在技术比武大会上的讲话
在技术比武大会上的讲话
同志们：
由公司工会发起，各单位、各部室举办的员工技术比武活动，从方案制订到比武活动的组织实施，历时四个多月，取得了圆满成功。这次技术比武活动参赛人员之多、比武范围之广、奖励比例之大是公司前所未有的。刚才工会李俊侠主席和副总经理李康杰分别总结了这次技术比武的成果，安排了下一步公司科学技术进步工作。焦化厂张卫平厂长和选煤厂员工代表杨乃润在会上做了发言，在此，我谨代表董事长薛靛民同志向受表彰的个人表示热烈的祝贺。借今天这个会议，我主要讲两点：
一、通过坚持不懈开展群众性的技术比武，搭建起员工快速成长的“高速通道”。
这次公司组织开展大规模的员工技术比武，目的就是全方位提高全员的岗位技能和业务技能，打造一支技术过硬的员工队伍，在公司上下营造“尊重科学、尊重人才、尊重技能”的良好氛围。为了把这次活动搞好，公司特拿出近万元用于奖励在技术比武活动中成绩优秀的员工，得奖的值得祝贺，没得奖的也不要气馁，要努力争取下次得奖。只要在全员岗位技术竞赛中形成“你追我赶、争先恐后”的良好局面，我们的员工综合素质能力就不愁不能提高，大家的岗位操作水平就不愁不能进步。
公司在年初的员工大会上就提出要“多形式培训、全方位提高、通过实施人才战略，努力培养适合企业发展需要的合格人才”的重要举措，今年，大家都能明显感觉到，公司在培训力度上较以往有很大提高。今年3月份，公司与中北大学201*年联合举办的煤化工大专班的名学员，已顺利通过论文答辩，成为集团一支新的技术力量。今年6月，集团又与河北工业技术学院达成联合办班的协议。分选煤、炼焦、仪表、企业管理等六类专业，对名在技术岗位和管理岗位的员工进行培训。8月份，公司与焦化行业协会联合对名焦化厂员工进行了职业技能培训，考取了国家职业技能等级证，9月份，对全公司名特殊工种员工进行电、钳、焊、仪表等四个专业聘请专业老师进行培训，考取资格证，这些学员毕业后，公司不仅承认其学历，还结合企业实际，通过测评考核，给予相应的职称待遇。
公司今年拿出xxx多万资金开办技能培训班、中专学历班，同时启动了阳光文化塑造工程等等这些，都是在为实施“人才战略”打基础，夯基石，都是在为员工多方面、多层次的培训创造条件。
岗位操作技能及业务水平的高低，直接决定岗位的劳动生产率，决定着员工的综合能力，目前在公司xxx多人的员工队伍中，其中八成以上是青年工人，努力提高员工特别是青年员工的素质，满足他们求知成才和发展的愿望，是公司、工会和各单位、各部室各级管理人员应尽的责任和义务。
今后每年，我们都要组织进行全员岗位技能大比武、大练兵活动，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，使这项群众性的技术练兵比武活动更加广泛、深入、持久地进行下去。我们要通过活动，选出“技术尖子”、“操作能手”，让每一名员工在自己的车间、自己的班组就能做到“学有榜样、行有目标”，真正营造“崇尚科学、崇尚学习”的良好氛围，打造一支技术精、作风赢、素质高的员工队伍。今后公司工会和各单位、各部室在技术比武组织活动中，应着重在以下四个方面下功夫：一是着眼于岗位技能的普及推广，围绕“一岗多能、一专多能”，进一步扩大活动的覆盖面；二是既要结合岗位实际，又要有所提升，每一次考试比武都要有新超越、新进步；三是着眼于制度化、规范化，制定较为完善的有关政策、激励措施，保证活动的健康发展。这次获得前三名的员工，除了经济奖励外，在今后的工资晋级考核和职称评定中都将作为一项主要条件，给于优先考虑。四是要坚持理论和实践相结合，不仅要会干还要会巧干，并且能善于创新。
借今天这次大会，公司正式颁发了《岗位规程》。这次修订《岗位规程》是在各直属单位征求各车间、各岗位的意见，结合各岗位的实际情况，借鉴外单位的成功经验的基础上修订、制定的。《岗位规程》统一了全公司所有岗位操作规程的格式。包括五个方面的内容：“岗位职责、安全规定、操作要点、设备维护与保养、特殊操作”。《岗位规程》作为一线员工上岗操作的“必修课”，必须做到融会贯通、学以致用。各单位要从现在起到明天上半年，利用半年多的时间组织进行全面系统培训学习，要把学规程、用规程纳入明年的培训大纲之中，使员工的实践操作能力更科学、更规范、更标准。
二、以人为本，科技兴企，努力构建百年“和谐阳光”。
