以最低的价格采购到部分水泥，并通过各种渠道和关系从水泥厂、水泥厂以及有限公司采购到部分应急水泥，累计采购4943.28吨水泥，保证了在限电的近一个月里，各分部没有因水泥的供应问题而停工待料，影响进度的。五标段也是没有因为水泥在段当中停工的项目部之一。7月下旬，湖南省再次限电，物资设备部成部长提前了解到该信息，及时汇报局指挥部，采取让分部多报水泥计划的应对方案，从而储存了足够水泥，保证了工程的正常施工，大大减轻了这次限电给本标段带来的损失。
（二）钢材供应中出现的问题。钢材供应商都是以最低价中标，由于基价高，调差后基本达不到采购价的价位，上半年又因最近的钢厂，公司被铁道部通报，不能使用，钢材供应商就只能从其他远距离钢厂采购，增加运输成本和采购成本。在这种情况下，钢材供应商总是供应不积极，消极供货，短缺规格型号的现象经常出现，不能正常保证施工需要。物资设备部在没有给供应商调价的基础上，采取一些措施，如每月的资金一到位，就先打给钢材的供应商等措施，来鼓励和支持钢材供应商的供货积极性。有些标段因为钢材供应商的停供，已经自己从钢材市场采购，有的并重新招标提高价格。三季度由于铁路建设资金极度紧缺，钢材供应商资金周转较为困难，加上一直
处于亏损状态，第一包件的供应商湖南中钢物资贸易有限公司萌生退出本标段钢材供应的念头，又开始消极供货，不能满足对应分部的钢材正常需求，对此，物资设备部成部长一方面积极和该家供应商沟通，承诺优先给他们支付材料款，鼓励他们继续供应下去，另一方面通过协商，让第二包件的供应商湖南博长钢铁贸易有限公司帮忙给第一包件供应部分急缺钢材，从而保证了工地的正常施工。
（三）其他物资供应中的出现的问题。甲供物资防水板是铁道部负责招标，最终确定的供应商，因其中标单位中标工程数量多，生产的规格型号不一致等问题，对我标段的供货总是出现供应不及时的问题。经跟业主物资部协调，从原来按月度计划上报，变为按季度计划上报，并派人进场监造，对我标段上报的季度计划，要提前生产，以保证现场的施工用料需要。粉煤灰是各条线最头疼的一种材料，总是因为质量问题出现各种不利的情况，我们为控制粉煤灰质量，防止和杜绝不合格产品进入施工现场，特制定了粉煤灰管理办法，实行监装监运等措施，保证了粉煤灰没有因为质量出过问题。
（四）各种物资要求涨价及资金不到位出现的问题。全国物价上涨，加上每种物资都是最低价格中标，利润空间小，甚至没有利润空间，只要市场上原材料价格一上涨，物资供应基本亏损。现在要求物资涨价的报告，基本每个物资都有，最为突出的是水泥，在湖南省限电期间，娄底指挥部专门为水泥的问题，开了三次涨价会议，其他如矿粉、粉煤灰和外加剂也在娄底指挥的部的组织下，进行协商讨论。前三个季度由于资金不到位，我们这里结算一般是压两个月，供应商
总是讲资金困难，不能周转会影响供应，这也确实是保证物资供应的一个大问题。
9月初开始全国铁路相继停工，铁道部资金严重紧缺，段资金也是严重告急，各项目分部都处于停工或半停工状态，物资设备部积极采取措施，妥善处理好各项目分部停工期间的物资问题。9月底铁道部发行债券进行融资，铁路建设资金开始好转，10月上旬，公司召开复工大会，各标段都积极做出反应，局指挥部也提出“大干60天”的口号，物资设备部立即统计各项目分部复工急需物资，积极联系供应商，督促他们抓紧时间进行物资生产和采购，确保了项目部的正常复工。
（五）地理位置险峻道路崎岖造成的困难。我标段六分部施工雪峰山隧道，其道路狭窄弯曲，路况极差，导致各种物资运输困难，所有大吨位车辆到不了工地，需倒装小吨位的车辆运送工地，而小吨位车辆市场较少，车辆难找且司机不愿意上去。前期局物资设备部成因六分部水泥中标供应商运输成本加大，无法执行合同，曾先后两次驻六分部，一次驻水泥厂协调催货洽谈，最终与供应商、水泥厂协调好此事才回来，并派一名业务人员常驻六分部约四个月，协调六分部的各种材料的供应问题。
（六）车辆限载、道路设卡收费造成的困难。下半年，新化交通局、公路局以查运输车辆超载和保护危桥为名，在新化至项目分部工地必经的白塘桥设卡收费，更有大量当地村民聚集在那里，不让材料运输车通过，这直接导致了材料无法进入工地，严重影响了工地的正
常施工。局指挥部对此高度重视，决定由党委书记和物资设备部成部长负责处理此事，经过他们的多次沟通。通过二人的多次协商，我项目部大大减少了修建便道的出资，节省了成本。在便道修建期间，成部长多次到现场督促进度，并和新化县公路局协商，以较小的代价修建了一条应急道路，保证了便道修建期间工地物资的正常运输，从而保证了工地的正常施工。
