企业文化大讨论活动工作情况汇报
×××党支部企业文化大讨论活动工作情况汇报
车间党支部按照工厂党委工作部署，扎实开展企业文化大讨论活动注重实效，较好的完成了工厂下达的各项任务。现将车间党支部开展情况汇报如下：
一、认真开展企业文化大讨论活动的动员工作，起好头、开好局。1．工厂下发企业文化大讨论活动方案后，车间支部第一时间召开支部委员会议。会上学习了包装制品厂“筑牢安全基石，共享幸福人生”企业文化大讨论方案。讨论并落实了车间企业文化大讨论实施办法。
2．5月14日召开班组长、管理人员以上干部会议
会上学习工厂企业文化大讨论活动方案，通报车间企业文化大讨论实施办法。
3．5月18日召开管理人员以上干部讨论会，统一思想，达成共识，使文化大讨论活动有序进行。
二、把企业文化大讨论活动与车间支部工作、行政工作紧密结合起来，相互促进、共同提高，收到实效。
企业文化大讨论活动进入第三阶段，也就是员工层面的大讨论阶段，重点做了以下工作：
1．做好班组长和员工的企业文化知识、理念的宣贯工作，车间党支部结合各岗位的实际情况，采取下发学习资料及记录本方式让员工自学，并组织一次企业文化知识考试。通过学习使员工对公司、工厂企业文化知识有了更为详细的了解。2．车间党支部为了丰富车间文化生活，开拓员工的文化视野，让员工重温吉化发展史及吉林市绵延曲折的悠久历史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2点组织员工前往吉林市博物馆参观了《吉林市城市发展史》展览，使广大员工受益非浅。
3．车间班子成员带头包保班组开展企业文化大讨论活动，深入基层，下到班组，加强班组管理，促进管理提升。近期抽出专人来对电工班组建设进行总结梳理，争取年底创成公司标准化“五型”班组，使班组管理工作上升一个新的台阶。
4．结合岗位工作实际，每个班组开展一次班组文化大讨论活动。以车间身边的公司优秀党员×××为典型，开展讲身边故事的活动，进行企业文化再教育，让大家充分认识到企业文化并不是空有所谈，使学习有目标、有方向、有内容，能够切合实际。同时，车间支部创新员工大讨论的活动方式，精心设计了“你喜欢的车间是什么样子，车间的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面还需要加强或改善，如何树立“不擦破一块皮儿”思想，怎么才能实现这个目标？等讨论题，员工们积极参与，通过切身体会谈感受，回忆发生在身边的体现吉化“四种精神”、严细实快作风及工厂“四争”理念的事迹的点点滴滴，体验到了身在吉化的幸福感，对“筑牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潜移默化地提升了对车间理念及公司工厂文化的认同。5．先后组织党员工程3次，为工厂排优解难。一是在党的生日到来之际，车间支部组织全体党员和积极分子开展了“迎七一，美化工厂我先行，净化环境我有责”为主题的党员工程活动，清除了工厂综合楼后区域内、主厂区栅栏外部的杂草，和大量积存的垃圾；二是组织党员骨干对电气和设备备件库房进行了清理，将废旧物资暂时存放在制桶区域库房，规范了库房物资摆放；三是按工厂项目进度提出的要求，制桶区域空压机附近全部物资在3日必须清理干净，并将清理出的物资统一运送到制瓶区域。由于时间紧，任务重，车间支部组织全体党员和钳工班，仅两天时间就全部清理完毕，以实际行动为工厂“标准化”整治、管理提升做出贡献。
6．关心员工生活，积极帮助员工解决工作和生活上的困难，为职工办实事。一是夏季天气炎热，持续的高温会给现场操作带来了困难。车间党支部组织管理以上人员捐钱，多次为职工购买西瓜、雪糕解暑降温，送“清凉”到一线，受到员工的交口称赞。二是对困难职工送去温暖。车间职工陈懿，何文彬突发疾病住院，车间领导及同志们及时慰问，解决他们的实际困难，送去组织的关爱。
7．积极做好维稳工作，确保企业和谐，大局稳定。8月份工厂按公司要求调整了车间门卫设备看护人员的奖金系数，奖金收入出现了较大幅度的下降，员工思想情绪较大，出现了不稳定的局面。为此，车间一方面与工厂人力资源科一道召开专门会议，通报情况，解惑答疑，求得他们的理解。另一方面，逐一找这部分员工谈心，耐心的做他们的思想工作，并根据他们的实际情况，与人事部门沟通，适时对部分岗位进行了调整，既保证了门卫工作的正常进行，又确保了员工的稳定。目前此项工作还在进行中。
8．加强企业文化大讨论期间的宣传报道，营造活动氛围，共计完成报道13篇，其中：吉化报一篇，吉化公司主页二篇，工厂主页10篇。
三、企业文化大讨论活动期间存在的问题：
一是活动期间车间支部实际开展的特色党员活动较少，只是满足于完成厂党委的工作安排，工作的主动性和创造性有待于加强。
二是车间对企业文化大讨论活动的总结提升的高度、广度不够，对车间文化建设的挖掘、提炼、固化需要加强，以确保企业文化大讨论活动对以后的实际工作产生深远的影响，发挥积极作用。
×××党支部
201*年10月27日
扩展阅读：企业文化大讨论活动总结发言材料(10.10下午)
抓住关键环节
扎实开展企业文化大讨论活动
自三月份开始，在公司的正确领导下，按照公司大讨论活动的安排，碳纤维厂结合自身实际，分层次、抓步骤，分阶段、抓重点，分环节、抓关键，紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。
一、基本做法
