副队长3 心得体会
学习矿发一号文件精神心得体会
新年伊始，万象更新，按照三矿党委的要求，在采煤工区领导的积极带领下，我们工程一队的全体干部职工对一号文件进行了一次全面彻底、深刻的学习，使我对今年的各项工作有了更深一步的了解。对安全管理有了进一步的认识。
过去的一年，全矿坚持安全大于一切、安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切的指导思想，扎扎实实开展各项基础工作，实现了安全生产形势的明显好转，尤其是在瓦斯超限治理方面取得了具有里程碑式的成果。然而，通风瓦斯隐患、矿井水害以及非煤行业的高危因素等一些不容忽视的问题仍然威胁着我矿的安全生产，摆在全矿面前的重大灾害防治任务非常繁重，进一步强化安全基础管理、培育先进安全文化、提升队伍技能素质依然任重而道远。
抓好安全生产，就要以如履薄冰的态度抓好安全工作，时刻绷紧安全弦，在思想深处牢固树立“安全第一”的思想。任何事物的发展都有其自身规律，安全也不例外。在我们去年一年中取得良好业绩的可喜成绩面前，我们的思想不能麻痹、精神不能懈怠、行动不能散漫，作风不能浮躁，要坚决克服骄傲自满思想，必须时时刻刻在思想深处牢固树立“安全第一”意识，尤其是在安全生产上，要慎言成绩，多找差距，始终做到从高水平、高起点上建设安全阳煤。
抓好安全生产，就要加强执行力的建设。一号文件的下发，十三项重点工作和保障措施的制定，就是要求基层各单位、各级领导干部要看清问题、找准隐患、突击解决，开展工作时不能找借口、落实制度上不能打折扣，特别是在安全问责上不能讲情面；要坚决做到安全措施、现场管理、领导带班、监督检查、责任追究的强力执行；各级领导干部、各个管理层要切实转变作风，深入井下一线，排除隐患、解决问题，确保各项安全措施和安全责任制执行到位、落实到位，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生，以促进安全生产形势的长久稳定。
一、一号文件提出“坚持以科学发展观”为统领，牢固树立“以人为本、安全发展、安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，作为我们每个矿工的行动指南，它细致入微，客观公正，实事求是的从小事抓起，从班前预想抓起，从上班走路、排队打旗，从坐车到班后，从安装、拆除，从采、掘、机、运等各工艺流程，各环节抓起，详细的规定什么可为，什么不可为，什么能行，什么不能行的指导思想。
二、工作中，要求工人要坚持正规操作，不违章，不冒险，不蛮干瞎干，一切听从领导指挥，遇到隐患，先排除，后生产，始终坚持不安全不生产的原则，对干部则要求更严。深入到现场，培训到现场，要走一路，查一路，发现问题隐患，要及时处理，制定方案及时整改。谁分管谁负责，对不遵守安全生产纪律和不执行重大安全决定的以及工作不作为、失职、渎职的干部，必须安全问责。
三、要想挣钱，必须把安全的指导思想，深深的灌输到每个职工的心中，把职工利益和企业的安全发展紧密的联系在一起，希望每个职工都能始终坚持安全第一，绝不胡干蛮干，坚决杜绝零打碎敲事故的发生，为煤炭安全生产可持续发展奠定扎实的基础。
四、在节能降耗，质量标准化，职工的安全教育培训等各方面都做出了严格的要求与考核，要求人人高标准，事事高标准，处处高标准的标准观，层层落实到位，该奖的奖该罚的要罚，决不姑息迁就。
五、在材料管理上，要实现精细化管理，决不能铺张浪费，该回收的必须回收，如发现乱扔，乱丢现象，要严肃查处，从而实现废旧材料的回收与利用，为企业节能降耗，提高职工的收入奠定坚实的基础。
通过这次深刻彻底的学习，让我对“安全生产”这一话题的内涵有了进一步的认识，彻底改变了干惯了，看惯了的恶习，暗下决心希望自己在今后的工作中，牢固树立“安全第一”的新思想、新观念，紧跟时代步伐，与时俱进，为圆满完成今年安全生产的各项目标，贡献自己的力量。
采煤工区
201*年元月9日
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“三思三查三提升”教育活动学习心得体会