阳光集团目前在全国同行业中，无论产业规模、工艺流程，还是技术装备、企业贡献都位居前列，公司去年纳税额在国家税务总局公布的排行榜中，位居全国民营企业第二位。经过这些年的滚动发展，阳光的事业已经步入了一个新的历史发展时期，集团明年也将实现上市。我们的下一步目标就是建设一个“规范标准、管理科学”的“百年企业”，如何建设？四项原则，即“依法经营、照章纳税、关心员工、重视环保”，要让企业的发展成果惠及到全体员工，要让一个规范的、科学管理的阳光展现在社会面前。
可以说，通过近几年的规模扩张，阳光的硬件具备了良好的外部形象，我们的软实力如何？直接决定了阳光的发展潜力和核心竞争力。什么是软实力？我认为，管理、科技就是企业的软实力，一个企业没有硬实力做不大，有硬实力没有软实力做不强。要实现阳光企业全面协调、又好又快、可持续的发展，就必须确保管理治厂、科技兴厂两个轮子一起转，两手抓两手都要硬。在软实力上，公司这些年虽然做了大量工作，但与硬实力水平相比较，还存在差距，还不相匹配！
我们要实现管理治厂、科技兴厂，关键在人才。十年树木，百年树人，人是企业之本，科技是第一生产力。刚刚结束的党十七大对科技工作提出了新的更高的要求提出要进一步提高自主创新能力，建设创新型国家。并指出这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。作为企业来讲，无论从公司现实需要来讲，还是从企业长远发展来看，技术创新都是公司发展的根本，都是效益的源泉，更是企业竞争力的核心。
这些年阳光的快速发展，是通过技术改造、项目引进一步步成长壮大起来的，实践证明：没有科技的不断进步，没有技术实力的保障，没有一支生机勃勃的员工队伍，我们的各项生产经营工作就将寸步难行。公司近几年来的快速发展，无一不是科技进步发挥的巨大作用。刚才，李康杰副总对下一步的科协工作进行了具体的安排部署，我想现在是公司必须突出抓好科技进步工作的时候了，公司科协和总工办要把推进公司科技创新、工艺革新作为首要任务，重点围绕“攻克技术难点、开展技术研究、推进节能减排”等开展工作。今后几年必须把科技工作放在重要的位置来抓，通过实施科技创新，推动企业上档升级。
同志们！技术比武、科技兴企是一项长期的系统工作。希望通过各部室、各单位的共同努力，为阳光、为公司培养和造就素质全面、技能过硬的技术工人队伍，让全体员工在为实现百年和谐阳光的伟大实践中施展抱负、建功立业！
谢谢大家！
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在技术比武表彰大会上的讲话
同志们：
由公司工会发起，各单位、各部室举办的员工技术比武活动，从方案制订到比武活动的组织实施，历时四个多月，取得了圆满成功。这次技术比武活动参赛人员之多、比武范围之广、奖励比例之大是公司前所未有的。刚才工会李俊侠主席和副总经理李康杰分别总结了这次技术比武的成果，安排了下一步公司科学技术进步工作。焦化厂张卫平厂长和选煤厂员工代表杨乃润在会上做了发言，在此，我谨代表董事长薛靛民同志向受表彰的***个人表示热烈的祝贺。借今天这个会议，我主要讲两点：
一、通过坚持不懈开展群众性的技术比武，搭建起员工快速成长的“高速通道”。
这次公司组织开展大规模的员工技术比武，目的就是全方位提高全员的岗位技能和业务技能，打造一支技术过硬的员工队伍，在公司上下营造“尊重科学、尊重人才、尊重技能”的良好氛围。为了把这次活动搞好，公司特拿出近**万元用于奖励在技术比武活动中成绩优秀的员工，得奖的值得祝贺，没得奖的也不要气馁，要努力争取下次得奖。只要在全员岗位技术竞赛中形成“你追我赶、争先恐后”的良好局面，我们的员工综合素质能力就不愁不能提高，大家的岗位操作水平就不愁不能进步。
公司在年初的员工大会上就提出要“多形式培训、全方位提高、通过实施人才战略，努力培养适合企业发展需要的合格人才”的重要举措，今年，大家都能明显感觉到，公司在培训力度上较以往有很大提高。今年3月份，公司与中北大学201*年联合举办的煤化工大专班的**名学员，已顺利通过论文答辩，成为集团一支新的技术力量。今年6月，集团又与河北工业技术学院达成联合办班的协议。分选煤、炼焦、仪表、企业管理等六类专业，对***名在技术岗位和管理岗位的员工进行培训。8月份，公司与焦化行业协会联合对***名焦化厂员工进行了职业技能培训，考取了国家职业技能等级证，9月份，对全公司***名特殊工种员工进行电、钳、焊、仪表等四个专业聘请专业老师进行培训，考取资格证，这些学员毕业后，公司不仅承认其学历，还结合企业实际，通过测评考核，给予相应的职称待遇。
公司今年拿出***多万资金开办技能培训班、中专学历班，同时启动了阳光文化塑造工程等等这些，都是在为实施“人才战略”打基础，夯基石，都是在为员工多方面、多层次的培训创造条件。
