班组长岗位培训心得
班组长岗位培训心得
这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。通过这次学习使我受益匪浅，更加了解做一名班组长的使命和职责虽然从06年其担任班组长至今已有三年多了，通过这次班组长岗位培训，使我学到很多新的知识。
班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
班组长是既管又理的人，现代企业进入技术，资金信息与人才密集型的时代，因此班组长已不再是过去那种高高在上的管教者，而是合情合理的管理者，要用理性和换位思考的方式来管理员工。
线束产品主要是通过将各种零配件通过一定的标准方法组装起来的手工产品。这类产品的质量主要在于选用正确的合格的零配件，另外个重要的要求就是组装人员的责任心。因此，作为班组长，我认为不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之一。线束班组长作为线束车间的核心，我觉得应该明确以下几个工作要领。
第一，培训。作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组的基础培训工作，要清楚的告诉班组员工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做的事情。
第二，规程。规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通过“培训”让班组员工充分学习掌握《标准作业指导书》、《我的质量管理点》、及设备安全操作及维护要求等知识，并在工作中督促班组员工按照正确的规程和标准作业方法去开展工作。这些正确的规程和作业方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是班长必须花大力气去督促的。线束就是通过一定的作业顺序及方法将各种零配件及电线等组装在一起，所以是否按照作业指导书要求的方法去做是很重要的。如：（1）对每位操作员工进行检查包接状态培训，在操作前对每根线进行全检，确保插入护套内的线状态完好，保证成品线的合格率。（2）利用《用油布记录表》控制用油比例。4设备管理：完善设备的使用，维修，保养和更新制度及规范，正确使用设备。比如：线束车间基本上属于纯手工操作，经过这次培训，对员工所使用的工装一一登记，同时做出必要的更新。5安全管理：关注细节，掌握现场安全管理的细节。我们线束车间对生产出的线必须做到（1）轻拿轻放。成品放入周转箱必须低于箱子平面，保证产品安全。（2）包接员工必须把头发盘起才能上岗操作手动机床必须用镊子，不得用手持端子，确保员工安全。6成本管理:做好产前准备，产中控制，产后检查，防止混用，减少浪费，确保产品合格率。
第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班组安全运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告诉班组员工如果做错了事会受到什么样的惩罚，班组员工就能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，员工的责任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩罚和约束，这就要求班组员工以很强的责任心去开展工作。
第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名员工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组员工以极强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为班组员工的
一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、是一个企业最宝贵的财富
另外线束班组长进行生产管理的关键在于：根据车间的生产计划，对车间的生产进行预先安排和规划，生产计划开始执行后班组长要对生产全过程进行有效的监督和全面的跟踪，统计和协调，通过线束操作工的自检，互检专检以及全检上的《生产记录表》上的数据，对所产生的线束质量进行控制，防止不合格品发生。在执行过程中，如果出现必要的插单，更改就立即修改生产计划，根据计划调整，利用看板管理，迅速做出合理的工作安排，保证生产效率，当发生异常问题时班组长应立即到现场查证真实信息后立即通知相关部门前来研究对策并进行处理，同时报告直属上级。
5S是现场管理的经典工具，源自日本，实施5S管理对我们操作工而言可以使他们的工作环境更舒适，可以使工作更方便，更安全，更容易跟其他人沟通，而对公司而言，则有可能实现零次品，零浪费，零事故，零停机，零报怨，零库存。所以我们线束车间已长期坚持，持之以恒，无论工作有多忙，但是每天必须在下班前10分钟进行5S管理，虽然也有不足地方，但作为班组长的我通过这次培训，肯定会对推行要领方法进行改进，使宣传，培训，操作，考评等环节更能贴近实际，易于操作。
结合实际，我觉得以下几个工作可以在目前的基础上加以改善：
扩展阅读：《企业班组长岗位管理能力培训》班组长学习心得
《企业班组长岗位管理能力培训》班组长学习心得
上周四晚上，车间组织班长学习《企业班组长岗位管理能力培训》的课程。对班长在现代企业中的地位、作用进行了分析论述，结合班长的使命、职责，分别阐述了班长应该具备的基本素质、管理能力和领导艺术。通过此次学习，对我本人帮助很大，体会颇深。
一、我认为作为一名合格的班长，必须具有优秀的思想素质，突出的业务素质和健康的身心素质。(一)思想素质
一名称职的班长必须把“德”放在首位，这个“德”既包括要有较高的政治觉悟，也要具备优秀的道德品质。具体的说就是要有责任感和奉献精神、在各项工作中能起到表率作用。做到以德服人，只有这样，才能号召大家，一呼百应，工作才能顺利开展。
班长也要具有不断进取、知难而上、勇于挑战的精神。它能够使员工对班长信服、信赖，乃至崇拜，形成一种人格魅力。这种人格魅力，在工作中能起到事半功倍的效果。
思想素质还体现在支持和执行上级的政策与决策方面。那种机械地“照办”已经难以适应形势的需要，在竞争激烈、信息瞬变的今天，上级尤为欣赏的是下级如何创造性地完成任务。要做到这一点，班长就必须准确地理解企业的期望值，领会企业指令的终极目标。要有积极的工作态度和合适的工作方法，出色的完成任务。得到领导和员工的认可。(二)业务素质
作为班长首先，是业务尖子，行家里手，只有这样，说话才能有分量、有权威；其次，对管理工作要有兴趣、责任心和进取心；第三，要踏踏实实、勤勤恳恳的劳动，做到亲历亲为、率先垂范，调动其他员工的积极性，带领大家共同开展工作；第四，要做好团结工作，思想工作。只有做到以上四点，班长才能顺利的开展工作，工作起来才能得心应手。(三)身心素质
班长都肩负管理和生产双重任务，一要经常面对着复杂的人际环境和紧张的工作环境，二要调整全班组员工的情绪和心态，三要承载家庭的重担，所以没有良好的身心素质是无法胜任班长一职的。
二、作为一名合格的班长，要懂得基础管理
班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括“计划组织协调控制改进”这样“五步”循环。现场所有的工作都可以按照这五步来开展工作，严格按照这五步执行，工作才会有条不紊，方便快捷，得心应手。所有在今后的工作中要严格按照这五步骤去开展工作。
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