xxx年终个人总结报告
年终个人述职报告
压裂一队仪表工：xxxx二零一一年十二月十二日
年终个人述职报告
尊敬的各位领导：
你们好！11年已经接近尾声。在这一年中我从一队学到了许多。也得到许多。我是从今年继续在一队担任仪表工的。操作过程遇到了许多问题，工作中的问题使我明白了，更好的完善自己的专业知识才能更好的胜任的仪表工这个职业。通过深入的学习，各种困难一一被克服，这使我对更好的完成这项工作有了更大的信心。
下面我从以下几个方面对一年来自己的工作进行自我总结。一，从理论中学习。仪表工是一个技术工种，需要有一定的专业知识才能更好的完成自己的本职工作。我专心找资料，看图表，争取对本装置的仪表基础理论知识学习深、学习透，认真看各项特殊仪表的说明书，掌握基本设置方法和技术参数。通过认真研读，加深理解，使自己更能地胜任本职工作。通过学习，我的技术理论知识水平明显有所提高。
二，向有经验的同事学习。虚心向技术员，队长等经验丰富的同事请教、学习。力争从他们那里尽快学到一些宝贵的工作经验，经他们的热心帮助，我个人应付和处理一些紧急突发事件的能力也大大增强。
三，从实践学习。人常说“处处留心皆学问”，在日常工作中我一方面摸索总结工作中的经验规律，方法，扬长避短，不断提高自己的实际工作能力。
回想这一年,在上级领导、同事的关心指导和帮助下，我们压裂一队的各项生产任务都能按时完成,取得不错的成绩。同时,通过工作我本人也能独立完成各项工作任务。在这个团结、务实、高效的集体中，使工作一年
多的我从思想上得到了进一步提高，从工作上得到了很大的锻炼。在此，我感谢公司给我这个提高自己的平台，谢谢！
旧的一年即将过去，新的一年马上就要来到，请领导放心，我将继续加倍努力工作，争取在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。最后希望公司在新的一年里蒸蒸日上。
压裂一队仪表工：xxxxx
201*年12月12日
扩展阅读：08年xxx个人工作总结(模板)
08年个人工作总结（模板）
08年，在公司领导的信任和支持下，我相继介入打点画路、资料管理、录入三个环节的工作中。在具体的工作中因不同环节遇到问题不同，所以就分开做工作总结。
一、打点画路（1-12月）：
07年底，该环节在广州有2个中专辅助资料流转的管理和工资核算，有华农60人学生兼职作业，月产量不足8万POI，质检全部转顺德做，存在问题反馈不到位、作业规则存在多歧义理解现象。
为了解决质量问题和提高产量，我做了以下调整和规范：
1)新增作业团队，扩大产量：1-4月，将ｘｘｘ整合的15人转做打点画路，并逐步
扩展到25人，陆续增加ｘｘｘ、ｘｘｘｘ学生团队和ｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ固定团队。2)重新修订作业手册：1-4月，经过多次深入的探索，最终将按建筑物绘制调整为依
据外业的缓冲线绘制，极大简化了作业规则；3)规范流程：1-月，明确组织目标、组织分工、岗位职责，并规范了各项业务报表；4)改善薪酬激励制度：2-5月，开始试行薪酬和绩效考核严格挂钩，极大地激励了内
部作业和质控团队，并在6月经过修改定稿；3-4月，修改了外包作业的费用方案，增加了合格奖励空间，极大鼓舞了外包团队。5)不断寻求技术突破：1-7月，开发了匹配检查、绘制拖点等多个按钮工具，使得质
量和速度也得到了一定的提升。且作业团队自购相机、专人拍照，使得质控更为简单化了，并为资料管理节省了1-2名拍照人员。6)持续监督和优化，保持环节作业的顺畅：对3名骨干人员，经常辅导和探讨，优
化管理流程和内容，并要求他们整理质检问题，及时反馈前一作业，及时改善。
在强力推行整改方案和保持后续的监督辅导后，团队从7支缩减到1支，内部员工从30人缩减到2人，6-11月，合格提交的平均月产量达成了117万POI/月。目前全部完成07-08年外业回来的图，跟上了外业的回图进度，实现了在作业6-10人、内部质控1－2人的情况下，就可以达成月产量25-50万POI，基本可满足09年外业更新的作业量。
并建议09年，在公司资源拥有的情况下，可取消打点外包，转到公司内部来作业。二、资料管理（201*年4－12月）：
刚接手资料管理时，资料管理由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责，共8名员工资料人员，分别外业、录入、打点、整合各1名资料专员和3名拍照备份人员，有2台PC机器做服务器放置在大厅。资料管理的效率比较低，存在图纸跟踪无力、记录凌乱、资料不配套、被动管理等现象和问题。
