IE工程师工作职责
IE工程师的工作职责
1.标准工时制定
2.向生产主管提供有力的助益，推动生产流程的制定3.协助生产部主管对生产绩效的评价、核对及追踪4.合理规划生产线，制作生产线最佳最合理的配置图
5.深入生产现场，教导生产班长、作业员确实按SOP执行
6.依据需求提出要求与构想，设计治、夹具、防错工装，并跟踪它们能被规范使用7.依据设计变更，通知并指导生产线采取应有之行动以符合设计变更要求8.发出指令以通知相关生产单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改
9.对生产现场之工具夹具、仪器、设备及人员之作业动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求并指导改正
10.在上级指示时，规划生产线需增设的生产设备，并指导相关人员维护改善之
11.随时掌握生产设备及工装夹具的状况，并带领或协助相关人员尽一切可能维持生产设备及工装夹具于堪用的状况
12.与生产部主管沟通，进行方法改善，降低工时、优化生产流程、使生产更顺利13.推动成本降低行动（COSTDOWN）
14.对引起重大或疑难的质量问题的根本原因（ROOTCAUSE）从设备，工装、人员的角度分析并契机推动改善
15.参与外协厂商之评鉴工作
16.协助新产品的技术转移事宜，样品制作过程中就介入，并主导制定合适工装夹具，以确保所有质量缺陷得到先期预防，减少质量成本与风险
17.对技术研发部门提交的报价以合理化、最优化的角度进行审核，以确保所有成本增加的风险得到预防，尽最大可能考虑到接单后的样品制作及量产中的工装设备、人员等的额外付出
18.主导厂内未来生产技术之优化走向
19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之参与评估20.不良材料需要特采使用时的决策参与
21.对于向外承包的工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核22.参与制定BOM架构并跟催BOM之建立23.BOM核对及提出对BOM之修改且跟催执行IE工程师的工作精神一.定义
IE：IndustrialEngineering工业工程二.分类
IE：古典（传统）I.E.：偏向动作研究
现代IE：偏向方法改善IE：适合于任何一个行业
三.如何扮演IE工程师的角色？1.工程师应具备的素质：
自信，主动积极，尊重劳力、能力与人性，公平，仕奉，专业，敬业，不推诿，诚实，守信。2.工程师完全明白该做些什么及如何做？（工作职掌的深入了解）3.自己要有能力去做并让人信服动手能力超强
消除对立，把产量、质量的提升、追踪看作自己的一部分清楚了解每一个设备
找到原因谈极限，碰到极限怎么办？
4.建立IE部门的权威，但绝不干涉其他部门主管的工作指令，更不能简单粗暴的对待任何同事
认清自己的目标，别太理会别人的目标，多沟通，少命令
很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太麻烦了，不要那么做”，多一些“不如这样”，“这样做可简单些”来达到等效或超效的目的5.日检讨，时间的合理分配，工作目标
6.IE是营销人员的战友、技术研发的先知、生产线和质量员的益师益友7.专业的权威8.沟通协调能力
9.如何展现自己（showperformance）10.如何面对过失
扩展阅读：IE工程师工作职责1
职责与权限文件名称工程部职责权根IE工程师职务说明书职位名称岗位级别一、新产品的导入IE工程师所属部门岗位性质工程部管理性文件编号修订版次页码直属上级直接下属无1、根据工程部提供资料及样品，制定出初步工艺流程及SOP注意事项。2、根据订单量制定出新产品产能及安排相关技术员制作SOP。3、针对产品结构，设计出相关辅助夹具，安排技术人员跟进。4、第一次生产前确认相关资料及夹具是否按要求制作。5、辅助生产线进行相关技术指导，并对生产中发生问题进行分析、改进。6、第一次生产后提出发生问题点及改善方案及追踪结果。7、突破现有状况，引用半自动化，减少人工操作，提高产品完成率。8、按产品编制作业指导，确保作业员能正确操作。二、产品量产跟进1、返单量产前确认第一次试产发生问题点是否解决。岗位职责2、根据第一次产结果重新修正生产工艺流程、标准工时及产能。3、确认产品流程、工时及产能的标准化4、处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。三、生产改善1、对旧产品结构及品质要求了解。2、对产线出现的无效作业进行分析。3、对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案4、针对旧产品结构及品质问题与工程、品管部门进行相关改善的协商5、对旧产品生产流程进行改善，及设计出新的工、治具达到提升效率的目的。6、改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认7、安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。8、生产现场管理人员培训及改善后产品在后续生产中注意事项。考核指标性别/年龄教育背景中专以上学历任职要求培训经历接受过ISO9001、精益生产、IE七大手法、六西格码6年以上相关工作经验，熟悉生产工艺流程、标准工时核算、产线规划、设计工具夹具改善生产经验作业。新产品导入全过程跟踪，生产流程优化，研究改善工序减少生产工时。技能技巧高强的沟通技巧、解决问题能力、质量意识、创新的意识、对生产现场浪费有一定的认识态度谦和、友善，正直、诚信。服务意识和支持意识强，能任劳任怨。1、对产品生产过程设定具备决定的权利，生产线上流程、作业方式、使用工具/夹具及设备有管核职责。2、产品生产工时、产能、所使用工具及设备有直接决定的能力。职务权限3、根据生产工艺过程，可建议工程修改产品结构。4、建议(报批)权：向上级报批工作计划；向上司提出管理改善方案和合理建议。对内关系上级平行各部门主管/经理对客户外供应商关系其他可轮换岗位生产、品质、工程技术管理外发加工产品供应商、设备供应商、工具治具供应商无可降级的岗位无工作关系职级关系工作条件工作时间
下级无可晋升岗位本岗位工作属脑力劳动兼小部分体力劳动，办公环境一般。在公司制度规定的正常班时间内工作，未完成工作时视情况加班。
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