根据集团公司要求和矿党委的安排布署，我队的全体党员、干部迅速地投入到此项活动的学习中来，紧密结合上级要求，通过学习使大家又一次更加深入地接受了思想上的全新锻炼，使大家在学习中去提高自己的自身素质和工作素质，更进一步地去开展安全生产工作，使自己知道自己本身肩负责任有多大、有多重，又要如何去提升思想认识、管理水平和发展质量，都是摆在我们面前的又一条思路，现就通过学习将工作中的成绩和不足总结如下：
一、在本队全体职工在上半年的共同努力，牢固树立安全“零”理念。首先，我们是从安全着手干任何一件事，永不忘安全责任，让职工不忘安全意识，全面结合企业文化开展工作，使安全生产工作再创一个新高。这也是“三思”的一个重要方面，自己能坚守自己的本职，落实责任，把安全工作、工程质量做到有实质性、先进性，结合科学发展观理念，让思想进一步转变，带领好一个区队，我们就对社会、对中原、对企业就作出了应有的贡献，为中原的发展也作出了一点贡献。
二、工作中大家都任劳任怨，克服困难，在矿井中能体现出井下工作那里最困难，那里就有掘二队的身影；那里的任务艰巨，那里就是掘二队的战场。也能在计划内顺利完成艰巨的各项工作，也能受到领导的好评。但是，这些工作首先要干部思想要有转变，要开阔没有被工作中困难吓倒，没有让领导丢脸。但总还是抱有怨气、埋怨领导。这里体现我认识不足，思想转变不到位，所以要更进一步转变思想，提高认识，要让自己的思想再度提高，把工作走向步步落实，还要认真查摆纪律作风。在今后的工作上，一个区队长首先要严格自己地纪律作风，认真当好一个领头羊，让自己的表率优先，严格要求自己，时刻提醒自己，以身作则，管理好区队的各项工作，使自己的区队有利发展，安全稳定，让职工干活舒心，对干部放心，决不会让职工出现担心，要全体领导干部职工凝聚一条心，真正的做到人企合一的目的。
三、在通过“三思、三查、三提升”的学习，自己思想作了转变，把井下的水泵坑首先达到了亮点。在通过学习中班子成员研究，在本区队的管辖范围内进行了一切问题排查，在八月份我们将井下两条运输系统一次大胆破解，将21轨道和21辅助回风两巷两条运输系统合为一体，改装为一条运输系统，撤下30槽6部、40T槽7部，总计13部设备的运输系统改为了五部设备运输的运输系全面统满足了两条巷道的运输需要，大大的节省了人员，又成立了专业另一个修护班组，给职工创了收，给矿井创了益，节省了设备的维修管理、租赁费、电费，维修费用是一笔很大的节约账，这些都是我们在“三思、三查、三提升”的学习作出的贡献。
四、但在我的工作中还有很多不足，管理上存在松懈、责任不明确，工作多数没有落实到位，导致区队在工作上的落后，例如一、我们的现场管理现在是十分的不正规，跟班队长不管事，没有把工作现场能管好的事管理好，全部成了验收员的事，他们跟班队长就成了班前开开会、班中下下井、班后汇汇报、下班走走人的这一种流程，完全没有履行自己的岗位责任，把矿井的制度、区队管理不明确、明确也不落实，工作浮漂，不论什么好与坏就成了队长、书记、技术员你们的事，通过这一不足，我们还要召开队委会研究责任落实问题，下一步走向职工作作量的验收、记录、分配这一系列挂钩，真正的把他们的工资和班组员工挂钩，那一个环节出现了问题、工资收入就有损失，把内部市场化的程序走向完善。总之，错误是我的，落实不到位、管理的不到位。例如二、就像我队培训，根本就没有动脑子，只讲上课，没有创新，培训落实月月受罚现象，这作为队长的是有不可推卸的责任。下一步提高培训管理人员的工资，一切和奖罚挂钩，把上级领导的中心思想体现出来。例如三、内部市场化管理一塌糊涂，差错不断，上下不照，表里不一，两员不一心各管各自的，把多劳多得搞成了平均主义，导致月月受罚，下一步办事员区队也可以开工资（大家可以探讨）办事员管理内部市场化上的一切资料，班组长、跟班队长统计质、量、本分等台账，验收员收、记、总结等，取缔内部市场化核算员，优化地面人员节约开资，让管事的人去多得工资，还有很多的事不一一列举了。
总之，在通过这次学习我们还要进一步提高认识、转变作风、放开步子、理清路子、大踏步的去开展工作，把自己的自身工作做得有声有色。要认清形势、转变作风、用心做事、追求卓越，完成好自己的责任使命。
掘二队贾开志201*年8月27日
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