四、协调各种关系，保证物资顺利供应。物资设备部在保证物资供应上，需要协调与业主、供应商以及分部的关系，在协调各种关系上，物资设备在中间需做很多的解释工作，物资供应不上的时候，分部总是打报告反映给领导，我们可以理解分部用料的急切，但是需要协调才能保供，经过几次跟分部的解释，才逐渐理解。对供应商也是需要做很多解释工作，资金不到位、价格地不能供应等等，才能取得供应商的信任，愿意想各种办法保供。对待业主的检查，出现的各类问题，需做各种解释，总之对各方关系，我们是用实际工作业绩和真诚的人格态度感动他们，取得他们的理解和支持，做到了越来越密切，越来越和谐。
五、加强监督检查，严把质量关。我们制定下发了物资管理办法，按管理办法要求，物资设备部、中心试验室经常深入各分部拌和站、钢筋加工厂对进场物资质量检测情况进行检查、取样化验，对质量不合格的物资，要求坚决予以退场，并做好记录，对发现的问题让分部进行纠正并对有关事项作出规定。在上半年建设单位物资管理检查和安全质量检查中，没有因为物资上面扣分。
六、各种物资招标有序完成。降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事，根据建设单位和集团公司的相关文件，物资设备部对甲控物资（钢材、水泥、外加剂、粉煤灰、矿粉、钢绞线、锚具、锚杆）进行了全线的集中统一牵头招标，对集团公司要求的集中采购物资（型材、波纹管、纤维素纤维、土工材料、管道压浆剂、桥梁预埋件、接地端子）在项目经理部进行了集中统一招标，对雷管、炸药、导爆索进行了议标，受分部的委托对地材也进行了招标，现各种物资的招标工作都已结束，并接洽完毕，有序供应。
七、协作物资公司完成中标和组织供应。甲控物资在招标前，物资设备部部长就走访了多个水泥厂，最终通过努力取得水泥厂和水泥厂给我物资公司的授权，并协助公司最后的水泥包件，现供应良好，两局分别供应水泥57535吨和65590吨。在项目经理部集中采购物资招标中，特邀请了物资公司来参加型材的投标，最终取得项目经理部第二、三分部的供应权，目前已开始组织供应型材695.307吨，并且项目部积极帮助物资公司进行资金回笼，截止11月底已经支付材料款330万元。
八、经营管理情况。由于收取管理费用的比率较低，几乎为其他项目的一半，很难维持项目部的正常开销，尽管项目部全体人员尽量节省成本，但无法从根本上解决问题。
九、党务工作
段项目部在成立以后，就把党员教育和党务工作开展起来。
今年应总公司党委要求，我们主要进行了以下工作：
1、加强保先教育
在物资设备部繁忙工作的同时，利用业余时间，根据公司要求，组织学习了党员先进性教育的光盘、书籍等各种资料，有计划组织党员及周围群众进行读书、学习，写好读书笔记，写好心得体会，并对照自己的日常工作和表现做好剖析，进行批评与自我批评。
2、加强党风廉政建设，为行政工作提供保障
党风廉政建设，反腐倡廉工作是一项经常性，长期性的工作，在工作中我们一方面要着眼于大局，注意抓关健、抓源头，确保工作的连续性，另一方面又要不断分析形势，针对不断出现的新情况，新问题，探索新的工作思路，研究新的工作方法，做到与时俱进。结合“两个条例”的学习，我项目部开展了党风廉政建设宣传教育活动，为了提高学习效果，做到三个结合，一是把学习和宣传活动与学习贯彻党的精神结合起来；二是把学习和宣传活动与培养和增强党员科学的发展观和正确的政绩观结合起来；三是把学习和宣传活动与“创造新优势思想大讨论结合起来。
3、全体员工克服各种艰苦条件，安心工作，虚心学习。立足于教育，着眼于防范，严格监督管理，确保“公正与效率”工作主题的实现。结合深入学习实践科学发展观理论，在党员中开展党性、党纪、党章学习教育，使大家进一步增强党性、党纪观念，树立立党为公、执政为民、拒腐防变、做一个合格共产党员的思想。
十、201*年迎接挑战，做好物资供应工作。
（一）以优质的服务和足够的耐心做好物资协调工作，让项目部
彻底信任我们，接受我们，让供应商依赖我们，让业主放心我们。
（二）针对201*年物资供应中出现的问题，未雨绸缪，进行合理的调整、整改和督导。
（三）完成上级交办的各项任务。
有限公司项目经理部二一一年月
日
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