运输机车间十月份工作总结
十月份工作总结
十月份我车间在党的十六届六中全会和上级系列精神以及中心职代会精神的指导下，顺利地完成了十月的生产任务，现对我车间在十月份的工作进行如下总结。利用总结更好的借鉴过去，找出问题，为四季度工作的开展做好思想准备。在本月我车间主要做了以下工作：一、主要工作量
本月我车间主要完成了H1303工作面刮板输送机地面组装、验收及装车工作，以及B1303面160转载机撤面卸车工作，维修220刮板2部，以及L2401面撤面卸车。本月车间累计完成工时：930.25个工日，完成销售产值530592.76元。
二、安全工作
本月我车间在安全生产上没有出现任何事故，车间呈现出良好的安全氛围，杜绝了“三违”现象。“三惯”现象有了明显的减少。三、存在的问题
虽然我车间在九月份的工作中取得了成绩，但我们并不能放松自己的心理，自身存在的不足不能不清醒地认识：
1、还有一些员工没有足够地认识，车间所面临的严峻形势和艰巨的任务不容我们有半点的乐观。
2、没有紧迫感、压力感和责任感，让我们的生产停滞不前。3、安全上还存在一些三惯现象，要不断地克服，直至消灭。4、服务宗旨还有待于进步的提高。
5、车间以技术创新意识不强，拓展服务能力不足，需进一步加强。四、下一步工作打算及措施
针对以上发现的不足之处，车间从以下几个方面开展今后的工作，为顺利完成四季度的各项工作奠定基础。
1、认真学习煤业公司新领导班子的讲话，充分认清形势。
认真学习和领会煤业新班子上任后提出的“三句话”，和“两个着力点”，这是对煤业公司下一步发展思路、定位、职责和工作重点的一个全面概括。严峻的形势摆在我们的面前，我们应该认清自己的职责和工作重点，不仅要有居安思危的意识，还要有开拓进取的心理。充分地利用班前班后会时间，对员工进行各类会议的精神的传达和思想认识的教育，努力克服各种不良的工作作风，在新形势下做到头脑清醒，思路明确。2、树立以技术促发展的意识，以科学保效益
认真学习领会十六届五中全会精神和上级系列会议精神，充分认清把握当前车间所面临的严峻形势和艰巨的任务，进一步增强加快发展的紧迫感、压力感和责任感，抢抓机遇，迎难而上，以以技术促发展的意识，以科学保效益，营造一个干事创业、和谐发展的健康氛围，共同谱写加快发展的新篇章。3、强化安全生产
“安全第一，生产第二”，不管是处在何种形势任务面前，处在何种环境之中，都要坚定不移的贯彻执行下去，要不断提高对安全生产的认知水平和驾驭能力，确保第二个安全年的顺利实现。
4、合理调配车间人员，提高车间工作能力。
由于车间的青工比较多，有许多员工工作能力不强，工作效率不高，严重制约着我车间整体的工作能力。车间每天分工时就注意这一情况，避免因不合理的人员搭配而影响车间的工作进度。车间调配人员本着以老带新，以高带低，以强带弱的原则，进行分工搭配，并能过工分的高低来体现这一现象，这样不仅可以提高青工的求知欲望，同时也促使老工人求新知的欲望，使车间形成健康的工作氛围，从而更好地提高车间的工作能力。5、树立技术创新意识，拓展服务范围
面对外部市场萎缩，内部市场调整的双重压力下。我车间的具体思路是：1、充分满足内部市场；2、全力开拓外部市场；3、合理开发新技术，新业务，4、加大收旧利废工作。
6、力推节支降耗，加大收旧利废力度，向节约要效益。
“创建节约型企业”一直是我们挂在嘴边的话，在困难当前的形势下，节约显得尤为重要，车间将继续倡导节约，从源头入手节支降耗，努力减少不必要的投入，同时加大旧件回收和修旧的力度，以新技术不断开发修旧的项目，从而扩大修旧的范围，实现向节约要效益的目的。
我车间将以时不待我的精神去克服困难，去抓住机遇，在今后的工作中更加努力地做好自己的本职工作，为中心顺利完成全年工作目标再多加一份我们的成果。
运输机车间201*-10-
扩展阅读：201*年10月份生产经营作业计划
二一年十月份生产经营作业计划
