TPM项目年度总结
华天谋6S培训
TPM项目年度总结
今年项目工作先后经历三个阶段：第一个阶段是24月份全员动起来（第一次初期清扫暨启动大会，当中有我们公司的高层以及咨询老师的参与）；第二个阶段是58月份打造TPM标杆线；第三阶段就是进行全厂的推广工作912月份（第二次初期清扫）。在这三个阶段当中我们的员工以及工段长/工程人员做了大量的工作，特别是第一次初期清扫，为我们下来几个月的技改和难点立项提供了很好解决问题的依据，同时也鼓舞了士气。
第二阶段我们主要是打造试点线的标准，把设备外围的物品进行了定位，以及对第一次清扫发现的问题和难点进行了立项处理。在做试点线的标准期间组建了标准化小组，专门对14#试点线进行了操作标准化的制作、机台常见问题的解决、设备的机理结构进行了剖析并且用三维软件逐一的把每个工位进行了画图、同时也结合了员工的智慧把优秀的操作经验制作成单点教材进行了培训，为设备的操作标准化以及人员能力的培训作出非常卓越的成绩，同时为设备的点检进行了标准化操作，规范了员工操作无序的旧习惯，大大提高了员工对设备点检的效率。此外，TPM项目组组织了员工对13个机台设备进行了原色恢复3次，有效的预防设备锈蚀以及老化；同时通过第一次初期清扫发现的发生源和难点一一进行了立项解决，我们员工和工程人员参与的共进行了82项难点立项，43项大的技术改造，提高了机台的稳定性和生产效率；当中变化最大要数6#、7#的生产线，通过技术难题的技改机台速度上提高了50片/分钟，这是一个相当大的进步。
第三阶段是承接着14#试点线的标准在全厂推行自主保全的初期清扫和发生源以及难点对策立项，同时在机台同步推行了6S专项活动；在这一阶段，我们在于搭建自主管理的平台。同时一并引进了工程绩效和技能四星等级，大大提高了人员的工作积极性以及操作技能。
版权：TPM管理咨询公司CTPM华天谋
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通过设备机构图的制作，让我们对设备零部件有了更多的认识TPM的开展，经过调动全员的积极主动性，怀着一份好奇的心态结识了TPM感想TPM,从陌生、相
识,相交到密不可分,经历了半年多的历程.如今,毫不夸张地说于TPM.虽然因为,每天做的事TPM,加班加点,说的话,腰酸了,最多的是关,背疼了,眼睛红了,头脑发胀了;虽然因为TPM,扣钱了,受气了,TPM,遭遇批评了清扫点检中安全有了更大的保障,但是我仍然要说:谢谢,TPM!
.TPM有安全检查表、安全改善表、疑问点清单,使贯彻执行就真正做到了工作前、工作中、工作后三方面的可控、预控和在控,人员和设备"双保险",安全可靠.
的机会TPM,.优秀改善提案和让每一个员工有了展示自己风采和魅力OPL单点课程的制作既展示了计算机应用技能,又揭示了专业技能和理论知识的掌握程度表,OPL单点课程的讲解.每一次的优秀改善提案发
,都不同程度地提高和展示了个人的语言表达,以及演讲能力.一旦长期坚持下去匪浅.
,每个人都可能成为本专业的"讲师",受益TPM,使员工自律的习惯正在养成."从小事做起TPM,从我做起活动的重要思想之一,认真、讲究地做好每一件事情.这种思想使得员工正在",是不断养成"人人做好事、做对事"的习惯,不断改进和完善步.
,每天进步1%,从而带动和影响他人共同进TPM,改善了工艺流程,改善了规程制度、改善了物流、便、更快捷改善了材料和工器具的摆放,巩固和提升了6S成果。,
使操作更方
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