第一阶段，以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手，科学地确定了工厂大讨论活动主题，旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍，不断提升厂级干部的领导能力。
第二阶段，以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手，科学地确定了基层车间大讨论活动主题，旨在打造“要老实，不要讲虚话；要务实，不要走形式；要踏实，不要走捷径；要扎实，不要走短路；要求实，不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍，不断提升科级干部的执行能力。
第三阶段，以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手，以“五个活动”为突破口，旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍，不断提升员工的工作能力。
第四阶段，以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手，全面汇总活动成果，科学提炼管理理念和方法，合理固化经验，有计划推广，旨在打造“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队，不断提升工厂经营管理能力。
二、基本成果
1.科研攻关有新突破。在科研攻关问题查摆时，本着“捡破烂的眼睛”的理念，不放过任何一个细节；在问题整改时，本着“鸡蛋里面挑骨头”的理念，确保问题得到了彻底的解决。在大讨论活动的推动下，工厂攻克了JHT45碳纤维指标，突破了JHT55碳纤维的重要指标。另外，千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作，筹备工作进展顺利。
2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在车间、班组设立了牢骚本、留言册；同时，进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵，确保了员工队伍和谐稳定。
3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点，所有车间建立了“三联示范点”；开展“党员责任田”活动，工厂所有党员都确定了自己的责任区；开展“党员奉献日”活动，定期组织党员义务献工。在新载体的推动下，工厂党委的政治核心地位得到强化，党支部的战斗堡垒作用得到了加强，党员的先锋模范作用得到了最大发挥。4.企业文化管理有新思维。活动第三阶段，考虑到班组员工的接受能力和理解能力，工厂探索了“少些抽象化、多些具体化、少些理论化，多些实践化，少些复杂化，多些简单化”的“六化”工作理念，实施了“举例说明”和“看图说话”等文化管理方法，实现了“利用有限资源创造无限价值”的工作目标。
5.选树典型有新效果。工厂打造“五实”型干部，涌现出了“老实型如姜立军、务实型如齐志军、踏实型如方静、扎实型如陈雪冬、求实型如朴允华”等干部典型。打造“五有”型员工，涌现出了“有技能如赵志刚，获得了公司十大金牌个人，人送外号“赵大拿”；有纪律如刘世军，千日无违纪，人送外号“刘守铺儿”；有安全如潘东，“三心二意”严抓安全不放松，人送外号“潘磨叽”；有和谐如刘耀友，视员工如亲人，人送外号“刘亲人”；有道德如陈千军，悉心照料重病妻子18年不离不弃，人送外号“陈有德”。通过典型选树，起到了点亮一盏灯，照亮一大片的作用，让员工学有方向、赶有目标。
6.团队建设有新形象。活动中，工厂形成并实践了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型领导干部队伍、“五实”型科级干部队伍、“五有”型员工队伍，从而全面培育了“五优”型团队。在全厂范围内形成了心往一处想，劲往一处使，奔着一个目标前进的良好氛围。三、基本打算
企业文化大讨论活动是阶段性工作，有结束期限，但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程，不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。
工厂将建立企业文化管理长效机制，继续以大庆精神、铁人精神、吉化“四种精神”来引领碳纤维产业的发展；继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“1234567”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产；积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验，推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法，积极探索新的管理模式，充分发挥文化的作用，实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。
吉林石化公司碳纤维厂201*年10月11日
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