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企业文化大讨论活动工作情况汇报

时间:2019-05-29 16:02:26 网站:公文素材库

企业文化大讨论活动工作情况汇报

×××党支部企业文化大讨论活动工作情况汇报

车间党支部按照工厂党委工作部署,扎实开展企业文化大讨论活动注重实效,较好的完成了工厂下达的各项任务。现将车间党支部开展情况汇报如下:

一、认真开展企业文化大讨论活动的动员工作,起好头、开好局。1.工厂下发企业文化大讨论活动方案后,车间支部第一时间召开支部委员会议。会上学习了包装制品厂“筑牢安全基石,共享幸福人生”企业文化大讨论方案。讨论并落实了车间企业文化大讨论实施办法。

2.5月14日召开班组长、管理人员以上干部会议

会上学习工厂企业文化大讨论活动方案,通报车间企业文化大讨论实施办法。

3.5月18日召开管理人员以上干部讨论会,统一思想,达成共识,使文化大讨论活动有序进行。

二、把企业文化大讨论活动与车间支部工作、行政工作紧密结合起来,相互促进、共同提高,收到实效。

企业文化大讨论活动进入第三阶段,也就是员工层面的大讨论阶段,重点做了以下工作:

1.做好班组长和员工的企业文化知识、理念的宣贯工作,车间党支部结合各岗位的实际情况,采取下发学习资料及记录本方式让员工自学,并组织一次企业文化知识考试。通过学习使员工对公司、工厂企业文化知识有了更为详细的了解。2.车间党支部为了丰富车间文化生活,开拓员工的文化视野,让员工重温吉化发展史及吉林市绵延曲折的悠久历史,感受民族交融的江城文化,于7月24日下午2点组织员工前往吉林市博物馆参观了《吉林市城市发展史》展览,使广大员工受益非浅。

3.车间班子成员带头包保班组开展企业文化大讨论活动,深入基层,下到班组,加强班组管理,促进管理提升。近期抽出专人来对电工班组建设进行总结梳理,争取年底创成公司标准化“五型”班组,使班组管理工作上升一个新的台阶。

4.结合岗位工作实际,每个班组开展一次班组文化大讨论活动。以车间身边的公司优秀党员×××为典型,开展讲身边故事的活动,进行企业文化再教育,让大家充分认识到企业文化并不是空有所谈,使学习有目标、有方向、有内容,能够切合实际。同时,车间支部创新员工大讨论的活动方式,精心设计了“你喜欢的车间是什么样子,车间的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面还需要加强或改善,如何树立“不擦破一块皮儿”思想,怎么才能实现这个目标?等讨论题,员工们积极参与,通过切身体会谈感受,回忆发生在身边的体现吉化“四种精神”、严细实快作风及工厂“四争”理念的事迹的点点滴滴,体验到了身在吉化的幸福感,对“筑牢安全基石,共享幸福人生”有了更深刻理解,潜移默化地提升了对车间理念及公司工厂文化的认同。5.先后组织党员工程3次,为工厂排优解难。一是在党的生日到来之际,车间支部组织全体党员和积极分子开展了“迎七一,美化工厂我先行,净化环境我有责”为主题的党员工程活动,清除了工厂综合楼后区域内、主厂区栅栏外部的杂草,和大量积存的垃圾;二是组织党员骨干对电气和设备备件库房进行了清理,将废旧物资暂时存放在制桶区域库房,规范了库房物资摆放;三是按工厂项目进度提出的要求,制桶区域空压机附近全部物资在3日必须清理干净,并将清理出的物资统一运送到制瓶区域。由于时间紧,任务重,车间支部组织全体党员和钳工班,仅两天时间就全部清理完毕,以实际行动为工厂“标准化”整治、管理提升做出贡献。

6.关心员工生活,积极帮助员工解决工作和生活上的困难,为职工办实事。一是夏季天气炎热,持续的高温会给现场操作带来了困难。车间党支部组织管理以上人员捐钱,多次为职工购买西瓜、雪糕解暑降温,送“清凉”到一线,受到员工的交口称赞。二是对困难职工送去温暖。车间职工陈懿,何文彬突发疾病住院,车间领导及同志们及时慰问,解决他们的实际困难,送去组织的关爱。

7.积极做好维稳工作,确保企业和谐,大局稳定。8月份工厂按公司要求调整了车间门卫设备看护人员的奖金系数,奖金收入出现了较大幅度的下降,员工思想情绪较大,出现了不稳定的局面。为此,车间一方面与工厂人力资源科一道召开专门会议,通报情况,解惑答疑,求得他们的理解。另一方面,逐一找这部分员工谈心,耐心的做他们的思想工作,并根据他们的实际情况,与人事部门沟通,适时对部分岗位进行了调整,既保证了门卫工作的正常进行,又确保了员工的稳定。目前此项工作还在进行中。