编制单位：朝川矿一井二一年九月二十六日
本月工作重点：
1、开展质量标准化专项治理活动，按照每周一计划、一落实，严格考核、验收和奖罚，各区队必须从生产每一道工序抓起，从精细化管理去着手，把好验收关，确保工程质量达标，机电设备、安全设施安装规范、可靠。
2、做好国庆节期间职工的思想稳定工作，落实好节日期间的干部跟带班制度，提高各级干部下井质量。
3、加强干部跟班带班制度和日常隐患排查、整改、落实工作及时消除在现场出现的各类安全隐患。
4、精心组织，加快-390工程及二水平东翼泄水工程进度。
5、抓好21100二水平东翼泄水巷、-390探放水及全井防治水工作。
6、抓好21100风巷外段与21100风巷贯通、二水平轨道下山绞车房贯通、-390东翼泄水巷开口施工、-390内仓开口等现场施工中的安全管理工作。
7、抓好21100风巷外段、21100回风联巷、二水平东翼泄水巷开拓、掘进施工及己一采区运输机机头硐室扩修、一水平西翼总回风维修期间施工中安全管理工作。
8、抓好21080风巷里段回撤、21062采面过老巷、大坡度及21070采面过构造期间的安全管理工作。
9、加强矿井机电及运输设备管理及斜巷提升运输管理工作。
201*年10月份生产计划
201*年（万吨）1～8月（万吨）单位计划全井回采煤掘进煤采一队采二队掘一队掘二队65目标70计划40.3完成44.16计划6201*5700050003300024000201*3000完成65664560529612321052403746125000计划630006000030003201*280003000目标65000630003000330003000030009月（吨）10月（吨）生产天数日产备注313131313131312032193597103290397
201*年10月份开拓掘进计划
单位全井总进尺开拓21080风巷、21100机巷回撤工程名称类别回撤设计参数断面7.497.4157.511.3911.344.311.941.811.9工程量（m）设计135240115451135005013.933639.55004
煤岩煤岩煤岩岩岩岩岩岩岩岩岩岩岩岩岩支护工字钢锚喷工字钢U型钢锚喷锚喷锚喷锚喷锚喷锚喷锚喷锚喷锚喷锚喷锚喷锚喷剩余567115351502413.914019.5500起止1～8月（m）时间计实划际405837701221123224-2324-524-236-2324-2324-67-237-2324-1213-2324-2324-524-126-236-2324-2324-1213-2324-2324-56-23九月（m）计划290110完成十月（m）计划329.4182.4目标354.4202.4（300）（300）（300）（350）13518045139.2173.753.8（150）（150）（30）406780（30）456785西翼总回风维修（安装管子段）维修掘一队21100风巷、切眼西翼总回风过煤段扩修二水平东翼泄水巷21100风巷外段回采维修开拓回采回采安装开拓开拓维修开拓掘二队21100回风联巷21100风巷安装、铺道-390泵房配水巷-390内仓通道一水平西大巷水沟整修二水平东翼泄水巷（200）（200）浇注、铺底2025开一队（130）（130）（150）（150）254020（50）26.224.941.520（50）（200）（200）（150）（150）2413.94519.5202413.95019.525开二队西翼总回风维修（安装管子段）维修二水平运煤下山维修维修轨道下山绞车房绳道轨道下山绞车房西风井改造运煤下山机头硐室扩修-390东翼泄水巷一水平西大巷扩修二水平东翼、-390
开拓开拓开拓开拓开拓维修探水中宇公司通放队西翼总回风维修（安装管子段）维修
采工作面作业计划
