张家湾煤业有限公司201*年上半年机电工作总结、201*年下半年工作安排
张家湾煤业有限公司201*年上半年机电工
作总结、201*年下半年工作安排
回顾这半年来的工作，机电队伍在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行公司下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，实现了201*年上半年的安全生产，现将这半年来的主要工作总结如下：
一、201*年上半年工作总结（一）、上半年设备安装情况
上半年更换6KV高压柜，购买6KV高压柜15台，电容柜2台，2月底全部安装完毕。
更换主提升绞车电柜（变频）。更换大巷道轨1000米。（二）、规章制度：
1.各项制度的制定情况：己制定完成。2.各项制度的落实情况：己落实学习。（三）、大型设备管理。
对所有大型设备制定了：班检、月检、旬检、年检计划，所有大型设备均有运行、检修记录，保证每台设备完好运转。（四）、设备管理：
施工队组使用的设备，在下井前全部进行安全性能检查和试验，并由机电科防爆组签发合格证方能下井。井上下设备全部挂牌包机管理，并根据负荷进行整定。井下设备全部上架、接地，并定期对接地电阻进行测试。
二、201*年下半年工作安排
1、按照市公司要求，八月份开始对运输系统及副井（新增副井，进行改造及安装）
⑴、井上下安装皮带五部（主斜井输送机一部，长度：370米。601煤仓口401大巷一部，长度：55米。401大巷601大巷口一部，长度：156米。401大巷主斜井变坡点一部，长度：120米。主斜井翻轮房一部，长度：77米。）
⑵、副井提升绞车安装（JTP-1.6/1.2提升绞车一台）
2、积极探索和总结机电管理的新经验、新办法，在机电管理上全力推行实施“六、六”机电管理工程，即六抓、六强化，“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精心运作；强化分配，公平公正；强化载体，营造氛围；进一步使机电管理工作走向科学化、规范化的轨道，推动机电精细化管理的不断深入和完善，有效促进机电各项工作的开展和完善。3、质量达标、以点带面、全面开展、稳步前进
不断加强对井下电器的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动质量标准化工作的深入；在安装任务重人员少的情况下，合理分工、优化组合、精心施工，确保每一项工程都能达到高标准。
4、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人的效益，努力打造一流的机电管理队伍。
5、转变作风、务虚求实、质量达标、全面展开。向管理要质量，向管理要效益，改变传统的管理模式，全面实施精细化管理，在改变管理模式的同时，我们也要努力的转变工作作风，变消极为积极，变被动为主动，端正思想、以身作则、雷厉风行、注重实效。
6、职工的安全教育和技术培训
今年的安全技术培训主要是进行了视频的学习方法，使职工的学习兴趣有不小的提高，下年要继续运用这样的学习方法，用水平高的教程来提高全队的整体素质。除了这些，还要多上些实践课，象自救器的使用上要从理论到操作上由讲课人员亲自示范，再让每个职工都操作下，避免眼高手低，特别似懂非懂是很危险的
7、企业文化
下年要继续坚持“手指口述”、“岗位描述”和上级的各种理念的学习工作，更加规范职工的文明形为，学习上级的各种理念，并要理解，把企业文化融入到自己的工作和学习中去，形成自觉行为。
今年虽然取得了不少成绩，但也存在不少问题，在来年我们有信心能把各项工作做的更好、更出色！
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张家湾煤业有限公司201*年机电工作总结、
201*年工作安排
回顾这一年来的工作，机电队伍在公司党政的正确领导下，认真贯彻执行公司下达的各项生产经营指标，通过全体职工的不懈努力，按照201*年机电设备更新计划逐步落实，现将这一年来的主要工作总结如下：
一、201*年上半年工作落实情况如下：（一）、上半年设备安装情况
（1）、上半年更换6KV高压柜，购买6KV高压柜15台，
电容柜2台，2月底全部安装完毕。
（2）、更换主提升绞车电柜（变频）。（3）、更换大巷道轨1000米。
（二）、规章制度：
1、各项制度的制定情况：己制定完成。2、各项制度的落实情况：己落实学习。
（三）、大型设备管理。
对所有大型设备制定了：班检、月检、旬检、年检计划，所有大型设备均有运行、检修记录，保证每台设备完好运转。
（四）、设备管理：
施工队组使用的设备，在下井前全部进行安全性能检查和试验，并由机电科防爆组签发合格证方能下井。井上下设备全部挂牌包机管理，并根据负荷进行整定。井下设备全部上架、接地，并定期对接地电阻进行测试。
二、201*年下半年工作落实情况如下：
1、按照市公司要求，八月份开始对11＃层运输系统及副井
（新增副井）进行改造及设备安装，具体安装情况如下：
⑴、11＃层井上下安装皮带三部（主斜井皮带输送机一部，
长度：370米。401大巷皮带输送机一部，长度：170米。401大巷主井坑底一部，长度：90米。401大巷安装：碰头翻笼一台，40型刮板机一部，长度：60米。601大巷安装40型刮板机一部，长度：60米。地面安装40型刮板机二部。
⑵、新副井口翻新了提升绞车机房并安装了（JTP-1.6/1.2
提升绞车一台），安装变频电控一套。（3）、主扇改造安装扩散塔二台。
（4）、主变改造方面已经出了（技术改造方案），路段已经
浇桩。
2、积极探索和总结机电管理的新经验、新办法，在机电管理上全力推行实施“六、六”机电管理工程，即六抓、六强化，“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精心运作；强化分配，公平公正；强化载体，营造氛围；进一步使机电管理工作走向科学化、规范化的轨道，推动机电精细化管理的不断深入和完善，有效促进机电各项工作的开展和完善。
3、质量达标、以点带面、全面开展、稳步前进不断加强对井下电器的管理，彻底消除电器设备失爆
现象的发生，不断推动质量标准化工作的深入；在安装任务重人员少的情况下，合理分工、优化组合、精心施工，确保每一项工程都能达到高标准。4、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人的效益，努力打造一流的机电管理队伍。
5、转变作风、务虚求实、质量达标、全面展开。向管理要
质量，向管理要效益，改变传统的管理模式，全面实施精细化管理，在改变管理模式的同时，我们也要努力的转变工作作风，变消极为积极，变被动为主动，端正思想、以身作则、雷厉风行、注重实效。6、职工的安全教育和技术培训
今年的安全技术培训主要是进行了视频的学习方法，使
职工的学习兴趣有不小的提高，下年要继续运用这样的学习方法，用水平高的教程来提高全队的整体素质。除了这些，还要多上些实践课，象自救器的使用上要从理论到操作上由讲课人员亲自示范，再让每个职工都操作下，避免眼高手低，特别似懂非懂是很危险的。7、企业文化
下年要继续坚持“手指口述”、“岗位描述”和上级的各
种理念的学习工作，更加规范职工的文明形为，学习上级的各种理念，并要理解，把企业文化融入到自己的工作和学习中去，形成自觉行为。
今年虽然取得了不少成绩，但也存在不少问题，在来年
我们有信心能把各项工作做的更好、更出色！
201*年机电工作安排如下：
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