岗位操作技能及业务水平的高低，直接决定岗位的劳动生产率，决定着员工的综合能力，目前在公司****多人的员工队伍中，其中八成以上是青年工人，努力提高员工特别是青年员工的素质，满足他们求知成才和发展的愿望，是公司、工会和各单位、各部室各级管理人员应尽的责任和义务。
今后每年，我们都要组织进行全员岗位技能大比武、大练兵活动，要坚持不懈、持之以恒地开展下去，使这项群众性的技术练兵比武活动更加广泛、深入、持久地进行下去。我们要通过活动，选出“技术尖子”、“操作能手”，让每一名员工在自己的车间、自己的班组就能做到“学有榜样、行有目标”，真正营造
“崇尚科学、崇尚学习”的良好氛围，打造一支技术精、作风赢、素质高的员工队伍。
今后公司工会和各单位、各部室在技术比武组织活动中，应着重在以下四个方面下功夫：一是着眼于岗位技能的普及推广，围绕“一岗多能、一专多能”，进一步扩大活动的覆盖面；二是既要结合岗位实际，又要有所提升，每一次考试比武都要有新超越、新进步；三是着眼于制度化、规范化，制定较为完善的有关政策、激励措施，保证活动的健康发展。这次获得前三名的员工，除了经济奖励外，在今后的工资晋级考核和职称评定中都将作为一项主要条件，给于优先考虑。四是要坚持理论和实践相结合，不仅要会干还要会巧干，并且能善于创新。借今天这次大会，公司正式颁发了《岗位规程》。这次修订《岗位规程》是在各直属单位征求各车间、各岗位的意见，结合各岗位的实际情况，借鉴外单位的成功经验的基础上修订、制定的。《岗位规程》统一了全公司所有岗位操作规程的格式。包括五个方面的内容：“岗位职责、安全规定、操作要点、设备维护与保养、特殊操作”。《岗位规程》作为一线员工上岗操作的“必修课”，必须做到融会贯通、学以致用。各单位要从现在起到明天上半年，利用半年多的时间组织进行全面系统培训学习，要把学规程、用规程纳入明年的培训大纲之中，使员工的实践操作能力更科学、更规范、更标准。
二、以人为本，科技兴企，努力构建百年“和谐阳光”。
阳光集团目前在全国同行业中，无论产业规模、工艺流程，还是技术装备、企业贡献都位居前列，公司去年纳税额在国家税务总局公布的排行榜中，位居全国民营企业第二位。经过这些年的滚动发展，阳光的事业已经步入了一个新的历史发展时期，集团明年也将实现上市。我们的下一步目标就是建设一个“规范标准、管理科学”的“百年企业”，如何建设？四项原则，即“依法经营、照章纳税、关心员工、重视环保”，要让企业的发展成果惠及到全体员工，要让一个规范的、科学管理的阳光展现在社会面前。
可以说，通过近几年的规模扩张，阳光的硬件具备了良好的外部形象，我们的软实力如何？直接决定了阳光的发展潜力和核心竞争力。什么是软实力？我认为，管理、科技就是企业的软实力，一个企业没有硬实力做不大，有硬实力没有软实力做不强。要实现阳光企业全面协调、又好又快、可持续的发展，就必须确保管理治厂、科技兴厂两个轮子一起转，两手抓两手都要硬。在软实力上，公司这些年虽然做了大量工作，但与硬实力水平相比较，还存在差距，还不相匹配！我们要实现管理治厂、科技兴厂，关键在人才。十年树木，百年树人，人是企业之本，科技是第一生产力。刚刚结束的党十七大对科技工作提出了新的更高的要求,提出要进一步提高自主创新能力，建设创新型国家。并指出这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。作为企业来讲，无论从公司现实需要来讲，还是从企业长远发展来看，技术创新都是公司发展的根本，都是效益的源泉，更是企业竞争力的核心。这些年阳光的快速发展，是通过技术改造、项目引进一步步成长壮大起来的，实践证明：没有科技的不断进步，没有技术实力的保障，没有一支生机勃勃的员工队伍，我们的各项生产经营工作就将寸步难行。公司近几年来的快速发展，无一不是科技进步发挥的巨大作用。刚才，李康杰副总对下一步的科协工作进行了具体的安排部署，我想现在是公司必须突出抓好科技进步工作的时候了，公司科
协和总工办要把推进公司科技创新、工艺革新作为首要任务，重点围绕“攻克技术难点、开展技术研究、推进节能减排”等开展工作。今后几年必须把科技工作放在重要的位置来抓，通过实施科技创新，推动企业上档升级。
同志们！技术比武、科技兴企是一项长期的系统工作。希望通过各部室、各单位的共同努力，为阳光、为公司培养和造就素质全面、技能过硬的技术工人队伍，让全体员工在为实现百年和谐阳光的伟大实践中施展抱负、建功立业！谢谢大家！
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