为了解决以上现状和问题，我做了以下调整：
1)岗位职能规范和调整：明确组织目标、组织分工、岗位职责；由原来的各环节配1
名资料专员，调整为电子数据专员1名、文件柜纸质资料专员1名，余下5人全力核对外业资料和拍照备份，设置1名副主管，主要负责作业清单的制作和接收、城市POI推进计划的跟进和催促、内部各项规范管理的执行。2)规范流程：包括外业资料提交规范、拍照备份规范、电子数据存储规范、文件柜
规范、外包数据传递规范、提交整合数据规范等。3)服务器调整：重新购买1台服务器，并转移到公司的网络房间，硬件设备统一归
网管管理，将原来的2台服务器空出做办公用电脑。4)拍照场地调整：拍照从原来在市场部一角，搬到柳博士对面的电梯出口，资料不
用搬运太频繁，作业相对比较稳定。
在强力推行整改方案后，同时也因数据作业量的缩减，内部资料人员从8人下降到3人，该环节的拍照备份作业从原来每天人均2万POI提升到3万POI；备份已经无积压并跟上外业回图进度；数据传递错误现象大大减少；资料传递总账清晰、追究查询非常快速和准确。
并建议09年，因外包团队的缩减和稳定，可考虑取消资料的拍照备份工作。三、录入管理（5－12月）：
接手后数据囤积待处理有180多万（年后的120万，年前的60万），作业刚简化为12要素，但作业手册还未更新。08年1-5月录入的平均月产量是31w。在管理上存在“团队思维模式僵化；作业规则多变，缺少汇总整理和集中培训；项目成员的业务认识不统一；团队松散，缺乏执行力；质检标准舍本逐末”等现象和问题。
为了解决以上现状和问题，我做了以下调整：
1)强行解压：5-6月，集中人力花2周时间，解决年后积压的120万POI（由ｘｘｘ
全力执行，结果花了3周时间，还余下80万）；2)互换、更新团队的项目主管：6－7月，目的在于规避因熟悉产生的懒散、腐败、惯性思维作怪等各不良作风；效果未有明显，不得已在7-9月更新了一批项目主管；3)规范各项管理流程和文档：6－8月，明确了组织目标、组织分工、岗位职责和要
求、各项业务流程，改善了各项管理报表，并监督严格执行到位；4)推行绩效考核和薪酬挂钩的激励方案：6－7月设计，目的在于打造一支有战斗力
的团队，对于一些跟不上管理规范、思维僵化、不能适应变化的员工逐渐淘汰。但因集团要求统一绩效，后不了了之了，所以未能实行。还好7-9月提升的新项目主管人员有5个，基本是延续计件考核的。5)改善外包作业的激励方案：8月，分开学生和固定团队的作业费用，增加合格奖励
空间；7-12月，对于问题多、质量差、管理难度高的团队，逐步淘汰，并因外业作业量的大减，到12月底剩余1个外包团队。6)组建一支机动的质控小组：7月中下旬，新旧相加合计25人，可现场验收、抽检、
全检，减少图返工打回时间，提升资料流转的效率。目前还余下11人在全检原来囤积剩余的19万POI，计划在09年1月底完成。7)和质管部门强力沟通，改善作业规则和质检标准：7-12月，根据ｘｘｘ和ｘｘｘ
的指导原则，立足市场需求的使用价值和不影响组织效率的角度来出发，与质管部门孙菊，探讨力求改善质检标准。（此项工作效果还不太理想，建议后续还要加强，并建议公司要加强质管部门的数据业务能力和素质建设。）8)不断寻求技术突破：对录入工具逐渐优化，并尝试开发质检新工具。比如可替换、要提示等检查工具。通过鼓励钻研，实现简便技术工具的突破。9)大量和深入沟通，反复和强化培训：7-12月，就作业过程中，对于标准执行的理
解误差或非标准外的疑难个案，积极汇总和整理案例。并通过多次重复的培训和针对不同员工、不同团队的问题，进行面谈沟通，统一了录入团队的思想和认识。并保持在每月一次较大的专题培训和案例探讨。
在强力推行整改方案和保持后续的监督辅导后，团队从13支缩减到1支，内部员工从25人缩减到14人，6-12月，平均月产量达成了117万POI/月。目前已经全部完成07-08年外业回来的图，跟上了外业的回图进度，并实现了只需要外包作业50人、内部质控5人的情况下，就可以达成月产量25-50万POI，基本可满足09年外业更新的作业量。
并建议09年下半年，在公司资源拥有的情况下，可取消录入外包，转内部作业。
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