一大队工作总结
提高队伍执行力迎重点工作大考
一大队近期工作总结
中秋、国庆这两个节日相继过去，亚运很快就要开幕了，在近几个月里，一大队不断加强队伍建设，提高队伍执行力，众志成城，共创平安，大队各项工作呈现出良好的发展势头。
一、队伍建设
我大队历来注重加强队伍的教育，注重增强队伍凝聚力。一是加强班子建设。四名大队领导既分工、又合作，经常就具体工作进行沟通，提出扎实有效的措施，并在各项工作中以身作则，在干警中起表率作用。二是定期组织学习。坚持每周二召开一次队务会，学习所党委中心组会议精神，并结合本大队的实际，对干警进行教育。认真组织开展“双大”活动，提高民警素质。深入开展纪律教育学习月活动，要求每名干警撰写心得体会。于9月底分两批安排干警参加公务员培训，学习《公共政策》课程。三是提高工作合力。提高干警的协作能力，使工作有效衔接，落实“交接班”制度，敦促中队干警于每天早上八点半前到岗，与上一班的干警做好交接班，掌握前一天的管教、生产等各方面的情况。四是强化责任意识。从工作的角度、干警个人发展的角度出发，要求他们将“责任”两字摆在重要位置，切实提高队伍执行力。在实际工作中做到对强戒人员情况“底数清，情况明”，如在生产车间搬货的过程中，由干警全程跟足；在学员开饭的时候，加强现场巡查；督促干警完成正面认人的任务等等。五是发挥“传”、“帮”、“带”的作用，在干警的指导下，使辅警迅速进入工作角色，让他们在非执法活动方面发挥重要作用。
二、管理教育
在管教方面，出新招、求实效，创造和谐的大环境。一是坚持宽严相济的政策。对有实际困难的学员进行安抚，稳定他们的情绪。如我大队于近期联合管理科、法制科等业务科室，召开强戒人员座谈会，解答他们的疑难，解除他们的思想顾虑；经所领导批准，带强戒人员郭×东出所探望其病重的父亲，并按时平安返回大队；对正在闹离婚的强戒人员江×冲，多次安排其打亲情电话，最终使其挽回了婚姻。对不服从管教的学员，进行谈话教育、“三停”、扣分或是单独管理，并进行公示，起到震慑作用，使大队保持较好的改造秩序。二是完善管理制度。大队、中队均制定管理制度，并将管理制度张贴至大院宣传栏、生产车间，使强戒人员明了奖扣分的细则，进而自觉主动地做好。三是定期召开动态分析会，对发现的问题及时制定相应对策。四是扎实稳妥地推进学员评估工作，发挥评估这杆枰的调节作用，调动学员改造积极性。五是落实定期谈话制度。六是组织学员观看禁毒警示片，组织学员参加迎亚运演讲比赛，经常性地开展篮球、羽毛球、象棋等文体活动，活跃气氛，消除学员的不良情绪。
三、习艺劳动
一是加强与厂家的沟通。定期组织厂方代表、加工师傅开会，就习艺劳动方面进行交流、探讨，必要时通过电话与厂家就生产进度、产品质量进行沟通，加强配合，实现双赢。如近期亚运将临，一中队广太厂的酒店用品订单较多，生产任务较重，中队、大队、包括我本人多次与闫老板进行沟通，合理安排好一中队衣车项目的生产，确保每天能完成订单，准时出货。二是加强现场管理，提高产品质量。当班干警加强巡查，掌握当天生产进度及产品质量，对强戒人员进行督促，进而取得厂家的信任，让厂家满意。如三中队的耳机线项目，经过几个月的努力，现强戒人员习艺技能不断提升，产品质量也不断提高，厂家非常满意。我们在生产中兼顾质量和产值，同时也注重做好加工款回收工作。三是推行“板块移动”制度。生产车间强戒人员根据总人数分成若干组，各组强戒人员轮流上厕所或是抽烟，没有轮到的组别不能擅自离开工位，确保生产有效衔接，防止串工位、偷懒等现象的发生。四是落实“头班车”制度。超额完成当天生产任务的强戒人员可以在下午五点左右提早收工，坐上“头班车”，此做法具体由中队根据实际进行安排，此举措大大调动了强戒人员的生产积极性。五是优化开收工队列和番号。
四、日常养成一是加强训练。每天晚饭后组织强戒人员进行队列训练和歌咏，每天早上六点半组织强戒人员做广播体操。对新学员，暂不安排生产任务，加强他们的学习、训练。二是统一着装。根据天气变化要求强戒人员统一着装，确保着装整齐。三是强化强戒人员身份意识，做到文明礼貌。
