201*年度工作总结
201*年度班组长培训总结
回忆201*年的培训工作，我们鲍店矿教培中心坚定不移贯彻落实建设学习型培训基地、造就学习型安全型矿工的精神，牢固树立“安全是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是矿工的最大福利”，培养矿工牢固树立“安全第一”的思想意识。一年来，做了一下培训工作：
一、培训工作情况
201*年共举行班组长培训17期，其中机电班组长共6期，掘进班组中共11期，参训总人数达340人次。
培训课程重要集中为以下几类：1、煤矿职业危害预防2、健康管理
3、专业课：机电班组长培训教材和掘进班组长培训教材二、培训工作分析（一）获得的成绩：
1、12年度的培训工作于11年度比较，从培训名目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增添。
2、树立了制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏体系性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保障，员工培训意识差，培训工作发展十分困难。今年品德管理部投入大批精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教诲培训制度。重点加强了培训需要剖析和培训名目审批流程，在多次征求各单位见解后，全面晋升公司培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，踊跃探索新的培训模式。（二）存在的问题和不足
1、培训工作考核少，造成培训“加入与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺少翻新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学生的兴趣，导致学生精力不集中，影响了培训成果。3、准则性不强。不能严格履行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律疏松、秩序较乱的重要起因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员觉得培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容躲避的问题，作为煤矿高危行业，员工不能及时培训，及时充电，这也是煤矿的一个重大隐患问题。5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程才干有所欠缺，所以，以上需要改进，进一步提高内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的专职培训师队伍。过去的一年，虽有不足，但我相信在领导的关心重视下，我们会把培训工作完善的更好，让我们共同努力吧，加油！加油！
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201*年度工作总结201*年度计划
201*即将过去，201*已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久，在这一年的时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，努力完成领导安排的各项工作任务，在取得成绩的同时也存在一些不足之处，先将具体工作情况总结及明年计划如下：
一.201*年度工作总结
在今年的工作中，我认真学习业务知识，在本职岗位上，按照领导的要求准时安全完成各项出车任务，努力做好本职工作。作为一名行政司机，除了正常完成公司安排的出车任务外，还积极参加协助完成其它各项工作。为开源节流，在日常行车、洗车及车辆保养方面降低能耗、亲自洗车，减少控制车辆方面费用。在公司领导和行政人事经理的带领下，我出色的完成了201*年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和公司需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬，从无怨言。
平时，做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故，连续四个季度拿到了司机安全奖。
尽管今年较好的完成了工作任务，但仍然存在些许不足，对车辆的基本故障判断有待加强理论知识的学习，学习不够主动积极，在以后的工作中应该更加努力，不断完善自己。
二.201*年度工作计划
201*年又是崭新的一年，随着公司发展的步伐加快，沈阳康芝将迎来业务增长新的高峰。现将明年工作计划如下：
1.做好本职工作，加强自身技能学习，使驾车技术进一步提高；2.树立终身学习理念，不断提高自身素质；
3.工作积极主动，配合各位同事，营造良好的人际关系；4.支持本部门工作，协助其他同事完成本部门的其它工作。
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