生产时间落煤走向储量方（m）（万吨）式46119430.36.3炮炮月末储量月排容重进产采高/煤厚采长(t/m3(m)（t）（m）（m）)2.0/3.482.0/3.722171351.35201*801.3530747采面参数产量（t）计划3201*28000目标3300030000备注单位采面编号采一队采二队己16-17-21070采面己16-17-21062采面24-2324-23
采面接替工程计划
月末储量单位采面编号走向储量（m）万吨预计结束时间接替工作面编号走向（m）530月末剩余工程量（m）储量（万吨）合计1220机巷530风巷540切眼150其它要求掘完时间接替情况采己16-17-21070一采面队采己16-17-21062二采面队己16-17-2109047830.3201*.6.31（里）采面1946.3己16-17-21100201*.2.12采面37.1紧201*.5.15张74637.11205201*.10.11530正常各区队工作单价表
单位工程名称时间24～2324～2324～2324～67～2313～236～2324～2324～524～5单价备注采一队己16-17-21070采面回采采二队21062采面回采掘一队二水平东翼泄水巷己16-17-21100风巷外段掘二队己16-17-21100回风联巷开一队-390内仓通道二水平轨道下山绞车房绳道开二队一水平西大巷挖水沟一水平西翼总回风维修通放队一水平西翼总回风维修12元/T每月超额完成任务奖5元/T12元/T每月超额完成任务奖5元/T元/m745元/m745元/m元/m元/m元/m元/m元/m“一通三防”10月份工作计划
1、己一下山采区运输下山巷道维修55m。
2、做好21100风巷与21100风巷外段贯通和21100切眼与21100机巷贯通工作。3、调整21100系统通风设施。4、井下所有风门调整一遍。
5、进一步完善新运输系统的综合防尘设施。6、加强-390水仓开拓头的局部通风管理。7、二水平轨道下山绞车通道贯通工作。8、做好21080风巷回撤结束后封闭工作。
201*年10月份安全工作计划
1、认真贯彻落实安全规章制度和各级安全责任，加强了对重点部位和关键环节的监管,保持全井安全生产形势平稳发展。
2、做好国庆节期间职工的思想稳定工作，落实好节日期间的干部跟带班制度，提高各级干部下井质量。
3、加强干部跟班带班制度和日常隐患排查、整改、落实工作及时消除在现场出现的各类安全隐患。
4、继续推行“五级联保”安全管理法和做好“安全股票”的日常管理工作；严格落实各区队和各科室抓三违指标。
5、加强-390泄水工程的管理工作，严格落实各项措施和加强现场管理，确保泄水工程顺利完工。
6、做好秋收期间的安全管理工作，各区队要仔细排查不放心人员，禁止职工疲劳上岗。
7、强化现场管理，落实各级责任。加强重点地段的监管工作。本月的重点监管地段有：1、21070采面前段防滚矸措施的落实及悬移支架的安全使用和维护;2、21062采面初采初放和悬移支架的安全使用与维护；3、加强各开掘头的顶板管理和前探梁的规范使用；4、加强二水平东翼泄水巷掘进期间的防治水工作；5、加强各修巷地点的安全管理6、加强副井、暗副斜井行人车运行的安全管理。7、加强各处小绞车运行的安全管理；7、加强对外来单位的管理；8、坚持安全“八条线”查岗工作，杜绝井下三违现象的发生；9、加强一水平西翼总回风维修期间现场安全管理工作。
201*年10月份质量标准化工作安排
1、认真贯彻上级文件和会议精神，尤其《朝川矿一井文明生产治理奖惩办法》，提高全井干部、职工的质量标准化意识。坚持抓动态达标不放松。
2、大力开展质量标准化专项治理活动，按照每周一计划、一落实，严格考核、验收和奖罚，各区队必须从生产每一道工序抓起，从精细化管理去着手，把好验收关，确保工程质量达标，机电设备、安全设施安装规范、可靠。