五、内务卫生
对内务卫生工作长抓不懈。抓好学员宿舍内务卫生，对被子折叠、个人物品摆放提出严格的要求。要求每天早上、下午出工之前搞好宿舍内务卫生，大队定期进行检查。安排留大院学员维护好院区环境卫生。定时统一开放保管室、晒衣场。
六、急迫解决
将亚运工作作为一项重要任务来抓。一是不定期进行突击“清仓”，“清仓”活动不限于节前，收到应有的效果。二是落实点名制度。每天对全体学员点五次名，掌握人员数目。三是锁好大院铁门，并注意工地施工安全。四是组织人员参加全局的誓师大会。五是落实节假日照常上班的规定，确保警力充足，在中秋、国庆双节期间我大队每天均有10多名干警在岗。其他的如物建信息员、加强对难改尖子的监控、有病号及时送去住院。
扩展阅读：一大队201*上半年工作总结
咸宁市公安局交警支队一大队
201*上半年工作总结
201*年上半年来，我大队在市委、市政府和上级公安机关的正确领导下，在有关部门的大力支持下，认真开展深入学习实践科学发展观活动，以“全面推进科学发展，建设鄂南经济强市”为中心，紧紧围绕“降事故、保安全、保畅通”的基本工作思路，全力担负起温泉、咸安辖区的交通事故调处工作和打击交通肇事犯罪的重任，努力为我市创造了一个更加平安和谐的道路交通环境。
一、以科学发展观为统领，全面加强队伍建设，打牢执法为民的思想基础。
1、深入开展教育整训活动，为全年工作开好头、起好步。年初，市局召开201*年春季集中整训活动动员大会，大队支部对此次整训活动高度重视，迅速成立了以大队长郑进阳为组长，教导员洪声权为副组长，各分管副大队长及中队长为成员的教育整训活动领导小组，制订了详细的活动方案和学习计划。大队全体民警人人立足实际，认真查摆问题，以“三问”为主要内容开展执法理念大讨论：一问“执法权是谁给的，为谁执法？”二问“怎样为民执法？”三问“以什么样的精神状态执法？”始终把服务经济发展作为出发点和落脚点，增强民警的大局意识、群众意识、服务意识，进一步规范全体民警的执法行为，改进执法方法，转变执法作风，严肃执法纪律，确保了队伍集中整训的质量，取得了预期效果。
2、加强班子建设，成立党小组，充分发挥党员带头作用。按照上级党委的要求，大队始终把党建工作放在首位，不断加强大队班子自身建设，充分发挥“领头雁”作用。五月以来，在上级党委的指示下我大队按大队机关，一、二、三中队设立四个党小组。各小组成员始终坚持参加各种理论学习，积极参与支部组织的活动，坚持贯彻民主集中制的原则，着力培养小组成员之间亲密无间的战友关系。重点工作集思广益，齐心协力去干，日常工作按照各自分工组织实施，一把手驾驶统揽全局，其余班子成员积极出谋划策，共同努力，保证了大队领导班子始终用一个声音说话，形成了工作合力，保证了各项目标任务按时圆满完成。
3、部门联手，全心全意为人民排忧解难。
大队民警主动转变“不适应、不符合”科学发展的思想观念，积极开展“对民用真情、接待要热情、困难要同情、执法要有情”的“四情”工作法对待办事群众，进一步加强和改进事故调处工作，今年四月，我大队通过与咸安区法院多次沟通协商，在大队办公楼一楼专门腾出两间办公室设立了“交通事故巡回法庭”。并建设“一站式服务”平台，法院受理、律师咨询、法医鉴定、保险理赔等多个项目一条龙服务。市交通事故各方当事人不出支队就能及时将交通事故处理完毕。
今年五月十八日，在咸安区人民法院的协助下我大队“交通事故巡回法庭”首次开庭审理案件。自此，咸宁市城区交通事故矛盾纠纷的处理有了一条便民、利民的绿色通道。
4、进行勤务机制改革，提高接处警能力。
我大队今年改变过去两个出警中队，一个调解中队的原有工作模式，尽量压缩大队机关人员，为三个一线接处警中队配齐了内勤与调节民警。为便于管理监督，实行中队一案到底，避免案件转交互相推诿。同时由一大队三个分管副大队长分别担任三个中队专职法制员，实行“日清、周报、月考”制度，每天早上及时梳理汇总前一天接处警受案情况，每周对重大及疑难案情进行集体研究，每月对事故案卷实行一案一评，及时发现问题、及时纠正。