8.加强企业文化大讨论期间的宣传报道,营造活动氛围,共计完成报道13篇,其中:吉化报一篇,吉化公司主页二篇,工厂主页10篇。

三、企业文化大讨论活动期间存在的问题:

一是活动期间车间支部实际开展的特色党员活动较少,只是满足于完成厂党委的工作安排,工作的主动性和创造性有待于加强。

二是车间对企业文化大讨论活动的总结提升的高度、广度不够,对车间文化建设的挖掘、提炼、固化需要加强,以确保企业文化大讨论活动对以后的实际工作产生深远的影响,发挥积极作用。

×××党支部

201*年10月27日

扩展阅读:企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)

抓住关键环节

扎实开展企业文化大讨论活动

自三月份开始,在公司的正确领导下,按照公司大讨论活动的安排,碳纤维厂结合自身实际,分层次、抓步骤,分阶段、抓重点,分环节、抓关键,紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。

一、基本做法

第一阶段,以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手,科学地确定了工厂大讨论活动主题,旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍,不断提升厂级干部的领导能力。

第二阶段,以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手,科学地确定了基层车间大讨论活动主题,旨在打造“要老实,不要讲虚话;要务实,不要走形式;要踏实,不要走捷径;要扎实,不要走短路;要求实,不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍,不断提升科级干部的执行能力。

第三阶段,以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手,以“五个活动”为突破口,旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍,不断提升员工的工作能力。

第四阶段,以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手,全面汇总活动成果,科学提炼管理理念和方法,合理固化经验,有计划推广,旨在打造“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队,不断提升工厂经营管理能力。

二、基本成果

1.科研攻关有新突破。在科研攻关问题查摆时,本着“捡破烂的眼睛”的理念,不放过任何一个细节;在问题整改时,本着“鸡蛋里面挑骨头”的理念,确保问题得到了彻底的解决。在大讨论活动的推动下,工厂攻克了JHT45碳纤维指标,突破了JHT55碳纤维的重要指标。另外,千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作,筹备工作进展顺利。

2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测,岗上心理疏导,岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法;在车间、班组设立了牢骚本、留言册;同时,进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵,确保了员工队伍和谐稳定。

3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点,所有车间建立了“三联示范点”;开展“党员责任田”活动,工厂所有党员都确定了自己的责任区;开展“党员奉献日”活动,定期组织党员义务献工。在新载体的推动下,工厂党委的政治核心地位得到强化,党支部的战斗堡垒作用得到了加强,党员的先锋模范作用得到了最大发挥。4.企业文化管理有新思维。活动第三阶段,考虑到班组员工的接受能力和理解能力,工厂探索了“少些抽象化、多些具体化、少些理论化,多些实践化,少些复杂化,多些简单化”的“六化”工作理念,实施了“举例说明”和“看图说话”等文化管理方法,实现了“利用有限资源创造无限价值”的工作目标。

5.选树典型有新效果。工厂打造“五实”型干部,涌现出了“老实型如姜立军、务实型如齐志军、踏实型如方静、扎实型如陈雪冬、求实型如朴允华”等干部典型。打造“五有”型员工,涌现出了“有技能如赵志刚,获得了公司十大金牌个人,人送外号“赵大拿”;有纪律如刘世军,千日无违纪,人送外号“刘守铺儿”;有安全如潘东,“三心二意”严抓安全不放松,人送外号“潘磨叽”;有和谐如刘耀友,视员工如亲人,人送外号“刘亲人”;有道德如陈千军,悉心照料重病妻子18年不离不弃,人送外号“陈有德”。通过典型选树,起到了点亮一盏灯,照亮一大片的作用,让员工学有方向、赶有目标。

6.团队建设有新形象。活动中,工厂形成并实践了“五要、五不要”干部管理工作法,逐步打造“五好”型领导干部队伍、“五实”型科级干部队伍、“五有”型员工队伍,从而全面培育了“五优”型团队。在全厂范围内形成了心往一处想,劲往一处使,奔着一个目标前进的良好氛围。三、基本打算

企业文化大讨论活动是阶段性工作,有结束期限,但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程,不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。

工厂将建立企业文化管理长效机制,继续以大庆精神、铁人精神、吉化“四种精神”来引领碳纤维产业的发展;继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“1234567”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产;积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验,推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法,积极探索新的管理模式,充分发挥文化的作用,实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。

吉林石化公司碳纤维厂201*年10月11日

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