IE课工作职掌
雅新子(州)有限公司1of5
IE工作掌
目的：使相工程人工作目的明，工作程序，
清楚
用：制工部IE容：
一、上精神二、工作成三、IE日常工作安排四、IE文件核五、新入
六、其它位通、、共同分析解生技性
。七、定期IE成行IE知培.
明：IE全面掌握工工程的知能熟用
IE手法行分析、解生中出的，下全力配合和助其它相位服於制造部，上指令信息等，向上工作情，激人士，外位行通和同，下
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解各
IE工程工作掌
目的：使IE工程工作目的明，工作程序，
清楚
用：制工部IE工程容：
一、建立品之工，按月、季或情更新人工、
成本、行能分析。
二、新品作，定作制程作，估生
工。
三、作方法研究改善，生治具、器及合理化
分析提。
四、建立生能荷分析料。五、定作流程。
六、因人工、工程或材料之工估算作。七、重工流程作、重工工估算。
八、作行作指，上指移作技於
造,部。
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九、改善作流程，提高生率及降低成本之思推。十、有位人通、、共同分析解有生技
性。
明：工工程要始全局和整出，起各部
的通者、合者和人的作用。用IE手法生方案和生系行合理化，努力少金、的浪，以提高生率。
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IE技工作掌
目的：使相工程人工作目的明，工作程序，
清楚
用：制工部IE技容：一、平衡流水。
二、建立生能荷分析料。三、定作流程。四、作行作指。
五、指移作技於造,部。
六、新品作，定作制程作，估生
工。
七、生治具、器及合理化分析提。八、新作行教育。
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明：IE技全力配合和助其它相位服於制造
部，要能熟用IE手法解生中存在的，力求、降低成本、提高生率。
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扩展阅读：IE工作职掌
IE的工作职掌
一．IE的作用
利用IE手法，将有限的资源（人、材料、设备）发挥最大的功能，能够产生最大
的效益。
二．适用范围
KPN部门三．工作内容
1.作业指导书的制作
1.1新机种导入
1.1.1剖析SAMPLE，将之与其它MODEL作比较和分析，制作临时的作业指导书，供EPR使用。
1.1.2EPR时，现场指导操作员，并根据实际操作情况对临时作业指导书
做出相应的完善。
1.1.3EPR结束后，制作出正式的作业指导书。
1.1.4新机种量产时，要追踪，研究分析现况，并相应地作出防范措施，
尽量的缩短学习时间，达到预期目标。1.2对于每次制程改善后，相应地及时UPDATEOS。
2.标准时间的制定2.1新机种
2.1.1EPR时，根据实际作业情况，预估标准时间。
2.1.2量产时，根据实测时间，并加上一定的宽放系数，算出标准时间。2.1.3每月Review标准时间，并及时UPDATE。3.制程改善3.1时间研究
在现场，用秒表时间测量法，对各个操作者执行的工作进行测量、分析和比较，使之趋于平衡。3.2动作研究
在现场，将操作者的动作细分化，省去一些无用的动作，并使必要的动作配合合理，以达到减少劳力。
4.Layout
4.1生产线的Layout定义使各条线都能统一
4.其它
1.对于新人上线或新机种学做，由IE配合生产线领班对各个操作员作现场指
导；在以后的学习期间，IE会经常去辅导，帮助其快速成长。2.每日检查各线生产日报表的生产效率有无达标。若经常超过100%，就要
看看是由于操作员的高度努力造成，还是产能提升了而标准时间还在沿用
以前所造成的。
3.每日统计生产效率日报，每周汇总一份周报，以MAIL形式发给各部门供
参考。4.每日记录NPL，确认后Charge到相应部门；每周汇总一份周报，以MAIL
形式发给各部门进行核对。5.每周进行内部审核2次(主要是制程方面)，并统计周报，以MAIL形式发给各相关人员，并将一些不完善之处规范化。6.制定、修改和完善与生产部相关的Procedure。
7.对于生产线须配备的工治具提供设计方案或改善建议，使工治具能发挥其真正效用，以提高效率。PreparedbyIE/
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