二、强化法制意识，着力提升执法质量，全面促进事故处理工作上台阶。
半年来，大队严格执行执法质量考评标准，认真落实执法责任，事故处理执法活动进一步规范。半年来，我队共接处警3281起，现场处理2306起，受理交通事故975起（其中特大事故1起，死亡4人；重大事故41起，死亡44人；受伤824人；简易程序处理705起，一般程序处理228起）直接经济损失1182380元；半年共受理行政案件8起，受理刑事案件26起，行政拘留8人，刑事拘留23人，批捕16人，起诉19人，共发生逃逸事故118起，侦破105起，破案率88.9%。
1、加强领导，严格抓好执法质量考评工作。执法质量考评是加强内部执法监督，落实执法责任的必要手段。大队支部高度重视，成立了以大队长郑进阳为组长的执法质量考评小组，大队与中队、民警个人逐级逐人签定执法责任状。大队每月对民警执法情况进行一次考评，考评结果记入民警个人执法档案，并纳入月百分考勤考核，兑现奖惩。
2、建立健全执法制度，以制度促进执法水平提升。为紧跟发展步伐，保证制度不落伍，交警一大队在原有制度的基础上进行讨论和修改，出台了《咸宁市交警支队一大队绩效考核实施细则》，坚持公开、公平、公正的原则，大力倡导“奖优罚劣、奖勤罚懒”的激励机制，严格依据考核办法的规定，每月对民警的出勤率、接处警、办案质量以及信息录入等情况进行综合考核打分。新修订的制度更人性化、更科学性，在一定程度上提高了民警的工作积极性和依法执法的自觉性。
3、加强培训，积极创造规范执法队伍。
为进一步推动大队“三基”工程建设，大队制订了全年学习计划，明确了每月具体的学习内容，定期开展专业法律法规知识学习培训活动。大队采取业务骨干带头学、请专家授课、干校轮训、网络办案培训等多种形式的学习培训活动，不断促进大队整体执法水平提升。
4、大力推进信息化建设，实现科技强警。
信息化建设是公安部根据新时期公安工作的新特点作出的一项重大战略布置，是改革传统办案模式提升执法成效和管理水平的需要。
我大队成立一大队长郑进阳为组长，副大队长佘万清、洪回德、李笑冰为副组长的大队信息化建设领导小组，实行大队分管领导和中队领导分级负责制，强化对目前应用的警务信息综合应用平台等四套信息系统的指示督办工作，并按照信息化建设的考核办法对信息化工作实行月检查排名制度，确保交管信息的及时准确录入，进一步提高事故处理科技含量，实现网上执法办案。
（五）规范执法，接受监督，努力提高整体执法水平。为提高执法透明度，大队对一般以上事故的认定，专门组成以大队长、教导员为组长，各分管副大队长为副组长，督考办，中队负责办案民警为成员的事故认定小组，集体讨论研究，做到事故认定依法，依规，客观，公正。督考办每月25日前负责对民警的执法情况进行考评并通报，全面推行警务公开，公开执法标准，办案程序和交通事故处理赔偿标准，开展“走出去，请进来”等征谏活动，广泛收受群众监督，及时发现与整改不足，促进执法活动进入正轨。
三、上半年存在的不足及下半年工作打算
上半年，尽管我队在事故处理工作中取得了较大的成绩，但对照上级的要求和人民群众的新期待，我队还存在以下问题和不足：一；部分民警工作主动性不够，工作责任心不强，办事拖沓，效率低下；二是个别民警在办案过程中，证据意识不强，致使部分证据无法收集或丧失证据效力；三是个别民警团体精神意识不强，缺乏工作协作精神，缺乏全局意识。
下半年工作计划和打算：
一是进一步建立健全制度，充分突出以制管人措施，促进大队的规范化、正规化建设；
二是积极向上级呼吁从优待警政策，大力增强民警的事业心、责任心、使命感，安心事故处理工作，激发更多的工作热情；
三是强化监督制约机制，加强办案监督，建立健全办案审核把关制度，杜绝不合法定程序、引用法律条款错误的案件；
四是加大教育培训工作，采取各种形式开展岗位练兵活动，提升民警的综合素质。
咸宁市公安局交警支队一大队
二O一O年六月一十一日
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