3、提高质量标准化管理意识和标准，加强动态工程质量管理，继续强化矿井文明生产和系统环境治理工作。严格标准，细化管理，高起点，高标准，高质量的搞好质量标准化工作4、继续抓好亮点工程创建工作，使亮点工程真正亮起来并保持下去。
5、继续严格落实各工种的岗位描述和手指口述，对回答不正确、不完整、不熟练的人员，要进行处罚。
10月份开掘工作计划
1、强力组织，加快-390安装工程和二水平东翼泄水工程进度。
2、加强各开掘头的工程质量及文明生产管理，不断提高质量标准化水平。
3、抓好21100风巷外段、21100回风联巷掘进施工及21100风巷外段与21100风巷贯通期间安全工作和21080风巷里段回撤安全。
4、抓好己一轨道下山绞车房贯通、-390东翼泄水巷、二水平东翼泄水巷安全施工。重点抓好一水平西翼总回风维修、-390探放水期间安全管理工作。
5、继续抓好全井各个地段防治水工作。
6、加强各开掘头安全设施使用管理，规范职工行为，确保安全生产。
10月份开掘工作达标规划
1、加强各开掘头质量标准化及现场文明生产治理，严格落实每周一计划一达标一落实；2、加大二水平轨道下山绞车房、二水平东翼泄水巷、21100风巷外段、21100回风联巷及各开掘拓头质量标准化治理力度，力争创出示范掘进工作面。
3、加大对外委工程的监管力度；
4、加强各施工地点的作业规程和安全技术措施管理。
5、狠抓各开掘队亮点工程工作，不断提高开掘质量标准化水平。
10月份调度工作计划
1、认真调度，精心组织，确保一井各项工作任务的完成；
2、抓好21070采面过构造、21062采面后段大坡度的安全工作；
3、继续强力推进两个采面的质量标准化工作，加强工程质量管理和初撑力管理，加大两巷的维修和清理力度，力争实现动态达标。
10月份机电工作计划
1、-150变电所一、二回路预防性检修；2、地面变电所1#、2#变压器预防性检修。
3、中央泵房检修7、8水泵。4、-250泵房检修5、6水泵。5、压风机散热泵检修。6、加固高强皮带溜煤嘴；7、更换21062一部减速机；
8、修理矿车50辆、焊修花车、平板车共5辆；9、调整一水平西翼水闸墙以西轨道200m；10、调整二水平东大巷口轨道50m；11、检修二水平电瓶车及充电系统；
12、更换副井东西码行人车及副井新绞车调试。
10月份机电运输质量标准化计划
机电：1、-250泵房按照现场管理细则实施。
运输：1、21070机巷三部皮带达到质量标准化要求。2、二水平西翼水闸墙以东调道40m。3、副井底候车室重新罩白。
10月份供应工作计划
保质、保量全面完成全井日常生产、生活所需材料供应；
完成任务所采取措施
1、采煤队完成生产计划，队长、书记各奖500元；开掘队完成生产计划，队长、书记各奖400元。
2、加强检修，杜绝影响，采煤队自身影响罚50元/小时，开掘队自身影响罚30元/小时，通
修队、机运队主线影响100元/小时，支线影响50元/小时，机电队、运输队100元/小时，以上情况分析后，属人为影响的加倍罚款，运输队装料每影响一次罚100元，队长、书记、责任人各罚20元。机运队岗位工早出班，晚进班影响每次罚款200元，开除当事人。
3、辅助队除检修外(检修时间不足可以提前申请)全月允许12小时影响，超过计划时间，平均每超1小时罚队长、书记、跟班工长各5元。
4、通修队及各采掘队承包巷道杜绝冒顶事故，凡冒顶一次各罚500元，处理超过3小时以上的，每超一小时加罚100元，队干按每冒顶一次各罚50元，超3小时以上的队干罚款每超一小时加罚10元。
5、设立创新增效奖，凡有贡献月创效益201*元以上的书面建议和设计，经井两委肯定的，每条(项)奖励200元以上。
6、设立修旧利废奖金，凡自己动手修复报废或损坏设备配件，按其价值5%奖励。
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